变化而产生的调动。
三调配原则沟通原则原则上，员工的调动，需取得员工本人的同意和部门负责人们的同意，由人力资源部统安排协调推进。择优原则原则上，员工需在原岗位工作时间不小于半年，且考评成绩优良试用期内发生调动情况的，调入部门可延长试用期限，但不得超过法律规定的最长试用期限。流程原则员工调动，需严格按照调动申请表执行，如出现强迫调动部门自行调动未进行调动手续交接财务审核等情况的，公司视情况给予口头批评书面批评乐捐解除劳动合同等不同程度的处理。四调动注意事项工作交接交接内容应包括但不限，但不得超过法律规定的最长试用期限。流程原则员工调动，需严格按照调动申请表执行，如出现强迫调动部门自行调动未进行调动手续交接财务审核等情况的，公司视情况给予口头批评书面批评乐捐解除劳动合同等不同程度的处理。四调动注意事项工作交接交接内容应包括但不限于工作事项文件资料印章办公用品档案客户关
系供方关系名片钥匙信息系统权限等。资产交接资产规格型号是否与资产登记相符
电脑是否运行正常等。财务清算员工调动生效前，财务部需对员工的个人借支进行清算，包含但不限于借款报销款提成工资预备金等。五附则本制度自发文之日起执行，并由人力资源部负责解释和修订。员工调动表由员工填写姓名部门职位调动类别新员工调配部门内外调配公司外调配晋升降级调动原因调动前信息调动后信息部门岗位直接上级请按下列顺序办理审批手续调动前部门意见调动后部门意见直接上级意见签名时间签名时间部门负责人意见签名时间签名时间总监意见签名时间总经理意见仅对经理业务总监签名时间异动生效时间异动后部门确认工作交接手续移交项目具体内容数量备注移交人接收人监交人④资产移交手续资产原保管人姓名部门电脑配置数量及状况交接其他资产名称数量备注移交人接收人部门助理行政部网管人力资源部薪级调整暂不调整调整为人力资源系统调整其他事项人力资源部确认签名财务结算手续无挂帐挂帐元由代为冲帐。财务人员确认签名备注以上手续须按顺序逐项办理，④均为必办项其中项全部内容须完整填写。新员工调配只需填写文件编号人字号秘级公开内部秘密机密绝密紧急程度普通加急紧急撰稿执行单位人力资源部审核执行时间年月日批准主送集团全体员工抄报集团及分公司各部门负责人调配管理制度目的为充分发挥员工的潜能,给员工提供更大发展空间,促进公司稳定发展,保障公司各组织正常运行,特制订本制度。二适用范围前海金融控股集团及各分公司正式员工的调配适用于本管理制度。调配类别调配分为新入职员工统调配部门内调部门外调公司外调晋升降级等。新入职员工统调配因公司发展需要和员工对公司和职业发展的重新认识，新入职员工在培训考核通过后，由人力资源部对新入职员工进行统调配管理。部门内外调配因工作需要,员工在部门内外部的调动，涉及到工作岗位岗位级别薪资待遇工作地点行政隶属管理权限等项或多项的变动，具体参照公司内薪资考核相关管理规定执行。
公司外调因工作需要，员工主动申请或被公司派往集团其他公司工作。员工司龄连续计算,薪资福利等按照其他公司规定执行。
晋升降级指员工的行政职务或岗位职级发生变化而产生的调动。
三调配原则沟通原则原则上，员工的调动，需取得员工本人的同意和部门负责人们的同意，由人力资源部统安排协调推进。择优原则原则上，员工需在原岗位工作时间不小于半年，且考评成绩优良试用期内发生调动情况的，调入部门可延长试用期限，但不得超过法律规定的最长试用期限。流程原则员工调动，需严格按照调动申请表执行，如出现强迫调动部门自行调动未进行调动手续交接财务审核等情况的，公司视情况给予口头批评书面批评乐捐解除劳动合同等不同程度的处理。四调动注意事项工作交接