运输分公司中层干部绩效考核暂行办法

第七条考核组织成立干部绩效考核领导小组，负责考核办法的组织实施每次考核公司推荐名职工代表参与考核全过程的监督评议工作。

第八条考核时间。

考核期限分为月度考核和年度总评。

考核时间为月度考核在次月日前完成年度总评在次年元月份完成。

第九条考核内容。

考核满分分，只扣不加，分别考核干部的安全机务线财务线运调生产线党政线四个内容。

同时，对于考核时不予以积极配合，无自评分或自评分不及时上报的中层干部予以扣分处理。

同时，对于附加的考核内容，达标不扣分，项不达标扣分。

第十条考核结果。

考核结果定性分甲乙丙丁戊五个等级评价，分以上含为甲等，含分为乙等，含分为丙等，分含分为丁等，分以下为戊等不合格。

月度绩效考核公司依据当月经济效益，提取定的奖励基金，行政正职每月元书记按行政正职副职，并从中层干部当月工资中扣除对等工资额，并与中层干部月度绩效考核挂钩，甲等绩效足额发放，乙等绩效发放，丙等绩效发放，丁等绩效发放，戊等绩效不予发放。

年度绩效考核基层单位公司依据当年签订的经济目标责任书完成情况，与中层干部全年月度平均绩效考核挂钩，甲等绩效足额兑现全年目标考核，乙等绩效兑现，丙等绩效兑现，丁等绩效兑现，戊等绩效按职工年终奖发放。

职能部门公司依据中层干部全年月度平均绩效考核与科长年终奖金挂钩，甲等绩效足额发放年度奖，乙等绩效发放，丙等绩效发放，丁等发放，戊等绩效按职工年终奖发放。

第十条补充说明。

年考核结果只与年年终奖的挂钩。

第十二条绩效考核要素标准表见附件。

第十三条考核细则见附件。

第十四条本办法自年月日实施，解释权归公司干部绩效考核办公室。

附件基层公营车队绩效考核要素标准表干部姓名职务考核总分所属部门考核日期考核等级绩效考核要素标准尺度自测评分考核评分工作能力制定当月工作计划分完成当月工作任务分贯彻执行上级指示精神分认真总结分析当月的工作。

分工作作风落实执行上资构成四考核周期考核周期分为月度考核和年度总评。

五考核具体内容和标准根据公司干部绩效考核办法规定，分别考核干部的安全机务线财务线运调生产线党政线四个内容。

月考核满分为分。

其中工作能力分制定当月工作计划分。

根据本单位或部门实际和公司布置的当月工作任务，制定当月工作计划并上报公司干部绩效考核办公室备查，得分。

未制定工作计划不得分。

完成当月任务分。

完成当月制定的工作计划内容，得分。

每缺项按比例扣分。

贯彻执行上级指示精神分。

贯彻执行集团和公司的各项规章制度，达到的得分，未达到每次扣分。

认真总结分析当月的工作分。

做到的得分。

当月无总结分析工作报告的不得分。

二工作作风分落实执行上级工作力度分。

做到的得分。

凡检查发现执行上级工作不力的，每次扣分。

做好单位与部门的沟通协调分。

做到的得分。

如发现单位与部门沟通不协调的，每次扣分。

班子团结沟通协作分。

做到的得分。

如发现班子不团结拉帮结派工作各自为阵互不通气，不得分。

大局服务意识分。

个人服从组织下级服从上级有令必行有禁必止，做到的得分。

未做到的每次扣分。

三工作绩效分基层单位完成当月的目标利润计划分。

完成当月的目标利润计划的得分。

每欠，扣分。

职能部门完成分管经理布置的各项工作分。

完成分管经理布置的各项工作的得分。

每缺项工作，扣分。

分。

按安全月度绩效考核达标评分等级考核。

当月评为优秀的得分达标的得分未达标不含得分不含得分以下的不得分。

组织召开次月度工作会议分。

每月组织召开次本单位部门工作会议，并做好记录，做到的得分。

否则不得分。

承包车队规费收缴率达以上分。

认真贯彻执行公司承包经营规费预缴制度，做到颗粒归仓，规费收缴率达以上的得分，每欠个百分点扣分。

公营车队公车油耗控制在公司核定的百公里油耗标准范围内分。

达到的得分。

每亏升扣分。

劳动纪律分。

严格劳动纪律，不迟到不早退不旷工，工作时间不做与工作不相关的事，外出办事请假，做到的得分。

检查中发现项未做到的，每次扣分。

按时完成各项报表分。

达到的得分。

每延时天，扣分。

修理厂服务质量投诉为零分。

达到的得分。

每发生次顾客投诉，扣分。

四领导责任分经济责任分。

基层单位要认真完成本单位的经济目标指标，坚决贯彻执行公司的经营管理规定，严格财务制度，不得任意更改调整经营管理指标，做到的得分。

如发现任意更改调整经营管理指标，给公司造成经济损失的不得分。

机关各部门要认真履行职能部门职责，维护公司经济利益，做到的得分。

因工作失职玩忽职守，给公司造成经济损失的不得分。

安全责任分。

认真贯彻执行集团和公司的各项安全管理规定，严格执行公司安全管理绩效考核条例，加强安全监管力度，不发生重特大安全交通责任事故和工伤责任事故，做到的得分。

未做到的不得分。

管理责任分。

加强本单位部门的管理工作，基础管理台帐完善，各岗位人员坚守职责，岗位工作环节畅通协调。

做到的得分。

凡发现擅离职守在岗位上做与其工作不相关的事，每次扣分。

工作责任分。

认真完成上级布置的各项工作，做好本职工作。

做到的得分。

否则不得分。

六考核说明全年绩效考评结果不合格的干部，公司干部绩效考评小组将对其进行诫勉谈话，严肃指出工作中存在的严重问题，并给予三个月的留职考察。

三个月后，绩效考核结果仍然不合格的，公司干部绩效考评小组可提出解职意见或本人提出引咎辞职报告，报公司党委研究作出处理决定。

二〇〇年三月三十日运输分公司中层干部绩效考核暂行办法为了有效激励和提高公司中层干部的工作效率，量化干部的工作业绩，根据集团公司年度工作目标考核的精神，本着公平公开公正原则和兼顾可操作性，制定本考核办法第条干部绩效考核，简称干部考绩，目的在于通过对干部定时期的政治思想意识工作业绩工作能力的考核，把握干部的实际工作状况，为干部教育培训职位调动，以及年终奖励优秀表彰等提供客观可靠的依据。

更重要的是，通过这些评价，指导干部有计划地改进工作，以保证公司及其部门的有效运行与协调发展。

第二条绩效考核原则考绩不是为了制造干部间的差距，而是实事求是地全面考核干部德能勤绩廉的主要表现和主要特长，注重考核实绩，发现干部工作的长处短处，以扬长避短考绩应以规定的考核项目及其事实为依据，在段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持年之内考评的方法具有致性考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据，避免由于光环效应亲近性偏见等带来的误差。

做到定性与定量考核相结合考绩自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊同时保证公开性和保密性，仅使干部知道自己的详细考评结果，而不对无关人事公开。

第三条适用范围。

本规则除下列情况外适用于公司所有中层或享受同等待遇的干部。

考核小组成员的中层干部由经理室直接考核。

考核期开始后进入公司或始任的干部考核期内因私因病因伤而连续缺勤四十五日以上者因公伤而连续缺勤七十五日以上者考核期内违法违纪受到或正在受到法律追究者虽然在考核期任职，但考核实施日已经退离职者。

第四条考核步骤干部绩效考核办公室根据工作计划，发出考核通知，说明考核进度安排各考核对象准备自我总结和自评报告，各干部的主管领导准备考评意见各考评对象总结报告和主管的考评意见评语根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面交到干部绩效考核办公室，申请考核干部绩效考核办公室按照申请时间的顺序，安排考核顺序干部绩效考核办公室依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分干部绩效考核领导小组首先与考评对象见面，就考核结果征求其本人对考核的意见，起修正考核评分，并需其签写书面意见，然后请其主管经理过目签字按照正态分布原则和定档标准，对考评结果进行甲乙丙丁戊等档次划分，由公司经理党委书记最后签批。

考核结果送综合办公室财务科和考核对象。

第五条在考核过程中，要注意加强双方的沟通与能力开发，通过被考核者填写自评表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。

第六条结果反馈。

考核领导小组通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待目标和条件等等。

第七条考核组织成立干部绩效考核领导小组，负责考核办法的组织实施每次考核公司推荐名职工代表参与考核全过程的监督评议工作。

第八条考核时间。

考核期限分为月度考核和年度总评。

考核时间为月度考核在次月日前完成年度总评在次年元月份完成。

第九条考核内容。

考核满分分，只扣不加，分别考核干部的安全机务线财务线运调生产线党政线四个内容。

同时，对于考核时不予以积极配合，无自评分或自评分不及时上报的中层干部予以扣分处理。

同时，对于附加的考核内容，达标不扣分，项不达标扣分。

第十条考核结果。

考核结果定性分甲乙丙丁戊五个等级评价，分以上含为甲等，含分为乙等，含分为丙等，分含分为丁等，分以下为戊等不合格。

月度绩效考核公司依据当月经