部门经理分管总监总经理总经理第三章招聘需求招聘需求由各用人部门提出，其主要包括所需职位人数及上岗时间等内容。第六条各部门根据业务发展工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出招聘需求，并填写人员需求表见附表，报人力资源部审批。第七条突发的人员需求。因新增加的业务而现有企业内缺乏此工种人才或不足时，及时将人员需求上报人力资源部。第八条储备人才为了促进公司目标的实现，而需储备定数量的各类专门人才。第四章招聘渠道公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获得招聘信息后，按规定程序前来应聘，公司对应聘员工进行选拔并对合适的员工予以录用的过程。外部招聘是指出现职位空缺而内部招聘无法满足需求时，公司从社会中选拔人员的过程。第九条内部招聘所有公司正式员工都可以提出应聘申请，且公司鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息，对内部推荐的人才可以在同等条件下优先录取，但不降低录用的标准。其人力资源部对试用期内员工的表现进行考核鉴定，考核主要从其工作态度工作能力工作业绩三个方面进行。试用期内员工表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于个月。试用期内员工品行欠佳或公司认为不适合，可随时停止试用。试用期满且未达到公司的合格标准，人力资源部与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退，试用期延期最长不超过三个月。员工试用期即将结束时，需填写员工转正申请表见附表二，公司根据员工试用期的表现做出相应的人事决策。办理转正手续，同时用人部门和人力资源部要做好转正员工定岗定级提供相应待遇员工职业发展规划等工作。员工试用管理流程第八章招聘工作的总结与评估第十六条招聘工作的总结与评估主要包括如下三项招聘工作的及时性与有效性。招聘成本评估。对录用人员的评估。第十七条附件附件员工录用通知书附件二人员需求表附件三员工转正申请表附件四内部人员岗位竞聘申请表人力资源部各职能部门公司高层开始岗前培训④试用期考核审批转正结束员工试用办理手续新员工报到附件员工录用通知书先生女士对于您应聘我们公司的部门职务，经复审结果，决定拟录用。请您在年月日时携带以下资料到我公司人力资源部报到，办理相关入职手续寸彩色免冠近照张身份证原件及复印件学历证原件及复印件技能资格证书原件及复印件前工作单位离职证明原件报到地点四川有限公司人力资源部。如果您还有什么问题，请与我部联系，联系电话。此致附件二人员需求申请表申请部门现有编制申请原因员工辞退员工离职业务增量新增业务新设部门说明需求计划说明职务名称工作描述所需人数最迟上岗日期任职条件职位专业知识工作经验工作技能其他职位专业知识工作经验工作技能其他合计人薪酬标准职位基本工资其他待遇职位基本工资其他待遇部门经理意见签字日期部门总监意见签字日期人力资源部意见签字日期总经理意见签字日期附件三员工转正申请表姓名性别出生日期岗位部门联系方式学历专业试用期限个人鉴定签字年月日所在部门领导鉴定对试用期员工表现做出评价考核意见提前转正，年月日至月日止按期转正，年月日至月日止延期转正，年月日至月日止转正后职位签字年月日部门总监意见签字年月日人力资源部鉴定对试用期员工表现做出评价考核意见提前转正，年月日至月日止按期转正，年月日至月日止延期转正，年月日至月日止转正后职位薪资待遇签字年月日人事总监意见签字年月日备注附件四内部人员岗位竞聘申请表申请职位所属部门申请日期姓名目前所在部门职务直接领导入职时间在本公司的工作情况职位所属部门工作起止时间工作职责描述薪酬水平培训经历培训课程培训起止时间培训部门所受的奖励申请该职位的原因信息来源的渠道您为什么觉得您能胜任该职位填写说明保证您所填的信息真实可靠，填完后按照指定的日期同个人简历并就交到人力资源部请注意职位招聘的时间有效性，逾期无效招聘管理制度第章总则第条目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开公平公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需的人才，使其促进公司得以更快地发展，特制定本制度。第二条适用对象本制度适用于公司所有职位的招聘。第三条权责单位人力资源部是招聘工作的主管部门，其职责如下制定年度招聘计划，并在实际执行中加以调整。根据公司组织结构，定岗定编和定员方案对各部门的人员招聘需求进行控制，审核各部门招聘需求是否满足组织结构定岗定员和定编方案。如果属于方案外的招聘，提请总经理审批后执行。指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格。决定获取候选人的招聘渠道和方法。收集简历和应聘材料。设计人员选拔测评方法，并指导用人部门主管使用这些方法。为用人部门的录用提供建议。与候选人确定工资。帮助被录用人员办理体检档案转移劳动协议签订等各项手续。第四条招聘录用原则公司招聘坚持公开招聘平等竞争因岗择人择优录用人尽其才才尽其用的原则。第二章招聘小组成员构成第五条公司成立招聘组负责对人员的筛选，其小组成员至少由两人组成，分别来自人力资源部用人部门。不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成是不样的，具体见下表不同人员面试考官的构成职位初试复试核定普通员工人力资源部专员人力资源部专员用人部门主管用人部门经理基层管理人员人力资源部主管人力资源部总监用人部门经理部门经理中层管理人员人力资源部经理用人部门经理分管总监总经理总经理第三章招聘需求招聘需求由各用人部门提出，其主要包括所需职位人数及上岗时间等内容。第六条各部门根据业务发展工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出招聘需求，并填写人员需求表见附表，报人力资源部审批。第七条突发的人员需求。因新增加的业务而现有企业内缺乏此工种人才或不足时，及时将人员需求上报人力资源部。第八条储备人才为了促进公司目标的实现，而需储备定数量的各类专门人才。第四章招聘渠道公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获得招聘信息后，按规定程序前来应聘，公司对应聘员工进行选拔并对合适的员工予以录用的过程。外部招聘是指出现职位空缺而内部招聘无法满足需求时，公司从社会中选拔人员的过程。第九条内部招聘所有公司正式员工都可以提出应聘申请，且公司鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息，对内部推荐的人才可以在同等条件下优先录取，但不降低录用的标准。其招聘流程如下内部招聘管理流程第十条外部招聘外部招聘主要选择如下招聘渠道媒体招聘通过大众媒体专业刊物广告相关专业招聘网站智联招聘和前程无忧发布招聘信息进行招聘。招聘会招聘通过参加成都各大人才市场招聘会招聘。校园招聘有选择地参加专业对口的院校人才交流会。人力资源部各职能部门公司员工总经理提出人员需求汇总人员需求审批拟定招聘计划发布招聘信息应聘应聘资料收集④人