1、“.....也是反映企业设备技术状况和设备经济效益的体现。设备技术资料档案材料的收集整理，要加强这方面的管理工作。二设备部在办完设备验收手续移交使用时，必须按照规定逐台统编号，建立设备卡片和台帐建立设备档案，要做到随机附件和技术资料齐全进口设备的技术资料应及时全套翻译入档每年进行复查核实，做到帐帐相符，帐物卡相符。三设备技术档案设备管理记录包括设备的技术档案主要设备的技术标准质量标准和图纸。设备购置更新改造设备修理档案修理项目的论证报告，技术协议和合同。设备使用说明书维修手册配件目录出厂合格证装箱单等。设备验收记录。设备安装调试和试运行记录。设备调拨售出记录。设备事故记录调查报告处理结果。设备的管理记录设备的运转运行记录。设备运转运行档案。设备状态监测记录。设备管理检查评比记录。设备管理活动记录。设备维修保养计划及相关记录......”。

2、“.....建立和及时维护设备管理信息系统，定期审查汇总设备报表并进行分析，做到及时发现问题。主要包括设备基础数据库。设备运转记录数据库。设备维修记录数据库。设备状态监测记录数据库。设备润滑检测及换油数据库。定期上报设备管理报表。主要设备经济技术指标季报和年报。主要设备技术状况年报。十五项总体指标年报。主要设备事故统计报表。四要根据设备技术资料档案材料的管理要求做好以下几项工作要有名专职或兼职的设备资料员，负责设备技术基础资料的收集整理工作。设备部建立的设备运行档案包括动静设备台帐和静密封点台帐主要设备要建立设备技术档案和设备缺陷记录锅炉及压力容器档案按国家劳动部颁发的压力容器安全技术检查规程建立。设备防腐档案包括防腐工作记录和技术报告设备考核指标记录包括设备完好率综合指标原始记录检修资料包括检修规程......”。

3、“.....检查核实各项记录，及时纠正资料录取工作中存在的问题。每月定期向公司生产运行部上报设备管理报表，具体为设备修理费用台帐设备运行统计报表设备故障统计台帐设备备品备件库存及使用台帐设备润滑记录五公司生产中心每年月初要组织全公司范围内的设备帐物卡符合大检查，对存在问题的单位和有关责任人要进行处罚。仪表自动化管理制度仪表自动化设备包括测量监测控制在线质量仪表数据采集系统过程控制计算机执行器及由它们组成的自动化系统和安全保护报警联锁系统。二要在设备部领导下，加强仪表自动化设备的管理，建立完善的组织机构和管理制度，明确各级的责任制，实行科学管理，确保仪表自动化系统处于良好状态。三要加强仪表自动化设备的维护和检修，制定相应的维护检修制度和规程，建立健全原始记录和信息反馈，及时掌握运行情况，定期检查考核......”。

4、“.....四加强关键联锁点和报警控制系统的管理，使其经常处于良好状态。未经主管领导批准，不得解除联锁状态，保证安全生产。五加强仪表定期检定工作，其检定周期按有关计检修要严格遵守检修规程，尽量缩短检修时间，做到优质高效安全文明检修。二设备修理般分为大修理项目修理和小修大修设备的大修理是计划修理工作中工作量最大的种修理。在大修时，要对被修理设备进行全部解体，修理基准件，修复或更换全部磨损件，同时修理修整电气部分以及外表翻新，从而全面消除设备修理前存在的缺陷，恢复设备原有的精度性能和效率。项目修理根据设备的技术状态，对设备精度功能达不到工艺要求的些项目按需要进行针对性修理。修理时般要部分解体修复或更换磨损机件。小修设备的小修理是按定期维修规定的内容或针对日常点检和定期检查发现的问题，部分拆卸零部件进行检查修整更换或修复少量磨损件同时通过检查调整紧固机件等技术手段，恢复设备使用性能......”。

5、“.....检修计划提出时，应同时提出配件备品材料工器具计划。设备部在每年月底将年度检修计划上报生产中心，检修计划要由厂主管领导签字同时要提供电子版。公司生产中心负责对公司所属各单位检修计划进行汇总审核，并编制全公司年度检修计划，上报生产中心审批。四装置的运行周期和停工检修工期由公司统安排。五设备部根据公司批准的年度检维修计划，每月编制上报本单位具体的设备维修计划，视生产实际情况组织实施，并登记设备检维修费用台帐，随设备技术月报上报。六必须遵守财务制度，接受财务监督，严格控制各类修理费用及装置系统停工检修费用的使用。设备年度修理维护和检修所发生的费用，般应控制在设备原值的之间。对运行平稳故障率低的设备可适当降低，但不能低于。七设备修理工作应严格遵守修理规程，加强修理现场的管理，做到两不见天，三不落地。执行修理技术标准，缩短修理周期......”。

6、“.....检修工作要达到六落实。即计划项目落实，图纸资料落实，物资落实，施工力量落实，施工机具落实，质量安全措施落实。在检修前天将所需材料配件运到检修现场。检修施工队伍由各单位推荐，并报公司生产运行部进行审批。各单位要成立检修组织机构。九检修工程质量的检查验收，由设备部对隐蔽项目或中间关键工序验收合格后方可继续进行，否则不许继续施工。十检修设备前，检修维修人员必须签办好检修工作票开工前维修人员和生产操作人员要确认安全措施包括切断电源关好出入口阀门泄压吹扫等。十设备检修要有检修记录。大修要有齐全的交工资料，包括检修方案检修记录验收记录试车和技术鉴定等。主要设备验收记录要有生产施工和使用部门三方签字。十二设备检修后，未经试车不准启用检修试车时，由生产部维修人员参加，达到要求后，双方在检修记录上签字认可后，方可交接。十三公司生产中心将组织各单位质量验收小组对检修的质量进行检查......”。

7、“.....设备的备品备件管理制度为加强备品备件管理，应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产中心审查后，报主管领导审批后实施。二经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。三凡转动设备的增加更新移装改造及配件的变更报废等情况，必须以书面形式提前报生产中心，由生产中心主管领导审批后实施。四配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。配件的库房保管要做到材质明图号准不锈蚀不损坏，帐卡物相符。五备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好......”。

8、“.....满足设备安稳长满优运行的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件的消耗定额和储备定额。并每年修改补充次，新增设备的配件消耗储备定额也要在调整定额时补充进去。六备品备件库存管理备件库的管理要正规化科学化要制订严格的验收入库保管发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续，入库备件要有产品合格证，对材质要求比较严格的备件要有材质化验分析单，库存备件要定期进行抽检和复检以确保备件质量。七对存放时间过长又无合格证的备件，需经技术鉴定后方可发放，对淘汰设备的备件质量低劣以及年久锈蚀严重的备件，应及时认真处理。八在做好配件管理的同时，要做到配件的正确使用正确安装正确维护和保养，对关键配件的非正常损坏根据四不放过的原则，查清原因，写出分析报告，妥善处理。九积极采用先进的修理工艺开展配件的修复工作，配件的修复要做到经济上合算，质量上有保证......”。

9、“.....是否与装箱单相符。并填写设备开箱验收记录存档保管，要求新到设备的零部件必须齐全，严禁资料个人保管，必须统存放在资料室或档案室。二新购置设备，设备管理部门和使用部门要按标准及有关规定建立设备验收交接手续，签字盖章认定。三对压力容器等特殊设备的安装，必须选择有安全监察部门认证和上级主管部门认证的安装施工队伍并制定安全应急预案，验收时，必须有安全部门的意见。四新设备安装前使用单位要组织施工人员学习设备有关技术资料，了解设备性能及安全要求。安装设备必须按规定标准进行，做到平稳正全牢和五不漏油水气电风，保证安装质量。不符合安装标准的设备不准调试使用。设备安装施工，均应按有关施工规范执行并组织验收，对隐蔽工程必须在工程隐蔽前验收合格，做好记录。五新购置设备安装和调试......”。