煤业有限公司区队班组建设制度

七矿每月召开次安全质量标准化例会，研究解决安全质量达标中出现的问题，检查安全质量标准化管理过程中的目标制度及责任落实情况，总结安排安全质量标准化工作重点。

八强化安全质量标准化培训。

矿安全技术培训中心要加强对区队长安检员班组长质量验收员和特殊工种的培训，提高广大干部职工的业务素质技术素质和安全质量标准化文化素质。

文明生产制度井下作业职工着装符合安全规程及作业规程要求，戴安全帽佩戴标志持证上岗，有项不按规定做，罚款元。

二各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保管理到位，令行禁止，形成良好的生产工作秩序，对违反劳动纪律的视情节予以元罚款。

三各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。

对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细则处罚。

四认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境设备状况，杜绝疲劳上岗酒后上岗，经发现按有关规定处理。

五交接班及其他记录采，要求记录整洁清楚详细完整，不得任意涂改，不符合要求按矿下发的规定处罚。

六井下工程质量按质量标准化要求进行。

质量不达标的给予定金额的处罚，并要求从新施工。

七认真执行生产设备清洗制度，保持生产设备的清洁，不按要求执行视情况予以元罚款。

八采取适当措施保护好设备配置的灭火器的铅封喷嘴喷管及年检标签，保持灭火器的外表清洁，达不到要求予以元罚款。

九掘进机上的电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉电缆时掘进机电缆长度不能大于米，违反规定按习惯性违章处罚。

十井下各点要保持室内卫生物品摆放有序，损坏的东西及时更换，违反规定视情节予以元处罚。

十各单位到井下进行检修要做到文明施工，检修工具备品配件摆放有序，废旧配件废旧电缆，流水管路截齿等不能随处乱扔，做到工完料净场地清，达不到要求视情节予以元的罚款。

安全隐患排查治理报告制度隐患排查煤矿由安全部领导负责安全隐患的排查和落实。

煤矿每旬前由矿长组织牵头对井上下进行安全隐患排查，包括矿井的采煤掘进提升通风排水运输机电地测及井下地面防治水等工作，排掘工程平面图通风系统图采区设计年度灾害预防处理计划邻矿的采掘资料已关闭或闭坑的小煤矿资料等。

各系统的排查工作必须分专业进行，排查分现场检查和资料分析两个步骤，现场检查由领导小组全体成员参加，现场检查完毕后全体成员提出检查意见，最后分专业对照技术资料分析本矿潜在的重大安全隐患，必须详细纪录分析结果。

安装安全监测监控系统，配齐各种传感器，分析上月各种传感器显示的变化曲线。

对超出报警浓度的时间地点必须做好记录，分析原因。

现场检查和资料分析完成后，召开由全体成员参加的安全隐患排查工作会议，总结通报排查结果，按轻重缓急分步骤制定治理措施落实责任人限定治理日期。

查出隐患必须登记建档。

煤矿的基建矿长安全矿长安检员瓦检员各班队负责人不定期对煤矿存在的安全隐患进行排查，组织职工发现和排除隐患，做到群防群治。

必要时可聘请煤矿安全监管监察其他专业技术人员参加隐患排查工作会议，听取排查意见，指导隐患排查工作。

二隐患治理隐患的治理必须按照煤矿安全规程的有关规定执行，每项治理工作必须制定切实可行的安全技术措施，操作规程，重大安全隐患的治理必须先启动应急预案，应急预案中应召集的人员必须到各自的岗位待命，做到万无失。

隐患的治理必须由本工种本专业熟练的老工人操作，对专业性强的操作可聘请专家或专业技术人员到现场指导。

隐患治理中确需停产整顿的，先制定停产整顿方案，安全技术措施，落实整改措施和责任人后严格执行。

隐患治理的方案确定后，由物资供应部门采购备齐各类物资及设备，设备及物资的领用由库房管理员登记造册。

隐患的治理要做到严格细致，特别对于不容易发现的死角地方认真排查，严防在治理中留下后患。

治理工作完成后由隐患治理领导小组组织全体成员进行验收，对治理合格的项目由组长副组长签字后投入正常使用和生产，对没有治理合格的项目继续进行治理，直至确认安全隐患全部排除为止。

每项安全隐患治理完毕后必须做好详实记录，包括治理措施治理责任人治理结果验收结果。

并在图纸上标注清楚位置。

煤矿的安全生产隐患实行分级管理，般隐患由煤矿负责人指定隐患整改责任人，责成立即整改或限期整改。

对限期整改的隐患，由整改责任人负责监督检查和整改验收，验收合格后报煤矿主要负责人具和消防器具，会处理事故苗头，同时班内安全员做好监督。

七积极参与公司和区队的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险危害因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。

八发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理。

班组学习培训制度为了做好安全教育与培训工作，提高职工安全素质，根据安全生产法及相关法律法规规章规定，制定本制度。

二开展职工安全教育与培训，旨在使职工了解掌握国家相关安全生产的法律法规和方针政策，树立安全生产意识，了解掌握必要的安全生产知识，具有与本职工作相适应的能力，保证安全生产。

三职工安全教育与培训坚持在职培训和业余培训内部培训和外部培训资质培训和素质培训相结合，保证职工都有接受安全教育与培训的机会。

四职工应当认真履行法律法规规定的接受安全教育与培训的义务，参加煤矿安排的各种安全教育与培训。

五矿长依本制度要求，组织制定审批本单位的年度安全教育与培训计划，并检查其执行情况，对所需经费给予保证。

六其他各有关人员，依照安全生产责任制，各自履行相应的职责。

基建副矿长具体负责制定年度安全培训计划并组织实施。

安全员负责提供安全教育与培训信息特种作业人员资质培训的组织协调经常性的安全教育活动安全教育与培训监督考核。

技术负责人协助制定全员安全教育与培训计划，作业人员的安全技术知识培训。

七各生产班组要坚持开展经常性的安全生产教育活动，开展班前安全教育，协助矿年度安全教育与培训计划实施。

八按照国家相关安全生产法律法规规定，应由国家认定的培训机构培训考核合格取得相应的资格证书，方可任职，上岗作业的下列人员，按要求参加专门的安全培训，取得相应资质。

国家规定的特种作业人员，应当经过专门的安全知识培训，取的操作资格证书方可上岗作业。

队长班组长参加三级培训中心培训。

九新工人入矿应有矿进行不少于小时的安全教育与培训，考核合格，方可入井作业在老工人带领下，四个月后，考核合格，方可作业。

十新工人分配到队班组，入井前，队和班组应对其进行安全教育。

十作业人员转岗，应按照新岗位的安全要求，对其进行安全知识培训，考核合格，方可从事新岗位的作业。

十二新技术新工艺和新设备试验和使用前，有矿技术负责人编制安全操作规程和安全技术措施，组织相关作业人员学习，经过教育与培训，考核合格，方可上岗操作。

十三从业人员，每年由矿进行不少于小时的在职安全教育与培训。

十四班组开展操作技能抗灾防灾知识和技能比武。

民主管理制度民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的种重要形式，能有效地调动职工的积极性主动性和创造性。

二班组民主管理会议每月十五日召开次。

三班组民主管理会议由工会小组长主持，全体成员参加。

四班组民主管理会的主要内容听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。

检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。

就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。

结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。

有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。

讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，可就职工劳动休息权利，工资奖金分配问题展开广泛讨论。

但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议持续，及时反映问题的义务，旦出现问题要及时与工区领导沟通，或向工会进行汇报。

对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向工区或车间工会提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，放提出对违纪职工的处理建议。

根据矿相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选班组长工会小组长。

班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。

班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。

五班组民主管理会议记录由工会小组长整理。

六班务公开工作是班组民主管理的项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性主动性的个重要因素。

要坚持经常化制度化，班组内部要成立民主监督小组。

七班务公开内容班组成员的考核得分情况班组成员工资奖金扣罚款先进个人评选推荐涉及职工切实利益的问题其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向工区反映。

八公开内容时间程序要做到全面及时公开公正规范透明。

九班组工会小组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向工区或上级组织汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。

十班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。

安全绩效考核制度为确保本矿安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，进步加强安全生产管理，强化安全责任，防止各类事故的发生，持续改进安全绩效，特制定本制度。

二安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

三制度适用于本矿各基层单位和人员的考核。

四安全副矿长负责本项目部的安全责任考核。

安全部负责人负责实施考核工作协调解决考核中出现的问题。

五安全副矿长对本考核工作