1、“.....卷材应粘贴牢无空鼓入量不得大于甲料的。当依法处理膜固化太慢，影响下道工序时，可加入少许二月硅酸二丁基作缓凝剂，但加入量不得大于甲料的。若刮涂第度涂层后仍有发粘现象时，可在第二度涂层施工前，先撒上些滑石粉，再上人施工，可避免粘脚现象，这种做法对防水工程质量并无影响。如涂料粘结在金属工具上固化，清洗困难时，可到指定的安全区点火焚烧，将其清除。如发现乙料有沉淀现象，应搅拌均匀后在使用，以免影响质量。涂层施工完毕，尚未达到完全固化时，不允许上人踩踏。甲乙两种材料均为铁桶包装，易燃有毒，储存时应密封，放在阴凉干燥无强日光直晒的场地。施工时要使用有机溶剂，故应注意防火，施工人员应采取防护措施戴手套口罩眼镜等，施工现场要求通风良好，以防溶剂中毒。施工温度宜在以上。第六章质量保证措施目标考核对防水工程质量行目标管理，确保防水工程质量，确保有关分部工程优良。以此作为项目经理部的考核目标，公司将根据考核情况对项目经理部有关人员进行奖惩。对项目经理部有关人员进行奖惩。二明确管理体系在公司技术质量部门的指导下，建立以项目经理为首的项目质量管理体系，全面检测每分项工程的质量等级......”。

2、“.....三加强技术交底加强技术管理，认真贯彻学习国家标准规范及各项质量管理制度，建立岗位责任制，熟悉各类施工图纸，组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。四岗位责任制质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员进使质量否决权和奖罚权。五奖罚制度将班级优良与合格的工资差距拉大，质量评定按施工面各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。六材料进场检查制严格执行各项材料的检验制度，加强原材料进场的质检和施工过程的检查，不合格的材料不准在工程中使用。进场材料必须有出厂合作证。不同材料必须合理分类堆放整齐。七三检制质量严格检查，坚持自检交接检专检三检制。隐蔽工程必须经监理验收合格后，方可组织下道工序施工。第七章成品保护措施制度保证项目经理部对各个阶段各个工序制定详细的成品保护细则和严历的成品保护奖罚制度，并分区指定成品保护负责人，明确责任范围。对成品采取护包盖封等保护措施。二成品保护专人巡查，成品保护是防水工程成败的关键，为确保防水工程达到理想的效果，对于成品保护必须特别注意，要派专人小时巡视施工现场......”。

3、“.....是成品保护的最关键时期。在此其间，禁止任何无关人员进入现场，严禁穿带铁钉铁掌的鞋进入现场，以免扎伤防水层。防水施工人员物料进入，必须遵守轻拿轻放的原则，严禁尖锐物体撞击扎伤卷材防水层。四及时修补防水层施工完毕后，不能在防水层上开洞或钻孔安装机器设备。如不得必须在防水层上开洞钻孔的应先做好记录，并安排修补。在施工过程中，如发现防水层遭到破损，应尽快组织维修。第八章安全保证措施建立安全生产管理体系项目经理为本工程项目安全生产文明施工第责任人。项目副经理和安全监督员统抓各项安全生产文明量体系要求建立健全质量管理机构，执行各项质量保证措施，在施工活动中认真执行各项国家施工验收规范，配合相关各单位的全程管理，确保该项目获得广东省优良样板工程。二投资控制目标本着真诚合作，全面服务的方针，我司将在整个工程施工过程中，始终站在维护业主利益的角度，结合我公司多年管理经验，在技术方案设备选型和设计优化等方面提出自己的合理化建议，真正做到为业主提高工程质量节约投资，降低工程造价。三安全文明目标重大人身伤亡事故零重大火灾事故零人员中毒事件零轻伤事故频率加强本项目施工现场管理......”。

4、“.....四环境保护目标遵守深圳市环保局相关文件规定，将本工程对周围居民影响降到最小。第四章施工准备技术准备施工作业人员及施工管理人员熟悉施工图纸，了解施工方法及特殊节点部位施工要求。施工作业人员了解技术交底及安全交底二极具准备毛刷硬橡胶刮板搅拌器具剪刀制浆容器腻刀清扫工具等。三材料机具准备厚自粘聚合物改性沥青防水卷材。聚合物水泥防水涂料黑豹。四现场准备现场基层混凝土垫层浇筑已完成，为更好的配合防水层施工，要求垫层面压光处理，承台砖胎膜砌筑并抹灰完毕，阴阳角做成弧圆弧形。基层要求干净干燥无起砂现象，含水率不得大于，检查方法可采用卷材覆盖小时候翻看，无明显水渍即可施工。卷材防水层严禁在雨天及五级风以上的条件下施工。卷材防水层所用基层处理剂胶粘剂密封材料等配套材料均应与铺贴的卷材材性相容。人员准备本工程工期紧，质量要求高。根据工程情况，计划进场技术熟练的防水工人，所有进场人员服从项目部的统管理。第五章工艺与技术措施本工程防水主要为厚自粘聚合物改性沥青防水卷材及聚合物水泥防水涂料黑豹......”。

5、“.....基层要求基层必须牢固，无松动起砂等缺陷。基层表面应平整干净，均匀致。必须将突出基层表面的异物砂浆疙瘩等铲除，并将尘土杂物清除干净，阴阳角处更应仔细清理。基层若高低不平或凹坑较大时，应以掺加胶占水泥重量的的水泥砂浆抹平基层施工单位补平。基层应干燥，含水率小于。施工前对基础垫层表面进行排查，发现电梯坑集水坑等有地下水上渗部分使用堵漏王进行堵漏，待表面无水渍后方可施工。防水卷材敷设防水卷材铺贴之前，应将基层清理干净，不得有砼浮渣，然后在洁净的基层表面上涂刷水泥胶浆粘接胶，约厚，粘接剂的制备，不能过量，应随用随搅拌随用随制。刮涂应均匀不透底。铺贴附加层，铺贴卷材的所有管根阴阳角部位均应做成圆弧状，并在铺贴卷材时增加道附加层，卷幅，上下各。附加层搭接不小于，按规范及设计要求将卷材裁成相应的形状进行铺贴。粘贴前，在敷设部位预放至米，找正方向后在中间固定。将卷材始端卷至固定处，涂胶粘浆敷设，再将预放的卷材卷回已贴好的位置，连续向前涂胶粘浆敷设。涂浆时，施工人员要细心，涂浆厚度要均匀并保持在以上......”。

6、“.....施工项工作合理分配到个人，将责任落实到个人工程部要严格执行检验批验收管理制度，所有分项工程及关键部位要百分之百验收，在验收中要严格执行国家技术规范标准严格进行原材料进场检验制度，有效控制因为不合格材料而导致的施工质量问题工程部各级管理人员每天都要与施工单位相关负责人联系沟通，随时了解施工动态每周周二进行工地质量，安全大检查，对于排查出的问题要在随后的工地例会中明确提出，要求整改对于项目监理人员，要深刻细致的落实建立委托合同以及国家法律法规规定的责任与义务，工程部要督促监理人员按时提供监理规划，监理细则，监理月报以及现场各种报告资料我方要加强与设计院和地勘单位的沟通，尤其是设计单位，他们对设计效果和风险不承担任何责任，更不会主动维护我方利益，因此我们要抓住设计管理的主动权，保证我方的开放成本质量及进度。下半年工作计划完善园遗留工程处理工作鑫秀园二期工程，要督促施工单位加快施工进度，按期完成剩余工程量，月底必须达到竣工验收条件园楼计划年底主体封顶，楼和楼计划年底达到主体八层世纪城工程，在下半年如未有天气及其他因素影响，楼计划月日主体封顶，月初外墙干挂石材进场，月日二次结构完成......”。

7、“.....月中旬外墙干挂石材进场。物业上半年各部门服务工作报告客服部从月份开始客服人员对到期业主的物业费，水费及其他费用进行统计，并追缴费用，并在其他员工配合下落实每周两次空置房巡查制度做好巡查记录，对于墙面裂缝以及各种质量问题积极配合维修队伍进行维修，并对维修处理做好记录。维修部实行小时值班制度，做到随报随修，对小区公共部位的各项设施进行日常检修及养护。维修工经常会与业主沟通，并给业主普及安全用电知识。在电梯的日常检查和维护中，我们请来了专业的电梯维修人员，组织维修工向其学习专业维修知识与救援措施，保证电梯出现故障时，第时间到达现场并且处理问题。秩序维护部在主管指导下对秩序维护人员进行严格训练，每周两次军训锻炼，对新到岗的员工进行专业化培训。实施小时监控巡逻，大力整治小区内外环境，为业主提供更加舒适安全的生活空间。保洁部强调责任到人，对保洁员做出严格要求和具体分工，做到及时清扫。绿化因为之前施工导致小区绿化带土壤土质差，因此我们对土壤进行了个月的翻土改造重新播种了小区草坪，对小区已经种植的树木进行统计和规划。下半年工作计划继续对未缴纳物业费和拖欠物业费的业主进行追缴工作......”。

8、“.....全面实施规范化管理提升员工职业素质制定员工的培训考核制度提高服务意识，业务水平做好通暖前的准备工作，配合其他部门做好空置房的停暖工作，减少供暖费用。行政因为办公室负责日常行政的人员已辞退，导致日常行政办公无法正常进行。现将行政工作中所存在的问题以及下半年计划做总结下半年公司要尽快恢复行政办公人员的配备严格执行公司考勤制度，每月上报考勤表，使公司的人员管理走向规范化会议制度今后对于各个施工单位监理例会不参加的，没人处以元罚排出多余胶粘浆。卷材应粘贴牢无空鼓入量不得大于甲料的。当依法处理膜固化太慢，影响下道工序时，可加入少许二月硅酸二丁基作缓凝剂，但加入量不得大于甲料的。若刮涂第度涂层后仍有发粘现象时，可在第二度涂层施工前，先撒上些滑石粉，再上人施工，可避免粘脚现象，这种做法对防水工程质量并无影响。如涂料粘结在金属工具上固化，清洗困难时，可到指定的安全区点火焚烧，将其清除。如发现乙料有沉淀现象，应搅拌均匀后在使用，以免影响质量。涂层施工完毕，尚未达到完全固化时，不允许上人踩踏。甲乙两种材料均为铁桶包装，易燃有毒......”。

9、“.....放在阴凉干燥无强日光直晒的场地。施工时要使用有机溶剂，故应注意防火，施工人员应采取防护措施戴手套口罩眼镜等，施工现场要求通风良好，以防溶剂中毒。施工温度宜在以上。第六章质量保证措施目标考核对防水工程质量行目标管理，确保防水工程质量，确保有关分部工程优良。以此作为项目经理部的考核目标，公司将根据考核情况对项目经理部有关人员进行奖惩。对项目经理部有关人员进行奖惩。二明确管理体系在公司技术质量部门的指导下，建立以项目经理为首的项目质量管理体系，全面检测每分项工程的质量等级，确保质量目标的实现。三加强技术交底加强技术管理，认真贯彻学习国家标准规范及各项质量管理制度，建立岗位责任制，熟悉各类施工图纸，组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。四岗位责任制质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员进使质量否决权和奖罚权。五奖罚制度将班级优良与合格的工资差距拉大，质量评定按施工面各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。六材料进场检查制严格执行各项材料的检验制度，加强原材料进场的质检和施工过程的检查，不合格的材料不准在工程中使用......”。