1、“.....成本测算表中的单价应根据产品定位交楼标准图纸要求按当地工程造价计算依据市场行情计算得出，如是参照已结算工程的单价，需注明参考数据的来源和依据。产品定位和目标成本测算是个互动的决策过程，需要设计营销工程成本反复沟通，标准是满足品质要求的性价比最大化。在本过程中可使用价值功能分析法得到最优的方案。施工图预算完成后目标成本测算表中的材料设备，对其品质应有准确的描述，且应与楼盘的定位相适应，能提供品牌和图片说明为最佳。投资分析和实施方案阶段的成本测算的量价分析标准不明确时，可以根据已结算工程的经验直接填写可售面积单方成本或总金额，但需注明参考依据。各阶段的成本测算应有明显的可对比性，即后阶段的测算与原测算不致的地方应有充分的依据和说明，原则上偏差不应太大。六目标成本控制责任书的编制目标成本控制责任书是目标成本管理的指导性文件，与设计任务管理指导书工程管理指导书等，互相补充，共同构成项目经营指导书内容。目标成本控制责任书的制定，应按照公司责任成本管理体系要求......”。

2、“.....目标成本控制责任书应包含以下内容项目概况总规划指标，分期规划指标，工程概况，入伙时间。地价成本控制目标责任部门控制手段和要点。开发前期准备费用控制目标责任部门控制指标控制手段和要点。④主体建安社区管网配套设施费的控制目标责任部门控制指标控制要点，应避免的已完工程的失败教训总结还应包括材料的供应方式及供应商的选择要点。园林环境工程及样板间卖场装修费用的控制目标责任部门控制要点。开发间接费的控制目标责任部门控制指标控制手段和要点包括营销费资本化利息物业费用等的控制。营销费的控制包括开发间接费中的营销设施建造费和期间费用中的销售费用。营销设施建造费额度的确定及实施过程，均需要设计营销部门的密切配合，兼顾效果与成本的平衡特别是卖场和样板间装修，在总额确定后，由设计部负主要控制责任，并将样板房装修费用的销售收回率作为成本控制的考核指标之。销售费用应结合推盘计划，于项目定位完成后制定投放时间和费用额度计划。目标成本控制责任书由成本合约部负责编写......”。

3、“.....达成致后由各部门第负责人签字确认，总经理签发执行。七目标成本的执行在项目实施过程中，应及时反映项目成本的动态情况，由成本管理部每月出份项目动态成本月评估，包括各成本项目的变化情况表，并说明原因，提出成本控制的建议。项目动态成本月评估应包括变更签证统计表和项目动态成本信息表，并作为成本信息月报的部分内容。成本部应根据合同签订情况预算核对情况结算编制情况及变更签证金额，每月编制成本信息月报。如在月内出现影响成本万元以上的重大事项，变化发生的责任部门应及时向成本合约部提供相关资料，成本合约部及时计算相应成本变化金额和原因......”。

4、“.....原则上架空层结构列入裙楼有转换层结构并入塔楼门窗工程单元门入户门户内门外墙门窗防火门等工程费用公共部位精装修大堂电梯厅楼梯间屋面外立面及雨蓬栏杆等精装修费用户内精装修厨房卫生间厅房阳台露台的精装修费用四主体安装工程费室内水暖气电室内给排水给排水自来水排水直饮水系统热水系统室内采暖地板热电热膜分户燃气炉管道系统暖气片室内燃气室内电气工程楼栋及单元配电箱电表箱户配电箱管线敷设灯具开关插座含弱电工程管盒预埋设备及安装通风空调系统空调设备及安装费用空调管道通风系统电梯供货及安装发电机供货及安装发电机供货安装机房降噪消防系统含消防水电防排烟水消防系统自动喷淋主体内消火栓箱的室外消火栓系统电消防系统烟感温感报警消防广播气体灭火系统防排......”。

5、“.....工程人防设备及安装密闭门气体过滤装置弱电系统居家防盗系统阳台及室内红外探测防盗门磁紧急按扭对讲系统包括可视及非可视对讲三表远传水电气远程抄表有线电视有线电视卫星电视主体内外布线及终端插座电话主体内外布线及终端插座宽带网主体内外布线及终端插座五社区管网工程费室外给排水系统室外给水系统小区内给水管道检查井水泵房设备以及外接的消火栓雨污水系统室外采暖系统室外燃气系统室外电气及高低压设备高低压配电设备及安装红线到配电房的高压线高压柜变压器低压柜箱式变压设备室外强电管道及电缆敷设室外强电总平线路部分室外弱电管道埋设用于电视电话宽带网智能化布线的管道预埋检查井室外智能化系统停车管理系统露天停车场管理系统地下室或架空层停车场管理系统小区闭路监控摄像头显示屏及电气系统安装周界红外防越红外对扫小区门禁系统电子巡更系统电子公告屏六园林环境工程费绿化建设费公共绿化组团宅间绿化楼私家花园小区周边绿化建筑小品雕塑水景环廊假山等道路广场建造费道路广场铺设开设路口工程及补偿费等车行道广场人行道围墙建造费永久围墙......”。

6、“.....主体外搭设的样板间还包括建造费用主体内样板间销售后回收的设计装修家具家私等费用，可从总费用中扣除......”。

7、“.....减去利息收入和汇兑收益的净额。物业管理完善费开发商承担的由物业管理公司代管的大修基金物业管理基金或其他专项基金，以及小区入住前投入的物业管理费九期间费用目标成本编制可不包括此项费用管理费用人工费用行政费用财产费用其它销售费用媒介广告费电视广播互联网报纸杂志公交广告电子屏等广告费用展销费展位费布置费制作费等促销活动费设备租赁费劳务费活动场所布置工作人员餐费宣传资料及礼品费售楼书各种礼品现场销售器具费饮水机家私等销售人工费工资奖金补贴等看楼交通费看楼专车运行费修理费司机行车费用销售代理费及佣金支付专业销售代理机构或物业公司的代理销售费和佣金。中介策划及咨询费支付的中介机构进行市场调研销售策划及相应的咨询等费用总产权登记费政府收费分户产权转移登记费政府收费房屋交易费政府收费其他目标成本管理流程编制日期审核日期审核日期审批日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人目的提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系......”。

8、“.....为公司所属各项目公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。三职责地产成本合约部与企管部负责本实施细则的制订修改指导解释与检查落实，公司成本合约部负责有关具体对接事宜。二公司负责贯彻实施。四方法与过程控制目标成本释义目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现公司以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势的成本管理宗旨。目标成本文件分为三个部分目标成本测算表目标成本控制责任书动态成本月评估。目标成本测算表是反应项目的总目标成本和分项目标成本的金额。建设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目标成本组成。各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标。目标成本控制责任书是对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明，包括控制内容控制要点和手段，需要注意的已完工程的失败教训。动态成本月评估报告反映各成本项目的动态变化情况，分析原因，提出成本控制建议......”。

9、“.....确保目标利润的实现。准确严谨原则目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保证目标成本的权威性。事前控制原则目标成本管理贯穿于建设项目的每阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项设计施工之前发现问题，减少无效成本。动态管理原则建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。三目标成本科目的分类详附件目标成本科目分类四目标成本文件制订的步骤及时间要求项目定位阶段在投资分析和概念设计阶段，根据可行性研究报告，以及开发营销设计成本工程财务等相关部门互动讨论确定的项目定位，完成项目定位阶段的全成本测算。确定各项费用的计划金额，包括设计报建环境配套营销财务等费用，并向各费用的负责部门交底达成致，作为各部门的工作目标。主体建安费以设计部编制的建设项目综合经济技术指标表为依据，在十个工作日内完成，并根据测算基础，提出实施方案设计阶段的成本控制目标措施或建议，形成方案设计阶段的成本控制建议......”。