1、“.....开担任，主要负责产品宣传与销售，与各个生产制造商进行广泛交流与合作，将我们的产品特色推荐给他们。技术部张强拥有较高的专业知识水平，和较高的操作能力，常常要步入田间和农民们起生产，实行技术指导和规划，充分的利用资源循环机制，以最小的成本获得的优质的资源。行政部赵丽通过充分的了解企业内部运营的基本状况，及时分析并通报上级，最后做出正确的战略指导，减少和抑制不良偏差的产生，积极扩大生产和销售。负责的项目较多，主要有员工招聘，财务分析，信息管理，后勤服务等系列工作，可谓任重而道远。工作宗旨与企业员工道奋战在工作的最前线，深刻的了解最新的工作状况，和员工建立良好的人际关系，充分挖掘团队潜能。财务部秦娜陈欣负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转......”。

2、“.....定期向总经理报告。编制公司的月季年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。原物料进出帐务及成本处理。经营报告资料编制。分析部胡家増对营销部的营销情况进行分析反馈部杨克玉针对分析部的分析报告制定相应的对策，反馈给经理。财务分析报告固定资产生产经营所需设备工具和办公家具单位元项目原值月折旧率月折旧金额备注生产工具和设备年折旧办公家具年折旧电子设备电脑打印机复印机传真机电话机等年折旧交通工具汽车，年折旧店铺厂房租房......”。

3、“.....固定资产购置合计前三年投入总值二开办费工商注册税务登记费市场调查费差旅费咨询费各种许可证审批费用支付连锁加盟费用其他费用例如培训费资料费买无形资产费用合计三流动资金原材料商品采购开张前的基本库存额场地租金次性支付额员工薪酬筹备期间的工资办公用品及耗材水电交通差旅费筹备期间的开支劳保用品开工生产之前购置其他费用周转准备金开张后现金短缺时的准备合计启动资金总计与下面来源数据相同启动资金来源单位万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金股东私人拆借亲属朋友银行贷款银行政府小额贷款政府相关部门总计利润预测年单位元项目本期金额主营业务收入加其他收入减主营业务成本生产采购成本营业税金及附加按计算变动销售费用销售提成边际贡献率主营业务收入主营业务成本营业税金销售提成主营业务收入固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水电交通差旅费固定资产折旧其他管理费用财......”。

4、“.....本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件风险分析与对策创业风险分析对策行业风险随着社会发展，人们在饮食上越来越重视健康以及营养，而品种优良，营养丰富，并带有保健功能的蓝莓，则很大程度上会成为公众在选择水果时的优良选择。国内些问题产扩大产品宣传，提高公司品牌形象，提升公司公信力。品以及喷洒过农药的蔬菜令民众对食品行业的信任度大大降低。政策风险国家十分重视三农问题，给予了农民相当大的优惠政策，而本公司的产品则相应国家的号召，进步促进农民的种植，实现农民企业的双赢。三农问题将是我国面临的长期问题，对无毒蔬菜水果的支持政策，短期不会改变，故奉献不大。市场风险无毒无害蔬菜市场容量会持续加大，但随着经销商农民工大量涌向城市目前国内相关行业发展正处于初级阶段，农业生产模式技术概念还没形成......”。

5、“.....对于将来发展中存在的竞争，公司主要利用多年来成熟的屋顶设计各指标参数生态防治技术与简易式微灌技术作为技术保障，同时与国内外各科研机构合作，在原有业务基础上不断进行创新来参与市场竞争，随着市场化的推进，公司在技术成本经验上的优势将会逐渐体现。所以就行业现有的竞争状况跟公司具备的实力来看，正是当前这行业的发展给公司带来了契机，抓住机遇在该领域还没形成激烈竞争前率先占领市场。技术风险公司在已有的优势下，将注重服务技术创新，争取与参与该种项目的高校和国内外各科研机构合作，赢取技术研发领域的先进性。芜湖市农业委员会所提供的技术咨询与政策支持是公司的命脉。公司加强对专有技术的保密，防止技术流失，加快新服务技术的开发力度。因此公司具有强大的建设专业城市屋顶高效非耕地农业生产的技术优势......”。

6、“.....资金风险外部融资风险公司的开办仅仅靠创业团体自己的资金是远远不够的。因此，风险投资资金能否顺利到位将是公司首先面临的问题。此外，在公司的营运过程中，由于公司因发展需要扩大规模需充入大量的固定资产，营运现金流量便可能出现紧张的情况。公司的应对措施是与风险投资家订立合同，加强沟通，督促资金的及时到位。在公司的营运过程中，除了采取内部融资，本公司拟再次吸收外部资金，方式可以采取股权融资或者债务融资。股权融资的对象除了原有股东之外，可以配合员工激励计划，公司员工也是潜在募集对流动性资金风险即便业绩再好的企业，若是流动性管理不当，就有可能遭逢流动性危机。许多倒闭的公司不是由于不能盈利，而是因为资金周转不灵而被迫破产，在公司所处的行业中流动性问题依然存在。象。公司将建立良好的流动性管理系统，制订现金预算表，基于本公司服务项目的特点......”。

7、“.....但公司仍以缩短现金转换循环为最高目标。同时与商业银行建立良好的合作关系，保持较高的信用等级，利用有关鼓励中小企业发展的法律政策，获得担保贷款。管理风险对于刚刚成立的创业型公司来说，公司的管理是个普遍存在的问题，内部组织结构的保持稳定和充满活力是公司健康成长的前提。公司处于创业初期阶段，无经营历史和经验，公司将组织有关人员到相关企业考察学习，同时对技术人员进行系统的培训，尽可能地减少风险发生的机率建立现代企业制度，加强风险的科学管理。外抓市场，内抓管理，重视结合实际学习国外的科学管理经验，成本管理和资金管理，挖掘内部潜力，把深化内部改革和加强公司管理有机地结合起来。聘请专家顾问指导，吸引业内经验人士加盟，同时管理团队要不断挖掘自身潜力，逐步磨合公司也会在必要的时候雇用职业经理人充实管理队伍。培养核心竞争力。核心竞争力已成为当代经营战略不可或缺的内容......”。

8、“.....也是公司竞争优势的根源。环境风险大气污染狂风暴雨等恶劣自然天气，对蓝莓的种植采摘送货可能会产生些不利影响。由于蓝莓种植主要基于大棚室内种植等方式，环境风险较小，加大蓝莓种植基地的安全装置维护，是我们直不可放松的管理方式。其他风险破产风险破产风险市场经济条件下，破产风险是客观存在的，也是不可避免的，并在定条件下带有定规律性。因此，我们只能通过对风险的识别预测与控制将风险缩小到最低限度，而不能将其全部消除。为了防止企业破产而建立的报警和实施系统，本公司将建立破产风险预警系统，通过对影响或决定破产风险的主要因素进行分析研究，力求掌握其未来变化的脉络和趋势，并由此判断破产风险的性质及其影响程度。它通过系列单项指标及综合性指标，对破产风险进行测度，评判财务状况，当风险接近预警线时及时向经营者作出预警，以采取措施，避免企业破产。注只需要填写本企业涉及到的风险......”。

9、“.....但仍然过高，我国加工品以及鲜果销售比例为，更加不合理。如表所示，虽然蓝莓国际市场价格直在稳步上升，但还是源于供需缺口较大，按照产业的长远发展看，应该增加蓝莓初加工以及深加工产品，延长产业链条，提升其产品附加值我们公司的工作理念是，努力工作，优质服务，人无我有，人有我优，人优我特。经过公司团队共同努力，勤奋工作，力争年内实现销售总量及利润翻番的目标。争取在二三线城市进行加盟。创业商业计划书评估表模拟公司名称实训讲师评估初评成绩评估意见实训讲师签字日期公司名称芜湖蓝果有限公司创业商业计划书保密须知本创业商业计划书内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本创业商业计划书后，在个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本创业商业计划书......”。