公司管理方案

必须提前天通知被辞退者员工严重违反规章制度后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除员工辞职被辞退被开除或终止聘用，在离开公司以前，必须交还公司的切财务文件及业务资料，并移交业务渠道，否则，不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任普通员工辞职必须提前天申请离职，并交接完工作后批准离职分公司主管离职必须提前个月申请离职，并交接完工作后批准离职总经理助理销售经理离职必须提前个月申请离职，并交接完工作后批准离职三公司职权划分总经理负责公司整体的体系，主管公司日常运营，主持安排公司全面工作，掌控公司客户资料和所有信息组织指挥公司的日常经营管理工作审查批准年度计划内的经营管理方案和系列公司内部文件资料的审批决定组织体制和人事编制，决定总经理助理各职能部门职员的任免薪酬奖惩，建立健全公司统高效的组织体系和工作体系决定对成绩显著的员工予以奖励调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退加强公司文化建设，搞好社会客户关系，树立公司良好的社会形象总经理助理在总经理领导下负责办公室的全面工作兼人事部工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务在总经理领导下负责公司具体管理工作的布臵实施检查督促落实执行情况协助总经理作好经营服务各项管理并督促检查落实贯彻执行情况负责各类文件的分类呈送，请总经理阅批并转有关部门处理协助总经理调查研究了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录，做好决议决定等文件的起草发布起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录起草存档整理总经理签发的文件做好公司内外文件信息的发放登记传递催办立卷归档工作负责公司售后处理负责公司内外的公文办理，解决来访事宜，及时处理汇报根据公司发展的要求制定人力资源战略，设计并完善公司人力资源结构，完成公司人事部的日常招聘工作完善公司业绩效率考核制度负责工商税务的系列公务的处理负责培训考核公司高级职员工作事项销售经理负责宏观调控责任全公司的发展负责执行下达分公司工作业绩计划与完成执行总经理下达的全公司业务业绩负责建设公司的整体发展模式负责制定和实施分公司的管理方案汇总分公司主管业绩分公司管理情况配合总经理维护公司客户关系网参与公司制定具体的销售计划和进行销售预测组织与管理销售团队实现公司销售目标控制销售预算销售范围和销售目标的平衡发展激励支持与考核销售人员发展与协调公司同客户之间的关系收集市场信息，并反馈到公司的各个部门参与制定和改进公司的销售政策，使之不断适应市场的变化参与招募和培训新的销售人员分公司主管分解落实负责公司业绩目标，费用预算和投入资金回笼计划负责分公司内业绩目标的完成及资金的回笼选择管理协调分公司人员消化渠道，依照用人单位整体营销政策建立区域消化网络，并加强售后服务及管理公平制定和下达分公司总体业绩的目标定期或不定期地开展市场调查向销售经理总经理汇报分公司管理发展的建议及分公司工作详情制定市场推广方法及办法负责分公司兼职顾问的招募考察及考核指导分公司兼职顾问开展业务工作，并接受其工作汇报负责管理并控制分公司内各项预算及费用的使用，负责审查并指导其以最经济的方式运作起草制订分公司各种规章制度，交由总经理审批后实施接受销售经理总经理分配的其他工作负责起草分公司管理方案，并交由销售经理总经理审批后实施负责面试前来参加工作面试的会员配合总经理助理负责分公司所有会员售后服务的解决财务会计工作职责会计人员必须贯彻执行发展经济，保障供给的总方针，发扬艰苦奋斗勤俭建国的优良传统，不断加强政治观点生产观点和群众观点。

要通过财务会计工作，正确反映和监督经济活动，管好各项资金，提高资金使用效果，保护国家财产，维护财经纪律，促进增产节约，增收节支，为发展社会主义事业服务会计的职责按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划预算，遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证收，并分类登记编号，填写收文批阅单，由由管理人员提出意见，送总经理批阅，不得积压，信息及时反馈，属急件，应在接件后及时报送与跟踪落实反馈，传阅文件由公司办公室专人负责，切勿横传，对领导批示的文件，及时传达和落实公司文件律采用型纸张第二章公司收文处理办法收文分文来自横向和纵向各类文件，包括由公司外来的文件律由办公室负责签收与整理登记，并分别按文件内容传送，有关的会议文件整理登记后存档，以备查阅传送阅批将文件按程序传递，并请领导阅批后，送回总公司办公室，切勿横传或直接交各部门阅办，以防文件丢失催办将领导阅批示的文件，分别送至承办部门或人员，跟踪阅办程序，负责催办与反馈领导和有关部门立卷归档将有必要的文件进行整理负责按文档管理办法归档第三章公司发文处理办法拟稿审核由部门人员负责按公司规章制度和国家法律及政策起草文件，将原稿交部门负责人审核签字并同时填写公司发文申请单，然后送总公司办公室统审核和编号签发公司领导总公司办公室文件审核完毕，送请公司领导签发打印和制发将签发后文件进行打字校对复印和用印及上报和下发催办立卷归档根据文件管理要求进行催办登记立卷归档销毁文件的销毁按文件档案管理进行销毁本规定解释权归总经理办公室，八公司人员考核管理目的为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高工作效率，增强公司活力，调动员工的工作积极性，根据公司管理制度制定此考核制度范围本制度适用于公司内所有员工，包括各级管理人员各部门工作人员等定义绩效是员工个人或团队的工作表现直接成绩最终效益的统绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程职责和权限各级管理人员负责对直接下属的考评考评小组总经理总经理助理销售经理对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权人事部负责考评工作的布臵实施培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权考评原则公平公正，客观有效内容主管级人员考核考核方案由销售经理制订，总经理助理审核总经理批准销售经理总经理助理由总经理亲自考核，考核标准有总经理定制考核时间方法按月考核，通过定性定量结合的方式进行考核考核内容依据分为个人的工作态度能力分公司工作绩效专项工作三大部分。

工作绩效根据其工作职责，设定工作目标，按目标达成情况给予考核考核结果满分根据工作目标完成情况打分考评流程各部门按要求提供考核资料人事考核组按方案给出分数考核结果通知当事人并进行沟通总经理助理销售经理审核，总经理批准市场部人员等的考核考核方案由各销售经理制订人事部审核，总经理助理批准考核时间方法按月考核，通过定性定量结合的方式进行考核考核内容依据分为个人的工作态度能力个人工作绩效两部分。

工作绩效根据其工作职责，设定工作目标，按相关统计资料考核考核结果满分根据工作目标完成情况打分考评流程各部门根据有关考核资料，按方案给出分数考核结果通知当事人并进行沟通人事考核组核查总经理助理核准具体方案见各部门的人员考核方案九奖惩第节总则为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，故制订奖惩制对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主经济处罚为辅的原则本制度适用于本公司全体员工总经理办公室和公司各部门负责监督本制度的贯彻实施本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度第二节奖励本公司设立以下奖励方法大会表扬奖金奖励晋升提级具体的奖励办法依照公司规章制度规定执行对下列表现之的员工，应当给予奖励遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，业绩突出贯忠于职守积极负责，廉洁奉公，全月无出现任何违纪事故完成或超额完成业绩指标积极向公司提出合理化建议，为公司采纳全月无缺勤迟到早退，积极做好本职工作维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功维护公司纪律，抵制歪风邪气，事迹突出勤俭节约，事迹突出领导有方，带领用工良好的完成或超额完成公司的各项任务坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得业绩突出其他为公司做出贡献，总经理认为应当给予奖励的员工有上述表现，符合晋升考核标准的，给予晋升提级，奖励程序如下员工推荐本人自荐或公司提名公司领导推荐人事部审核总经理批准。

其中，由总经理聘任的员工，其获奖由总经理亲自审核批准第三节处罚员工有下列行为之，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除定时期的奖金扣除部分工资警告记过降级辞退开除等处分违反国家法规你法律政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的经常迟到早退旷工消极怠工，未能按时完成业绩任务的不服从公司工作安排和调动指挥，或无理取闹，影响公司工作秩序的拒不执行公司决议及总经理销售经理或分公司主管等领导决定的，干扰工作的工作不负责，损坏公司公共用具，浪费材料，造成经济损失的玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成不良影响或经济损失的滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成不良影响或经济损失的财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成不良影响或经济损失的挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户所取回扣介绍费的散布谣言，损害公司声誉或影响发展稳定的利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的利用公司名义私自接办各类事项的有其他违章违纪行为，总经理应予以处罚的员工有上述行为，情节严重，触犯法律的，提交司法部门依法处理，员工有上述行为造成公司经济损失或不良影响的，责任人除按上条规定承担应负责任外，由总经理公司领导决定责任人应赔偿的金额具体规定可见公司规章制度各分公司各部门领导发现本部员工触犯本制度时，应及时向上级领导报告员工也可向上级部门领导检举揭发任何人的违纪违章行为上级部门接到报告检举揭发，应及时报总经理后进行调查处理调查完毕，负责部门提出处理意见表呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受处人给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定，必须弄清事实，取得证据，经过定会议讨论，征求有关部门的意见，并允许受处人进行申辩受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司公司宣布辞退开除的除外受处分的员工，能改正，积极工作，在个内弥补经济损失或完成业绩指标的，经所在分公司提议或本人申请，销售经理总经理助理审核后呈报总经理批准，可酌情减轻或免除处罚具体视情况而定奖励和处罚标准奖励每月评月度业绩优秀员工名，当选业绩奖者奖励元表现优异员工名，当选表现奖者奖励元开发奖名，当选者奖励元为公司挖掘新人的，给予挖掘奖奖励，奖金元个完成任务业绩并且超过任务业绩的的，给予任务奖奖励，奖金元个人业绩超过万，并且业绩第的，给予业绩奖奖励，奖金元个人业绩超过万的，给予超额奖奖励，奖金元其他奖项待定对公司的经营管理等制度提出好建议，经采纳实施的每次奖励元检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励元对公司有贡献的每次奖励元总经理决定奖励处罚迟到或早退分钟内的每次扣罚元，分钟内分钟以上的每次扣罚元，