施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时处理施工中出现的各种问题。加强资金的管理，做到专款专用，合理安排的原则。三主要安装设备及材料供应计划主要安装设备杆塔导线避雷线变压器集中表箱材料供应计划轮胎式吊车，起重机各，载重车，运输车，液压搬运车，搅拌机，电动手扳葫芦，牵张机，张力机，高空作业车，五轮放线滑车，起重滑车，绞磨机，真空滤油机，干燥空气发生器，真空泵液压机，压接机，弯管机，弯排机，切割机，钻床，冲孔机，剪板机，校直机，电气焊接工具，测距仪，光学经纬仪，全站仪，卫星定位仪发动机，柴油发电机，光缆滑车，电缆放线架，电缆输送机，电缆滑车大电流发生器，标准电流互感器，电缆故障探测器，微机继电保护测试仪等试验设备和仪器仪表，从年月日陆续进场。四施工进度保障措施建立进度控制的组织系统。项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任。认真研究分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的计划，施工中严格按照计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月作业计划，项目经理部统管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。科学地合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金机械材料和劳动力不足而影响工程进度。认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的动态的控制之中。坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。第五部分拟投入本工程的施工机具设备及检查仪器见附表二第六部分质量目标质量保证体系及技术组织措施质量目标单位工程和分项工程合格率工程建设竣工验收合格率达到优良品率达到创优目标达到工程质量等级为国家优质工程，达到现行国家标准和行业有关规程,坚决杜绝重大质量事故的发生。二管理组织机构及主要职责管理组织机构为了保证本工程在统指挥，统领导，统部署顺利进行施工，本工程实行项目经理负责制，组建项目经理领导班子，由项目经理负责施工的领导工作。项目经理部设项目经理项目副经理质量管理计划管理安全管理测量管理材料管理资料管理技术负责人等管理部门和人员。具体施工组织领导机构管理人员如下项目经理专职质检员技术员专职安检员乐施工队负责人测量员材料员计划员资料员项目副经理主要职责项目经理对项目施工生产经营管理工作全面负责。贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量施工进度安全文明施工状况予以控制。主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织指挥监督和调节。项目副经理负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。负责协调施工生产所需的人员物资和设备的供给。负责纠正和预防措施的组织实施。质检员对工程质量进行监督与检查，并及时记录。安全员做好项目部新进职工的登记注册工作，发放安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。每项工程必须按公司规定，组织安全教育安全技术交底以及安全措施的培训等。认真做好安全台账，组织安全生产检查。三管理措施实施措施设备材料要使用正规厂家并经试验合格的产品。各种材料进场前要经有关部门严格检验，检验合格后才可使用。实行人员培训上岗制，经培训考试合格后，方能上岗。加强对在场工人的知识培训，每周组织工人学习专门知识，通过学习提高工人们的技能水平，每道工序完工后，严格按照“三级验收”制度进行检验，由项目技术负责人牵头，监理质检施工人员参加对重要工序再进行次复检，各项技术质量指标达到要求后方可进入下道工序。由项目技术负责人负责技术质量交底的落实检查工作。关键工序的控制流程根据生产的实际情况，确定如下工序为关键工序杆塔组立导线避雷线架设集中表箱的安装变压器安装关键工序必须在现场作出标识。关键工序由技术科在工艺文件上注明，对控制的项目具体内容操作方法原始记录控制图表等作出具体规定。关键工序人员均应接受专业培训，管理教育，并经考核合格方能上岗。关键工序所用仪器仪表设备其周检率和合格率均应为。关键工序所用仪器设备由设备操作者负责维护保养并作好设备维修保养记录。四技术措施建立健全施工项目技术管理制度技术管理制度主要有技术责任制度图纸会审制度施工组织设计管理制度技术交底制度材料设备检验制度工程质量检查验收制度技术组织措施计划制度工程施工技术资料管理制度以及工程测量计量管理办法环境保护工作办法工程质量奖罚办法技术革新和合理化建议管理办法等。技术责任制度首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。贯彻技术标准和技术规程项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料半成品成品的技术标准及相应的检验标准。建立施工技术日志施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有设计变更或施工图修改记录质量安全机械事故的分析和处理记录紧急情况下采取的措施有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。建立工程技术档案施工项目技术档案是施工活动中积累形成的具有保存价值并按照定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸照片报表文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料同时也是评定工程质量交工后对工程进行维护的技术依据之还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。做好技术情报工作项目经理部在施工中应注意收集索取技术信息情报资料，通过学习交流，采用先进技术设备，采用新工艺新材料，不断提高施工技术水平。做好职工技术教育与培训通过对职工的技术教育技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造技术革新活动。五质量管理及检验的标准电气装置安装工程高压电器施工及验收规范电气装置安装工程电力变压器油浸电抗器互感器施工及验收规范电气装置安装工程母线装置施工及验收规范电气装置安装工程电气设备交接试验标准电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范户表改造工程施工施工组织设计年月日目录第部分工程概况及特点工程概况工程简述工程规模工程承包范围地理位置地质及地貌状况交通情况二工程特点工程特点自然环境第二部分施工方案施工现场组织机构项目经理简介技术负责人简介主要劳动力组织计划施工部署二施工准备技术资料准备材料的准备通讯准备施工场地准备施工机具的准备施工力量的配置生活设施准备主要施工机械设备表三施工工序总体安排四主要工序和特殊工序的施工方法五劳动力计划第三部分施工现场总平面布置图第四部分工期及施工进度计划工期规划及要求二施工进度计划网络图三主要安装设备及材料供应计划四施工进度保障措施第五部分拟投入本工程的施工机具设备及检查仪器第六部分质量目标质量保证体系及技术组织措施质量目标二管理组织机构及主要职责管理组织机构主要职责三管理措施实施措施关键工序的控制流程四技术措施五质量管理及检验的标准六技术档案管理第七部分安全目标安全保证体系及技术组织措施安全文明施工管理目标安全生产目标文明施工目标二安全管理组织机构及主要职责组织机构主要职责三安全文明管理制度及办法安全管理制度及办法文明管理制度及办法四安全文明施工现场布置安全施工现场布置文明施工现场布置图例五应急预案六环保及文明施工实施方案第八部分计划统计和信息管理计划统计报表的编制与传递二信息管理附表拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开竣工日期和施工进度网络图横道图附表五施工总平面图附表六临时用地表第部分工程概况及特点工程概况工程简述工程名称供电公司年户表改造工程施工标工程规模共含线开中线条线路，路径长及使用杆塔如下线新架设架空绝缘导线路径总长约。双回线路路径长约单回线路径长主线路径长约支线路径长约新建路径长度约拆除利旧走廊路径长度拆除路径长度新建杆塔基，其中钢管杆基，水泥杆基利旧电杆基。与开中线共杆基，与线共杆基杆塔计入开中线线。开中线新架设架空绝缘导线路径总长约。双回线路路径长约单回线路路径长主线路径长约支线路径长约新建路径长度约拆除利旧走廊路径长度拆除路径长度新建杆塔基，其中钢管杆基，水泥杆基，水泥杆基利旧电杆基。线开中线附属工商局迎宾馆十字路新法院恒远交通局月日。狮泉河镇的大风月季变化十分明显，大风多出现在冬春季节，般盛行风。多年平均风速，历年最大风速，风向，历年年最多大风日数为天年，历年年平均大风日数为天，历年月平均大风日数为天，历年月最多大风日数为