算结果可知项目的进度对关键项目确定里程碑计划。实施过程中的动态监测在项目实施过程中，从施工准备主体结构施工到项目的收尾，按照进度管理小组制定的控制计划全过程进行定期或不定期检查监督分析考评，根据检查分析的资料，确定是否需要采取补救措施，随时调整下轮的实施计划。分析与调整计划根据项目进展报告包括旬报月报季报，由工程管理部牵头，定期召开生产总结会议。调度与统计由工程管理部选派名调度，每日收集工作点的施工进度及影响施工进度的主要原因，编制调度快报。每月末和季度末进行次月度和季度统计，并编制月报季报，其内容包括机械设备人力资源材料等供应情况。定期召开调度会通报有关工程进度情况。进展报告采取实际进度前锋线记录法图上记录法或表格记录法，收集项目在实施过程中有关进展情况，进行进度观测，检查执行情况，通过书面报告形式会议形式向有关部门及作业层的相关者通报。项目进度控制循环报告项目进展状态的方法项目的信息收集收集内容。包括进度开工日期竣工日期气象资料交付成本施工方案技术标准人力资源机械设备资源材料供应情况。进度总工期目标个月。年月日开工，年月日完工。成本亿元。技术标准按照施工规范及相关行业标准。资源提供的机械设备人员数量定额标准及相关资源。材料按实施情况自购。项目信息收集方式发生频率统计法原始数据记录法指标法口头测定方式项目报告形式为了达到项目管理信息的需求目的。项目经理采取三种不同的形式进行报告日常报告特别情况分析报告各种进度控制报表附录质量控制流程质量上岗证施工设备测量定位组织机构工序管理质量自检事先控制质量预控制签认分部分项工程质量签订装饰工程样板分析处理质量事故检查原材料构配件审查设计变更工程更改检查验收隐蔽工程组织初验整改编制竣工资料档案核定质量等级事中控制施工控制事后控制竣工控制质量控制质量质量控制二工期控制流程三投资控制流程签订承包合同业主与施工单位编制施工进度计划施工单位审查施工进度计划项目管理部编制年季月度实施计划施工单位审查施工计划项目管理部实施进度计划施工单位检查计划实施情况项目管理部实际值与计划值对比项目管理部编制下期实施性计划施工单位报出形象进度报表施工单位同意否同意否基础工程主体工程安装工程配套工程审查施工检查检查偏离否修改实施进度计划动态管理跟踪控制施工实施情况四重要材料控制流程投资预控事先概预算审查动态控制事中审查设计变更工程更改月末验工计价付款竣工验收决算事后补偿与索赔实现投资控制目标优化设计施工图会审施工招标择优选择承建单位审查合同价分解审查材料设备订货审查竣工决算扣保修金五竣工验收程序否再次申报是申报材料进场前提出材料使用计划材质试验报告专业监理工程师审查报告批准报告同意材料进场监理工程师发现疑问则承包单位重新检验专业监理工程师再次审查不批准承包单位用材，指令并监督不合格材料运出现场业主抽查有问题否承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查承包单位提出竣工验收申请总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收总监签署工程竣工报验单并提出工程质量评估报告监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改监理工程师审查申请业主组织竣工验收专项核验消防等总体核验总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段施工监理设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案六管控表格表项目表进度计划执行情况报告表项目名称项目所有者项目执行者信息号报告日期工作编号工作名称工作情况计划实际估计月月日月日工时月开始月日结束月日工时月结束月日原有天剩余天锅炉土建提前完成表项目关键点检查报告关键点名称附属辅助设备安装检查组名称新安发电厂进度管理领导小组检查组负责人吴铮报告人郭琦报告日期报告份数对关键点的目标描述实际进度与计划工期比较，提前关键点实际时间与计划时间相比提前个月交付物是否能满足项目要求满足要求预计项目发展趋势总工期可望提前个月检查组负责人的审核意见实际进度较计划工期提前签名吴铮日期表项目关键点检查报告关键点名称锅炉安装检查组名称新安发电厂进度管理领导小组检查组负责人吴铮报告人郭琦报告日期报告份数对关键点的目标描述实际进度与计划工期比较，提前关键点实际时间与计划时间相比提前个月交付物是否能满足项目要求满足要求预计项目发展趋势总工期可望提前个月检查组负责人的审核意见实际进度较计划工期提前签名吴铮日期表项目执行状态报告任务名称项目或工作输煤管道铺设任务编码报告日期状态报告份数实际进度与计划进度比较滞后已用时间尚需时间与计划总时间比较已用时间推迟，尚需时间与计划时间仅剩下月提交物能否满足项目要求不能满足要求任务能否按期完成能按期完成目前人员配备情况不能满足要求目前技术状况满足施工组织设计要求任务完成预测能保证托盘式挡墙子项总工期潜在风险分析及建议风险投入大。建议增加人力设备资源管道施工提早开工。任务负责人审核意见情况属实，同意以上建议。签名郭琦日期表任务完成报告任务名称及编码锅炉土建土方加固任务完成日期已完成任务基本交付物的性能特点交付物性能满足设计要点，是新安发电厂风险最大的情况项目实际工时与计划工时比较提前天实际成本与计划成本比较万元，成本节约遇到的重大问题及解决办法滑坡体加固方案在开工前进行了专家论证紧后工作情况紧后工作名称及编码锅炉安装紧后工作计划及措施可以提前天开工评审意见进度超前，下道工序可以提前开工评审人郭琦评审日期项目负责人审核意见站场土石方提前签名吴铮日期表任务完成报告任务名称及编码附属土建土方加固任务完成日期已完成任务基本情况交付物的性能特点交付物性能满足设计要点，是新安发电厂风险较大的项目实际工时与计划工时比较提前天实际成本与计划成本比较万元，成本节约遇到的重大问题及解决办法滑坡体加固方案在开工前进行了专家论证紧后工作情况紧后工作名称及编码附属安装紧后工作计划及措施可以提前天开工评审意见进度超前，下道工序可以提前开工评审人郭琦评审日期项目负责人审核意见站场土石方提前签名吴铮日期表重大突发事件报告表项目变更报告项目名称厂房地基开挖项目负责人吴铮项目变更原因实际地形与施工图描述的地形内容不致项目变更替代方案描述厂房地基位置前移米估计项目变更对进度的影响推迟天变更所涉及到的相关单位新安发电厂建设指挥部设计院工管中心项目负责人审查意见建议移动位置签名吴铮日期项目主管部门审查意见同意设计院意见签名日期表项目进度报告项目名称循环系统处理报告日期关键问题任务范围变化情况工作量增加进度状况与计划进度吻合费用状况万元，万元，有盈利质量状况满足发电厂工程验收要求技术状况采用了国内先进技术进行循环系统处理事件发生时间事件发生部位输煤管道铺设事件描述因测量偏差，造管道位置偏差事件对项目影响程度说明造成号管道重新铺设，损失万元事件发生原因分析控制点产生了位移建议采取的措施加强控制点的复测及保护项目负责人审核意见明确责任，增强测量技术人员数量签名吴铮日期对跟踪项目的解释工作量增加，工期没有延误未来设想任务计划问题和办法新技术的应用增加了成本完日期评审人吴铮日期表项目管理报告项目名称新安发电厂建设工程项目号报告日期报告份数状态总结已完任务或工作占用时间占总工期的比例已完工程量或工作量占总工程量或工作量的比例已完任务或工作实际时间费用及质量状况已完任务或工作计划时间费用及质量要求情况实际工期教计划工期提前，费用节约，质量评定合格率优良率提交物状况目前状态对项目工期的影响程度预测总工期可望提前个月目前状态对项目费用的影响程度预测实际成本可节约万元目前状态对项目质量的影响程度预测有利于优良率提高人员配备情况满足计划要求技术状况满足设计要求项目完成情况评估比计划工期提前，质量标准提高，成本节约其他需说明的事项审核意见工期提前审核人郭琦审核时间项目经理意见工期提前项目经理吴铮日期新安发电厂建设工程项目分析报告姓名学号工作职责吴铮负责项目案例的工作分解人力资源操作以及最终文档整合郭琦负责项目的工作结构工作量估计和进度计划蓝海文负责项目的描述与组织架构前期文档整合编辑蒋小艳负责项目的可行性分析与资金计算蒋伟业负责项目的风险管理工作流程和技术以及项目状态分析与项目进度控制的工作。报告日期年月日项目的描述项目特点分析此项目投资巨大整体建设系统复杂跨专业合作多，管理跨度大风险大项目施工总工期为个月，跨三个年度，工期较为紧张，项目布局施工相对比较复杂。气候影响因素大如暴雨冰雹等。项目施工过程交叉作业多，协调较为复杂危险因素控制比较难。项目持续工期较长，施工材料建设材料价格可能会有定变动。项目描述表表新安发电厂建设工程项目描述表项目名称新安发电厂建设工程项目目标在年月日年月日完成新安发电厂建设工程交付物新安发电厂。完成后规划发电容量为万千瓦时。交付物完成依照标准符合国家及行业标准重大里程碑年月日项目开始施工年月日施工各项准备工作完成年月日锅炉施工完成年月日调试工作开始年设备安装最多可以有月的浮动时间机组土建机组安装机组辅助设备安装最多可以有月的浮动时间附属土建附属安装附属辅助设备安装最多可以有月天的浮动时间。利用这些浮动时间项目管理人员可以进行人力资源负