岗，为全面做好本工程项目的全过程施工打下了强有力的管理基础，详见项目经理部组织结构流程图。二施工现场平面部署中央广场花园主要为场地清理铺装及乔灌木种植，根据施工流水段的划分，设临时材料堆放范围，以达到合理部署，便于施工组织缩短工期。详见平面布置图见附件三施工部署和施工段的划分采用先地下后地上，绿化种植广场铺装园路铺装同步进行。考虑到季节性绿化种植，要抓住时机。所以施工范围以内与施工范围以外的地下管线工程项目要赶在其它项目的前列，同时将绿地换土和造形土方同步完成，每完成地块，就要分期分批进行苗木栽植，以提高其季节性苗木栽植的成活率。施工部署的划分第部署地下管线敷设第二部署园路及铺装施工平整场地定位放线排水电气照明管线挖方管线敷设回填土管线调试试运行定位放线确定高程路基施工面层铺装新地中央广场园林绿化工程第三部署广场及园路铺装施工第四部署景观墙绿化种植等配套设施施工景观墙基础预埋件安装钢结构焊接刷面漆以上四项部署自开工之日起均遵循同步流水作业施工。方法执行先地下后地上，先广场后主路再次路的施工部署，合理组织施工并逐项落实到各分项工程之中。分项工程施工段的划分第分项工程段给排水电气管线挖土方给排水电气管线敷设管线回填土第二分项工程段景墙基础景观厅基础水景等基础④广场及园路基础广场及园路面板铺装第三分项工程段主要广场铺装小面积铺装汀步石施工第四分项工程段乔木移植乔灌木栽植片植地被种植④草皮种植养广场定位放线确定高程基础施工垫层施工广场铺装地型修整施底肥苗木栽植草坪种植养护管理新地中央广场园林绿化工程护管理新地中央广场园林绿化工程项目经理部组织结构流程图公司总部项目经理绿化工程组长园建工程组长造土工程苗木栽植养护管理绿化技术艺术设计第施工段第二施工段质检员资料员预算员材料员安全员电气照明工程第三施工段新地中央广场园林绿化工程第五章施工进度计划及保证措施施工进度计划依据施工部署及施工段的划分，采用同步施工作业方法，该工程项目计划总工期为日历天，具体施工进度计划安排详见附表本施工进度计划是按完成招标范围内的所有工程项目编制。二工期保证措施多年来的施工实践，我公司具备了较为丰富的施工经验和雄厚的施工实力，这是良好的先决条件。但是每个具体工程项目都有不相同的工程特性和施工条件，经过对本工程项目的施工进行认真研究分析，考虑各方面的因素，充分估计其施工的实际难度，特制定以下工期保证措施，以确保工期。加强组织选派专业施工队伍选派精干的人员担任本工程的项目经理，统协调指挥现场工作。技术力量和机械设备由公司统调配。选派具有丰富施工经验的技术力量，雄厚的专业班组参加该工程施工，在建设及有关单位的密切配合下对施工进度有较大的促进作用。同时，加强对作业队伍的管理工作，加以引导，旦开工上马，就会有条不紊地开展各项工作，加快施工进度。二加强技术管理编制合理的作业计划在确定工期总目标的前提下，分项目分工种地编制施工组织设计和方案。根据各自的工作，制定工作计划，并力求施工过程的专业性。公司集中力量对该工程的切问题快速解决，及时调整不合理因新地中央广场园林绿化工程素，并对施工班组落实质量进度奖罚制度，强调管理体制把施工力量和技术力量控制在统高度，加快每个施工班组的施工进度，保证在计划工期内完成任务。根据工程进度，结合本工程的实际情况，对特殊工程的技术人员由公司进行统调配和管理。工期保证措施加强组织管理，选派优秀班组。制定科学严密的进度控制计划及日作业计划，达到生产管理目标明确，工作有序，连续性强。加强内部协调工作，使机械材料严格按计划运转，做到早进场，早布置，早落实。严格考核制度工程进度，工程质量安全文明生产与班组的经济利益挂钩，奖罚分明，确保工期按计划实施。适当延长工作时间，实行节假日不休息，充分利用夜间交通流量少的有利条件，进行夜间土方运输平整挖掘种植，以加快工程进度，配备必要雨具，做到小雨不停产。严格质量检查，坚持验收制度，做到每道工序次性符合质量要求，尽量减少返工或修补工作。人员配备合理，以计划量职责对项目工程施工中贯彻实施公司质量体系文件负直接责任对所承建的工程项目从施工准备至竣工工程保修全过程质量安全进度成本负责负责不合格项目纠正和预防措施的具体实施负责对顾客提供产品的控制。项目技术负责人职责项目技术负责人负责施工组织设计审核，各项技术指导，合理调配各职能项目小组组织实施组织开展安全技术研究工作，推广先进安全防护技术安全防护设施参加事故调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。施工员质量职责负责编制此施工项目的施工组织设计，交有关部门审定协助项目经理作好质量体系贯彻实施工作依据项目质量计划，组织好现场人员材料和机具的管理与新地中央广场园林绿化工程运用对所承建的项目质量负技术责任，组织定期开展质量自检作好工程技术资料及现场质量记录的收集整理保管工作，做到清晰准确齐全及时。现场质检员职责接好施工员的质量技术交底，并协助将质量指标落实到具体施工班组负责工程质量的检验与监督工作，发现问题及时处理负责施工中有关质量活动的记录和保管。材料员职责负责建立现场材料台帐，保存有关的材料凭证严格做好现场进货物资验证，做好记录并予保存按材料物资的类别，根据施工现场布置合理堆放。安全员职责负责执行各项安全生产的指令标准和制度负责落实和检查各项安全隐患整改负责进行各种日常的安全教育检查和监督负责现场各项生产活动台帐的记录卡。操作人员质量职责牢记本公司质量方针质量目标，并贯彻执行遵守各项规章制度，认真按操作规程作业，确保工程质量树立质量意识，确立本道工序对下道工序负责的精神。新地中央广场园林绿化工程三质量检查组织机构框架图见附图所示新地中央广场园林绿化工程附图质量检查组织机构框架图总公司董事长总经理项目经理绿化工程质量组长园建工程质量组长客土工程组苗木栽植组养护管理组绿化技术组艺术设计组第施工段第二施工段第三施工段第五施工段电气照明组安全检查组质量检查组信息资料组材料供应组工程结算组第四施工段新地中央广场园林绿化工程第八章工程创优措施建立有同类项目工程管理经验的项目管理组织机构和项目班子管理体系。建立施工质量控制管理组织机构，对项目施工全过程进行质量控制。严格按照经过审批合格并符合设计方案的施工设计图纸精心组织施工。严格按照施工工艺标准组织施工并符合施工规范要求，在此基础上制定我公司内部高于国家标准的企业标准来控制施工全过程的质量标准。对项目施工人员的素质材料的质量机械的性能施工方案施工现场环境施工安全管理施工进度控制等由公司总体指挥协调和控制。各分部分项工程要实行样板引路制，施工过程中严格执行自检互检和交接检，隐蔽工程指定部位和分项工程未经检验合格，坚决不进入下道工序的施工。每分项工程必须经甲方监理工程师检验和认可，并做好相关技术资料的签认手续。对施工过程中形成的各种技术资料数据表格图纸文字音像等相关资料做到准确真实，并按照要求及时整理和审核签字与项目工程竣工验收同步。工程创优质量管理流程新地中央广场园林绿化工程对工程质量创优实施全过程控制，控制过程分为三个阶段事前事中事后。每个阶段所控制的内容和需做的工作见如下控制流程图，为工程创优在循环中提高。量质程改进工维持高改进提维持断改进不注计划实施检查处理新地中央广场园林绿化工程第九章环境保护控制扬尘污染措施防治大气污染施工现场施工用运输道路并随着空气的干噪及时洒水，做到不泥泞不扬尘。二防治水污染运输车辆出工地要清洗，清洗处设置沉淀池。废水不得直接排入市政污水管网，经沉淀后，循环使用或用于洒水降尘。现场存放油料，必须对库房进行防渗漏处理，防止油料泄漏，污染土壤水体。三防治施工噪声污染为了减少电锯电刨搅拌机等噪声污染，将这些机具设置在远离居民住宅，并搭设封闭式机棚，以控制噪声污染。减少夜间施工时间，特别是机械土方运输施工，把作业时间控制在晚上时前和早上时以后。进入施工现场车辆严禁鸣笛，装缷材料时做到轻拿轻放，以最大限度地减少噪声污染。新地中央广场园林绿化工程第十章安全施工措施安全生产措施工地建立以项目经理为首的安全保证体系加强安全生产教育，提高职工安全意识，牢固树立安全第，预防为主的思想，建立健全安全组织体系和安全生产责任制，制定行之有效的安全技术措施。认真学习和贯彻上级颁布的安全施工文件规范操作规程和规章制度。参加施工安全考核，合格者上岗。工地设专人负责现场的安全防护监督检查工作，做到工地勤检查勤监督，发现问题及时处理。将隐患消灭在萌芽状态中，杜绝任何工作事故的发生，实现工地现场安全达标。认真执行安全管理综合检查制度，分施工项目和作业内容进行全面的检查，并留有检查记录。要依据安全管理奖惩办法奖安惩患工地及生活区设立醒目的安全标志和标牌。施工人员配置齐全的符合标准的劳动防护用品，杜绝违章指挥，违章作业等现象。施工机械设专人指挥。各种机械车辆专人使用，加强机具设备检验保养，并作详细记录，不准带病作业。外租机械要签定安全协议书，明确规定租赁双方的安全责任。各种专用机械，必须有可靠的防护装置，由操作者专门负责。电器操作人员必须持证上岗。生活区备有足够的消防器材。临时用电安全管理制度新地中央广场园林绿化工程现场实行二级配电系统，各分配电箱处应做