下表序号检验项目单位自检过程检验内业外业内业外业平面控制测量点高程控制测量测段工程测量线路测量点施工测量项目管线测量点地形测绘幅地籍测绘幅宗地测量幅质量检查机构的设置总工办负责公司产品总体质量的检查和实施生产过程中的质量控制。总工办对不合格产品有票否决权，并责令作业人员返工。总工程师主持总工办的日常质量检查工作，测区成立质检小组，由质检员负责对测区生产过程和成果进行检查。测绘成果检查验收规定第条为实施我公司质量管理体系，保证测绘产品的质量，达到本公司质量目标，满足顾客要求，制定公司质量目标出公司产品合格率优秀测区项目两项以上自签合同评审率生产使用中的设备完好率顾客满意率顾客投诉处理率产品安全率无表内表外因工责任重伤死亡事故。第二条对公司生产的所有测绘成果，必须通过二级检查级验收，确保成果质量。第三条国家省市重点测绘工程项目，项目总金额在叁拾万元以上的测绘成果，须在生产质量监督小组组长领导下，全体组员检查合格后，交公司质量分管领导检验，通过检验后方可送交成果。第四条由作业小组的组长进行级检查工作。也就是在作业人员自查互检的基础上，由作业小组的组长按相应的技术标准技术设计书和有关的技术规定，对作业组生产的产品进行全面检查。级检查要求检查人员应对内业成果进行的检查，外业实际操作检查不低于，巡视检查不低于，并如实填写检查记录。作业小组组长在检查过程中如发现有不合格成果的，应责令小组人员返工，要对其所检查的产品质量负责，确保成果无误。第五条由生产质量监督人员进行二级检查工作。也就是在级检查的基础上，由生产质量监督人员对作业组生产的产品进行二次全面检查。二级检查要求检查人员应对内业成果进行的检查，外业可根据内业检查发现的问题有针对性的重点检查，但实际操作检查不低于，巡视检查不低于，并如实填写检查记录。生产质量监督人员如发现有不合格的成果的，要责令出现不合格的小组全部返工返检，要对其所检查的产品质量负责。第六条技术总负责人应对伟业成果进行的抽查，保证合格率在以上，并无重大缺陷。第七条生产质量监督人员经检查确保成果无误后，应书面向委托生产单位或任务下达部门申请验收，并提交最终的验收报告。第八条验收工作由任务的委托单位组织实施，或该单位委托具有检验资格的检验机构进行验收。验收单位如在验收中发现有不符合技术标准技术设计书或其它有关技术规定的产品时，应及时提出处理意见，交还作业单位重新检查并处理改正，然后再进行二检验的过程，直到合格为止。第九条验收工作完成后，应由任务的委托单位组织实施，或该单位委托具有检验资格的检验机构编写验收报告，并收编入档。第十条各级检查验收工作必须进行，不得省略或代替。测绘技术设计书编写规定测绘技术设计书是测绘工作的具体指导性文件，具有科学性和可操作性，体现测绘工作的目的步骤方法手段和工期等，是测绘过程的重要环节之，为保证测绘质量特制订本规定。编定的依据合同书现行有效的法规的技术标准。编写原则根据任务的要求，收集分析有关测绘资料并作必要的现场踏勘后进行技术设计方案应先整体后局部，顾及发展和满足顾客的要求，重视社会效益和经济效益从测区的实际情况出发，考虑作业单位的实力，选择最佳的作业方案合理利用已有的测量资料选择恰当的仪器设备积极采用适用的新技术新方法具有可操作性。对编写人员的要求明确任务的性质工作量工期精度要求和设计原则。做好作业区的踏勘和写好踏勘记录。对设计书负责，要深入第线检查验证设计方案的正确性，发现问题及时汇报并处理。技术设计书的基本内容任务情况测区情况已有资料情况采用的技术标准与技术规定技术设计方案实施计划组织设备及材料提交的成果资料附图附表。对编写内容的要求编写内容要真实完整齐全，文字要简练，对标准中已有明确的不再重复，对作业中容易混淆的和忽略的问题，应重点阐述采用新技术新方法时，要说明可行性研究或试验的结果以及达到的精度，必要时可附鉴定证书或试验报告，对新技术新方法特性和操作步骤应加以详细的说明名词术语公式符号代号和计量单位应与有关的法规和规范相致。技术设的亲自考核，经公司领导集体讨论决定，本着严进宽出及市场经济发展相适应的原则处理用人问题。公司实行全员劳动合同聘任上岗制，凡公司正式员工都必须签署劳动聘用合同，签定合同的员工视为公司正式员工，享受公司的工资待遇福利，并有晋升机会。第二条聘任原则依本人品行能力业绩聘任相应职务岗位，实行能者上，庸者下。经段时间的实践，证实不能胜任现岗位工作的，应降低职务聘用。国家有规定需持证上岗的如财务人员，必须验明证件后持证聘用上岗。第三条聘用权限所有人员的选聘与解聘由公司集体讨论执行。所有聘任及解聘人员必须备案。第四条聘用期限聘期与签订的劳动合同相致。第五条岗位职责公司实行岗位职责制，总经理必须给下属设计好岗位职责，凡上岗的员工均需在相应的岗位职责表上签字，以明确本人的责权，员工必须按照岗位职责完成自己的工作职责和任务。为了工作的需要可以对岗位职责进行相应修改。第六条试用期实习期对已毕业并有半年以上相关工作经验的员工初到本公司工作前二个月为试用期，期满后经公司审核认为适合在本公司工作并愿意执行劳动合同者录用为正式员工。新毕业生实习期和试用期合并为六个月，实习期满审核合格并愿意继续执行劳动合同者转为正式员工。表现突出者公司可缩短试用期与实习期。未毕业学生参加培训的时间不计入实习和试用期内，而应从毕业以后起算。已毕业应届学生参加岗前培训的时间可计入公司工龄，培训期间按实习期待遇。非应届毕业生培训期可计入试用期，按试用期工资。第七条特聘人员公司根据业务需要可特聘技术业务人员，工资待遇由公司领导与特聘人员商量确定。第八条临时工公司根据工作需要可招聘临时工，工资待遇由公司同本人以协议形式确定。第九条培训公司每年力争对作业组长以上级别员工培训次，提高员工的能力和业务技术素质，以适应市场竞争的需要。培训分为入公司时的基本培训包括仪器的整平定向瞄准测量数据处理基本测绘软件的应用适应工作需要的业务培训和提高业务技术能力的技术培训。培训由公司总工制定年度计划，分期分批实施。般情况下，每年培训时间不少于天。培训后要进行考核，列入年度考核内容之。公司鼓励员工参加与提高业务相关的晋升职称提高学历等任何形式的学习和考试，若要占用部分上班时间学习的，应事先报告公司领导批准后才行。若所学内容与工作关联度很高，且经领导批准可报销部分学习费用的，应在获得毕业资格后办理审批报销手续。第十条招聘所有员工的进出变动都需公司备案。招聘流程第十条续聘和解聘根据公司经营状况及本人表现，劳动合同期满或未满，公司将依据劳动合同的规定予以续聘解聘或提前解聘。被解聘人员应在个月内办理完退房清招聘实施公司集体协商培训总经理批准分配到各部门理财务业务交接等手续。第十二条辞职和调动辞职要求辞职含申请调动辞职和不拟续合同辞职者，应在个月或依合同规定向公司提出书面报告，经批准辞职并办理完有关退房清理财务业务交接以及其它有关手续后方可离开公司。因个人原因辞职或调动且合同或约定服务期限未满的，公司将视所欠服务期限的比例向个人收取培训调配等支付的费用。若员工的离职行为造成公司经济损失的，将追究赔偿。调动主动要求在公司内部调动的，要由公司领导批准后方能调动。公司也可根据实际情况调整。调动后本人收入年终奖金等由公司综合相关部门经济效益进行调整。第十三条考核实行试用期的期满考核和正式员工的年度岗位职责考核。考核时本人应按考核期间的品行能力业务及技术业绩和对照岗位职责等方面填表作自我检查及评价，部门作出客观鉴定后报公司领导审定。考核表格是员工表现的重要材料，存入公司个人档案，作为表扬晋升或处分降级的依据。领导的考核意见律给员工本人公开。第十四条奖惩在年度考核的基础上，公司对在本职岗位工作中成绩优良，效益突出，成果技术上档次的员工，分别给予表扬口头或通报评先进晋升职级等奖励。奖励以实际业绩为依据，实行精神奖励与物质奖励相结合，以激发员工为公司努力奉献自己才能的积极性。评选先进最佳表现员工优秀技术工作者般在年终总结时进行，先进员工的比例约为。此外还可以从中选出广州武测最佳员工进步最快员工技术尖兵等。公司对目无组织纪律，不服从工作安排，在工作中因失职渎职泄密造成较大经济损失和严重损害公司形象，利用职务之便贪污盗窃受贿收受回扣等严重违反纪律的员工，依问题的性质后果和本人态度，分别给予警告口头或书面罚款扣减奖金降级留用察看开除的处分，对触及刑律的予以除名并送司法机关处理。对员工的处罚，公司遵循予人为善，治病救人教育为主，惩罚为辅的原则，摆事实，讲道理。奖励和处分员工由公司领导集体讨论决定，当事人对决定不服可以申诉。第十五条人事档案管理内务部门具体实施对员工建立个人档案，以健全各项手续防止人事管理的漏洞。存入个人档案的资料除正式文件如任免职外，应包括有关个人在公司工作期间有关工作职务工资调动等变动审批材料以及每年年终述职总结，此外还应包括单位与个人签订的劳动合同和其它专项合同，个人学历资历职称证明和身份证复印件等，以及评比先进文字材料重要论文文章等个人重要资料。岗位职责总经理负责公司全面工作的统筹安排，落实质量管理体系的实施。开拓市场，承揽业务。主持公司自签工程合同的评审工作。负责公司仪器设备的采购。负责财务管理和人事管理。负责公司安全生产管理。副总经理协助总经理工作，总经理因事外出受其委托行使总经理职责。负责安排公司各项生产工作和安全工作。根据公司的生产计划，做好生产安排。对生产进度进行跟踪，确保工程按时完成。负责设备管理员司机安全员办公室等人员的工作安排。根据生产进度作好人员设备的调度。总工程师负责总经理副总经理安排的工作。负责公司的技术管理和质量管理工作做好技术员业务培训考核工作组织检查员对班组进行质量评定。组织人员编写或审查技术设计书技术总结书。组织检查员进行各项工程的检查工作，做好过程检查，把好质量关。组织技术质量教育，不断提高职工的技术素质。带头执行公司测绘质量管理制度。质检员完成公司负责人安排的各项工作，严格执行公司测绘质量管理制度。在总工程师的安排下，进行各项工程项目的过程检查及检查验收工作，确保质量满足要求。深入生产第线，了解作业员执行有关规范设计图式等情况，了解作业过程的质量情况，及时解决存在的问题。协助总工程师做好技术业务学习技术岗位培训班组质量评定工作。项目经理负责项目生产工作的安排，协调与顾客的工作联系。负责项目的技术管理工作。负责项目使用的设备管理工作。负责项目的安全生产工作。负责项目内生活管理。负责项目工作量统计及工资分配。协助总工程师编写技术总结书和工作报告。生产安全员全面负责公司的管理工作，贯彻公司安全生产管理办法。深入生产线指导安全生产，检查安全措施，及时对存在的隐患提出整改意见，并监督整改情况。开展经常性的安全生产教育。负责安全事故的调查处理，并向公司汇报。设备管理员执