有效性，工作态度三方面。三部门绩效第五条绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表部门绩效合同。部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应该包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。第六条绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二部门季度绩效回顾表第七条绩效考评，每个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同中对每个部门经理进行绩划及考评表第十七条员工根据自己的员工绩效计划及考评表编制自己的工作年度计划，内容包括工作内容，目标及时间节点等。第十八条年中部门经理可以就员工的计划及完成情况与员工进行沟通，总结不足与改进措施。第十九条每年结束后，部门经理根据员工的年度工作计划及实际完成情况，与员工进行沟通并填写员工的绩效计划及考评表的考评打分部分。第二十条员工绩效的计算员工绩效见附表六。的数值由部门经理和员工在年终沟通后确定但是必须保证的和为。非业务人员的,为。六申诉及处理第二十条当有部门经理对考评结果存在异议时，部门经理可以向绩效管理委员会提出申诉。第二十二条当有其它岗位员工对考评结果存在异议时，可以向总经理提出申诉。行政综严重影响工作态度不服从项目经理安排，消极怠工偶有不服从项目经理安排，消极怠工，经指出改正服从项目经理管理在分的基础上，客户导向，工作认真负责，有团队精神在分基础上，工作积极主动合部受理后组织调查，并提出处理意见，由绩效管理委员会审核通过。七责任第二十三条绩效管理委员会职责负责考评审核分析部门考评结果岗位绩效考评结果审核及申诉的协调和处理。第二十四条行政综合部职责负责组织绩效管理流程的实施负责编制公司季度年度分析报告负责经营指标的收集和分析研究，针对存在的偏差，拟定对策措施，并进行跟踪协调处理绩效考评的申诉第二十五条部门经理的职责负责提供相关季度绩效回顾及改进计划本部门绩效体系运作的整体组织及管理所属员工的绩效指导与评价第二十六条项目经理负责项目组员工的任务分配和工作指导负责项目组员工的绩效指导与评价第二十七条员工职责沟通确定绩效目标和内容负责履行本岗位绩效计划在双向沟通的基础上，按时完成绩效小结和改进计划八附则第二十八条本制度的修改权及解释权归公司绩效管理委员会。第二十九条本制度自颁布之日起实施。绩绩效效考考评评制制度度试试行行稿稿总则第条绩效管理的目的保证企业愿景及战略目标的实现促进组织和个人绩效的改善作为激励的评判标准第二条绩效管理的原则公开性原则客观性原则开放沟通原则差别性原则第三条绩效管理的组织公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。公司总经理任绩效管理委员会主任。公司的绩效管理委员会每半年召开次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。专职部门公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护二绩效分类第四条公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见下表表公司绩效分类表绩效类别考评人被考评人周期方法部门绩效公司经理室部门经理年项目绩效项目经理绩效公司级项目是绩效管理委员会，部门级项目是部门经理项目经理项目周期项目组员工绩效项目经理项目组员工项目周期行为规范员工绩效部门经理员工年行为规范注行为规范是简化的绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏的种标准，这些标准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。三部门绩效第五条绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表部门绩效合同。部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应该包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。第六条绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二部门季度绩效回顾表第七条绩效考评，每个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同中对