1、“.....员工延长试用期新进员工试用期间表现不能满足工作岗位要求，但用人部门负责人认为有潜力的员工公司可以适当延长试用期满后再进考核。员工辞退新进员工考核，分管领导或总经理审批不通过且公司予辞退的员工，以及作为正式员工而绩效考核后公司决定予以换岗劝退辞退的员工，由人力资源部开具辞劝退通知单见附件到员工手中，限其在规定时间内办理辞退和工作交接手续具体参见员异动作业管理制度工作移交管理制度。员办理完工作交接手续，由部门负责人确认后，再到人力源部办理薪资结算，开具工资结算单见附件给员工到财务部结算工资。员工辞退手续完成，人力资源部进行异动登记。如离职员工有外部事务往来，人办资源部应开具说明函见附件给相关客户......”。

2、“.....自动离职，公司律以通告形式作出处理，人力资源及财务依此销案。员工的试用转正考核晋升降职调薪辞退等人事作业审批权限，参照公司人管理工作事项权责表执行。本制度相关支持文件和表单•员工培训管理制度•员工日常考核管理制度•员工职业发展管理制度•员工绩效考核管理制度•员工异动作业管理制度•工作移交管理制度。•人管理工作事项权责表修正修正•职员履历表•员试工转正审批表•辞劝退通知单•辞职申请书•工资结算单•离职通知单•说明函无样本•劳动合同无样本员工培训作业管理制度目的为了满足公司和发展的需要提高员工整体素质，为公司建立支高素质的管理技术营销业务人才队伍，特定本制度。范围适用于所有员工的培训管理。职责员工负责个人培训计划的申请及公司培训计划的配合执行。各部门负责人负责部门培训计划的提报......”。

3、“.....人力资源部负责集团和各分公司管理技术营销人员整体培计规划与实施以及的综合考评并建立员工培训档案。集团人力资源部负责公司总体发展战略中人力资源素质发展需求的调研工作。集团公司人力资岗前教育培训由公司人力资源部专员组织实施考核，培训时间定于每或隔周对新进员工集中培训次。岗位技能培训指根据各部门工作的需要，按岗位分工不同对员工进行岗位技能的培训。岗位技能可分为例常岗位技能培训和特殊岗位技能培训。例常技能培训包括岗位职务说明工作相关作业指导书与工艺规范机器及设备操作与维护与工作相关的应用软件操作技能同事及上下级协调与沟通技巧部门管理制度等培训。特殊岗位技能培训指焊电工焊工电梯工司机等特殊工种岗位技能培训。般员工岗位技能培训由力资源部协助各部门负责人共同实施并考核......”。

4、“.....工作理念培训指公司及各部门负责人根据公司发展需要及各岗位工作的要求，为了加强员工服务理念而设置的培训项目。由集团人力资源部根据公司年度培训计划负责实施并考核。公司外部培训分外派培训和员工个人出资培训各种专业培训均应与公司签订有关员工培训协议书。外派培训指培训地点在公司以，包括国内短期培训班高级经理人外出考察，另外还包括课程进修博硕士企业经理人培训等各种学历培训。外派培训由个人提申请，公司出资进行。公司根据企业发展需要，可选择高层管理人才高级技术人才等条件适合对企业忠诚度高的人员参加。般外派培训进行前需由受训者与集团公司人力资源部签订相应培训协议，再由集团公司人力资源部组织实施并考核。员工个人出资培训是由员工个人参加的各种业余教育培训......”。

5、“.....参加各种业余培训活动。员工参加培训应填写员工培训计划申请表，经部门主管确认，以便员工在接受业余培训期间，各部门负责人在不影响工作的情况下，尽量不安排受训人员加班和出差等工作。集团公司人力资源部专员根据年度计划，确定培训的方法进程参加培训人员名单培训教材及器材等，并做好培训师培训场地选择以及培训费用等事务的处理。培训实施的考评培训按时间进程安排进行，集团公司人力资源部培训专员负责做好受训人员考勤记录，并把考勤记录作为员工培训考核的依据之。培训考核的方式，还包括课堂提问课后作业课后考试等，其中考试结果及作业完成情况作为员工培训考核的重要依据。培训期间，集团公司人力源部培训专员负责整个过程资料和数据的收集整理工作，做为受训员工考核的依据......”。

6、“.....应提前三天向培训组织者人力资源部培训专员请假，并填写请假申请单做为考核的依据。培训期间请假课时达到课时的需经人力资源总监批准，达到课时及以上的须经总经理批准。签到训受者参加培训期间必须亲自在培训签到表上签字，其他人不得代签，经发现代签者和被代签者以旷课折合旷工天论处。受训者因请假而耽误课程应尽快参加下轮的培训或由集团公司人力资源部另行安排适当的补课。培训过程记录及数据保存集团公司人力资源部负责集团公司人员培训档案的建立，各分公司人力资源部负责本公司人员培训档案的建立。集团公司人力资源部采用计算机或其他手段对授课过程进行记录，保存培训的过程资料，如电子文档录音录像等。结束后作为建立培训档案的依据。员工培训记录表见附件员工培训管理作业完成......”。

7、“.....同时促使新进员快更好融公司作环境，对员的入职试用转正辞退等作业进行规范化管理，特定本制度。范围适用于所有员的工入职试用转正辞退等流程管理。职责力资源部负责人事档案的编制员工入职试用转正考核辞退等手续的办理以培训计划的制定及实施员后勤服务工作的执行。各用人部门部长负责员工岗位的安排考核以及员工岗位技能培训和相关事务的办理及确认。集团公司人力资源为归口部门，负责本度的编制培训及落实执行工作......”。

8、“.....并交上个人免冠寸彩照两张，张用于档案存档，张用于工作证，同时交验身份证学历及其他相关证件，并留其复印件存档。人力资源部根据资料建立员工人事档案，并办理相关食宿安排办公用品领用等手续，同时对员工进行为期天左右的公司概况及管理制度培训。培训内容依员工手册为主，时间由培训专员根据新进员工人数酌情于每周或隔周集中组织进行。上岗人力资源部开具试用通知，带新进员工携试用通知单到用人部门正式上岗。根据实际工作需要员工试用及转正审批表合二为用人部门负责安排新进员工的岗位技能培训，并帮助新进员熟悉工作环境以便新进员工能尽快融入到公司工作环境当中。其他相关培训见员工培训管理制度试用期考核人力资源部完成试用期间内员工的考勤考核及日常表现考核......”。

9、“.....试期过后，用人部门根据员工日常表现工作完成及团队配合情况对新进进行考核，决定员工是否转正辞退或延长试用期。员工转正用人部门及人力资源部对新进员工试用期考核通过，则由新进员工向人力资源部领取员试用转正审批表见附件，经部门主管确认呈交人力资源部审核总经理批准后，再由人办资源部存档备忘。总裁审批通过后，人力资源部给员工办理相关转正手续，通知财务部执行转正薪资，并签订劳动合同见附件。分管领导或总经理审核不通过则按分管领导或总经理批示给予辞退或延长试用期。员工转正后，由用人部门及绩效专员负责对员工的日常工作进行考核，纳入公司正式员工绩效管理范畴。员工绩效考核的结果需经部门主管确认，人力资源部审核，分管领导或总经理批准。员工绩效考核优秀者......”。