余土组织外运。管道施工经质检部门检验后，采用边施工边回填细砂，回填范围至管径上方的管子胸腔两侧夯实。同时处理余土外运。土方回填施工按要求分段分层填筑，每层厚度不超过。采用蛙式或振动式打夯机夯实填土。分段填筑时还应预留以上的搭接平台，与下段施工相互衔接。在市政道路下面，管槽回填采用石粉渣夯实。在管沟开挖及回填过程中，根据实际情况及时将余土用汽车外运，破除砼全部外运以外，预防阻碍交通和影响市容。给水管道冲洗消毒管道试压验收合格后,收尾工序紧接安排管道冲洗消毒。第次冲洗首先打开进水阀门进行冲洗，在定时间内检查排放出来的水达到基本清透，无杂物时，停止冲洗，关闭进水阀门，即组织投药。先将漂白粉溶解成药液后，用水泵慢慢压进管内，药液投完后开启进水阀少许，让药液均匀的散在管内，直至排水口处闻到药味时，即关闭进水阀和排水阀，让管内药液进行小时消毒过程。第二次冲洗经小时消毒后进行二次冲洗,按第次同样方刑事技术办公楼室外给排水工程施工方案法进行，待出水质清透无杂质无药味即进行水质取样化验，完成冲洗消毒的全过程。检查井及阀门井砌筑检查井阀门井砌筑严格控制井室底垫层,混凝土应严格按规范设计配合比下料。检查井阀门井的砌筑应注意红砖先淋水，使砌筑时红砖吸水率不小于。砌筑时应随时检测直径尺寸,注意井筒的表面平整。井内壁抹面应光滑,砂浆配比为。井内爬梯应与井盖口边位置致，铁爬梯安装后,在砌筑砂浆及砼未达到规定抗压强度前不得踩踏。四施工总进度及保证措施施工总进度施工总进度依现场可提供场地确定。施工平面布置图施工平面布置图见附图。编制依据根据甲方的要求给排水管道必须在天内完成。我公司拟订本工程的总工期为天。主要施工机械和主要工种人员的配置情况见附表。本区域气候条件对施工影响的分析全年有效施工天数按天计。刑事技术办公楼室外给排水工程施工方案土建施工工期分包方施工进度。本公司现有的施工力量。本公司现有的施工基地能给予本工程的支持度。进度计划的控制措施本工程工序多工期紧，为确保施工进度计划的实施，将采取如下几方面措施进行控制抓好重点项目的施工对关键线路上的分项工程的生产率按有效工日控制，并据此配备机械和人员，以保证关键线路上的项目按期完成。调配关键性项目施工的时间及力量对非关键线路上的项目也在有效工日内，合理调整作业时间，使其不影响关键线路上的项目施工，同时保持投入的机械量和施工人员处于均衡状态。加强施工力量配备将在全公司范围内抽调具有丰富理论知识和实践知识的技术骨干人，技术工人人，其它行政管理和后勤人员人，另根据工程进度需要招聘若干熟练民工配合。施工机械从全公司内抽调性能可靠的设备余台，并根据需要购置部分设备，从施工力量方面保证施工进度计划的落实。加强计划管理围绕施工总进度要求，按季度月安排实际施工进度表，按日编制详细的施工进度计划表，向生产工段下达生产任务并及时收集资料调整计划，使之具有指导的作用。同时工程主管部门编制主要器材供应计划和财务用款计划，以保证施工有条不紊地进行。加强同外部单位的联系与协作指挥部设计单位和当地政府部门都是与本工程施工进度密切相关的单位。施工期间我们将按指挥部要刑事技术办公楼室外给排水工程施工方案求进行，在施工技术等方面积极与设计单位联系，努力创造个良好的施工环境。加强施工技术管理施工技术管理是影响施工进度的关键因素之，在全面推行技术责任制的基础上，突出项目技术负责人项目总工程师的主导地位，从而提高生产效率。尽量采用新技术新材料和新工艺，以提高质量，加快施工速度。充分利用我公司的优势我公司是深圳市的大型综合企业，多年。加强现场施工生产防护。三安路口防护施工用电支架搭设施工机具等严格按安规实施，进行有效监督检查和控制。同时应采取切实措施，保护好工程沿线和附近的建筑物地上或地下的管线设施既有物等，避免损坏。制定安全检查制度。经理部每周检查次，工程队每日检查次，坚持每星期安全生产活动日制度，对发现问题限期整改。认真实行标准化作业，严格施工纪律和劳动纪律，切实杜绝违章指挥和违章操作。刑事技术办公楼室外给排水工程施工方案环境保护措施认真搞好施工场地规划，场内布置整齐，紧凑有序。机械设备归类并整齐停放材料物资等分门别类及时入库或存放在指定位置等。施工场地内的淤泥弃土和其他废弃物等及时清除运输至指定地点，作到施工期间现场整洁。施工任务完成退场时，彻底清除必须拆除的临时设施和生活设施。优化施工法施工工艺，努力保护周围环境不受污染。工地排放的污水废油等必须经过处理后方可排入附近的沟槽内，严禁有害物资污染土地和周围环境。做好生活区的卫生管理工作。厕所要有化粪池，生活垃圾要在指定地点堆放，生活废水排放入沟槽内，不准遍地乱流，做到生活区的卫生和整洁，并派专人负责生活区的卫生工作。五施工组织及布署组织机构与专业技术队伍组织机构为承建此项工程，我公司组建以姜洪涛为领导的项目经理部，处理有关工程管理的日常事务，并建立相应的现场管理机构。下设质量安全技术财务计划统计部。各部门选配经验丰富技术业务精湛事业心和责任感强的人员任职，使整个经理部管理层人员精干协调能力强工作效率高综合素质好。项目经理部职责是高度集中统指挥内外协调全面负责和加强对该工程的生产指挥和技术管工作。以保证工程的协调进行和顺利完成，其组织机构见工程管理组织机构图刑事技术办公楼室外给排水工程施工方案附图。专业技术队伍我公司技术力量雄厚，各类专业技术人员应有尽有，能充分胜任该工程的技术工作，为保质保量完成本项工程，我公司组建强大的技术骨干力量，全职满负荷投入工作。施工机械设备及人员配置施工机械设备根据工程的性质，我公司配备了台电热熔焊接机和台污水泵，车辆台等施工必须的设备，并根据需要随时增加设备。主要工种人员配备除配备施工经验丰富的管理干部和技术干部外，对于焊工起重工钢管砼机械施工等专业性较强的工种进行了配置。选用熟练领班人员和技术人员进行直接生产操作。工程施工的主要工种人员配备见劳动力需用计划表。刑事技术办公楼室外给排水工程施工方案劳动力需用计划表序号工种名称人数进场时间电工开工进场管道工开工进场给水管电热熔焊接工开工进场汽车司机开工进场民工开工进场起重工开工进场施工技术准备在开工前，技术人员和施工员全面熟悉设计文件和施工图纸，根据工程特点进行技术规范学习和技术交底，并会同设计单位到施工现场进行核对，协同设计单位和建设单位做好图纸会审和交底工作。专业班组划分好施工区域后，督促各班组制定更详细的专项施工组织设计交公司审核汇总。组织机械到场，人员就位，根据业主提供的控制点进行放线和水准点的复测和中心桩定位。整个工作于两周内完成。本工程工序应根据工程条件，尽可能交叉作业，以加快工程进度，在工期上要做到前紧后松。施工程序上步步分明，同时设法降低工程造价和缩短建设周期。施工组织保证措施建立健全多项管理制度。项目经理部与各项作业队是上级与下级内部核算的关系，按划定的任务包干负责，要求在总网络控制下，长计划短安排，以形象进度日计划兑现来保周计划，以周计划保月刑事技术办公楼室外给排水工程施工方案计划的实现。建立定期会议制度。项目经理部每周召开各部室生产交班会，提出工作目标要求周五召开生产会各项目作业队领导和技术主管参加，总结本周生产完成情况，并布置下周的形象进度安排，协调处理存在的有关问题同时，不定期召开各相关项目施工的碰头会，及时协调和解决施工矛盾。组织安全质量大检查。每月日，由经理部组织安全质量大检查，对发现的问题限期整改以保证整体工程正常有序地进行六施工技术保障措施建立项目总工程师为首的技术管理负责制。切实健全各项技术管理制度。如编制实施技术岗位责任制施工设计会审制，层层技术交底制开竣工报告制测量复核制材料与半成品检验制隐蔽工程检查制技术档案制等，确保施工全过程在合同规定的技术规范要求与技术标准控制下进行。项目总工程师要认真抓好技术管理。施工前的各项技术准备，施工中的贯彻执行监督和检查，施工后的验收总结和提高，这三个环节要紧密衔接，环环相扣，真正使施工技术在工程管理中发挥主导作用。各工程项目施工均要严格按照施工工艺和操作规程进行实施。做到标准化规范化作业，同时，对于专业性强的工种加强技术培训，努力提高全员技术素质。施工全过程严把三关。是严把图纸关，首先对图纸进行认真复核，彻底了解设计意图，其次按图纸和验收要求组织实施，并层层刑事技术办公楼室外给排水工程施工方案组织技术交底二是严把测量关，建筑物全部进行座标控制，当布设座标控制网时，角度按四个测回，边距精度按万，角度中误差按进行控制。对各测点采取座标与相对几何尺寸双向控制，并建立高程控制网，坚持测量复核制，采用高精度的光学测距仪及水准仪，确保建筑物位置正确三是严把试验关，工地设试验站，对每批钢管焊条水泥砂石等材料，认真进行质量鉴定，精心选配。无合格证及试验不符合要求者坚决不予使用。加强与业主监理设计院等单位的横向联系。在施工技术方面得到广泛的支持与合作，及时解决施工中遇到的技术问题。刑事技术办公楼室外给排水工程施工方案附图管道施工工艺图施工准备工作测量放线管槽土石开挖管道基础管道安装污水闭水给水试压土方回填管道冲洗消毒竣工测量排水管备料给水管备料刑事技术办公楼室外给排水工程施工方案附图工程质量控制程序图甲方或监理检查使用过程学习图纸和技术资料材料和劳动力准备学习操作规程和质量标准测量仪器准备准备工作分部分项工程书面交底机械设备准备班长及骨干参加清理现场技术交底中间检查克服上道工序弊端的扑救措施自检办理上道工序交接手续严格执行操作规程施工隐蔽工程验收签证按图施工现场文明施工处理好工序间的搭接质量评定不合格的处理返工执行验评标准材料合格证按规定抽检资料整理试验记录回访自检记录