有限公司测绘质量管理制度

总工办对不合格产品有票否决权，并责令作业人员返工。

总工程师主持总工办的日常质量检查工作，测区成立质检小组，由质检员负责对测区生产过程和成果进行检查。

测绘成果检查验收规定第条为实施我公司质量管理体系，保证测绘产品的质量，达到本公司质量目标，满足顾客要求，制定公司质量目标出公司产品合格率优秀测区项目两项以上自签合同评审率生产使用中的设备完好率顾客满意率顾客投诉处理率产品安全率无表内表外因工责任重伤死亡事故。

第二条对公司生产的所有测绘成果，必须通过二级检查级验收，确保成果质量。

第三条国家省市重点测绘工程项目，项目总金额在叁拾万元以上的测绘成果，须在生产质量监督小组组长领导下，全体组员检查合格后，交公司质量分管领导检验，通过检验后方可送交成果。

第四条由作业小组的组长进行级检查工作。

也就是在作业人员自查互检的基础上，由作业小组的组长按相应的技术标准技术设计书和有关的技术规定，对作业组生产的产品进行全面检查。

级检查要求检查人员应对内业成果进行的检查，外业实际操作检查不低于，巡视检查不低于，并如实填写检查记录。

作业小组组长在检查过程中如发现有不合格成果的，应责令小组人员返工，要对其所检查的产品质量负责，确保成果无误。

第五条由生产质量监督人员进行二级检查工作。

也就是在级检查的基础上，由生产质量监督人员对作业组生产的产品进行二次全面检查。

二级检查要求检查人员应对内业成果进行的检查，外业可根据内业检查发现的问题有针对性的重点检查，但实际操作检查不低于，巡视检查不低于，并如实填写检查记录。

生产质量监督人员如发现有不合格的成果的，要责令出现不合格的小组全部返工返检，要对其所检查的产品质量负责。

第六条技术总负责人应对作业成果进行的抽查，保证合格率在以上，并无重大缺陷。

第七条生产质量监督人员经检查确保成果无误后，应书面向委托生产单位或任务下达部门申请验收，并提交最终的验收报告。

第八条验收工作由任务的委托单位组织实施，或该单位委托具有检验资格的检验机构进行验收。

验收单位如在验收中发现有不符合技术标准技术设计书或其它有关技术规定的产品时，应及时提出处理意见，交还作业单位重新检查并处理改正，然后再进行二检验的过程，直到合格为止。

第九条验收工作完成后，应由任务的委托单位组织实施，或该单位委托具有检验资格的检验机构编写验收报告，并收编入档。

第十条各级检查验收工作必须进行，不得省略或代替。

测绘技术设计书编写规定测绘技术设计书是测绘工作的具体指导性文件，具有科学性和可操作性，体现测绘工作的目的步骤方法手段和工期等，是测绘过程的重要环节之，为保证测绘质量特制订本规定。

编定的依据合同书现行有效的法规的技术标准。

编写原则根据任务的要求，收集分析有关测绘资料并作必要的现场踏勘后进行技术设计方案应先整体后局部，顾及发展和满足顾客的要求，重视社会效益和经济效益从测区的实际情况出发，考虑作业单位的实力，选择最佳的作业方案合理利用已有的测量资料选择恰当的仪器设备积极采用适用的新技术新方法具有可操作性。

对编写人员的要求明确任务的性质工作量工期精度要求和设计原则。

做好作业区的踏勘和写好踏勘记录。

对设计书负责，要深入第线检查验证设计方案的正确性，发现问题及时汇报并处理。

技术设计书的基本内容概述测区自然地理概况与已有资料情况引用文件产品的技术标准与规格技术设计方案实施计划组织设备及材料提交的成果资料附图附表。

对编写内容的要求编写内容要真实完整齐全，文字要简练，对标准中已有明确的不再重复，对作业中容易混淆的和忽略的问题，应重点阐述采用新技术新方法时，要说明可行性研究或试验的结果以及达到的精度，必要时可附鉴定证书或试验报告，对新技术新方法特性和操作步骤应加以详细的说明名词术语公式符号代号和计量单位应与有关的法规和规范相致，民主管理代表有权拒绝签字报销。

经费使用办法与工资分配方案经费使用办各项经费使用依照项目的必要支出为原则，比照以往类同项目经验，节约为主进行运作，尽可能压缩各项不必要开支，实行节余统分配，超支自负的主导思想。

项目经理在项目部共同决策的基础上支配使用全部项目经费，使用合理公开，并接受民主管理代表监督。

工资分配方案按照公司规定的有关条款，施工项目般采用费用包干制，全部费用次性核定，为此，项目部决定在确保安全质量的前提下，奖金集中使用，努力压缩不必要的开支，提高职工收入，调动职工的积极性，确保项目保质保量按时完成。

在具体的项目工资分配方案中，要体现多劳多得的分配原则，根据不同的工作岗位和贡献大小确定其工资收入。

劳动纪律所有作业人员必须服从项目部的统安排和指挥，按时出工和休息。

严格遵守作息时间。

禁止任何人随意离开驻地，外出办事必须向项目经理说明，尽量安排二人以上同行，以速去速回为原则，如在夜间十点钟前必须返回驻地。

杜绝酗酒赌博现象发生，严禁发生违法违纪事件，经发现严肃处理。

上班时间不准上网聊天玩游戏。

计划工作进度在项目开展施工前，项目经理必须制定个完整的工作计划并报请公司批准后按计划实施。

安全生产管理理办法目的为提高公司的安全生产管理水平，树立良好的形象，提高院综合素质，特制定本办法。

适用范围本办法适用于公司工程项目的现场安全生产管理。

机构及人员的配备公司设立安全生产领导小组。

总工办配备兼职安全员。

各生产部门设兼职安全员，负责本部门的安全自检工作。

安全生产职责总经理对公司的安全生产负领导责任。

贯彻安全第预防为主的安全生产方针，执行国家有关安全生产的法令法规和规定，开展安全生产工作，促进安全生产。

组织进行安全教育，督促安全培训，总结推广安全生产先进经验。

负责安全生产管理人员的配备和安全生产资源的配置。

研究和制定安全生产目标，决策安全生产事宜，解决安全生产重大隐患。

组织参加重大安全事故的调查处理。

副总经理协助总经理做好安全生产管理工作。

组织编制和审批安全生产责任制和技术措施。

负责技术责任的分析审定，参加重大安全事故处理。

安全生产领导小组负责公司的安全生产管理工作。

在总经理和副总经理的领导下，监督检查推动公司安全生产工作。

加强开展宣传教育，总结交流推广安全生产先进经验。

指导生产部门的安全管理，负责监督检查工作。

组织安全活动和安全检查。

及时对生产中的不安全事故隐患提出改进意见。

配合做好安全技术的培训工作。

进行工伤事故统计报告分析，组织工伤事故的调查处理。

制止违章指挥和违章作业，有权停止使用有严重隐患的机械设备。

各生产部门对生产现场的安全生产负直接领导责任。

贯彻执行各项规章制度，实施生产安全达标。

参加生产现场安全事故的调查处理。

开展经常性的安全生产教育。

教育职工遵章守法，执行操作规程，杜绝违章作业。

发生事故及时上报。

对生产使用的机械设备进行安全检查，不符合安全规定的不得投入使用。

班组长具体负责本班组的安全生产工作。

执行安全生产规章制度，要求组员遵守操作规程。

经常进行安全检查，及时排除隐患。

发生安全事故及时上报。

安全教育的主要内容对职工进行安全生产政策水平的教育。

安全操作规程的教育。

安全知识的教育，如机械设备防火防暴防毒等安全基本知识。

安全技能教育，使职工熟悉本工种本岗位的专业安全技术知识。

对新职工须进行上岗前的班组安全生产教育。

安全检查及整改公司安全生产领导小组每年对生产部门进行两次安全检查。

生产部门主管对本部门的安全生产每两个月进行次安全检查，并同时进行工作环境巡查，作好巡查记录。

班组实行随时检查。

检查中发现问题，应下达整改通知单，列明整改部位存在问题整改要求整改部门及责任人整改完成期限。

整改完毕后，由整改部门负责人向安全员提请整改验证。

安全事故的处理发生伤亡事故后，负伤人或最先发现事故的人应立即报告领导。

发生重大伤亡事故，必须立即收集事故情况伤亡人数发生时间及地点事故原因以快速办法报告有关部门及当地政府有关部门，并组织抢救伤员，保护现场。

事故组在调查过程中，向有关人员了解有关情况和索取有关资料时，任何人不得拒绝。

任何人不得阻碍干扰事故调查组的正常工作。

对事故的处理必须坚持三不放过即原因不查清不放过不采取改进措施不放过责任人和广大职工不教育不放过的原则，作出严肃处理。

办公室管理制度第条办公室是办公与经营的场所，全体员工要衣着整齐，牢固树立为客户服务的思想，接待客人或接电话时做到礼貌迎送，热情介绍，文明用语。

第二条办公室办公时间由专人负责管理，该负责人有权维护正常的办公和营业秩序。

第三条办公室上班时间内不许聊天吃东西看报纸杂志玩电脑游戏及其他与业务无关的活动。

第四条公司电话不能用于打私人长途，通话礼貌耐心友好清晰扼要简短，不得闲聊传真由专人管理，逐登记复印机只供处理公务。

第五条每位员工应维持自己办公位置的清洁整齐和整体的公共卫生，每周至少全面清扫次。

第六条如无业务学习及事务，下班后应及时离开办公室。

第七条办公室非上班时间由值班人员负责管理，在员工下班后要及时检查电器及门窗，负责做好防火防盗等安全工作和清洁卫生。

旦发生事故，立即向公司领导报告或报警。

岗位职责总经理负责公司全面工作的统筹安排，落实质量管理体系的实施。

开拓市场，承揽业务。

主持公司自签工程合同的评审工作。

负责公司仪器设备的采购。

负责财务管理和人事管理。

负责公司安全生产管理。

副总经理协助总经理工作，总经理因事外出受其委托行使总经理职责。

负责安排公司各项生产工作和安全工作。

根据公司的生产计划，做好生产安排。

对生产进度进行跟踪，确保工程按时完成。

负责设备管理员司机安全员办公室等人员的工作安排。

根据生产进度作好人员设备的调度。

总工程师负责总经理副总经理安排的工作。

负责公司的技术管理和质量管理工作做好技术员业务培训考核工作组织检查员对班组进行质量评定。

组织人员编写或审查技术设计书技术总结书。

组织检查员进行各项工程的检查工作，做好过程检查，把好质量关。

组织技术质量教育，不断提高职工的技术素质。

带头执行公司测绘质量管理制度。

质检员完成公司负责人安排的各项工作，严格执行公司测绘质量管理制度。

在总工程师的安排下，进行各项工程项目的过程检查及检查验收工作，确保质量满足要求。

深入生产第线，了解作业员执行有关规范设计图式等情况，了解作业过程的质量情况，及时解决存在的问题。

协助总工程师做好技术业务学习技术岗位培训班组质量评定工作。

项目经理负责项目生产工作的安排，协调与顾客的工作联系。

负责项目的技术管理工作。

负责项目使用的设备管理工作。

负责项目的安全生产工作。

负责项目内生活管理。

负责项目工作量统计及工资分配。

协助总工程师编写技术总结书和工作报告。

生产安全员全面负责公司的管理工作，贯彻公司安全生产管理办法。

深入生产线指导安全生产，检查安全措施，及时对存在的隐患提出整改意见，并监督整改情