1、对公司各部门负责人员进行节能知识培训，加强公司员工合理使用空调，照明广州物业管理有限公司版号修改状态第页共页灯具等以节约能源的节能意识。三安全运行管理制度根据劳动部门有关规定，组织对电工等特殊工种人员进行技术培训并考核，逐步做到持有操作证的才能上岗根据劳动安全规程，制定各种维修操作规程和安全检查制度加强劳动安全教育，在进行有危险的作业时值班负责人应亲自到对变配电，空调机组，电梯必须进行年度检对中央空调，配电柜，燃油炉的压力表，保险阀等必须定期报送有关单位进行校验重要机房如配电房，空调机房，电梯机房应设警戒牌，严禁非工作人员入内水箱，机房，配电柜均应上锁，钥匙由专人保管木工作业场地禁止吸烟，并要求每天清除木屑应对员工进行急救和消防知识的教育和考核建立事故处理制度对外来施工人员，必须进行安全教育，并签定安全协议书。应在施工中。

2、件更换情况准确描述设备技术状态故障记录整理归档。增改项目程序工作程序工作步骤报批立项使用部门制定计划,报总经理审批工程部提供技术性建议增改项目经总经理审批后立项组织实施公司工程部可以完成的增改项目，由工程部主管制定施工计划和施工方案，报总经理审批。需公开招标的项目，严格按照国家有关规定操作，并经总经理授权，工程部主管与施工单位签订合同对外承包项目，遵照货比三家的原则，择优选用，并经总经理授权，工程部主管和采供部门与施工单位签订合同对于施工造成影响的工程部应与相关部门共同协调解决随时向总经理汇报施工情况。工程部主管组织实施总经理审批专业技工技术监督增改项目验收报告使用部门施工选择施工单位签订施工合同建议施工单位报批广州物业管理有限公司版号修改状态第页共页技术监督对于工程部内部承接项目，专业主管进行现场技术监督，控制施工进度。

3、调制热或制冷运行日志，空调区域温度，湿度巡检记录。这些报表日志使用记录完毕后，统交工程部存档管理技术档案借阅工程部各种技术档案建立后，借阅时需办理借阅手续，经档案主管人员统同意方可借阅。二能源管理制度公司的能耗主要是指水，电等的消耗量，其中大部分的耗费为电能的耗费，因此降低能耗首先是抓电能，其次是水，工程部经理需直接领导安排各种节能措施。工程部应进行每月的能耗统计并把能耗绘成曲线表，以进行不同年份不同月份的耗能比较，并采取以下电能节约措施对无功功率进行补偿以提高功率因数，功率因数应控制在以上空调制冷系统应根据现场环境温度,开停部分机组及控制冷却水温和水质,以提高制冷系统的运行效率,对于宴会厅等非小时营业场所可采取提前送风,营业结束前半小时减少送风量以节能照明节电要求光源,灯具的高效节能,还应对照明场所进行合理照度设计和控。

4、换情况准确描述设备技术状态检修记录整理归档。设备故障事故事故处理程序工作程序工作步骤统筹协调工程总监经理与使用部门领导共同协商采取应急措施，控制影响范围如发生人员伤亡，积极组织救助分析故障事故原因，找出预防措施重大事故，及时呈报总经理。组织抢修工程总监经理根据故障事故情况,安排相应专业技术人员进行抢修合理分布资源，尽快完成修复任务，恢复正常营业并采取预防措施。现场督导专业主管需在现场，分析故障原因，提出解决方案进行技术指导，纠正维修人员的技术控制劳动成本，避免浪费。抢修按照设备操作规范维修严格按照各工种技术操作规范施工施工现场设立醒目的警示标志，以免发生意外注意消防安全。总经理统筹协调故障影响部门工程主管组织实施专业人员现场指导抢修故障记录故障分析广州物业管理有限公司版号修改状态第页共页故障记录记录修理时间设备故障情况零。

5、工作状态轴承温度是否正常机体有无振动及异常响声联轴节填料松紧情况，排除不正常的漏水现象润滑油是否足够，油封是否完好。检查主要阀门情况阀门表面有无锈蚀阀门开关位置是否正常电磁阀工作状态是否正常阀门连接阀体有无漏水现象。检查水箱卫生状况定期打开排污，按时间顺序存放设备建档公司所有设备均分类，分部门建立设备档案，内容包括设备名称，出厂合格证，检验单，安装质量检验单，试车记录，维修保养记录，改进安装记录，运行日志等。每种设备的各种档案内容分别按记录种类和时间归档编号以便查找设备图表设备图表由工程部统管理。包括设备安装工程施工图，动力设备与管道配管竣工图，给排水系统分布图，供电线路图，自动消防报警系统分布图，设备零件组装与特殊加工图等。这些图均分类编号，归档管理，供设备维修管理人员查阅设备运行日志包括配电室运行日志，锅炉运行日志，。

6、进行检查监督，避免事故发生避雷装置必须在雨季前进行测试检查，对锈蚀部分要敲铲上漆。四工具管理制度根据工种的不同，检修人员常用的工具可由个人保管使用机房值班工具应放在固定的工具柜内，并排列整齐，工具箱作为交接班内容之各种电动工具原则上由专人保管电焊机等配套工具由使用者负责保管凡属人为的工具损坏，均应酌情予以经济赔偿。工程部设备运行管理制度设备维修程序设备需要维修，使用部门如实填写报修单，部门负责人签字后送工程部急需维修时，使用部门也可直接电话通知工程部工程部接报修单或电话后应在分钟内及时派工，维修人员到达现场后，凭报修单进行维修。特殊情况可先维修，然后补报修单修复后使用部门应在报修单上签字认可无法修复时，维修工应将无法修复的原因写在报修单上，签字并呈送工程部负责人手中广州物业管理有限公司版号修改状态第页共页工程部负责人根据。

7、施工质量外包项目，由专业主管或专业技术人员进行现场技术监督，监管施工进度和工程质量施工中出现设计变更洽商，工程监管人员及时上报工程总监经理并提出解决意见。施工施工现场完全封闭，避免噪音异味和施工垃圾对公司正常运作造成影响施工现场设立醒目警示标志，以免无关人员误入，发生意外注意消防安全。验收报告工程竣工验收，要求工质量合格，技术性能满足使用要求设备随机资料齐全竣工图齐全，质检合格施工期间往来文件齐全报工程部主管批准后，立卷存档。配电巡检程序工作程序工作步骤设备清洁保持设备干净机房干净工作场地干净防止因异物造成短路检查变压器变压器表面无积尘，保持良好散热效果对线圈引线动力联线和温度监视器进行外观检测测量绝缘电阻。检查配电柜检查所有仪表工作状态检查动力联线，避免因接触不良产生过热检查安全保护装置，使其工作可靠保持配电设备清洁检。

8、规程操作人员对设备运行情况进行详细记录并执行严格的交接班制度。工程部交接班制度各班组交接班人员必须严格执行交接班制度二各班组接班人员到达岗位时，应做好以下接班工作查看上班记录，听取上班值班人员对运行情况的介绍检查仪表，清点公用工具，并在交接班本上签字检查设备运转情况。三下列情况不得交接班上班运行情况未交待清楚上班未认真填写设备运转情况记录接班人数未达到需要人数的最低限度当班班长未到或未经部门经理同意指定合适的代班人时接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人时设备故障影响运行或影响营业而急需人员抢修时。工程部维修服务规范接听报修电话或报修单时应礼貌用语，并仔细听取和记录维修地点及内容等情况二维修人员应在最短时间内赶到现场在征得客人同意或不打扰客人的情况下迅速抢修，维修完成后维修人员和服务员共同检查验收签字，并向客人致。

9、变压器检查配电柜三相电容电流平衡填写巡检记录广州物业管理有限公司版号修改状态第页共页测量接地电阻。三相平衡测量三相电流，保证三相负载基本平衡，必要时调整负载。巡检记录详细记录巡检情况，整理归档。发电机检修程序工作程序工作步骤关闭主开关将发电机的主开关旋至停机位置断开电池充电器的电源，取下电池连接线。燃油系统维护清洁更换柴油过滤器检查日用油箱油位油路软管和接头燃油液位开关主油箱油位定时更换机油及滤清器。检查电池和充电器检查电池电解液位电池特定比重的测定与充电状况充电器的工作情况试车填写检修记录详细填写检修记录并存档。试车填写检修记录检查清洁传动皮带检查电池和充电器器关闭主开关柴油系统维护轴承润滑广州物业管理有限公司版号修改状态第页共页给排水巡检程序工作程序工作步骤检查供水压力检查压力表是否损坏检查压力表读数是否正常。检查水。

10、，排除般故障，使设备处于正常技术状况使设备达到整洁，清洁，润滑，安全的要求。级保养的主要内容保养前要做好日常的保养内容，进行部分零件的拆卸清洗对设备的部分配合间隙进行调整除去设备表面的油污，污垢检查调整润滑油路，保持畅通不漏清扫电器箱，电动机，电器装置，安全护罩等，使其整洁固定清洗附件冷却装置。二级保养设备二级保养的目的使操作者进步熟悉设备的结构和性能延长设备大修期和使用年限使设备达到完好标准，提高及保持设备完好率。二级保养的主要内容根据设备使用情况进行部分解体检查或清洗对各传动箱，液压箱，冷却箱清洗换油广州物业管理有限公司版号修改状态第页共页修复或更换易损件检查电器箱，修整线路，清洁电动机检修，调整精度，校正水平。五机房管理空调机房，配电房的操作人员须持劳动部门颁发的操作证加强各机房的管理，建立严格的岗位责任制和设备操。

11、三如设备损坏较严重，应向客人解释，并告知服务员，由服务员征得客人同意后为客人换新房四如客人挂出请勿打扰的警告牌，而在当班时间内无法维修时应在交接班记录本上注明,并叮嘱服务员当客人同意维修后及时通知再次维修五未出租的客房如需停电停水维修或时无法修复应立即通知服务员暂停此房出租广州物业管理有限公司版号修改状态第页共页六餐饮部的包房或大厅需要维修时，原则上避开早中晚营业高峰，在无人用餐的情况下进行维修，特殊情况应征得客人同意后迅速抢修，修复后立即通知服务人员做好清理善后工作，并向客人致歉七认真执行酒店制定的其它相关规范。工程部奖惩条例奖励条例对公司改革提出合理化建议，被采纳实施并取得显著成效者，酌情奖励分对公司设备增新改造有突出贡献者奖分发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者奖分以上努力钻研业务，进步显著，为公司或部门。

12、况，属零配件问题的，可按程序填报申报表属技术原因无法修复的，在小时内报主管总经理关于维修时现场维修应注意的礼仪，按维修服务规范执行。二公共部位巡查检修对于几个部门共同使用且较难界定由谁负责的公共部位设施设备，工程部派人进行巡查检修。每周次，做好记录，般故障由巡查员现场修复，重大故障由巡查员汇报当班负责人后安排检修。三客房巡查检修可将客房易损项目制成表格，由工程部派人每周次协助客房部巡查检修，对较大故障或需要更换配件的日常维修项目仍由客房部填写报修单。四大型成套设备的计划维护设备的计划维护是保证设备运行的主要手段，但在安排设备的维护时应注意到酒店的设备运行特点，尽量减少对客人的影响和带来的不便。根据维护的要求可分为以下二级保养级保养设备级保养的目的使操作者逐步熟悉设备的结构和性能减少设备的磨损，延长使用寿命消除设备的事故隐。

参考资料：

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