及路段长度左右等划分为若干个单元工程，比如第标段以桩号标定路面工程的基层底基层面层路肩路缘石等。具体项目划分结果以报质量监督站批准的为准。监理处应用专题报告把工程项目划分结果报本工程质量监督站审批。然后应批准的工程项目划分表发送到业主和承包商。作好登记和记录。施工准备阶段监理工作签发开工通知在施工合同专用条款规定的期限内合同规定开工日期前天左右，向承包商发出开工通知。作好记录。并要求承包商在接到开工通知后及时组织人员和调配施工设备材料进入工地，从开工日起按签订施工合同时的进度计划进行施工准备。当承包商在接到开工通知后未按进度计划的要求及时组织施工时，应发出监理工程师通知单要求承包商详细说明不能及时进行施工准备的原因并提交确保工期的措施。作好登记和记录。设计交底在设计交底前，由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题，通过业主向设计单位提出书面意见和建议。监理人员应参加设计交底会，总监理工程师应对设计交底会议纪要进行签认，并作好记录。在设计交底提出的问题和合理化建议得到解决和确认的基础上，由总监理工程师在施工合同规定的期限内向承包商签发工程师图纸。作好登记和记录。承包商的开工报审工程开工前，由专业监理工程师审查承包商报送的施工组织设计方案，提出审查意见，并经总监理工程师在施工组织设计方案报审表审核签认后报业主。作好记录。工程开工前，由总监理工程师审查承包商现场管理机构的质量管理体系技术管理体系和质量保证体系，当各体系包括人员符合投标文件并能确保工程项目施工质量时，在质量管理技术管理和质量保证体系报审表上予以签认。作好记录。对质量管理体系技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容质量管理技术管理和质量保证的组织机构质量管理技术管理制度专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证项目经理及主要管理人员的身份证资格证必要时应审核工作证。如果有分包工程时，分包工程开工前，由专业监理工程师审查承包商报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师在分包单位资格报审表上予以签认。作好记录。对分包单位资格应审核以下内容分包单位的营业执照企业资质等级证书特殊行业施工许可证国外境外企业在国内承包工程许可证分包单位业绩拟分包工程的内容和范围专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证。专业监理工程师应按以下要求对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，由专业监理工程师在承包商报送的施工测量成果报验申请表上予以签认。作好登记和记录。检查内容为承包商专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书复核控制桩的校核成果控制桩的保护措施以及平面控制网高程控制网和临时水准点的测量成果。监理处可以指示承包商在监理处的监督下进行抽样复测,当复测中发现有时,则要求承包商按照监理处的指示进行修正或补测。由专业监理工程师审查承包商报送的工程开工复工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报送业主。作好登记和记录。开工批文或施工许可证已获政府主管部门批准征地拆迁工作能满足工程进度的需要施工组织设计及前述各项申请表报审表已获总监理工程师批准承包商现场管理人员已到位，机具施工人员已进场，主要工程材料已到场并复核合格进场道路及水电通讯等已满足开工要求。在工程项目开工前，建议业主主持召开第次工地会议。由总监理工程师负责起草第次工地会议纪要，并经与会各方代表会签。第次工地会议应包括以下主要内容业主承包商和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工业主根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权业主介绍工程开工准备情况承包商介绍施工准备情况业主和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求总监理工程师介绍监理规划的主要内容研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。在专业工程开工前，应由专业监理工程师组织相应监理实施细则交底。作好登记和记录。监理人员应根据有关法律法规和规章以及合同的有关规定，检查监督承包商安全工作的实施。在检查中发现施工中存在不安全因素时，应及时指示承包商采取有效措施予以改正。若承包商故意延误或拒绝改正时，应责令其停工整改。施工实施阶段主要监理措施投资控制施工阶段投资控制是监理的项重要工作。为了在监理处提出调解方案后由总监理工程师进行争议调解当调解未能达成致时，由总监理工程师在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，监理处则要求施工合同的双方继续履行施工合同。在总监理工程师签发合同争议处理意见后，业主或承包商在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。在合同争议的仲裁或诉讼过程中，监理处接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。合同的解除施工合同的解除必须符合法律程序。当业主违约导致施工合同最终解除时，监理处应就承包商按施工合同规定应得到的款项与业主和承包商进行协商，并按施工合同的规定从下列应得到款项中确定承包商应得到的全部款项，并书面通知业主和承包商承包商已完成的工程量表中所列的各项工作所应得的款项按批准的采购计划订购工程材料设备构配件的款项承包商撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用承包商所有人员的合理遣返费用合理的利润补偿施工合同规定的业主应支付的违约金。由于承包商违约导致施工合同终止后，监理处应按下列程序清理承包商的应得款项，或偿还业主的相关款项，并书面通知业主和承包商施工合同终止时，清理承包商已按施工合同规定实际完成的工作所应得的款项和已经得到支付的款项施工现场余留的材料设备及临时工程的价值对已完成工程进行检查和验收移交工程资料该部分工程的清理质量缺陷修复等所需的费用施工合同规定的承包商应支付的违约金。信息管理信息管理制度及措施为保证工程建设项目资料和信息收集整理归档与工程建设进度同步资料和信息分类明确层次清楚条理明了综合性强，资料和信息全面完整准确及时可靠传递畅通的目的，我中心建立了套信息管理工作程序见下图，信息的收集整理处理和保存均按程序进行。信息管理工作程序监理工程师待工程开工后，制定详细的信息管理人员守则上墙，监理工程师信息管理员必须认真遵守此守则。根据国家关于工程监理工作的有关规定，结合本工程的实际情况，监理工程师应文件资料分为行政管理性法规性文件，工程项目文件，质量工期投资控制文件，工程验收文件等，并且根据文件资料的分类建立相关的信息编码系统，具体的信息编码系统如下文件的归档传送和处理程序均按照中心质量体系中相关文件的规定执行，以便查阅及管理。监理工程师采取有效的手段，做好工程实施阶段各种信息的收集整理归档和反馈，并保证现场记录试验检验及质量检查等资料的完整性和准确性，以定期和不定期的文件向项目法人提供信息。定期的信息文件监理月报监理月报的主要内容项目概述包括项目位臵项目主要特征及合同情况简介大事记工程进行与形象面貌资金到位和使用情况质量控制包括质量评定质量分析质量事故处理等情况合同执行情况包括合同变更索赔和违约等现场会议和往来信函包括会议记录往来信函监理工作包括监理组织框图资源投入，重要监理活动图纸审查发放。技术方案审查工程需要解决的问题和其他事项承包商情况包括劳动力的动态投入的设备组织管理和存在的问题安全和环境保护工程进展图片其他包括水文和气象等自然情况。不定期的监理工作报告关于工程优化设计工程变更的建议投资情况分析预测及资金资源的合理配臵和投入的建议工程进度预测分析报告。日常监理文件监理日记及施工大事记施工计划批复文件施工措施批复文件施工进度调整批复文件进度款支付确认文件索赔受理调查及处理文件监理协调会议纪要文件其他监理业务来往文件。信息管理的职责与任务制定信息管理制度。建立工程建设项目分解与信息编码系统。工程建设各方建设行为及管理过程中各类信息包括影像资料的采集分析处理存储与反馈。情报资料检索，技术图书资料检索。监理报表动态信息资料编发。检查和监督承包商及时编报各种资料报表。文档管理。人事资料管理。信息目录表信息目录表如下所示信息目录表序号类型周期提供者接受者工程建设批文开工前天设计文件开工前天施工招投标文件开工前天施工承包合同开工前天开工报审资料开工前天施工进度计划每月材料设备供应计划每月进度付款签证每月监理月报每月关于工程优化设计工程变更的建议不定期投资情况分析预测及资金资源的合理配臵和投入的建议不定期工程进度预测分析报告不定期监理日记及大事记不定期施工计划批复文件不定期施工措施批复文件不定期施工进度调整批复文件不定期原材料质量检验文件不定期成品半成品质量检验文件不定期进度款支付确认文件不定期索赔受理调查及处理文件不定期监理协调会议纪要文件不定期其它监理业务往来文件包括监理备忘录监理通知单停工令复工批准文件等不定期工程专题报告等不定期其它不定期有关方符号说明主送抄送报项目法人监理工程师施工承包商。监理过程所用质量记录览表序号质量记录名称编号保存部门保存时间工程开工复工报审表华傲咨询监理工程师工程建设期施工组织设计方案报审表华傲咨询监理工程师工程建设期质量管理技术管理和质量保证体系报审表华傲咨询监理工程师工程建设期分包单位资格报审表华傲咨询监理工程师工程建设期报验申请表华傲咨询监理工程师工程建设期工程材料构配件设备报审表华傲咨询监理工程师工程建设期施工工艺措施报审表华傲咨询监理工程师工程建设期监理工程师通知回复单华傲咨询监理工程师工程建设期工程款支付申请表华