主品牌销售渠道三积财务中心等。各部门内部分别选派精干人员，并通过外部招聘的方式进行补充，建立起相应营销网络建设项目管理团队，全面展开相关工作。项目控制小猪班纳已经建立了套系统的营销管理制度及绩效考核办法，在进行营销网络建设的过程中，公司将严格遵循营销管理制度及绩效考核办法，严格执行规定的工作程序，以对本项目的工作和进度进行控制，保证本项目的顺利开展。人员管理公司制定了比较完善的人力资源管理制度及绩效考核办法，为公司员工创造了有利的工作环境和积极的工作氛围，在本项目的实施过程中将有助于项目管理与人员管理，激励线市场营销人员热心工作，并积极创造良好的销售业绩。第六章环境保护消防及职业安全卫生环境保护主要污染源和污染物分析废水本项目属于非生产性项目，项目实施及运营过程中可能产生的废水仅为各营销店铺的员工生活废水。废物各营销店铺员工生活所产生的生活垃圾。环境影响分析结论本项目的污染源只是生活废水和垃圾，对环境不构成污染，因此，本项目的建设从环境保护的角度分析是可行的。二消防营业店铺是个人群密集活动的地方，因此，消防安全工作尤为重要。本项目首先对于店铺的装修，消防工程进行重点考虑。选用耐火材料来装修，隔板墙面地面均采用级装修材料，安装烟感及喷淋设备。让给排水设计人员参与装修设计，将满足消防给水设计的技术性经济性作为设计的前提。另外，在装修设计时充分考虑紧急情况下，对客流的疏散路线设计，以及灭火器的配给等等。本项目设计将依据建筑设计防火规范火灾自动报警系统设计规范建筑内部装修设计防火规范以及年局部修订条文等规范相关条文配置二氧化碳灭火器及安装七氟丙烷气体灭火自动报警系统。三职业安全卫生改善劳动条件防止职业病危害，充分发挥企业广大员工的积极性，是项目必须贯彻的指导原则，本项目的职业安全与卫生防治措施主要有紧急疏散措施按规范要求，各营销店铺的选址必须设置足够的人员疏散口，并设必要的事故照明和明显的疏散指示照明等。安全用电技术措施所有用电设备配变电设备均设安全接地，配电系统设有短路保护过电流保护，保证用电安全。降低噪声措施空调机与风管用软性接头连接，空调净化送回风口均设消声措施，使室内噪声符合国家规范要求。空调降温及新风补给措施根据需要，本项目设有必要的空调或降温措施，保障工作人员有良好的劳动条件和卫生条件。对空调区，送风系统设有足够的新风量，空调房间室内每人补充新风量。第七章组织机构劳动定员和人员培训企业组织企业组织结构图表总公司的组织结构图股东大会董事会总经理监事会董事会秘书证券投资部审计委员会战略委员会薪酬与考核委员会提名委员会童装事业部经营企划中心商品中心财务中心研发中心人资行政中心重庆小猪班纳投资有限责任公司婴装事业部信息部经营管理中心审计部财务总监副总经理副总经理常务副总副总经理资料来源小猪班纳项目组织架构图表项目的组织架构图总经理信息部经营策划部运营中心物流部品牌部财务中心运营统筹中心市场拓展部副总经理商品统筹中心童装事业部经营企划中心婴装事业部经营管理中心资料来源小猪班纳部门设置及岗位职责图表小猪班纳部门设置及岗位职责表部门名称管辖单位岗位职责总经办无处理总经理交办日常事务做好总经理办公会议的组织会务工作做好各部门提交总经理文件单据的收发登记催办传递归档分发立卷工作协助参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。证券部无负责公司信息披露事宜组织三会运作及公司治理结构改善，负责资本市场融资及其他资本运作活动负责公司知识产权管理工作，包括各类商标专利等知识产权的注册申报及维护负责公司日常法律事务工作，各类法律文件合同协议的起草审核与公司法律顾问协同配合，处理各类涉及公司的诉讼纠纷事项。经营管理中心无运用经营管理会计体系和手法，对企业整体经营管理活动进行合理管理分析企业经营数据，主导编制年度企业经营计划。对经营数据进行分子，并提供给相关部门，作为开展工作及改进工作的依据。经营企划中心无通过对关联经营信息整体经济信息行业市场信息竞争对手信息等的收集与分析，为公司中长期战略决策提供参考依据协助总经理制定企业中长期经营战略目标和战略方针并对职能部门战略目标进行分解参与商品企划体系和市场企划体系的战略分解和经营策略制订，最终达成企业的经营战略重点的实现。财务中心财务部，会计部根据相关决议，遵照国家会计制度，组织公司财务系统工作推动公司全面预算的执行加强对其他系统的财务支持力度，最大限度的降低公司财务成本与风险提高资产质量及资产回报率，实现公司和员工利益最大化。信息部无管理和维护公司信息资源，提升信息管理技术，给公司经营管理提供数据分析依据。维护公司信息平台硬件及软件安全，为公司正常运营提供信息服务支撑。人力资源行政中心人力资源部，行政部负责公司人力资源配置招聘培训与开发薪酬与绩效员工关系人事考勤工作规划指导协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展管理公司食堂清洁机电维护保安宿舍管理花木园林及车辆运输及维护管理公司消防安保工作监督公司职员工行为及规范，为公司发展制定各种人事行政制度方针规范并监督各部门执行。商品管理中心商品中心办公室商品企划部供应商管理部技术部生产部成本核算部原材料采购部设计部通过商品数据分析，进行产品设计研发生产及原材料采购负责质量管理体系的建立运作管理及维护，核定并执行进料制程之品质管理，追溯不良品之发生原因与纠正预防措施，兑现售后服务承诺核算并控制生产成本，推动公司利益最大化。销售中心商品部物流部直营部销售管理部品牌中心通过商品数据分析，制定年季月的销售计划并执行完成市场调研做出每季商品企划方向管理公司直营及加盟店铺开店培训商品管理配货及退货等工作控制运输成本，开发评估物流公司，实现精准快速发货退货及仓储管理。完善品牌推广渠道，策划并执行品牌推广活动进行橱窗和店内陈列及陈列道具的开发推广，展会及大型活动陈列安排的制定贯彻实施过程和结果的监控评估。婴装事业部销售部品牌中心拓展部商品管理部设计部自营部终端管理部制定婴童品牌的年季月的销售计划并执行婴童品牌的市场销售目标达成分销网点数量目标的达成维护及推广婴童品牌的市场形象婴童品牌的直营店铺运营管理加盟客户管理根据销售数据及流行趋势，进行新品研发。童装事业部营销中心加盟中心品牌中心管理部制定童装品牌的年季月的销售计划并执行童装品牌的市场销售目标达成分销网点数量目标的达成维护及推广婴童品牌的市场形象童装品牌的直营店铺运营管理加盟客户管理根据销售数据及流行趋势，进行新品研发。资料来源小猪班纳企业工作制度入职组织新员工填写相关表单如应聘登记表入职须知等，存档毕业证书和身份证复印件社保卡号和照片，并签订劳动合同。根据新员工填写住宿申请单就餐申请单的需求，安排宿舍，并告知房号床位。介绍公司情况，宣传企业文化，讲解各项规章制度和人事管理制度，并进行员工礼仪与修养和职业道德等方面的培训。安排新员工工作岗位，并发放相关工作用品，帮助新员工熟悉工作环境，介绍部门组织结构及相关人员，进行岗位技能指导和工作纪律宣导，并提供职位说明，按照试用期管理制度，在直接上级的指导下开展工作，试用期结束，试用部门经理填写员工试用期评估表，对其试用期工作表现及能力进行评估。请假员工请假须填写员工请假单，在填写员工请假单时须将工号姓名所在班组部门请假类别事由时间填写完整，按审批权限要求经各领导批准后方可离岗，在离岗前须将其工作交接给本部门熟悉该项业务的人员。员工请假须按照员工请假权限审批表，逐级审批，不可越级办理。请假时间超过经理级别权限的，经理审核完之后，须到人力资源部备案审核后方可继续找分管副总总经理签批。人事行政部对审核不通过者，有票否决权。所有请假单审批完之后，都需将请假单红联交人事行政部存档方可离开公司。如未将请假单交人事行政部而擅自离开公司，视为旷工处理。销假请假人员返回公司时，应到其直接主管处报到，由部门文员办理相关考勤销假手续。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传！第章总论项目概述本募投项目名称为“营销网络建设项目”，项目将在全国个城市新增家直营店铺，合计营业面积,平方米。其中按投资方式分为投资购买家，长期租赁家按店铺类型分为景观体验店家，旗舰店家。通过本项目的建设，公司营业店铺数量将由目前的,家上升为,家营业面积将由目前的万平方米上升为万平方米，进步完善公司的营销网络体系，扩大公司销售规模，提升产品市场形象和品牌知名度。项目建设将大大有利于提高企业经济效益，保证公司的可持续发展，提高营销能力和抗风险能力。项目建设期为两年，总投资为,万元，其中建设投资,万元，流动资金,万元。按照公司现有店铺的平均平效估算，项目全部建设完工投入运营后，可实现年销售额亿元按照项目建设进度规划，建设期第年完成家店铺建设，并逐步投入运营，当年可实现设计销售能力的第二年完成家店铺建设，计划当年销售能力达到设计目标的第三年全面达到设计销售能力。通过对项目进行详细财务测算，本项目达产年度总投资利润率为税后，内部收益率为税后，项目建成后年可收回全部投本项目的实施，公司将在全国范围内加大景观体验店和旗舰店建设。本项目投资建设的家店铺全部为平方米以上的大店，通过统设计规划店铺形象，对展现公司实力提升品牌市场形象，同时拉动和提升现有店铺的销售业绩