1、“.....第二节施工程序整个工程的施工程序组织原则为工序流水主体分层交叉作业，程序组织情况详见施工程序总框图，各阶段施工程序安排重点如下土方阶段本阶段应保证挖方机械劳动力投入及加快运土进度，以尽快封闭基坑为工作侧重点。基础施工阶段本阶段工作的重点是确保人力及机械的投入，制定合理的基础施工作业方案，并加强测量控制，确保大体积砼次浇筑成功主体施工阶段本阶段工作的中心是以结构工程为先导，确保主体结构顺利封顶，施工中应加强对各工序的监控，对机械设备运行情况的监测，加强现场施工协调控制，确保工期质量等目标的实现围护结构及装修施工阶段该阶段我们将着重处理好砌筑装修安装的施工协调，使装修和安装相互创造工作面，减少内耗，高质高效地完成施工任务室外工程及收尾竣工阶段本阶段我们将抓紧安装调试，引好室外管线，加紧整个工程的配套收尾清洁卫生成品保护加紧各项交工技术资料的整理，确保工程次验收成功......”。

2、“.....严格按武汉市文明施工优良样板现场的标准进行现场平面空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下开工前办理好施工许可证等各种手续，并与交通电力市政自来水电讯城管公安气象等部门建立联系，以便及时协调。进行施工现场的形象设计，从标识美学等各个角度完善施工形象，创造积极向上的施工气氛进行施工现场的场地硬化，现场设洗车槽沉淀池并在施工临时道路侧边设排水沟进行有组织排水，保持现场整洁现场水电准备根据现场各种施工机械照明用电量进行分析，业主方至少应提供以上的变压器方能满足要求现场主要考虑搅拌场地用水及楼层用水，总控制水表直径应在寸以上。临建准备入场后我们将根据生产及生活的各项需要，以工程对象为中心合理地进行现场临建布置。布置原则我们将在第七章现场平面管理章阐述。二技术准备图纸会审深化施工组织设计大纲我们将进行内部自审并形成记录......”。

3、“.....施工组织设计的编制将按施工组织设计大纲确定的原则进行，并根据实际情况进行深化，使之具有可操作性。对于结构重要部位或特殊部位，必须编制详细施工作业设计......”。

4、“.....即技术负责人管理人员施工班组长操作工人，交底内容及要求按我局项目法施工过程汇编中技术管理节进行。建立测量控制网复核桩基根据业主提供的测量基点进行平面轴线及高程控制，重要控制点要做成相对永久性的标记。并对桩基进行复核，配合业主进行桩基验收。做好各类原材料的进场检验工作和参与砼的试配工作。针对本工程所使用的砼进行砼配合比的优化设计，使之具有良好的性能，满足设计和施工泵送要求对工程中使用的原材料严格按规范要求进行取样检验，把好原材料质量关。确定工程中即将使用的四新成果类型内容及施工注意事项。详见第三章三材料准备采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算现场仓容量进行编制......”。

5、“.....材料进场将严格按计划及我局材料管理程序文件要求进行，特别强调以下几点材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格的材料流入生产环节。在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行。在施工中必须使用大厂钢材和水泥，并做到物证相符。主材需用计划详见插表主材需用计划表插表主材需用计划表周转材料需用计划详见先对砼墙面进行清理，割除伸出墙面的对拉螺杆，清除水泥浆泥土，用防水砂浆修补凹陷之处。本工序在拆模之后及时进行，以确保墙面有足够的干燥时间。第九节安装工程安装工程分四个阶段进行施工配合主体预留预埋阶段全面安装阶段调试交工验收。安装工程施工前期立体交叉进行，中期与粗装修同步配合，后期与收尾施工配合并单独或系统进行调整试运行......”。

6、“.....外墙刮糙室内精装修少部分经过冬季，拟采取如下措施确保施工的顺利进行土方开挖工程中做好现场的排水系统，保证基坑积水能及时抽排详见第五章及第七章机械挖方必须留出厚的人工清底层，人工清除，验收片，封闭片，缩短坑底土暴露时间，避免基底土浸泡在浇筑垫层过程准备彩条布，对浇筑完的面能够及时覆盖基坑四周要设挡水沟，兼起挡水排水作用，减少边坡的冲刷边坡随挖随挂网喷锚，防止边坡土的流失导致基坑坍塌事故，且砼覆盖层中必须设泄水口，保证与土层间的积水能及时排出当日气温低于时，尽量不安排室外抹灰施工根据当日气温适当配制掺用防冻剂，保证砂浆的冬期施工性能砂浆制作场地必要时可搭设暖棚根据武汉地区的气温情况，室内工程受影响程度不明显，必要时采用窗口临时封闭可满足精装修施工要求。第六章施工进度计划管理第节施工网络计划根据业主方要求，本工程开工日期暂定为，我们拟定总工期为个日历天......”。

7、“.....工期网络计划控制点如下序号自开工之日起个日历天控制点日期形象进度基础工程完主体结构封顶竣工验收工期网络计划详见附图总工期网络控制图附图总工期网络控制图第二节工期保证措施组织措施积极配合业主，作好桩基验收组织工作和现场交接工作，缩短进入施工高峰期的周期组成精干高效的项目班子，确保指令畅通令行禁止建立生产例会制度，每星期召开次由各方参加的工程例会，每日召开次生产协调会，围绕工程的施工进度工程质量生产安全等内容检查上次例会以来的计划执行情况。实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两大班制度，即小时连续作业做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐次落实，确保后勤保障工作的高质高效做好各专业间的协调管理的交叉施工，通过空间要时间。二技术措施进场前针对工程特点编制周密可行的工期网络计划。其中总体网络计划规定了关键线路和控制点......”。

8、“.....使得网络计划控制既不失宏观性，又具有操作指导性的特点，从而通过每环节工期计划的实现来保证工期目标的实现。利用计算机技术实现现代化管理，我局内部计算机已联网，可对网络计划资源配置等实行动态管理。项目也将进行内部联网，使各专业施工管理在网上进行信息传递。采用成熟的四新技术，向科技要速度。施工期间特别是基础施工期间加强与气象部门的联系，做好雨季施工方案及各项准备工作详见第五章。三机械设备措施本工程最为关键的施工机械是塔吊施工电梯砼输送泵钢筋加工机械，为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们将采取以下措施加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存对塔吊及施工电梯的运行设专人进行监督检查，并做好运行记录在砼浇筑过程中，对砼输送泵的运行进行小时监控，并应与厂家随时处于联系状态对钢筋加工机械，特别是对焊机，落实定期检查制度......”。

9、“.....现有围墙的东北面米左右是正在使用的病房大楼，东面和北面墙外为院内主要的人行通道，正北面为已投入运行的学术交流中心大楼，西侧和南侧为民房，场地南侧紧挨紫阳路为主入口，宽约米，可供利用的场地极为狭小。如何尽量减少和避免对周边环境的影响，并在此前提下合理布置各种临建堆场和机械，以最大限度地满足施工要求成为本次施工总平面管理的中心任务。由于各施工阶段机械堆场的布置存在差异，因此我们将施工总平面分为基础主体装修阶段三个时期来进行动态管理。第节场地特征本工程建设场地划定范围呈不规则多边形区域，根据现场踏勘情况，材料运输的主干道为场地南侧的紫阳路。第二节现场材料机械及临建布置围墙临建及场地硬化进场后我们将对旧围墙进行改造，拆除主入口东侧的层临建，以拓宽材料运输的主干道，并对现场施工区域内地面进行硬化处理，做好排水坡度，并在基坑周围砌筑排水沟，根据排污口位置设沉淀池......”。