施工施工中出现断轨和胀轨影响行车安全或造成事故。天窗点施工桥上施工存在高空坠落的危险。现场施工和日常生活发生火灾危险。铁路分公司年整治整修工程综合应急预案第页日常生活发生的食物中毒危害组织机构和职责应急组织体系当营业线施工发生突发事件时，各部门单位要根据自身职责及权限，以及突发事件影响范围和严重程度，成立事故应急救援指挥领导小组，负责营业线突发事件的应急处理工作。指挥机构及职责组织机构为了加强安全应急的领导和指挥组织，我项目部特成立安全应急工作领导小组，由项目经理担任组长，书记总工安全总检分别担任副组长，成员有工程技术部安全质量部综合办公室物资设备部计划合同部财务部等部门的负责人。项目部下属的桥枕更换作业队桥枕更换作业队桥枕更换作业队成立安全应急抢险队，负责相关的安全准备和抢救工作。组长李杰副组长瞿波齐志坤组员许海东孔浩贾生凤谌文玉张贵宝田鹏亮徐文应急领导小组常设办公室地点在综合办公室，项目部小时值班电话应急救援小组下设应急抢险医疗救助设备物资后勤保障疏散警戒善后处理等小组，其组织机构图如下铁路分公司年整治整修工程综合应急预案第页应急救援小组应急抢险小组应急医疗救援小组应急设备物资小组应急后勤保障小组应急疏散警戒小组应急善后处理小组应急组织的分工职责组长职责决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制复查和评估事故可能发展的方向，确定其可能的发展过程指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害着都能得到足够的重视与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。副组长职责评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离集中地带铁路分公司年整治整修工程综合应急预案第页设立与应急中心的通信联络，为应急服务机构提供建议和信息。通信联络组职责确保与最高管理者和外部联系畅通内外信息反馈迅速保持通信设施和设备处于良好状态负责应急过程的记录与整理及对外联络。技术支持组职责提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施指导抢险抢修组实施应急方案和措施补修实施中的应急方案和措施存在的缺陷绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。保卫组职责设置事故现场警戒线岗维持工地内抢险救护的正常运作保持抢险救援通道，引导抢险人员及车辆的进入抢险救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。抢险抢修组职责实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进在寻找受害者并转移至安全地带在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害铁路分公司年整治整修工程综合应急预案第页抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果复查和评估。预防与预警危险源监控监测监控实行小时值班电话制度，负责信息的收集和传递。办公室安排专人每天收集气象台电视台等部门发布的气象信息和疫情通报，当有大风大雨大雾异常气温等恶劣气候以及重大疫情发生时，应立即报告应急小组的相关人员。对于重大危险源，应配备专职安全员或值班人员，采用目测或仪器监测等有效方式对重大危险源进行实时观察观测。当发现异常情况，立即采取紧急应对措施并按通信与信息保障中规定的联系方式报告应急小组。对于般作业场所，应有专职或兼职安全员进行巡视，随时检查，发现异常现象，及时报告，及时排除险情。当有重大异常情况发生时，立即采取紧急应对措施并按信息与通信保障中规定的联系方式报告应急小组。预防措施加强施工管理，严格标准化规范化作业。施工中要经常分析假设过程中出现的各种问题并制定相应的预防措施。对于重大危险源项目，既有线施工高出坠落临时用电食物中毒编制专项安全施工方案和预案，并报项目应急预案领导小组铁路分公司年整治整修工程综合应急预案第页备案，项目不再向公司备案增加值班人员，加强值班。项目经理部计财部门卫事故现场提供资金帮助，抢险物资供应组紧急调拨所需物资，伤员营救和物资营救组及时救助受伤人员和物资，临时医疗组紧急赴事故现场开展医疗救治和疾病预防控制工作。项目经理部其他应急预案小组按照职责分工，做好相关工作。同时报请工程指挥部应急领导小组，请求协助应急工作。Ⅲ级响应程序由项目经理部应急领导小组组长主持并做出应急工作部署，加强工作指导做好重点工程调度，并在小时内派专家赴线加强技术指导。项目经理部增加值班人员，加强值班。项目经理部计财部门为事故现场及时提供资金帮助，物资部门供应组紧急调拨所需物资，伤员营救和物资营救组及时救助受伤人员和物资，临时医疗组紧急赴事故现场开展医疗救治和疾病预防控制工作。项目经理部其他应急预案小组按照职责分工，做好相关工作。同时报请工程指挥部应急领导小组，请求协助应急工作。应急结束对事故现场经过应急预案实施之后，引起事故的危险源得到有效控制消除，环境符合有关标准，导致次生衍生事故隐患消除后，应急领导小组组长根据事故的发展状态认为必须终止的，由应急领导小组组长下达应急反应终止令或授权事故现场操作副组长明确应急铁路分公司年整治整修工程综合应急预案第页预案终止的决定。应急预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场，需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关物证，并按照国家有关规定及时向有关部门进行事故报告。对事故过程中造成的人员伤亡和财物做收集统计归纳形成文字，为进步处理事故的工作提供资料。对应急预案在事故发生实施的全过程，认真科学的做出总结，完善预案中的不足和缺陷，为今后预案建立制定提供经验和完善的依据。信息发布信息发布均由工程指挥部应急领导小组授权综合部主持发布，信息发布应当及时准确客观全面，事故现场指挥部应及时准确向有关部门通报事故信息。后期处置紧急处置工作结束后，根据事故应急响应级别，上级有关单位和部门应协助事发单位进步恢复正常生产生活工作秩序，尽可能减少突发事件带来的损失和影响。同时做好事发现场污染物的处理善后赔偿事故后果影响消除工作。保障措施通信与信息保障为保证应急预案系统的各个机构人员之间有效的进行联系，确保应急信息的畅通，各部门领导均配备移动电话，工程项目部有关铁路分公司年整治整修工程综合应急预案第页联系方式如下应急队伍保障在本项目施工的任何单位和个人都有责任和义务参加应急预案工作，事发单位的应急抢险人员和施工人员是应急救援的重要力量。各项目部应根据各自承担的施工项目，以及队伍的布置情况成立若干抢险救援队，并进行训练演习。应急物资装备保障在存在重大危险源场所，应按规范储备应急抢险物资，并做好生产流程和生产能力储备的有关工作。设备物资部应及时掌握新材料新分组姓名职务联系电话组长李杰项目经理副组长瞿波项目书记副组长齐志坤总工程师组员许海东安全总监组员贾生凤材料设备部长组员谌文玉架子队长组员徐文驻站联络员组员张贵宝现场防护员组员田鹏亮现场防护员铁路分公司年整治整修工程综合应急预案第页设备的应用情况，及时调整储备物资品种，提高科技含量。序号机具名称单位数量存放地点备注信号电筒支施工现场限速牌块施工现场信号灯个施工现场口笛个施工现场停车牌块施工现场减速地点标块施工现场响墩个施工现场黄背心件施工现场火炬支施工现场对讲机台施工现场防护旗面施工现场短轨头套施工现场短路铜线根施工现场鱼尾板个施工现场切割钻孔设备套施工现场无孔夹具套施工现场扬声器个施工现场经费保障工程指挥部项目经理部应安排专项应急预案救援储备金，当发生事故时，财务部要及时充足向事故单位提供救援资金。铁路分公司年整治整修工程综合应急预案第页其他保障交通保障必须根据施工总平面布置建筑物的施工内容以及施工特点，确立应急反应状态时的救援安全通道体系，体系包括垂直通道水平通道与场外连接通道，并应准备好多通道体系设计方案，以解决事故现场发生变化带来的问题，确保应急反应救援安全通道能有效地投入使用。受影响区域的疏散交通，在对施工场区周边的摸排基础上，形成行之有效的疏散通道网络。医疗保障现场临时医疗组主要负责抢救伤员等工作，并联系当地医疗卫生防疫部门负责事故区的防疫消毒工作。培训与演练培训项目部应急培训，在本月末组织各类管理人员，脱产学习应急救援有关知识小时，项目部负责主持组织开工前进行次事故的模拟演练，各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对应急响应的有效性进行评价，必要时对应急响应的要求进行调整或更新。演练评价和更新的记录应予以保持。培训工作应结合实际，采取多种组织形式，定期与不定期相结合，当预案发生更新时要组织次培训。应急培训的主要内容包括事故的类型，报警方式内容，培训内容铁路分公司年整治整修工程综合应急预案第页个人的防护措施对危险源的突显特性辨别事故报警紧急情况下人员的安全疏散各种抢救的基本技能应急救援团队的协助意识。培训的目的使应急救援人员明确做什么怎么做谁来做及相关法规所列出的事故危险和应急责任。演练应急预案的演练是检验评价和保持应急能力的个重要手段，以检验改善和强化应急准备和应急响应能力。演练规模桌面演练由应急预案中的代表和关键岗位人员参加，按照应急预案及其标准作业程序，讨论紧急情况时应采取的应急行动。功能演练针对应急预案中的些应急响应行动进行演练，检验应急人员以及应急体系的响应能力。全面演练对重大危险源制定的应急预案组织全面演练，检验应急能力应急运行能力。演练方式频次范围内容组织各项目经理部应急领导小组应定期举行不同类型的应急铁路分公司年整治整修工程综合应急预案第页演习，专业救援队伍必须针对当地易发生的各类险情有针对性地进行救援演习施工厂区人员开工后演习次，不定期举行演习，施工作业人员变动较大时增加演练次数。演练目的测试预案和计划的充分程度测试应急培训的有效性和应急人员的熟练性测试现有应急反应装置设备和其他资源的充分性提高与现场外的事故应急反应协作部门的协调能力通过演练来判别和改进应急预案和计划中的缺陷和不足演练评估总结应急演练结束后对演练的效果做出评价，并提交演练报告，