保证用作施工图纸的准确性。工程部工程质量合格，不返工工程造价较低工程进度满足年度计划安全无事故。预算财料部工程预决算进度款支付准确率高工程招标材料采购合理低价。财务部执行财务制度规范化程度高积极融资保证项目建设资金。各部门管理指标考核范围除部门重点工作完成成效外，还包括公司领导交办的工作事项常规工作规范执行部门内部人员管理及劳纪管理等。员工工资构成员工工资由基本工资月度绩效工资年度绩效工资三部分组成。员工工资基本工资月度绩效工资年度绩效工资预留工资和年终奖基本工资每月固定按比例发放，不参与绩效考核。月度绩效工资由月度经济指标工资和月度管理指标工资构成，按工资权重及月度指标完成比例每月进行考核发放。年度绩效工资指部门经理级含以上员工按工资考核权重比例第页，共页提取预留的工资没有预留的工资的员工的年终奖。按年度指标完成比例于年终进行次性考核发放。员工工资绩效考核权重员工工资绩效权重明细表职务工资绩效权重结构基本工资不考核月度绩效工资考核年度绩效考核经济指标绩效工资管理指标绩效工资预留工资年终考核租售绩效收费绩效融资抵帐绩效副总经理总工程师工程部经理材料预算部经理财务经理预工财三部门员工销售部经理销售部门员工销售提成后勤服务部主管和员工物业公司经理物业公司员工绩效工资考核细则月度工作计划每底公司组织召开绩效考核会。根据各部门本月工作计划内容，确定部门考核分值。提出下月工作计划及需其他部门配合内容，据此各部门负责人完善下月工作计划。并督促下属员工提交符合部门月计划的个人工作计划。第页，共页各部门负责人根据部门考核分值，结合员工个人计划给员工评分。员工平均分不超过部门考核分。每月号前，各部门负责人提交本月部门工作计划。员工绩效考核经总经理签字后，交由财务部进行工资核算。月度经济指标绩效考核月度经济指标绩效考核采用百分制月度经济指标考核分数当月经济指标完成量当月经济指标任务量销售招商租赁指标，实行月度累计考核。若当月未完成指标，按比例扣分若当月超额完成，不加分，超额部分计入下月业绩。年终予以年度通算。收费指标若当月未完成，按比例扣分若当月收回上月所欠款，按比例补发上月所扣分，不算当月增收。月度管理指标绩效考核月度管理指标考核不予发放。绩效考核要求考核人应本着公平公正的原则，参照考核标准对被考核人进行评分。考核人考核评分严禁搞平均主义，要体现多劳多得，干好干坏不样的分配原则考核加分或扣分必须说明原因。考核人要本着对被考核人负责的态度，对月度绩效考核加分或扣分的员工做好绩效指导工作。因拒做绩效指导而引起员工投诉，每发现次扣考核人月度管理指标绩效考核分分。考核人对违纪员工包庇纵容不进行考核处罚的，每发现次扣考核人月度管理指标绩效考核分分。各部门负责人应于每月号前应向人力资源部提报经部门分管领导签字确认的上月工作总结本月工作计划均含纸质版电子版，各部门提报每第页，共页推迟天，扣部门负责人月度管理指标绩效考核分分。若员工对当月考核结果有异议，可以在考核结束当月发放工资条的日内，向本部门负责人提出申诉，如申诉无效，可以书面形式向总经理提出申诉，调查了解事情的经过和原因，将处理意见反馈给申诉方当事人，并监督落实。考核激励措施年终奖公司完成年度经济指标，发放薪超额完成年度经济指标，发放薪，对全体员工进行奖励。年终奖月薪年终奖公司系数年终奖个人系数个人考勤系数年终奖公司系数年终奖公司系数表年终奖年度经济指标完成标准年终奖公司系数薪经营收入指标薪指标经营收入指标年终奖个人系数年终奖个人系数表级别年终绩效考核分年终奖个人系数优秀级年终绩效考核分分分年终绩效考核分分良好级分年终绩效考核分分分年终绩效考核分分级别年终绩效考核分年终奖个人系数达标分年终绩效考核分分分年终绩效考核分分第页，共页分年终绩效考核分分分年终绩效考核分分分年终绩效考核分分不达标年终绩效考核分分个人考勤系数个人考勤系数全年缺勤天数全年应出勤天数缺勤天数包括事假病假产假旷工及因年中入职导致的未出勤天数。年终奖未发放前离职含解除合同辞退的员工，不享有年终奖。员工年度迟到合计达到次及以上或年度事假累计达到天及以上或年度病事假累计达到天及以上或年度旷工达到次及以上，不享有年终奖。经济指标完成奖励融资指标完成奖励若将公司原融资利率由高息降至中息，可按本笔融资成本降低额度的予以提成奖励若将公司原融资利率次性由高中息降到同期银行利率标准，可按本笔融资全额的予以提成奖励。销售指标完成奖励超额完成全年销售指标时，超过部分提成比例提高。收费指标完成奖励若物业公司完成年度收费指标任务，可按部门承担收费指标员工个月的月薪作为提成标准予以提成奖励。降低工程造价奖励工程管理员工应开动脑筋，挖掘潜力，提出降低工程造价的方式和方法。如最终得到实施。个人提出书面申请，经公司审核批准。将给予个人或部门降低造价部分的奖励，并可在年终考核中加分。第页，共页预算管理奖励公司实行预算管理，若部门实施科学高效管理，大幅降低部门预算支出费用预算材料部减少工程结算款支出和材料采购款支出。视贡献大小予以定比例奖励，具体金额由公司董事会确定。先进部门优秀员工奖励根据年度绩效考核数据，每年月份评选上年度先进部门优秀员工先进部门颁发荣誉证书，奖励团队奖金元。优秀员工颁发荣誉证书，奖励个人奖金元，并晋升工资。创收奖励未列入公司主营项目的可给公司带来经济效益的统称为创收例如商品房的统装修等。另可按创收总金额的予以提成奖励，奖励配合该项创收项目的部门和个人。附则本办法经公司董事会审核批准后自颁发之日起执行。本办法中未尽事宜按公司相关规定执行，公司在本办法颁发之前已制定执行的制度与本办法不致的，均以本办法规定为准。本办法制定修改解释权归公司财务部所有。第页，共页天鸿公司考核激励管理办法目的为充分调动员工的积极性和创造性，提升部门及员工工作效率，提高公司整体经营绩效，实现公司的发展战略和目标，特制定本制度。适用范围本办法适用于公司各部门及全体员工。考核激励原则考核体现以销售为龙头，以本职工作为根本的原则。考核体现以经济指标为依据，以工作结果为导向的原则。考核体现以预算为手段，以降低成本为目标的原则。考核体现责任和权力相匹配，激励和处罚相对等的原则。根据部门岗位职责的区分和差异，对应实施有区分的考核方式及考核权重比例。身兼多职者，按所担任最高职务级别进行考核。绩效考核管理的部门及职责公司董事会享有对绩效管理制度各部门的绩效指标员工年终绩效结果及年终奖励分配的最终审批权。部门分管领导负责建立所分管部门的绩效指标绩效标准及目标值负责所分管部门绩效过程中的检查和辅导负责指导所分管部门制定绩效改进方案负责所分管部门绩效考核数据及部门员工考核分数的审核。各部门负责部门员工的绩效目标设定绩效过程中的检查和辅导及考第页，共页核结果的沟通负责指导部门员工制定绩效改进方案负责受理部门员工的绩效考核申诉负责向总经理提供本部门的绩效考核数据及分数。财务部负责各部门经济指标完成结果与工资挂钩核算。总经理负责拟订和完善绩效考核制度汇总建立各部门的绩效指标绩效标准及目标值负责各部门督办任务及重点工作的检查考核负责收集汇总各部门的考核数据分数及对绩效工作的反馈意见负责受理调查员工对绩效考核的申诉。考核指标设置考核指标由经济指标管理指标两部分构成。经济指标管理指标均实行年度及月度考核。公司根据年度经营目标确定公司年度经济收入总指标及各部门年度经济指标各部门将部门年度经济指标按月分解呈公司分管领导审核批准后报人力资源部备案。公司年度经济总指标各部门年度经济指标及月度分解经济指标作为经济指标年度考核和月度考核的依据。经济指标为销售和招商租赁指标。公司及各部门年度具体经济指标公司年度经济总指标公司年经营收入总指标为亿元，包含以房抵顶工程款亿元。年度部门具体经济指标售楼部完成年度销售收入亿元完成项目租赁收入万元。物业公司第页，共页物管费合同费用按期收缴率水电费收缴率停车费及其它创收合计收入万元。管理指标管理指标指各部门日常工作完成情况。年度各部门具体管理指标总工办优化实施图纸，工程造价较低保证用作施工图纸的准确性。工程部工程质量合格，不返工工程造价较低工程进度满足年度计划安全无事故。预算财料部工程预决算进度款支付准确率高工程招标材料采购合理低价。财务部执行财务制度规范化程度高积极融资保证项目建设资金。各部门管理指标考核范围除部门重点工作完成成效外，还包括公司领导交办的工作事项常规工作规范执行部门内部人员管理及劳纪管理等。员工工资构成员工工资由基本工资月度绩效工资年度绩效工资三部分组成。员工工资基本工资月度绩效工资年度绩效工资预留工资和年终奖基本工资每月固定按比例发放，不参与绩效考核。月度绩效工资由月度经济指标工资和月度管理指标工资构成，按工资权重及月度指标完成比例每月进行考核发放。年度绩效工资指部门经理级含以上员工按工资考核权重比例第页，共页提取预留的工资没有预留的工资的员工的年终奖。按年度指标完成比例于年终进行次性考核发放。员工工资绩效考核权重员工工资绩效权重明细表职务工资绩效权重结构基本工资不考核月度绩效工资考核年度绩效考核经济指标绩效工资管理指标绩效工资预留工资年终考核租售绩效收费绩效融资抵帐绩效副