层管理层决策层标题组织设计与编制管理制度本页总页版本更改部门级别集团本部项目公司级部门中心房地产公司物业公司酒店会所球会时兴二级部门部部部处部部部三级部门办办办大队办办车间四级部门班组班组组织架构调整组织架构应保持相对稳定，当集团战略性重组组织改革经营业务新增与调整时可调整架构。架构调整程序当集团战略性重组组织改革时，由集团行政中心人力资源部拟订组织架构的重置方案报分管副总裁总裁集团主席审核批准。当经营业务新增与调整时，由新业务职能中心部门的组建负责人拟订新部门的组织架构方案报行政中心分管副总裁总裁审核批准。呈报材料架构调整原因新旧组织架构对面积每万平米配人最低配置人开发办证筹建阶段中第阶段配人工程工程师助理工程师工程技术人员土建水电市政开发面积每万平米配人万平米配人，万平米配人万平米配人，万平米配人，万平米配人营销系统置业助理销售面积万平米配人不低于人策划文案平面设计销售面积万平米配人最低每岗位配人行政员工食堂厨师厨工进餐人配人最低配置人酒店会所酒店客房标间服务员间人同时须参照餐桌入座率与客房入住率适当减少人员配置豪华套房服务员套人西餐厨师与厨工个餐位人服务员个餐位人传菜员餐位人中餐服务员餐位人传菜员餐位人营业员餐位以上配人厨师与厨工餐位人点心味部餐位人其他适用岗位根据岗位的具体定额确定比例按工作点面数及轮班规律项目安管员执勤点轮班次机动人员机动人员按配人会所服务员服务场所数场地服务人数轮班数机动人员其他适用岗位根据工作点的具体要求确定按工作负荷量人力资源人以下配人，人数人配人，人数人配人，人数配人最低配置人按设备台套数客运中心司机车队司机营运车辆轮班次机动机动人员按配人按业务规律会计出纳行政文职人员按职能要求设置备注具体人员配置结合各项目开发阶段的实际需求合理配置。通过人力成本占总营业额或利润的百分比从总量上控制编制。注开发面积是指当期同时开发的面积。编制调整程序申请部门负责人填写编制调整申请表。审批项目行政人事部初审，项目负责人审核，经行政中心复核报分管副总裁总裁批准。集团由行政中心审核报副总裁总裁批准。调整人事部门根据审批结果及时调整编制与预算。标题组织设计与编制管理制度本页总页版本更改编制预决算管理人事部门应根据年度工作计划结合人力资源现状，对各部门各岗位的编制进行重新评估，拟定编制预算按审批程序报批。相关附件项目筹备阶段人力资源计划表相关表格编制调整申请表地产公司组织设计和编制管理制度批准日期审核日期编写日期目的为规范公司组织设计和编制管理工作，确保组织健全层级清晰职责明确分工合理人力资源配置适当，避免公司机构臃肿，特制定本制度。适用范围适用于集团公司经营管理层面的组织设计和编制管理工作企业治理层面的组织管理依公司法和公司章程进行，不适用本制度。职责集团行政中心负责制定集团组织架构确定集团本部岗位设置编制，并审核各项目架构岗位设置编制调整。各项目行政人事部负责制定项目组织架构确定本项目岗位设置编制，并审核项目各部门的架构岗位设置编制调整。各中心部门根据工作需要拟定本中心部门的岗位设置编制。管理规定组织设计设计原则与战略相匹配，与核心业务流程相适应，相关业务部门相互制约。具体组织设计须满足功能设置要求，确保功能正常运作。组织结构公司实行矩阵制双线组织结构。组织层级决策层管理层执行层见下图。管理幅度对行政级员工的管理，幅度以人为宜对督导级员工的管理，幅度以人为宜对职能类文职类员工级人员的管理，幅度以人为宜对线作业人员例如物业系统下属基层人员的管理，幅度可适当扩大。组织称谓统如下执行层管理层决策层标题组织设计与编制管理制度本页总页版本更改部门级别集团本部项目公司级部门中心房地产公司物业公司酒店会所球会时兴二级部门部部部处部部部三级部门办办办大队办办车间四级部门班组班组组织架构调整组织架构应保持相对稳定，当集团战略性重组组织改革经营业务新增与调整时可调整架构。架构调整程序当集团战略性重组组织改革时，由集团行政中心人力资源部拟订组织架构的重置方案报分管副总裁总裁集团主席审核批准。当经营业务新增与调整时，由新业务职能中心部门的组建负责人拟订新部门的组织架构方案报行政中心分管副总裁总裁审核批准。呈报材料架构调整原