制度审核备件计划的清单技术要求质量要求和检验标准控制备件计划的申报量组织备件质量异议的分析并跟踪异议处理过程和结果逐步完善设备备件管理信息系统，如组织完成设备备件的资料汇总统计确定备件消耗定额等。维修车间氯乙烯车间糊树脂车间设备管理员是各类备件计划的编制人，是设备备件管理的落实主体，负责根据实际需求，编制设备备件采购计划，明确标注各备件的采购要素备件名称规格及型号非标备件用图号或外形尺寸等代替计划数量到货期特殊物资的推荐厂家及技术要求和质量要求及时掌握备件的库存量，跟踪解决缺件问题跟踪备件计划单的审核上报及采购落实情况，及时掌握关键备件的到货时间及时向安全生产处反馈设备备件的质量异议，并提供相关技术数据参与设备备件资料消耗定额等备件信息管理，统计分析车间设备备件消耗情况，保持设备备件的合理库存，防止造成库存积压和库存缺失。备件计划管理的原则备件计划的编制应综合考虑设备故障规律设备检修计划仓库库存等因素，本着及时够用保质的原则，对不同的使用需求量单件价值在设备中的关键性程度，采用不同的管理对策。备件的分类控制根据现代仓储管理技术分析法，对设备备件进行系统分类。分析法指按成本比重高低将设备备件分为三类，对不同类别的备件采用不同的控制方法。分类法的划分标准控制方法及使用范围如下表类别划分标准控制方法适用范围年耗用金额占全部金额的比重品种数量所占比重类左右不超过重点控制品种少占用资金多的备件存货类左右不超过般控制介于类和类之间侧备件存货类左右不低于简单控制品种多占用资金少的备件存货类备件此类备件要严格控制，在保证维修需要的前提下，安全储备要低，以减少资金积压和加速资金周转。用增加定货次数来保证备件的使用，可采取经济合理的批量和时间去订货采购。备件入库和领用需要详细登记并经常检查库存情况。计划编制时，应充分考虑预算用量交货周期需用资金仓储容量等。类备件对于此类备件的控制可放宽些，定货批量可适当加大些，时间也可灵活些，按常规最高最低储备量及定期检查，做好收发记录。可依据上年的平均月用量，制定计划。类备件这类备件般加工较简单，加工或订货周期短，市场上可以随时买到。由于该类备件占用资金不太多，但品种多数量大，为简是计划编制的责任人，应根据项目的需要，协调维修车间和生产车间或立项单位维修车间各专业之间的计划需求，从严从紧编制备件计划。参照所列流程，完成备件计划的编制审核上报。设备备件的采购管理公司供应部是设备备件采购的责任主体，维修车间氯乙烯车间糊树脂车间作为设备备件的计划编制和实际使用人应积极配合供应部做好备件采购工作。维修车间氯乙烯车间糊树脂车间各计划编制人在编制计划的过程中应从严把控备件的计划数量，同时应提供详实的备件名称规格型号技术要求质量要求等技术参数。对于特殊物资或专用备件，维修车间氯乙烯车间糊树脂车间的计划编制人应出具图纸等技术文件，如实描述备件的技术参数及要求，可以提供推荐厂家。对于关键备件专项备件，计划编制人应保持和供应部人员的沟通，实施掌握采购进程和技术要求落实情况，把握备件到货时间。因外部因素影响，能采购到的设备备件与所列计划中的技术要求关键参数存在偏差时，计划编制人应及时上报维修车间主任和安全生产处，经维修车间和安全生产处组织风险评估，认可后方可采购。设备备件的质量异议管理设备备件的质量异议的定义新制作购买的备件或经修复的备件，在尺寸精度材质等方面，不能完全达到计划所列技术要求的备件与计划中的备件的规格型号包括序列号等所寓含的相关技术参数，存在偏差由于制造修复工艺不当等原因引起的备件使用寿命缩短，而增加非计划检修时间由于制造修复的质量引起的备件使用性能差异，造成设备故障而影响生产的。以上情形均视作设备备件的质量异议。备件的质量异议处理原则在设备备件的质量管理中，维修车间氯乙烯车间糊树脂车间应为采购部门提供专业技术支持，协助供应部做好设备备件的入库质量检查。维修车间氯乙烯车间糊树脂车间在备件领用更换等环节，应检查备件的相关技术参数标准件备件的主要检查依据为国家相关标准专门备件的主要检查依据为设备制造厂的相关技术资料及图纸特制备件的检查依据为编制计划时提供的图纸技术资料。维修人员对备件质量存在异议时，应先核查计划要求，参照以上检查依据，总结归纳异议的问题所在，收集主要证据，并填写设备备件质量反馈记录见附件，逐级汇报至安全生产处处长。安全生产处处长根据设备备件质量反馈记录所填内容，组织车间及生产处技术人员对所提异议进行评估，形成审核意见，并反馈至供应部，由供应部联系供应商，商洽解决方案。设备备件的领用和存储管理设备备件的领用根据公司相关规定，除技改工程外的，全部用于设备维护的设备备件由维修车间开具领料单领用。维修车间各班组根据维修工作需要，先由维修人员填写物资领料登记表，班组长根据登记情况开具领料单，并注明实际使用的部门名称，以便于仓库登记录入和数据统计。设备备件的领用应遵循即用即领的原则，即用多少领多少，什么时候用什么时候领。维修车间分管副主任车间主任应严格把握领料审批。公司技改工程中，所有物资的领用由该项目组负责其他专项备件的领用，各班组应做好相关记录，便于数据统计和分析。设备备件的存储由维修车间开具领料单领出仓库前，设备备件存储的责任主体是公司仓管部门。维修车间各班组应尽量减少设备备件在车间班组现场的积压，并根据优秀现场管理的要求，对滞留的设备备件妥善保管，避免造成流失。附件设备备件质量反馈记录编号备件名称质量异议问题的描述规格型号供应商计划日期计划人计划数量领料人领用日期填表人领用数量填表日期安全生产处意见供应部意见供应商意见附件二物资领用登记表班组表格编号序号日期领料人材料名称及规格数量存货仓库物料去向备注设备备件管理制度目的为进步加强对设备备件的有效控制和管理，规范设备备件计划采购领用及问题反馈方面的流程，达到提高备件质量保证备件及时供应降低备件消耗减少库占资金的目的，制定本管理制度。范围适用于维修车间氯乙烯车间糊树脂车间设备备件计划领用和问题反馈。职责维修车间氯乙烯车间糊树脂车间全体人员对本制度的实施负责。内容设备备件的定义和分类设备备件的定义在设备维修工作中，为了减少故障停机时间而事先采购加工并储备好的，用于替换故障或劣化件以恢复设备原有性能各种零部件，通称为设备的备件。通常所指，包括公司各机物料仓库所存的各类用于设备维护检修的全部备件配件。设备维修中使用的专用工具等辅助维修资材，也纳入设备备件管理范围。设备备件的分类根据备件的技术特性，可以分为标准件按国家标准系列制造的备件，如常用紧固件轴承法兰管件普通电器产品般指针仪表等专门件按设备制造厂自定的标准系列制造的备件。特制件非标准的特制备件。按备件的使用特性，可以分为常备件在维修中经常使用单价较低且需经常保持定储备量的备件非常备件使用频率低单价昂贵的备件。根据备件的用途特性，可分为易损备件指由于磨损而经常损耗的备件。事故备件指为了防止关键设备或设备的关键部位发生突然故障造成停产而作的备件储备。常用备件指在设备日常检修保养中不定期更换的备件。大修备件即设备大修时所需更换的备件。根据公司设备运行和维护特性，将我公司的设备备件分类为常用备件指在设备日常检修保养中不定期更换的备件。计划检修备件指维修车间下发的月度计划检修任务所需的设备备件。关键备件指为了防止关键设备或设备的关键部位发生突然故障造成停产而作的备件储备，主要指进口设备关键设备单台套的重点设备的零部件。专项备件指由维修车间实施的各类技改项目设备大修项目所需的备件。设备备件的计划管理备件计划管理的任务备件的计划管理是备品配件的全面综合管理，应根据检修计划技术改造等项目需求计划，合理编制备件采购计划，加强备件库存和供应环节信息的有效监控和调整，使备件的实际库存量始终保持在储备定额要求的范围内变动，以达到既保证生产维修的需要，又不积压浪费的目的。安全生产处作为公司设备维护和修理的监管主体，应加强设备备件计划的监督管理，负责制定和修改备件管理制度审核备件计划的清单技术要求质量要求和检验标准控制备件计划的申报量组织备件质量异议的分析并跟踪异议处理过程和结果逐步完善设备备件管理信息系统，如组织完成设备备件的资料汇总统计确定备件消耗定额等。维修车间氯乙烯车间糊树脂车间设备管理员是各类备件计划的编制人，是设备备件管理的落实主体，负责根据实际需求，编制设备备件采购计划，明确标注各备件的采购要素备件名称规格及型号非标备件用图号或外形尺寸等代替计划数量到货期特殊物资的推荐厂家及技术要求和质量要求及时掌握备件的库存量，跟踪解决缺件问题跟踪备件计划单的审核上报及采购落实情况，及时掌握关键备件的到货时间及时向安全生产处反馈设备备件的质量异议，并提供相关技术数据参与设备备件资料消耗定额等备件信息管理，统计分析车间设备备件消耗情况，保持设备备件的合理库存，防止造成库存积压和库存缺失。备件计划管理的原则备件计划的编制应综合考虑设备故障规律设备检修计划仓库库存等因素，本着及时够用保质的原则，对不同的使用需求量单件价值在设备中的关键性程度，采用不同的管理对策。备件的分类