得招标后，商务谈判房地产开发有限公司推进缓慢，至少影响了个多月时间，招标成果也不尽理想项目定位举棋不定，缺乏科学合理的预判，使得规划设计工作开展的缓慢。首先，任何个关乎项目开发的招标工作，都必须有个负责牵头组织的责任主体，有个相对完善的管理制度与工作流程，有个强有力的执行团队。其次，招标文件必须同时关注招标过程的公正公平公开的原则，必须同时关注技术标与商务标。我们的这次招标工作，缺乏组织管理，透明度不足，同时缺乏商务标。因此，使得招标的成果大打折扣，也使得后期与汉森设计公司的商务谈判工作推进缓慢。再者，我们对房产市场的风险不够重视，过分强调容积率的效益，而忽视了市场的真实面目。我们认为，房地产项目的开发，必须按照房地产行业自身的思维模式去运营管理。其核心就是房地产是个资金密集型的行业，财务成本是最大的成本之。同时，财务成本与机会成本是制约房地产收益的两大要素。的机会。目前，这项工作已基本在政府层面取得了支持。只要我们规划设计工作完成，我们坚信可以取得成功。我们开发地块由于历史遗留问题，十分复杂。政府亏欠农民的补偿地亏欠补偿金政府违规征地等等问题交织在起。使得我们的地块动工就会迎来村民的群体闹事。针对这现象。我们坚持与村委会建立良好的工作关系与私人感情，及时了解与掌握动态与信息，积极周旋。同时，找市政府相关领导不断施压，争取到了亩的村民保留地的指标。对比起我们周边地块的收地工作，我们少走了许多弯路，推进速度也大大加快了。周边的开发地块，少则年多，多则年多都无法动工。而我们用了半年时间，目前已进入清表与围墙的施工工作。这得益于我们扎扎实实地工作，以及对形势变化的准确把握。在关乎企业的利益，我们以理据争，有礼有节。比如，政府想在清表工作中模糊利益，让施工单位找我们要所谓房地产开发有限公司的误工费用。我们明确地表明，清表工作中出现的误工费用与我无关，是政府的责任。我们只实事求是地承担，围墙施工时可能产生的合理费用。经过几轮谈判，政府与施工单位也无其他理由理由再推脱，目前的开工政府与施工单位也无停下的可能，为我们顺利开发打下了良好的基础。五项目的前景随着广东省委提出的广清体的战略思路，由广州市政府副市长李新全为总指挥的工作组成立。年起，在我地块周边将有投资近亿的华南声谷华南师范附中等大型项目的开工建设，未来将会集聚万人口。对于我们暂时冷清的地块，将迎来热炒，地块的成熟度也会越来越高，这是个极好的机遇。为此，我们项目公司，将会以更高昂的热情，更细致地工作，更为谨慎地态度投入下步的工作。我们的基本思路是，项目先期少量入市，丰富产品线，坚持以刚需与刚需改善型客户为目标，以严格控制成本低开高走高成交率为目标的运营管理思路。确保项目的风险最低，同时根据市场的实际反应，及时调整我们后期的开发定位，使得项目利益的最大化。充分嫁接政府的利好资源，带旺地块的同时，让项目在房产市场树立良好的口碑与良好的市场占有率。为此，我们争取在月份左右先期开发建设我们的会所作为销售中心，本着样板先行的思路，在开盘前做好样板房景观示范区的建设。提前做好项目的推广宣传工作，为项目顺利开盘，创造有利的蓄客氛围与蓄客时间。在总包单位的选择上，我们建议不要迷信总包单位的所谓资质，要注重的房地产开发有限公司是项目经理的个人实力与个人人品，以及如何让其利益与我方利益的捆绑，风险共担。为了顺利获取客户签约后的银行按揭放款，我们建议编制名按揭专员。专门针对销售部财务部与银行间的联系信息传递放款跟踪等工作。其薪资模式与销售部的业绩及回款率，双重考核，这样会大大提高我们的汇款效率。坚信，年必定是项目的美好元年。我们团队有信心围绕董事长的要求，利用好切有利机会，全力以赴做好各项工作，确保项目的利益最大化。总结人年月日房地产开发有限公司年度工作总结项目单位房地产开发有限公司总结人日期年月日房地产开发有限公司年度工作总结在过去的年度，对于房地产行业来说是个极其动荡艰难的年是深度调整重新洗牌的年也是近年的政府强势调控逐渐淡出回归市场的年。从年初浙江杭州为代表的降价风潮，逐步蔓延全国。月份前的量价齐跌，库存高企，似乎成了房地产业的主基调。之后随着各地限购政策的放开，以及央行新政的出台，市场逐步探底后，有步出低谷的希望。然而，政策的效应以及市场的自身原因与反应，注定了年房产行业仍旧是艰难与希望并存的年。如何把握时机，顺应市场变化，对于我们这个新的团队来说是极为重要的。为了项目在年有个良好的开局，也为了在即将到来的新的机遇，我们必须认真总结过去年的得与失，找出问题所在，思考解决问题的方法。关注每个细节，脚踏实地，步步为营，强化执行，全力以赴，才能够取得预期的目标。存在的问题项目开发报批工作节奏缓慢年月份，随着项目公司的组建，人员招聘项目开发的市调市政府报批流程的了解等各项工作也逐步进入正轨。原本我们计划年底前完成项目规划许可证的报批工作，但是没有达成预计目标。总结存在以下几个方面的问题项目设计公司招标工作的进度缓慢。由于沟通不顺畅，组织机构不完善，使得前后进行了两次招标，延误了至少两个多月的时间项目设计招标文件的不完善，目的性不强，使得招标后，商务谈判房地产开发有限公司推进缓慢，至少影响了个多月时间，招标成果也不尽理想项目定位举棋不定，缺乏科学合理的预判，使得规划设计工作开展的缓慢。首先，任何个关乎项目开发的招标工作，都必须有个负责牵头组织的责任主体，有个相对完善的管理制度与工作流程，有个强有力的执行团队。其次，招标文件必须同时关注招标过程的公正公平公开的原则，必须同时关注技术标与商务标。我们的这次招标工作，缺乏组织管理，透明度不足，同时缺乏商务标。因此，使得招标的成果大打折扣，也使得后期与汉森设计公司的商务谈判工作推进缓慢。再者，我们对房产市场的风险不够重视，过分强调容积率的效益，而忽视了市场的真实面目。我们认为，房地产项目的开发，必须按照房地产行业自身的思维模式去运营管理。其核心就是房地产是个资金密集型的行业，财务成本是最大的成本之。同时，财务成本与机会成本是制约房地产收益的两大要素。短期看政策，中期看货币，长期看市场需求，是房地产的大特点。由于以上问题的存在，使得项目整体推进进度至少延误了近四个多月时间。加上项目报批工作跨年度，遇上春节，无形中又将延误个多月。这个教训可谓深刻。另外，项目开地块收地工作推进缓慢。除了政府历史遗留问题等原因外，我们主观上不够重视，给予政府的压力不足也是原因之。说明，我们的工作还存在着拖沓现象，在今后的工作中必须加以改进。