项目部所有员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感归属感，特制定本制度。第条考勤管理为加强项目职工考勤管理，杜绝员工迟到现象的发生，特制定考勤管理制度。每月号由考勤员划考勤，统计并报送经理审核后转财务。严格执行请销假制度和履行请假手续，凡未请假或未履行请假手续以旷工处理。实施细则如下项目部员工律实行上班点名制度，每天上午和下午上班都要进行点名。特殊情况如晚上加班白天需要休息者需经主管领导批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。员工个月内迟到累计达三次者扣发天工资。职工因公出差，须事先由经理批准后报综合办公室。由综合办公室整理后备案。第二条奖金管理每月以领导班子和各部门为考核单元，采取逐级考核方式,由领导对直接下属打分，不能越级打分。然后办公室对每考核单元的考核分值作出汇总后上报领导层。领导层将根据分值核定出最终得分，结合得分情况发放项目部职工奖金。另外项目为鼓励先进，每月评出名优秀员工，每人奖金元。阶段性奖励参考此评分办法。主要考核内容为德能勤绩。地铁号线标段项目经理部施工管理制度表员工绩效考核评分单姓名部门职务主项考核内容分值得分核定分德全局观念和协作精神能业务水平管理能力勤工作态度劳动纪律履职勤奋程度绩工作质量工作效率工作目标承兑情况得分情况综合得分部门权重占，领导核定占第三条请休假反探亲及员工公差制度管理项目部人员请假天者，须经部门领导批准，若大于天必须经项目经理批准后方能离开工地。请假期间按缺勤处理。按国家规定，员工除星期日休息外，还享有以下有薪假日元旦春节劳动节端午节清明节国庆节，由于工作需要，项目部可临时安排员工于法定的公休日休假日照常上班。项目部要根据需要安排员工出差，受派遣的员工，无特殊理由应服从安排。员工出差在外，应注意人身及财物安全，遵纪守法，按项目部规定的标准和使用交通工作，合理降低出差费用。项目部对出差的员工按规定标准报销费费用。出差人员返回后，应及时向主管叙职，并按规定报销或核销相关费用。地铁号线标段项目经理部施工管理制度职工家人反探亲时，项目部根据实际情况适当安排食宿。其他事宜遵照公司相关规定执行。第四条员工培训为提高员工的业务知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，项目部将举行各种教育活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。项目应该积极配合公司统要求，安排员工参加公司组织的公司概况与发展的培训以及不同层次不同类别的岗前专业培训。对于培训中成绩优秀者，除通报表彰外，可根据情况给予适当物质奖励。项目部所有员工的培训情况均应登记在相应的员工培训登记卡上，员工培训登记卡由综合办公室保存归档。第二节企业劳务用工管理制度第条劳务队伍合同的签订与管理制度本项目严禁各分部将正式工程分包转包甲方要求的除外，经发现，经理部将收回分部分包的施工任务，并对其主要负责人进行罚款处理。评审组要成立由项目经理任组长，党支部书记任副组长，主管生产的副经理总工程师安全以及项目技术负责人财务负责人以及安质物资机械预算等相关部门人员为成员的劳务地铁号线标段项目经理部施工管理制度用工评审组，选择优秀的劳务施工队，未经批准，不得擅自使用劳务用工。劳务队伍与项目司劳务及专业分包单位的规范管理，进步完善公司劳务及专业分包市场竞争机制，以适应当地建筑市场的要求，提高企业的管理水平和经济效益，根据本公司情况，特制定本办法。第二条招投标机构组织实施以项目部为主，公司相关部门成本部法务部履行监督职责，中铁建工集团有限公司石家庄地铁号线标段项目经理部施工管理制度负责分包工程招投标工作的指导和监督。第三条招标范围凡公司中标承接施工建设项目工程，必须应按本办法报分公司成本部进行劳务及专业分包的招标。工程主体结构装修安装防水等施工项目的分包必须进行招投标确定施工单位。特殊情况由项目部提出申请，经公司领导批准后，可由项目部自行选择确定劳务及分包单位。第四条分段招标项目工程可根据工程实际情况次性确定分包单位，也可分阶段选择分包单位进行招投标。根据具体工程实际情况确定第五条工程项目劳务施工专业分包施工物质采购的招标凡具备条件的相应资质的施工企业均可参加本工程投标。第六条招标方式及投标单位选择劳务及专业分包的招标采用邀请招标的方式进行。投标单位的选择般由项目部推荐家分包单位，分公司推荐家分包单位，由评标小组审核确定家以上分包单位为备选中标单位，由项目部二次谈判确定最终中标单位。第七条招标公司在工程项目承接后，项目部在条件准备充分后即可向分公司成本部申请劳务分包的招投标，并办理申请登记手续。由项目部为主组织进行，由分公司相关部门及人员予以指导监督。招标的主要任务组织编制招标文件，制定评标决标办法。中铁建工集团有限公司石家庄地铁号线标段项目经理部施工管理制度对投标单位进行资格审查，确定邀请投标单位并发送邀请投标函。召开发标会，分发招标文件及有关技术资料，并收取投标保证金。组织投标单位现场踏勘和招标文件答疑。回收投标文件。组织开标和评标。按评标结果，发送中标通知书。按规定退还投标保证金第八条投标参加投标的建筑安装企业，向招标单位送达投标申请书的同时须提供以下资料营业执照企业资质证书原件审核后当场退回，复印件需加盖企业公章法人证明书及法人授权委托书企业简历技术人员技术工人数量及管理模式近二年承接的工程及其质量情况说明现有主要施工任务览表。投标单位在领取投标文件时，应按招标文件规定，交纳投标保证金。投标单位的标书应按照招标文件的内容编制，其主要内容包括标书综合说明中铁建工集团有限公司石家庄地铁号线标段项目经理部施工管理制度工程报价按标书要求报价保证工程工期质量安全文明施工的主要管理办法和措施施工组织劳动力安排及施工总工期。标书应按规定格式填写内容须齐全，字迹须清楚，加盖单位和法人代表印章或代理人的印章后，在规定日期内送达招标单位。第九条开标评标决算招标工作小组在开标前小时，成立评标小组，评标小组般由人组成，并由下列部分人员组成项目部名成本部名工程技术部名法务部名公司领导名。开标会由招标工作小组组织召开，宣布各投标企业标书的主要内容。评标的原则须根据工程报价工程质量安全和工期企业信誉等综合考虑，择优确定。评标办法由招标工作小组在开标前确定，评标办法经确定，在评标时，不得更改，评标期间实行封闭式管理。招标单位应在评标小组确定中标单位后两天内发出中标通知书，并应在发出中标通知书之日中铁建工集团有限公司石家庄地铁号线标段项目经理部施工管理制度起十天内与中标单位签订施工承包合同，承包合同应等于中标价。因中标单位的责仟未在规定时间内签订工程施工承包合同的，招标单位有权取消中标单位对该工程的承包权，第十条解释权本办法由分公司成本部负责解释。第十条物资机械招标管理办法可参照劳务办法执行第六章项目各部室管理流程第节技术工作管理流程技术工作分为技术资料试验测量四部分，其各部分管理流程如下第条技术管理流程图纸会审完成后，形成图纸会审记录，由资料员进行汇总，建设设计监理施工签认后由资料室发送经营施工队伍质量工程部，资料室存档。方案由技术人员编制，项目总工进行审核，报公司审批重要方案开专题论证会，经理监理参加。方案完成后，形成交底记录，召开技术交底会，参加人员质检安全班组长工长重大的技术交底邀请监理参加。中铁建工集团有限公司石家庄地铁号线标段项目经理部施工管理制度物资申请计划每周日下午两点由项目总工主持召开物资计划会议，提出本周的物资申请计划。特殊情况需要经理审批后提出申请。每月号召开进度计划会，号计划成型计划始末时间为当月日到下月日，其中编制人工程部长审核总工审批项目经理。施工资料由技术员填写隐检记录填写完成后交质量部，质量部检验批完成后交监理报验验收时施工部门参加浇灌申请记录技术员填写，各部门签字齐全，总工审批后交质量部，找监理签认随后交调度试验室资料室。施工日志由工程部主管工程师填写，填写完后每周三打印签字后交资料室存档，另技术安全质量物资机械各部门负责人每日点做日报，以即时通发资料室汇总，整理后发项目部主要领导。施工过程中的影像资料由资料员负责，每周整理汇总次，分阶段刻成光盘留存。完成科研技革项目新技术新材料新工艺的应用由总工负责完成。总工组织相关部门定期召开各专业的技术协调会。第二条测量管理流程测量室工作由测量主任统负责。测量室提供条主控线，由测量员负责主测，质量技术工长进行验线。施工队伍放细部线，测量质量技术验线，测量资料由测量员统填写。标高控制线每个区域测量室提供个标高控制点，由施工队伍进行建筑线的弹设，测量技术质量进行验线。中铁建工集团有限公司石家庄地铁号线标段项目经理部施工管理制度定期对土方护坡塔吊结构进行变形观测，做好记录，每周将记录结果报技术部。第三条试验管理流程砼浇筑前工长应通知试验室，留置试块。砼浇筑前技术部应提供浇筑申请单。施工队派名人员配合试验室工作。钢筋原材进场，钢筋连接技术部应提供使用部位。试验主任负责钢筋原材取样，钢筋连接取样等有关复试材料取样资料发放样品送检。试验员负责现场砼留置试块，试块编号，砼登记台帐。回填土取样由试验人员到现场取。晚上值班由试验员负责在值班时手机小时开机，留守现场观察砼浇筑情况，发现情况立即向领导或技术部汇报。第四条资料管理流程技术文件的发放，资料文件的编号，大型的方案交底发送经理总工工程部安质部经营部。图纸变更及洽商的发送工程部安质部经营部安装部相关施工队伍。会议纪要甲方监理资料的发放，发送部门经理总工技术质量安全经营工程部。资料的收集整理，建立资料检查制度，每周对水电土建资料进行检查邀请公司每月中铁建工集团有限公司石家庄地铁号线标段项目经理部施工管理制度度进行