广播监控系统录播教室多功能厅标书施工方案售后支持方案

第五阶段系统集成调试在完成各分系统调试的前提下，进行有限子系统间的集成，进而满足高标准管理功能的需求。

在完成系统集成调试工作的过程中，将整个工程有计划科学地划分为不同的阶段，既可以保证工程的顺利实施，又可以满足设计的原则和初衷。

第六阶段系统验收完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合检验并达到质量优良的目标的前提下，提请有关单位对系统进行验收。

验收合格后，进入质量保修期运行。

三施工准备为了持续有序地进行工程施工，必须认真做好技术准备物资准备施工现场准备施工机具准备以及统筹安排施工力量和创造切有利的施工条件，具体内容如下技术准备组织工程技术人员深入学习图纸，就图纸中的问题和疑问与设计人员进行磋商讨论，做好细化设计。

分解工程进度控制目标，编制网络施工计划认真落实施工资源供应计划，严格控制进度目标。

分解工程质量控制目标，建立健全施工质量体系确定各个分项工程质量控制点，作好各分项工程的质量预控工作，并落实到人。

编制施工预算，对材料人工机械设备的准备做到心中有数。

编制各主要分项和关键工序的施工方案，进步完善施工组织设计，并做好技术交底工作。

物资准备根据工程报价和施工方案，按照施工进度要求编制主要材料的需要量计划。

编制构配件制品的加工需要量计划。

编制出设备的需要量计划。

组织货源，确定材料设备的加工定制和供应合同，组织物资，按计划时间进场。

劳动力组织准备我公司将根据工程施工进度计划和各弱电系统要求，确定各工种工人数量，集结施工力量，组织劳动力进场，安排职工施工并进行质量安全防火和文明施工等教育。

三主要分项工程施工方法电线电缆铺设技防系统安装中的配管线槽安装，电缆电线铺设与建筑电气相同，但在弱电系统中，大多信号型号都是直流电压电流信号或数字信号，故对电缆线的铺设工作应注意以下几点电缆铺设必须设专人指挥，在铺设前向全体施工人员交底，说明铺设电缆的根数，始末端的编号，工艺要求及安全注意事项，以及核对电缆的规格和型号线缆与接线端子板仪表电气设备等连接时，应留有适当余量线缆铺设时，两端应做好标记，线缆标记要表示清楚，在根线缆的两端必须有致的标识，线标应清晰可读。

填写好放线记录表，记录中主干铜缆或光纤给定的编号应明确楼层号序号绑扎施工穿线时作好临时绑扎，避免垂直拉紧后再绑扎，以减少重力下垂对线缆性能的影响。

主干线穿完后进行整体绑扎，要求绑扎间距米。

线缆的铺设线缆布放前应核对规格型号路由及位置，必须与设计相符。

线缆的布放应平直，不得产生扭绞打圈等现象，不得受到外力的挤压和损伤。

线缆在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，不易脱落。

④双绞电缆光缆与大楼内其它弱电系统的线缆应分离布放，各线缆间的最小净距离须符合设计要求。

线缆布放完毕后必须套穿线管固定，穿线管必须符合国家规定，具有放火阻燃保护线缆的特性。

线缆的端接线缆在端接前，必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序端接。

线缆中间不得产生接头现象。

线缆终端处必须卡接牢固，接触良好。

④线缆终端须符合设计和厂家安装手册要求。

双绞电缆与插接件连接应认准线号线位色标，不得颠倒和错接。

双绞电缆芯线终端须符合下列要求端接时每对双绞线应尽量保持绞结形态。

双绞线在与信息插年月日显示调整和进行录像试验。

当图像发黑或发暗时，应对监视区域的照明灯具的方位进行调整，以提高图象质量。

当摄像机调试时，屏幕出现干扰杂波，应检查摄像机附近是否有强电磁场，并检查视频接头接触是否牢靠。

检查云台和摄像机处的电缆量，在云台旋转过程中插头尾部是否承受有拉力。

摄像机附近处不应有障碍物。

四质量保证体系和保证计划总则为加强工程施工安装质量管理，规范工程施工安装单位质量管理行为，提高工程施工安装质量，根据有关建筑安装法规技术标准，制定施工安装质量管理要点。

确保工程质量合格。

工程质量管理应贯彻百年大计质量第方针，执行有关建筑安装法规和技术标准。

工程质量管理应当遵循相关质量管理标准，建立完善的质量管理体系，编制规范化的体系文件，强化质量控制技术管理及工程保修等重点环节的管理，保证工程质量。

二质量管理体制质量管理机构和职责企业对工程质量负全责。

负责制定企业质量方针目标对重大质量工作进行决策组织编制批准发布质量手册建立健全企业质量体系。

项目经理部负责质量体系文件在现场的具体实施和控制，实现质量控制目标。

质量检验工程实行三级质量检验制度自检验专职检验，最终检验。

施工班组在施工中，进行自检，质检员进行专职复检，项目经理部工程部负责项目的最终预验。

预验合格后，申报总包监理甲方验收，并签发验收单。

工程进行检验后都要如实记录并报企业质保部进行复查，对不合格的，应责令返工直至合格。

最终检验合格后，出具书面申请竣工验收报告，连同有关资料提交建设单位。

凭验收合格的法律文书方可办理移交使用手续。

质量事故处理制定质量事故标准，建立质量事故处理机制。

质量事故般分为般事故和重大事故，般事故可由项目经理部负责处理，重大事故应由企业组织处理。

质量否决权企业质量管理部门企业最高管理者代表企业技术总负责人项目经理质保工程师项目技术负责人专职质检员都应按各自职责，行使质量否决权，不允许不合格工序流到下工序，更不允许检验不合格工程交付验收。

施工过程中如发现设备材料设施设计等问题时，施工人员和质检人员应立即将有关情况向质量体系实施负责人汇报，并应会同有关部门和人员分析问题产生的原因，提出处理意见，填写整改通知单和技术核定单。

项目经理应指定专人对质量问题认真整改，质检员复查合格并签字认可后方可继续施工。

档案管理建立工程竣工资料档案。

五工程的培训及售后服务用户培训对受训人员的要求接受培训的人员必须具备定文化素质，具有定专业技术知识和英语水平的工程技术人员。

建议对些关键系统或部位应有两人或两人以上负责。

培训目的使业主能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。

培训内容培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。

前者注重实际操作，后者偏重系统整体结构功能和管理等。

面向操作人员的培训内容主要包括各子系统的理论基础原理结构主要设备器件的作用安装位置维护规程及简单故障判定排除。

④竣工图的查阅和修改。

面向管理人员的培训内容主要包括系统总体结构及各子系统相互间的关系系统重要参数的设定和修改竣工图的查阅培训过程的组织管理制定各子系统的培训内容和计划对培训内容和计划进行审查确认根据甲方的要求，在实施过程中进行必要的调整。

二工程售后服务方案作为工程承包单位，我公司将严格遵循标书及合同的规定，向甲方提供系统最终验收合格之日起三年的保修期内的责任和义务。

保修期内或保修期后的服务项目将包括服务响应时间为小时，我公司提供热线服务，在接到报修电话后小时内到现场提供服务，般线路故障在小时内排除。

保修期限系统保修期为个月。

定期维护保养，我公司将根据系统特点及经验提出建议与业主协商，对部份关键设备进行定期上门维护保养。

④现场排除故障或技术指导应甲方要求，我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题。

保修期结束后，实行终身维修服务，设备如有损坏，将收取更换的零配件成本和少量的人工费。

如果业主的系统操作人员有所变动，我公司负责进行培训。

我公司将优先保证用户的备件供应，并可负责为用户安装更换。

紧急异常情况的及时处理经验表明，任何实际的系统，在运行过程都难免出现些紧急异常情况，我公司具有处理这类突发事件的能力，建立紧急异常情况的处理保障体系。

在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处置作出明确规定。

建立并保存完整的系统文档我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软硬件文档，操作维护手册，设备清单等，并帮助甲方建立系统的运行管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。

工程概况工程简介工程名称南部中心小学设施设备采购项目二建设单位青岛电子有限公司工程内容技术系统施工安装调试工程概述本工程为弱电系统设备供应及安装调试工程，主要系统如下广播监控系统录播教室数字班牌系统多功能厅二工程目标为使整个工程项目顺利完成，对我们所提出的施工图，积极做好跟踪服务工作。

本施工组织实施方案经过综合考虑，加强施工管理效能，合理组织，责任到人，人员到位，使工程施工安全质量工期达到如期目标。

施工安全文明施工杜绝重大或大的责任事故，避免小事故发生。

施工质量严格按照施工规范设计要求进行检测标准，确保每个工序次性完成，力创优质工程。

三组织机构机构设置公司技防系统工程管理公司指挥部现场技防系统工程管理项目经理部机构运行项目经理部是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯组织机构项目经理部严格实行项目法管理在公司总体领导下，全面负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，实施工期质量成本安全四大控制，保证切实履行工程合同。

公司指挥部其职能部门按制度定期到现场检查督促指导项目部各项工作。

工程管理项目经理部安全管理设立项目安全员，在项目经理的领导下，全面负责施工现场的安全工作，制定安全生产计划组建安全保证体系。

项目经理部质量管理设立项目质量员，在项目经理的领导下，负责组建项目经理部质保体系和领导项目经理部质保体系的日常工作，就项目施工质量向公司管理者代表负责。

项目经理部技术管理实行项目系统总工程师负责制，系统总工程师就技术工作对项目经理负责，设置责任工程师和系统施工员，形成自上而下的完善体系。

二项目施工前期准备施工部署根据工程内容施工进度，编制统的施工进度计划，报工程总包统协调确认后施行。

在工程的统管理下，积极配合工程总体进度，在统部