门因有关事项之需而调阅相关资料的，由对口接待部门经理签批借阅申请单后并经运营部经理核准四业务部门借阅非本部门项目归档资料的，由申请部门填妥借阅申请单，经原项目所属部门经理签批后并经运营部经理核准业务部门借阅本部门项目归档资料的，由申请部门填妥借阅申请单经部门经理批准后即可。为防止公司商业秘密外泄及遵守租赁合同保密条款的约定，禁止任何人员对档案资料擅自复制因相关事项如银行项目贷款项目结构融资行业主管部门稽查中介机构转租赁等需对档案资料进行复制的，由业务部门说明原因提出申请后经运营部经理批准，由档案管理员将所需资料复制后交申请人，但申请人应在相关登记单上注明用途并签收。公司法务人员经风险部门经理批准即可按需直接向档案管理员借阅档案资料，但需履行借阅的签收程序无论出于何种原因如租赁项目涉诉等，公司法务人员需调阅全套项目档案资料的，应填写借阅申请单并经总经理批准。五资金及保证金管理资金管理办法为加强公司资金管理，严格授权和审批程序，保证资金安全，降低风险，优化资金结构，提高资金使用效益，根据公司实际情况，制定本办法。资金管理是指对公司本外币资金的筹集运营调控和监管。资金管理的基本原则是分类管理授权经营统调度严格监控有偿使用。公司资金部是公司资金筹集调度和管理中心，负责对公司对外融资包括为有关部门或团队编制可行性研究报告，制定项目融资方案，资金的管理和集中调配，制定资金管理的各项办法，保证公司资产负债净资本及其结构比率等指标达到有关监管部门的要求，协助业务部门开拓市场。资金管理坚持安全性流动性和效益性相结合的原则，合理筹集和使用资金，保证流动资金满足公司各项业务需要在满足业务需求的前提下，盘活用好资金，努力降低资金成本，提高效益。严禁任何单位和部门以任何形式保留帐外资金和私设小金库。资金计划管理公司资金管理实行事前计划审批，事中控制监督和事后反馈分析的全过程管理。公司资金部负责组织相关部门在每年年初，根据公司的经营计划和投资方案，结合有关影响资金状况的因素，制定本年度的资金计划。公司资金计划实行自下而上编制上报自上而下审批下达的程序。经批准下达的资金计划，本公司应积极采取措施组织实施。公司重大资本性支出和投资计划经董事会批准后方可作为编制资金计划的依据。禁止开展对公司经营活动有重大影响的计划外资金业务。资金筹集和使用在保证筹资规模适宜结构合理的前提下，资金管理部应结合公司业务特点，积极进行融资安排，包括但不限于银行融资股东借款财政委托资金资产证券化及其他合法的资金融通业务。公司对外融资业务以公司法人名义进行。公司使用的资金必须全部由资金部集中管理，经总经理同意后按规定的职责范围核定供应核算和监督。公司资金部负责制定筹资方案，方案中应包括筹资方式筹资成本等，提交公司决策，并具体办理筹资事宜。资金的筹集必须与资金的营运相结合,不得擅自改变资金用途。公司资金实行法人授权管理，即公司各级在规定的职责及授权范围额度时限内组织经营，不得越权。在业务部门每月提交具体的项目资金使用计划后，资金部要结合项目要求，合理及时安排资金来源，在规定时间保证资金及时到位。各业务部门根据业务需要，按照相关规定的要求向资金部申请投放资金，资金部经审查无误后按相关程序报公司总经理和财务总监审批后拨付。资金部应确保闲置资金的安全性效益性和流动性。在保证业务部门及时使用资金的基础上合理安排资金的存放和使用。严格管理公司账户的开立，原则上，只在有授信业务合作的银行开立银行存款账户，并按资金运用的性质实行分级管理。普通的银行存款和保本性银行理财产品由资金部进行统安排，并报公司分管资金的领导进行审批对于低风险的信托理财产品和基金产品，由资金部撰写风险评价报告，经公司分管资金领导审阅后，按照相关权限报公司有权决策机构审批通过后按相关程序报公司总经理和财务总监审批后拨付。原则上，暂不进行期限年以上的或非保本的债权或股权投资业务。资金监测和风险控制健全资金业务的监测和风险评估办法，严格控制资金流动性风险。日常头寸调度外的每笔资金业务在使用前需进行严格的风险收益评估，各项资金比例严格控制在公司可承受风险范围之内。建立资金头寸日报表办法。财务部应按日编报资金头寸日报表，反映资金的分布和使用情况，每日上午向公司资金部报送，资金部汇总后上报公司各位总经理。资金部应建立资金业务台帐，做到专人登记管理并加强资金情况分析，对资金经营管理中出现的问题要及时向公司分管资金领导反映，采取措施及时解决。公司资金部定期编制资金计划执行和运用情况考核表，作为公司考核各部门业绩的依据。保证金管理办法保证金的定义租赁业务保证金，是指公司与租赁业务交易相关各方在签订业务合同时，向承租方收取的，由公司占有，作为履约担保的货币资金。保证金存入公司在银行开立的结算账户，由公司负责管理，保证金的性质为动产质押。在租赁期内,保证金不支付承租人利息，在租赁期满时，保证金用于冲抵最后几期租金。保证金的缴存保证金作为业务部门设计方案的重要组成部分，也是计算租赁业务内部收益率的重要因素，公司在计算内部收益率时将相关内容纳入考虑。租赁合同签署后，如审批条件中涉及要求承租方交纳保证金的，业务部门人员应及时与承租人沟通做好保证金缴存扣划工作并通知财务部。租赁业务保证金按要求足额入账后，财务部应及时做好帐务处理工作，填制收据，并于保证金到帐当日将收据发送承租人。对于直接缴存方式，业务部门应及时提请承租人将业务保证金缴存到公司指定账户。对采取委托扣款方式的，财务部应在付款时按合同约定扣除相应手续费保证金。保证金的运用和管理资金部负责租赁业务保证金的具体运用及日常管理事宜，并建立保证金管理台账，详细登记保证金的币别缴存及使用情况。涉及保证金的有关法律材料凭证等应随同业务项目统建档管理。资金部负责保证金头寸监控管理，按月就保证金账目与运营部进行对账，并根据运用计划及要求办理保证金划转手续。租赁保证金可用于理财，项目投放抵付应收租金及法律法规允许公司运用的其他事项。保证金可用于抵付租金，抵付以承租人交纳的保证金总额为上限，并根据抵付原因不同分为主动抵付和被动抵付。主动抵付指承租人因临时性的流动性困难，向本公司申请将全部或部分租赁保证金用于抵付租金，并承诺定期限内补足保证金，经公司同意后，办理相应的抵付手续。主动抵付不视为承租人违约。承租人申请主动抵付的，应于当期租金偿还日个月前向公司提交书面申请，说明抵付原因抵付金额补足保证金的承诺及期限，违反承诺拟承担的责任，相关申请运营部负责受理。运营部受理后应就承租人的申请提出是否同意抵付的明确意见，对同意承租人抵付的应分别报公司分管业务风险领导及财务总监会签，报总经理审批后执行。被动抵付指承租人出现违约时，公司在向承租人追索未获承租人响应的情况下，将租赁保证金用于抵付承租人的租金的情形，被动抵付需记该承租人违约次。六绩效机制基本薪酬董事长，总经理年薪万按月发放副总经理年薪万按月发放总监，年薪酬为万按月发放。每年调薪次，调薪幅度为公司收入增幅的。二绩效考核。鉴于目前公司属于成立初期，为充分发挥团队的作战能力，建议公司初步按照团队业绩考核，由总经理负责具体奖励的发放。团队绩效考核考核办法团队奖励公司净收入公司净收入公司收入资金成本营销费用应交税金公司收入手续费收入利差收入营销费用差旅费中介费招待费等发放时间及比例季度末考核，考核完毕个月内发放奖励的，于自然年度末再发放奖励的，剩余作为风险补偿金在第二个自然年度每季度末发放。个人绩效分配待定三营销费用。招待费整个团队年招待费不得超过万，如有特殊需要需上报股东由股东裁定差旅费整个团队年差旅费不得超过万，另外，住宿不得超四星级，火车飞机等交通工具不得乘坐头等舱等舱，如有特殊需求需上报总经理。四管理办公费用办公场地及办公用品万。五股权激励。建议公司拿出股份以期权形式做为管理层激励。租赁管理办法公司管理办法总则为加强融资租赁业务管理，规范租赁业务操作程序，提高租赁从业人员业务水平，防范与化解租赁业务风险，制定本管理办法。本办法所称租赁业务指融资租赁业务。融资租赁业务是指公司作为出租人根据承租人对出卖人租赁物的选择，向出卖人购买物件或资产，提供给承租人使用，并向承租人收取租金的交易，租赁合同期内出租人对租赁物保留所有权，承租人对租赁物具有占有使用和受益的权利。本办法所称的承租人是指具有民事行为能力和民事权利能力受中华人民共和国法律保护的法人或其他组织，对于承租人为国家行政机关个人的融资租赁业务，参照本办法办理。本办法所称出卖人或供货人，是指租赁物的制造商或经销商，在售后回租融资租赁业务中，租赁物的出卖人或供货人同时又是租赁项目的承租人。本办法属于“管理办法”，适用于公司各级机构。二公司组织结构业务职责及决策权限公司组织结构业务职责董事会人，由大股东委派人，小股东委派人。统筹公司内部外部各项工作,负责公司对外合作资本运作等相关重要事宜的决策。监事人，有股东任命，负责公司业务执行情况监督。股东董事长董事会总经理副总经理产品部监事董事长人，由大股东委派，负责公司重大事项的规划决策与执行。总经理由小股东委派人，负责制定公司发展战略及统筹公司内部各项具体工作。副总经理根据需求人如人由大小股东各委派人负责协助总经理制定公司发展战略及统筹公司内部各项具体工作。市场部人，财务总监人由小股东委派高级业务经理，业务助理。负责营销项目业务拓展项目立项与承做尽职调查撰写项目报告上报审批部门签约租赁合同和担保合同协助运营部做租后管理等工作。资金部人，资金部总监人由小股东委派,业务助理人。负责公司资金管理工作，主要负责筹措资金便于公司项目投放，资金主要来自资本市场和资金市场，现在行情下以资金市场为主及其他信息。尽职调查方法包括但不限于当面访谈收集资料现场核查财务分析等，尽职调查人员可根据需要组合使用。尽调资料收集具体收集内容视项目情况而定附件融资租赁所需资料清单尽调内容包括但不限于以下内容承租