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详细见附件岗位职级体系表。
领导管理族系列职级岗位所有系列职级的岗位为公司的常规岗位，是公司日常运营必须的岗位。
非领导管理族系列职级岗位为公司的职业发展和战略发展岗位，除技术族相关岗位可以从外部招聘外，其余岗位原则上不从外部招聘，主要用于内部非领导管理族系列的员工上升发展需要。
第五章薪资的确定第十六条标准薪酬的确定标准薪酬确定的依据人员任职资格，包含相关教育背景与工作经验地区行业薪资水平相同岗位或类似岗位现有员工的薪资水平此岗位的上级与下属员工的薪资水平。
入司人员的薪资标准原则上不得超过公司同等资历人员的薪资标准，公司特别引进人才除外。
二新员工入司，定薪标准按以下规定执行职级岗位新员工入司定薪规定大学专科学历，应届毕业或者工作经验不足年者，应以级档作为起薪点毕业三年及以上者，应以级档作为起薪点。
大学本科学历，应届毕业或者工作经验不足年者，应以级档作为起薪点毕业三年及以上者，应以级档作为起薪点。
具有研究生学历者，应届毕业或者工作经验不足年者，应以级档作为起薪点毕业三年及以上者，应以级档作为起薪点。
实习生工资要根据实际情况定在元左右。
对以上人员进行定薪时要结合不同岗位的要求应聘岗位上下级同级的当前薪资水平综合确定薪资级档。
二领导管理族系列职级新进员工薪酬由集团薪酬委员会根据公司的薪酬体系结合不同的岗位特点制定职级新进员工薪酬由集团总裁室根据公司的薪酬体系结合不同的岗位特点制定职级新进员工薪酬由单位负责人制定并报人力资源部审核，由总裁总经理批准。
三非领导管理族系列职级岗位新进员工或其他晋升员工薪酬由部门负责人根据公司的薪酬体系结合不同的岗位特点制定，由人力资源部审核，报总裁总经理批准。
第十七条试用期员工薪酬的确定根据劳动法的有关规定，新员工入司将有定时期的试用期。
试用期员工薪资为标准薪资的。
第十八条新进员工或晋级涨薪员工的薪酬首先由人力资源部集团新进员工或晋级涨薪员工由集团人力资源部，分子公司由分子公司人力资源部根据岗位的要求和求职者的综合条件划定个薪酬范围原则上不超过三个薪档，然后由用人单位负责人根据求职者的综合表现确定薪酬，并报人力资源部审核总裁室总经理室审批。
分子公司新进员工或晋级涨薪员工的薪酬要报集团勤档案员工福利档案等，作为机构人力资源工作考评的主要依据。
第三十九条人力费用档案要在月人力费用报表的基础上建立员工薪资档案要在月工资报表的基础上建立员工考勤档案要在月考勤表的基础上建立。
第十章薪酬管理政策第四十条薪酬管理是公司人力资源管理的核心内容之，是实现公司人力资源策略的重要环节，人力资源部务必按本规定要求落实各项工作，维护公司和员工的利益。
第四十条公司实行薪资保密制度。
每位员工须遵守本规定要求，配合人力资源部门做好薪酬保密工作。
对于泄露薪资秘密的员工，公司将扣除其当月薪资的，次月起予以降薪，情节严重者解除劳动关系。
第十章部门负责人薪酬管理职能第四十二条部门负责人具有绩效考核权和年度调薪建议权。
部门内员工的年度考核权将主要由部门负责人来承担，绩效调薪也主要由部门负责人来操作。
人力资源部门将发布整体调薪原则，并提供技术支持技巧指导绩效考核工具受理员工投诉等事务。
第四十三条部门负责人具有新进员工的定薪建议权。
人力资源部门据此并按职级对新员工进行定薪。
第四十四条部门负责人具有特殊调薪建议权。
部门负责人可以根据市场变化及人员实际情况提出对员工进行特殊调薪的建议，并与人力资源部门共同确定具体调整方案。
第十二章附则第四十五条本办法由集团公司人力资源部负责解释。
第四十六条本办法自发文之日起执行。
二五年六月十日附件集团所有员工，按专业系列分为领导管理族技术支持组职能支持族生产支持族市场营销族生产操作族行政综合族和教育培训族按职级划分为职级。
总裁室部门总经理室经理主管普通职员员工工资，由基本工资和岗位津贴构成。
分为五个职级，其中总裁室类薪资由公司总裁另行决定。
类类类类级别的岗位津贴各细分为六个薪级即Ⅵ级到Ⅰ级由低至高，具体数额如下表员工岗位职级薪资表职级薪档薪酬结构基本工资岗位工资绩效工资工资总额档档档档档档档档档档档档档档档档档档备注员工岗位职级薪资表中具体金额由公司总裁批准，人力资源部具体执行，不对外公布。
附件二代扣款项目说明书姓名部门代扣款项目金额扣款事由被扣款人声明本人已知晓上述扣款决定。
签名委托代扣部门负责人意见签名人力资源部意见签名财务部负责人意见签名附件三青岛金汇方圆投资有限公司员工辞职申请书姓名部门岗位职级入司时间拟离司时间离职原因签名本部门意见签名人力资源部意见签名分管领导意见签名总裁意见签名备注辞职申请批准之日起，即停止享受本公司工资福利等切待遇。
离职前，申请人需办妥切有关离职手续。
附件四员工离司交接表年月日姓名部门人力资源部该员工已提出离职申请，请相关部门协助做好各项工作交接手续并签字。
人力资源部签字部门交接内容接交人签字部门负责人签字本部门办公用品已交钥匙计算机等工作已移交可另附工作移交内容其他行政部重要办公用品已交计算器等相关钥匙已交工作证胸卡已归还其他财务部欠款已还清其他业务部客户资料已交有价单证其他现货部现货客户资料及服务移交其他部取消用户其他培训部所借图书资料已归还培训费已还其他人力资源部工资结至年月，下月打入工资卡已通知社保转移其它备注辞职人签字时间青岛投资有限公司员工薪酬管理办法试行第章总则第条目的为规范人力资源管理，建立科学合理的薪酬机制，促进公司业务的健康发展，建立公司人力资源竞争优势，制定本办法。
第二条试用范围本办法适用于公司聘用的正式员工试用期员工。
薪酬管理依据本办法结合绩效考核等相关办法执行。
第二章薪酬政策第三条公司实行强调绩效分配导向的薪酬策略，注重激励性和公平性。
薪酬管理追求系统性和科学性。
建立基本薪资和岗位津贴相结合的薪酬体系，为公司整体经营战略服务。
第四条公司实行按固定薪酬和与浮动薪酬相结合的分配原则，公司根据公司整体绩效状况，确定公司员工总体薪酬水平。
第五条员工工资实行易岗易薪制。
员工因工作岗位异动调整，或者按绩效考核结果需要调整职位职级的，以调整后的岗位定薪。
第六条公司根据员工岗位绩效能力学历资历和市场同业薪酬状况等相关因素，确定员工个人的薪酬水平。
第七条公司实行月薪制的计薪方式，全年发放个月，并据全年任务完成情况，结合个人绩效考核，发放年度绩效奖金。
第八条根据国家相关法令，每月以当月法定工作日天数计薪，月工作时间以月实际工作时间为准。
第三章薪资结构第九条员工薪资包括基本工资岗位工资绩效工资司龄补贴业务提成绩效奖金等。
第十条标准薪资构成标准薪资包括基本工资岗位工资和绩效工资三部分，按月发放。
基本工资是根据员工岗位学历和工龄等因素确定的工资。
二岗位工资是根据员工岗位职级工作职责等因素确定的工资。
三绩效工资是根据员工直接或间接创造的价值来衡量，员工贡献价值的体现。
第十条司龄补贴司龄补贴是根据员工入司年限给予的工资额。
员工司龄年以上三年以内者，每月司龄补贴为基本工资的，司龄三年以上五年以内者，每月司龄补贴为基本工资的，司龄五年以上十年以内者，每月司龄补贴为基本工资的，司龄十年以上者，每月司龄补贴为基本工资的。
第十二条业务提成是员工个人及团队达成企业收入及利润发展目标的奖励。
第十三条绩效奖金是根据公司全年经营任务完成情况和员工年度绩效状况，为员工发放年终绩效奖金。
第四章岗位职级体系第十四条员工岗位职级是指员工所从事的岗位在公司内部不同岗位的工作责任难度预期贡献度等因素构成的工作岗位差异。
第十五条公司所有岗位按职级划分为共个职级按系列族划分为领导管理族技术支持族市场营销族职能支持族生产支持族综合服务族技工操作族和教育培训族等系列族。
详细见附件岗位职级体系表。
领导管理族系列职级岗位所有系列职级的岗位为公司的常规岗位，是公司日常运营必须的岗位。
非领导管理族系列职级岗位为公司的职业发展和战略发展岗位，除技术族相关岗位可以从外部招聘外，其余岗位原则上不从外部招聘，主要用于内部非领导管理族系列的员工上升发展需要。
第五章薪资的确定第十六条标准薪酬的确定标准薪酬确定的依据人员任职资格，包含相关教育背景与工作经验地区行业薪资水平相同岗位或类似岗位现有员工的薪资水平此岗位的上级与下属员工的薪资水平。
入司人员的薪资标准原则上不得超过公司同等资历人员的薪资标准，公司特别引进人才除外。
二新员工入司，定薪标准按以下规定执行职级岗位新员工入司定薪规定大学专科学历，应届毕业或者工作经验不足年者，应以级档作为起薪点毕业三年及以上者，应以级档作为起薪点。
大学本科学历，应届毕业或者工作经验不足年者，应以级档作为起薪点毕业三年及以上者，应以级档作为起薪点。
具有研究生学历者，应届毕业或者工作经验不足年者，应以级档作为起薪点毕业三年及以上者，应以级
投资有限公司员工薪酬管理制度
