条文生搬硬套，要本着便于施工节约材料符合规范的原则。钢筋翻样要按先后顺序编号标识，使操作者目了然。钢筋翻样后要进行试加工，既样板。无误后加工并应请技术部门审阅。在本工地要有钢筋工长审阅签字。隐预检管理制度为确保工程达到设计与规范要求，加强施工中过程控制。充分发挥质量检查人员的作用，特制定本制度。必须贯彻“百年大计，质量第”的方针，把好工程质量关。二根据国家规定的技术标准，验收规范操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面检查和监督。三每道工序施工完，同岗位上的操作人员除自检外还应互相检验，检验出的问题及时改正过来，上道工序交给下道工序时必须要交接检。四对规范要求隐蔽的分部分项工程，在施工完后施工班组自检合格后，必须由技术负责人组织工长和质检员进行验收，合格后报监理验收。五各分项工程未经工长质检员监理验收不得进行下道工序的施工。六在隐蔽工程验收时发现质量问题，必须按要求整改，并经工长质检员和监理验收合格后，方可进行下道工序施工。七工序施工前应首先检查上道工序施工是否完成，已具备下道施工条件。八发现上道工序存在质量问题，应立即通知施工人员整改，必要时应有书面通知，待问题解决后才能施工。原材料检验试验制度生产组核查材料质量证明，无证时拒绝使用。对检查不合格时，技术组按不合格品控制工作程序程序文件执行。材料进货的检验试验员对进场材料负责标识，标牌按贯标规定的尺寸，用颜色分明材料受检状态。材料组提供材料供应合同相关附件给技术组，技术组生产组和采购员保管员共同对进场的材料进行检验。施工试验技术组编制试验计划，试验员负责安排试验取样制作清理送试取单。材料复验按技发字号文执行。原材料复试结果必须真实可靠，不得弄虚作假。机电设备使用前的检验和试验，由技术组提供检查标准，同生产组共同检验。材料使用对原材料需做复试的必须复试合格后才能使用。不合格的材料严禁使用，并退还厂家或降低标准使用，对使用的部位采取措施进行处理。质量分析及质量问题处理制度质量问题的分析是避免质量问题不重复出现，使质量持续提高的目的。正确处理质量问题，使质量问题造成的损失最小。生产技术材料等部门提出质量问题。技术负责人组织工长技术材料等相关人员参加质量问题分析。质量问题分析从材料工艺及技术交底操作人员的技能以及管理等方面进行分析，总结出问题的主要原因。由技术部门制定质量问题的处理与预防措施，制定的措施要切实可行。由生产部门负责落实处理与预防措施，并进行跟踪检查执行情况。计划统计及预算和成本控制制度项目部设置专职预算员和计划统计员，负责本工程的预算和计划统计工作。加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供可靠的数据。将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因并采取有效的纠偏措施。做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失，对于盈亏比例异常的现象则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者自行分析成本差异和产生差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物资保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔，对缺乏履约能力的单位要采取断然措施，立即终止合同，并另找可靠合作单位，以免影响施工造成经济损失。做好材料计划与材料使用统计，定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责权利的落实情况。发现成本差异偏高或骗低的情况，应会同责任部门或责任者分析产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异，如有因责权利不到位的原因，调整有关各方的关系，落实责权利相结合的原则，使成本控制工作得以顺利进行。技术措施及成品保护措施管理制度项目经理为成品保护工作的直接责任人，技术部负责编制分阶段的成品保护方案并具体实施。从施工开始至工程交付业主签字验收为止的项目施工全过程都处于成品保护阶段。成品保护的主要范围工程设备结构过程中的工序成品装修过程中的工序成品安装过程中的工序成品交叉作业过程中的易污染成品工程完工至交付业主前的成品保护。成品保护方案应包括成品保护的依据及范围保护措施及所用材料责任区和区域划分保护人员配置等。工程部负责实施并监督分包施工单位的成品保护责任的落实，并将督促的结果纳入项目现场管理考核工作中。工序完成后，成品保护列入交接检内容，在工长主持下检查，并将存在的问题及时反馈给有关责任人。般问题由项目经理部按责任制责任人和合同责任处理。重大问题或造成重大质量缺陷时，按不合格品控制工作程序中严重不合格工序执行。技术培训管理制度项目部成立岗位资格鉴定小组，在开工前或每年的十二月对现有岗位人员进行资格鉴定，评价该岗位员工是否具备相应的工作能力和要求，并填写人员资格鉴定表，并建立项目部人力资源台帐。岗位资格鉴定小组根据人力资源鉴定结果行业规定上级要求及岗位资格要求，进行统计分析，提出具备能力不具备能力及岗位人力资源不足的人员及岗位清单，填写人力资源资格能力鉴定结果统计表。确定培训要求，并编制培训计划。根据人力资源资格能力鉴定结果统计表确定培训要求，并编制培训计划。需外部培训的由技术组与有关机构联系，落实培训，安排相应人员参加培训。需内部培训的，由技术组安排授课人员，组织落实教材和培训地点等。参加外部培训的人员以考试成绩毕业证书岗位资格证书等作为评价结果，技术组在人力资源台帐中登记，将有关结果记人事档案。参加内部培训的根据考试考核的结果作为评价结果。每季度技术组对上季度实施的培训活动的效果进行评价，写出书面小结，并在培训计划备注中填写情况记录。技术信息和技术文件管理制度项目部设置专职技术信息员和技术文件管理员，对和本工程有关的技术信息和项目部的技术文件进行管理。信息员通过公司内部交流媒体上级和政府的文件和领导谈话及各种资料来收集本工程的技术信息，将信息整理成文并登记备案，通过项目部的会议或下发文件等方式传递信息。重要的信息要及时向项目经理汇报。技术文件管理员将所有的图集规范规程及技术资料施工定额等进行分类编号登记的各册的书脊上贴好编号，以便查找。建立资料发放记录，借阅人员必须进行登记，标明借阅人姓名资料名称编号借出时间，并在归还时由管理员登记归还时间。如出现资料损坏或丢失，由借阅人负责，重要资料应由借阅人赔偿。“三合”体系认证管理制度项目部以公司质量环境与职业安全健康方针和目标为项目的管理基点，遵循全员参与原则，严格按照公司制定的“三合”管理手册及程序文件执行，保证“三合”管理体系在项目持续有效的运行。项目部技术组为体系运行的主控部门，主要负责文件记录归档传递，信息的交流，法律法规的获取和识别环境和危险危害因素的识别，监视和测量装置的控制，绩效检测和测量，纠正与预防措施的编制，不合格品控制，顾客满意度评价以及必要的宣传和培训工作。项目部生产组主要负责成品保护，污染物管理，现场安全防护，员工劳动保护，应急准备与响应等工作。项目部材料组主要负责标识和可追溯性控制，化学危险品管理，施工机械管理，及能源资源管理等工作。各岗位管理人员按照职责分工依据程序文件做好本职工作，定期将形成的资料交技术组存档。每月生产会上，各部门经理负责向项目经理汇报本月体系运行情况，发现问题及时解决。分目录经营部门管理制度材料管理制度现场机械设备管理制度施工现场消防制度施工现场消防人员岗位责任制度施工现场保卫工作制度施工现场保卫工作奖罚制度施工现场消防保卫工作检查制度保卫消防假日值班制度卫生管理制度宿舍卫生管理制度门卫制度项目经理部管理制度汇编北京建筑集团有限公司分公司二七年六月总目录项目部管理人员岗位责任制度二项目部生产部门管理制度三项目部技术部门管理制度四项目部经营部门管理制度分目录岗位责任制度项目经理职责技术经理职责生产经理职责经营经理职责质检员职责安全员职责专业工长职责资料员职责试验员职责材料员职责后勤管理员职责会计职责出纳员职责项目管理人员岗位责任制度目录项目经理职责技术经理职责生产经理职责经营经理职责质检员职责安全员职责专业工长职责资料员职责试验计量员职责材料管理员职责后勤管理员职责会计职责出纳员职责项目经理职责代表企业主持项目经理部的全面工作，贯彻执行国家法律规范方针和强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。履行项目管理目标责任书规定的各项任务。全面完成项目责任进度目标项目质量目标项目安全目标和项目成本目标。组建项目经理部，确定管理人员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗落实到人。组织编制项目管理实施规划。参与企业进行施工项目投标和施工合同的签订，并对施工合同的实施全面负责。对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，决定项目资金收入，确定计酬办法和人员奖惩办法。在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。组织编制质量计划和安全保证计划，并负责监督检查。严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签字。负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。主持项目的重要会议，对出现的问汇总建筑市场信息新的建筑材料信息以及新建筑材料标准规范价格信息，为项目经理合理决策提供依据。负责选择合格的材料供应人，实地考察供应人的材质规模出厂合格证检测报告，使其符合项目施工要求。负责按技术部门