门个人都可以入围先进集体先进个人的评选。第次考核不合格的部门和个人，项目除对此进行批评教育外，并要求限期整改达到合格。对第二次考核仍不合格的部门和个人进行惩罚对部门不合格罚部门领导元个人不合格罚个人元，并提出警告。对第三次考核仍不合格的部门领导个人视情节轻重给予撤职调换岗位降级使用扣发全年奖金或加倍罚款。对本人未落实安全生产责任制造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，并追究刑事责任。根据每月的评比结果，将直接做为节点奖金发放的依据，具体数额根据奖金发放基数和月考核结果评定。第二节安全技术交底制度第条安全技术交底由项目部技术部门根据施工现场分部分项工程及专项要求编写。安全技术交底内容要有针对性，切实可行，要符合有关安全规范。安全技术交底重点要从技术方面提出安地铁号线标项目经理部施工管理制度全要求，来指导现场作业，编写完后由项目总工程师负责审批。第二条安全技术交底经项目总工程师审批后，由技术人员组织领工员安全员作业人员召开交底会，各级参加交底人要亲自签名，不得代签。第三条安全技术交底内容的落实和监督，由项目施工员和安全员全员负责监督落实情况落实，对不符合交底要求的提出整改意见，由施工员负责整改，安全员复查。第四条凡是涉及到重要部位危险性较大的专项工序，项目部技术部门安全部门及劳务队负责人安全员必须亲自在场监督落实。第三节安全教育培训入场须知管理制度为确保本工程安全生产，项目部针对管理人员和作业人员分期进行安全教育培训考核，通过开展此工作来提高加强人员的安全防范意识防止安全事故的发生。未接受安全教育培训者，不得进场作业或从事管理工作。第条安全教育培训管理制度由安全部负责编制教育培训内容培训考核试题，组织实施对管理人员和作业人员的教育培训考核工作。第二条安全教育培训实行登记制度安全部做好安全教育台帐，对教育培训时间地点教育者受教育者教育内容考核情况等做好详细记录和归档工作。第三条安全教育培训对象和方式地铁号线标项目经理部施工管理制度项目经理每年由上级单位相关部门进行培训考核。项目管理人员项目安全监察部分阶段组织项目管理人员学习国家有关安全生产的方针政策法律法规，施工现场安全管理知识讲座施工现场安全隐患排查内容及方法进行培训，学习后进行闭卷考试。项目安全员由上级单位进行相应的培训考核。作业人员对作业人员的安全教育分级二级三级教育。级教育由公司安全质量监察部对作业人员进行安全生产法规标准法制观念教育，及本单位安全生产形式及以往历史发生的重大事故案例教育。二级教育由项目安全监察部组织协同项目办公室机电部门消防部门机械部门对作业人员进行安全基本知识教育，施工现场基本规章制度告知各工种操作规程教育现场临时用电注意事项教育消防知识教育现场使用机械注意事项生活区防火防盗注意事项教育。三级教育由架子队领工员对作业人员进行本工种岗位安全操作规程及班组安全制度教育纪律教育，及本班组使用的劳动防护用品机械设备使用教育。新进场作业人员必须在领工院负责人的带领下进行级二级三级安全教育，教育培训后每个工人自己填写工人三级安全教育记录卡安全知识考核答卷等，经教育培训考试合格后方可上岗作业。第四条施工队伍入场管理制度地铁号线标项目经理部施工管理制度进入施工现场前必须按照施工队伍入场流程将入场人员花名册及身份证复印件交给劳务管理员。劳务管理员根据入场人数通知生活区管理员安排临时住宿。并组织所有入场人员进行体检。未成年及体检不合格者律退场，然后由生活区管理员安排正式住宿。劳务管理员将体检合格者花名册交派出所及安全部。由消防保卫室组织对施工人员照相，办理施工现场出入证。施工队伍将特殊工种操作证原件于进场日内交安全部备案。施工队伍必须主动接受项目各项管理制度积极配合项目各项检查，并严格对待。第四节安全教育委员会制度第条建立和完善文明安全施工安全文明施工质量保证体系治安消防管理体系，确立管理目标，明确管理责任，统筹规划研究部署指导安排各项目安全质量消防管理工作。第二条对项目部存在的重大隐患进行评估，提出改进方案措施，并督促落实整改。第三条按照事故处理分级权限，负责组织对各类事故的调查分析处理。第四条根据公司规定，项目部安全质量委员会负责公司次重伤人包括人以下或次负伤人包括人重伤不超过人以下事故的调查处理结案，并报公司备案负责次死亡人事故的组织调查处理，报集团公司批复。第五条负责直接经济损失万元事故的调查理制度住宿人员要保管好自己的贵重物品，大额现金要存入银行，宿舍无人时要关窗锁门。宿舍人员不得引带闲杂人员和不法分子进入宿舍，私留客人需经主管领导批准。宿舍内严禁黄赌毒的出现和男女混居，偷窃，打架斗殴等违法行为。宿舍内严禁违章使用电炉，液化气罐取暖，做饭。严禁乱接乱拉电源线或改动电器设备，照明用灯具最大不得超过瓦。宿舍内严禁卧床吸烟，乱仍烟头，要配备烟头桶，明确防火负责人。宿舍内必须节水，节电，做到人走关灯关水。宿舍人员要作好宿舍卫生保洁工作，床铺要干净整齐，每天要对宿舍的卫生进行打扫。严禁在宿舍设置格挡搭设小房间等。第十节临时用电管理制度第条施工现场检查制度施工现场日检查施工现场日检查由临电管理人员，值班电工完成。对现场配电箱内开关，箱内配线，配电箱标识及箱内漏电保护器进行检查并做好记录对现场电缆明敷设区域的防砸措施，电缆有无过载发热现象。④对施工现场电气设备的接地线，绝缘电阻，进行检查检查电焊机是否有二次漏电保护器。夏季检查箱变内温度是否增高，检查电缆及开关有无超负荷现象。施工现场月检查地铁号线标项目经理部施工管理制度由项目部临电负责人，施工队临电负责人，值班电工管理人员进行检查。对施工现场所有的漏电的动作电流及动作时间进行实测，填写测试记录。施工现场电缆的防护措施是否完善，电缆终端有无标识牌。施工现场定期检查由项目部临电负责人，施工队负责人，及值班管理人员进行。对施工现场塔吊井子架龙门架，办公区楼房，旗杆等高大的建筑进行接地电阻测试。每年的雨季前月份和雨季后月份进行摇测。第二条雨季防汛管理成立防汛小组，对施工现场及办公区分区管理，每个区域设有管理人员和名电工巡视现场，确保下雨时的用电安全。第三条资料管理制度编制临时用电管理办法，明确总包单位施工队伍的职责范围及现场用电应达到的标准。制定防触电预案及电气火灾预案。对入场的施工人员进行培训及考核，并做记录。对施工人员进行登记，应有电工操作证。施工前，应有技术人员对施工人员做安全技术交底，交底要有针对性。安全技术交底应有技术负责人，交底人，及所有的施工人员签字。每天对现场的漏电保护器进行测试，检测漏电的动作时间，动作电流，实验按钮复位情地铁号线标项目经理部施工管理制度况。并做好记录。要求有检测人员签字。每天对现场配电箱的检查记录。由检测人安全部负责人签字。对现场塔吊井子架龙门架等机械设备进行接地电阻测试，并做好记录，及电气绝缘电阻测试记录。有测试人及技术负责人签字。对进场的电气设备进行检测调试，并作好记录。要求进场的设备和材料有合格证及检测报告。每完成项工程，要有项目部管理人员进行验收，做好验收记录。有验收人，施工队伍负责人，作业人员签字。值班电工每天对施工现场进行检查，发现问题及时整改，并做好检查及整改记录。有项目部验收人，巡视维修人签字。每天由项目部管理人员对施工现场进行统检查，对于存在的问题第二天进行复查，并做好检查及复查记录。第十二节施工现场机械设备管理制度为了加强施工现场机械设备的安全管理，确保机械设备的安全运行和职工的人身安全，特制订本制度。第条施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级人员应负责机械设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。第二条机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能，并经有关部门培训地铁号线标项目经理部施工管理制度考核合格后持证上岗。第三条在非生产时间内，未经项目负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。第四条机管和操作人员必须相对稳定。操作人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行。第五条新购或改装机械设备，必须经公司有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用。第六条经过大修理的机械设备，必须经公司有关部门验收合格后，方可投入使用。第七条施工现场的大型机械设备塔吊施工升降机等必须由专业资质的单位进行安装拆除，安装后必须经项目部公司有关部门和建委及安监局认可的有关部门验收合格后，挂牌使用。第八条塔吊施工升降机的加节，必须由专业资质的单位进行，并经项目部和公司有关部门验收合格后，方可使用。第九条施工现场的中小型机械设备，必须由项目部有关人员进行验收合格后，挂牌使用。第十条机械设备严禁超负荷及带病使用，在运行中严禁保养和修理。第十条机械设备必须严格执行定机定人定岗位制度。第十二条各种机械设备的使用必须遵守项目部公司和上级部门的有关规范规程及制度。第十三节文明施工管理制度第条形象管理文明施工管理是企业综合管理水平的具体体现，项目部对外树立良好企业形象，对公司的地铁号线标项目经理部施工管理制度发展有至关重要的作用。项目部管理人员统着装统安全帽佩戴胸卡，胸卡上标明姓名职务，以明确工作职责。施工人员律实行挂牌作业，穿统的工作服，佩戴统的安全帽，并根据相应工种佩戴施工工艺要点卡片，特殊工种作业人员必须持证上岗。第二条文明施工管理体系项目经理部成立文明安全施工组织机构。由项目经理担任组长负责总体安排部署主管副经理担任副组长负责现场施工安排文明施工管理员负责组织协调文明施工小组具体实施。第三条文明施工基本要求施工现场根据施工总平面布置图设置各项临时设施，设施布置整齐，出入口小时设保安人员。建立健全文明施工检查考评制