我厂燃料车间班组管理实施细则

班组应对巡检卡进行学习并进行考试，未组织学习扣分，未考试扣分，人次不合格扣分。

无故不进行设备含消防设施。

下同定期试验轮换每次扣分。

没有按规定程序进行交接班每次扣分。

事故未及时发现的，每次扣分。

违反本项的其他问题，酌情扣分。

精心监督，精心操作，使设备参数稳定在红线运行。

运行操作不认真，出现问题扣分。

违反本项的其他问题，酌情扣分。

安全管理上有创造性举措，受到上级表彰或推广。

附加分有创造性思维，在安全管理上如管理方式手段技术等有所创新，作出突出成绩，得到厂表彰或推广的，加分，得到矿务局表彰或推广的加分。

文明生产管理序号考评内容标准分评分标准在岗职工着装符合安全规程要求，坚守工作岗工作人员着装不符合安全劳动保护要求，每人次扣分，进入工作区域着装不符合厂及车间要求，每人次扣分。

位，文明礼貌，保持良好的工作秩序。

值班人员服装与标志不符合要求如穿背心拖鞋等，每人次扣分。

监盘不认真，姿势不端正，每人次扣分。

值班次序混乱，有串岗脱岗睡岗等现象每人次扣分。

做与工作无关的事情如看报纸杂志等，每人次扣分。

违反本项的其他问题，酌情扣分。

值班室交接班室休息室做到五净门窗净桌椅净文件柜净地面净墙壁净五整齐桌椅放置更衣箱和资料工具柜摆放桌面用品摆放上墙图表悬挂柜桌内物品摆五净不符合要求，处扣分。

五整齐不符合要求，处扣分违反本项的其他问题，酌情扣分。

放。

各项生产秩序井然，推行定置管理休息室内不得乱放衣物餐具等，达不到要求的每次扣分，推行定置管理，班组的学习室休息室更衣室工具柜资料柜无定置每处扣分。

违反本项的其他问题，酌情扣分。

各种记录日志抄写及时，数据准确，不漏抄错抄，不造假表，不乱写乱画不乱撕。

运行操作记录日志操作票放置混乱，每项扣分。

未及时抄录表计，发生错抄漏抄，每处扣分。

运行记录日志等原始记录有漏项涂改现象每处扣分。

在记录本日志上乱写乱画乱撕每处扣分。

违反本项的其他问题，酌情扣分所管辖设备含消防设施，下同完好整洁设备见本色，标志齐全，设备发生泄漏现象能及卫生区域没有明确分工到人，未指定卫生责任制扣分。

卫生区域内有纸屑杂物卫生死角处扣分，烟头个扣分，值班室及主要通道楼梯等发现烟头个口分。

设备含消防设施，下同地面栏杆楼梯等处有积尘积垢油渍等每处扣分。

时发现并汇报程控，分管的卫生区域无积水无积尘无积垢无杂物。

检修工作完毕未清理现场卫生就注销工作票每处扣分，厂房内主要通道不畅通检修现场除外影响检查操作及事故等未及时联系清理每处扣分。

随处倾倒垃圾杂物每次扣分。

违反本项的其他问题，酌情扣分安全生产防护设备符合规定，沟道盖板栏杆保温照明齐全完好。

安全防护设施不全，没有及时采取措施并汇报程控每处扣分。

栏杆保温不齐全每处扣分，沟道盖板损坏未及时联系维修每个扣分。

生产现场照明不足每处扣分检修责任除外。

违反本项的其他问题，酌情扣分。

提高环境保护意识，杜绝污染环境的现象发生。

因工作人员过失造成跑油跑粉等，造成环境污染扣分。

向地沟管沟内倾倒污水污油每次扣分。

发生其他造成环境污染的现象视情况扣分。

违反本项的其他问题，酌情扣分。

在文明生产上有创造性有创造性思维，在文明生产中做出突出成绩，如创新的管理方式手段技术改造等，得举措，做出突出成绩，受到上级表彰或推广。

到厂表彰或推广的，加分，得到矿务局表彰或推广的加分。

专业管理序号考评内容标准分评分标准实得分计划管理，班组有月度工作计划，每日有工作布置，有月度工作总结。

班组无月度计划每次扣分，班组工作日志不按厂规定记录的每次扣分，有月度生产工作计划，做不到每次扣分，无月度工作总结每次扣分。

违反本项的其他问题，酌情扣分运行设备管理，定期进行检查维护设备含消防设施，下同。

设发现设备缺陷后没有及时汇报程控每次扣分。

与检修消缺配合协调不好，延误消缺时间每次扣分。

设备消缺后没有检查质量就注销工作票每次扣分。

备缺陷发现及时，处理得当。

设备缺陷资料齐全。

有明确的岗位责任制。

保护及自动装置不按规定投入或未经允许自行切除，每次扣分。

消防泵定期试验，缺次扣分。

违反程控命令或因组织不当延误设备启停，每发生次扣分。

设备责任制不明确不落实每岗扣分。

未及时发现事故牌每次扣分。

应发现而未及时发现缺陷或致使缺陷扩大的每次扣分。

违反本项的其他问题，酌情扣分。

指标管理严格经济技术指标管理，大力开展小指标竞赛活动。

因本班责任运行指标超出规定，每次扣分。

情扣分。

专业管理上有创造性举措，做出突出成绩，受到上级表彰或推广。

附加分有创造性思维，在专业管理中做出突出成绩，如创新的管理方式手段技术改进等，得到厂表彰或推广的，加分，得到矿务局表彰或推广的加分。

基础管理工作序号考评内容标准分评分标准实得分班组组织健全，职责明确，责任制落实到位。

班组组织不健全扣本项全部标准分。

未建立以班长为主的有技术的班委会扣本项全部标准分。

班组未设兼职工管员扣本项全部标准分，缺员扣分般设安全员消防员技术质量培训员考勤核算员政治宣传员生活福利员。

各岗位人员分工明确，责任制落实达不到要求的，每岗每项扣分，因人员变动未及时调整的扣分。

各兼职工管员有明确的责任制，做到尽职尽责开展工作，每发现位工管员作用发挥不好扣分。

坚持正常的会议制度和活动，并做记录，少次扣分，记录不符合要求，每次扣分。

班组成员之间，班委会成员之间闹不团结，影响生产工作，每次扣分。

管理混乱扣分。

违反本项的其他问题，酌情扣分认真执行经济责任制，严格各项考核，坚持按劳分配原则，奖勤罚懒，奖金分配合理公开，开展班组经济运行活动分析。

班组应根据车间经济责任制考核规定，制定班组精进责任制和考核办法，未指定扣分。

班组经济责任制考核不严格不认真，每次扣分，无考核记录扣分。

班组考核和奖金分配，做到公平合理，达不到要求每次扣分。

奖金发放透明，各项奖金均应记入奖金记录本，并有领款人签字，无签字每人次扣分，对奖金进行截留私设小金库者，视情节扣分。

按时抄录日志，迟抄次扣分，抄错次扣分，核算项扣分。

每运行周召开次经济运行分析会，针对设备和操作上存在的问题，提出建议或改进意见。

违反本项的其他问题，酌情扣分。

班组各项规章制度标准记录资料齐全。

各种原始记录数据真实准确，字迹工整。

设备变更后的规程应及时修改。

班组应具备的规章制度标准资料不齐全，缺种扣分。

上述规章制度应分门别类进行保管，达不到要求每项扣分。

班组应具备的记录等不规范，每处扣分。

班组所有记录，字迹不工整乱画乱写每处扣分。

违反本项的其他问题，酌情扣分。

指定年月度培训计划，提高职工技术业务素质，达到本岗位三熟三能，培训计划完成率以上。

班组应有年月度培训计划，无年度培训计划扣本项全部标准分，月计划少次扣分。

培训计划未按计划组织实施，完成率低于，没降扣分。

培训记录齐全规范，培训不完整或弄虚作假每次扣分。

个人学习笔记要按时记录，完不成者每人次扣分。

培训未与奖罚挂钩考核扣分，培训奖罚无记录每次扣分。

全员培训率，持证上岗率达到厂要求，全员培训率每低扣分，持证上岗率每低扣分。

厂及车间组织的各类考试参考率及格率均达，每有人次达不到扣分。

培训资料存放整齐有条理，资料杂乱扣分。

违反本项的其他问题，酌情扣分。

基础管理工作上有创造性举措，做出突出成绩，受到上级表彰或推广。

附加分有创造性思维，在专业管理中做出突出成绩，如创新的管理方式手段技术改进等，得到厂表彰或推广的，加分，得到矿务局表彰或推广的加分。

精神文明建设序号考评内容标准分评分标准实得分班组组织健全，职责明确，责任制落实，并有分工文件记录经车间批准，每月召开次会议。

班组长以身作则，模范带头作用好。

班委会成员团结，班组保质保量的完成本车间下达的精神文明建设目标责任。

班委会不健全，职责不明确以车间批准文件为准扣本项全部标准分。

缺员扣分般设安全员消防员技术质量培训员考勤核算员政治宣传员生活福利员。

班组长不能严格要求自己的扣分调查了解。

班委会每月至少召开次会议以会议记录为准，不进行不得分，不符合记录要求，每缺少项内容扣分。

班委会成员要认真做好该班组成员的思想政治工作，做到思想问题不上交。

发生思想问题不闻不问造成定影响时，每人次扣分，情况严重者扣分。

班委会成员不团结，造成不良影响，视情节扣分。

违反本项的其他问题，酌情扣分遵守社会公德职业道德和各项规章制度，无违法违纪行为，搞好班违法乱纪受到行政处分，每人次扣分，违反社会公德和职业道德，每人次扣分。

违反公共秩序，打架斗殴，酗酒闹事等，每人次扣分。

组之间的团结协作，积极参加各项活动。

有黄赌毒行为，每人次扣分。

带酒味上班，每人次扣分。

偷拿公物，每人次扣分。

工作推诿扯皮每次扣分。

积极参加厂车间组织的各项活动，无故不参加者，每次扣分。

其他违法违纪事件，视情节每人次扣分。

坚持政治学习制度，做好思想政治工作，班组作风正，职工思想稳定。

班组应坚持政治学习制度结合厂车间布置的学习任务进行学习，并做好记录。

政治学习少次扣分，记录不真实，每次扣分，记录潦草不认真每次扣分。

按规定参加厂和车间举办的各种政治培训班，参学率参考率及格率均达，没有人次达不到要求扣分。

班组的包保措施齐全，没有具体措施扣分。

组织职工签订责任状，每缺个扣分。

每月对精神文明建设工作有布置有检查有记录。

无记录每次扣分。

违反本项的其他问题，酌情扣分。

每月召开次民主管理会，评议上月工作，讨论当月工作计划奖励等重大事项。

组织班组成员参加民主管理，发挥工管员作用，班内职工参与班组的计划奖励等重大事项的决策。

搞好班组合理化建议活动，广泛发动班组成员集思广益，为车间各项工作献计献策。

班组小组长，职工代表未经民主选举产生，每次扣分。

班组每月召开民主管理会，每缺次扣分，各种会议记录要认真齐全，领导审签及时，否则次扣分。

未认真组织贯彻和传达学习职代会精神决议文件每次扣分，对职代会决定的全厂目标任务重