1、“.....并由技术员协助编制当前施工阶段的平面布置。项目经理审核通过后，项目总工对现场人员计划员交底，使其理解总体施工思路。若无阶段性的变化，则沿用此前的施工平面布置。形成文件施工方案平面布置及其交底记录等。月计划由总工与计划管理人员根据总计划和当前施工情况，将分部分项工程再分解为具体工序，进行编制充分考虑生产经理建议。在前个月就开始编制，当月初发给现场人员签收使用。中旬根据实际情况对比，若需修改，必须再次与生产经理讨论完成，并重新发布。修改后的月末目标未经项目总工或项目经理许可，不能更改般情况下......”。

2、“.....形成文件月计划。周计划周目标在周末就需由生产经理确定好，并且发放给现场人员，在总包群共享，供下周施工使用。生产经理在每周生产例会汇报中，也需再次交底。周目标的确定需考虑现场实际情况，但也必须参考月报中的最终目标，进行必要的赶工。周目标是各区主工长编制天日计划的依据。形成文件每周目标文件例会汇报材料周例会会议纪要。工程部的例会汇报材料需要安排专人编制。工程进度管理办法日计划日计划用于各区工长实际施工。由工长......”。

3、“.....分比核心筒合计底板百分比土方碎石及破桩头预制板及垫层钢筋砼累计百分比段板二段板三段板百分比开挖破桩头垫层层砼二层砼三层砼累计百分比核心筒合计底板百分比土方碎石及破桩头预制板及垫层钢筋砼累计百分比段板二段板三段板百分比开挖破桩头垫层层砼二层砼三层砼累计百分比核心筒合计底板百分比土方碎石及破桩头预制板及垫层钢筋砼累计百分比合计底板百分比土方碎石及破桩头预制板及垫层钢筋砼累计百分比段板二段板三段板百分比开挖破桩头垫层层砼二层砼三层砼累计百分比核心筒合计底板百分比土方碎石及破桩头预制板及垫层钢筋砼累计百分比段板二段......”。

4、“.....即把分项工程细分成几道工序，完成相应的工序即表示相应完成至该分项的百分比。统计则按照加权的思想进行计算......”。

5、“.....柱子完成根浇筑，剩余根柱子模板完成。人班组。要求每次需浇筑根柱子，天次，才可及时完成目标。底板承台及底板混凝土完成底板钢筋绑扎。队伍钢筋工人，杂工人晚上加班。成立夜间抽水队伍，负责全场抽水。根据进度要求增加了钢筋工人数,要求底板钢筋绑扎完成。核心筒核心筒完成第二层混凝土完成核心筒破桩头台长臂挖机挖核心筒土方。核心筒受前期腰梁施工影响出土滞后，需加快破桩速度......”。

6、“.....号打的锚索，号张拉段碎石及管铺完土方剩余台挖机开挖土方，辆车运土方......”。

7、“.....并技术员协助编制各阶段施工平面布置。项目经理审核通过后，项目总工对现场人员计划管理人员进行交底，使其理解总体施工思路。形成文件施工方案平面布置及其交底记录等。分部分项与时间安排项目总工将项目分部分项......”。

8、“.....编制总计划。项目经理审核通过后下发，作为编制短期进度计划的主导思想和依据。其修改直接影响到下级进度计划。形成文件总进度计划文件。月计划当前阶段的施工平面布置若当月的施工平面布置因实际情况，需要修改或更新，项目总工需与生产经理同讨论，并由技术员协助编制当前施工阶段的平面布置。项目经理审核通过后，项目总工对现场人员计划员交底，使其理解总体施工思路。若无阶段性的变化，则沿用此前的施工平面布置。形成文件施工方案平面布置及其交底记录等。月计划由总工与计划管理人员根据总计划和当前施工情况......”。

9、“.....进行编制充分考虑生产经理建议。在前个月就开始编制，当月初发给现场人员签收使用。中旬根据实际情况对比，若需修改，必须再次与生产经理讨论完成，并重新发布。修改后的月末目标未经项目总工或项目经理许可，不能更改般情况下，只可改变过程控制和工序安排。形成文件月计划。周计划周目标在周末就需由生产经理确定好，并且发放给现场人员，在总包群共享，供下周施工使用。生产经理在每周生产例会汇报中，也需再次交底。周目标的确定需考虑现场实际情况，但也必须参考月报中的最终目标，进行必要的赶工......”。