1、“.....报集团工程管理部审核备案后即可实施若影响到项目级节点的完成时间，须经集团运营管理部审核集团分管领导审批后方可进行调整工程管理部负责按周收集信息，按月汇总工程实施信息，随时跟踪工程进度，分析进度异常的原因，督促项目公司落实抢工措施工程管理部每月对项目进行巡检，形成各项目进度情况检查报告并上报集团分管领导......”。

2、“.....针对进度滞后的项目，要求项目公司提报纠偏或赶抢措施并落实执行情况。工程管收集信息，按月汇总工程实施信息，随时跟踪工程进度，分析进度异常的原因，督促项目公司落实抢工措施工程管理部每月对项目进行巡检......”。

3、“.....巡检内容如下关键路线中实际进度与计划进度的吻合程度工程报表中的进度部分是否反映实际情况进度偏差的原因分析，针对进度滞后的项目，要求项目公司提报纠偏或赶抢措施并落实执行情况。工程管理部将根据集团决策层及相关业务管理部门对计划执行的意见，向项目公司下达整改指令。本文件自下发之日起执行......”。

4、“.....牵头组织编制工程三级与专项计划绩效评估检查考核计划任务执行下达计划编制通知组织评审三级与专项计划通过审核下达计划......”。

5、“.....编制任务备案计划任务汇报计划监控项目内部监控计划执行与监控计划调整申请是否影响级节点集团备案计划调整管理审核审批审批施工进度计划审批表工程名称项目公司开工时间竣工时间审核意见工程管理部审核年月日主管领导审批审批年月日施工进度计划调整审批表工程名称项目公司开工时间竣工时间抄送工程管理部运营管理部计划调整理由及内容审核......”。

6、“.....须经如下审核审批工程管理部主管领导审批工程进度检查表项目名称检查人员检查时间有分期的按照项目分期进行检查序号项目实际进度情况计划要求完成时间差异分析要求或建议工程进度计划管理办法编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批......”。

7、“.....根据集团要求，由集团工程管理部负责各项目公司施工总进度计划从工程开工到竣工备案阶段的管理工作通过有效的组织和管理，确保工程按计划实施，特制订本管理办法。适用范围本制度适用于地产集团所有新建扩建改建和其它专项工程项目。工作内容各项目公司根据集团工程管理部下达的施工总进度计划编制通知......”。

8、“.....含甲分包项目消防室外管线配套等分包项目，计划编制需根据集团已批准的项目二级节点计划要求，内容需细化到每层及每个分项工程，项目公司内部评审通过后......”。

9、“.....上报集团分管领导审批，批准后下达给各项目公司实施，并作为项目季度年度工程计划完成情况的考评依据对于项目公司提报的调整计划，在不影响项目级节点完成的前提下，报集团工程管理部审核备案后即可实施若影响到项目级节点的完成时间，须经集团运营管理部审核集团分管领导审批后方可进行调整工程管理部负责按周收集信息......”。