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月度生产计划编制月装配计划月度装配计划初稿要求在每月日前完成并发至生产部和销售部初审，需编制个月滚动计划次月和后月。
月度装配计划的内容生产线批次号产品型号计划排产数量电机参数日排产数量及排产日期要求交货日期等。
后附装配月生产计划表单月度装配计划主要依据当月生产未完成情况剩余未完成定单销售插单生产产能包装资料确定状况及公司发展的总体要求等编制。
每月日前，由生产计划部负责组织销售部品控部采购部生产部各生产车间共同进行月度装配计划的评审，通过后发放到各部门和车间。
评审的重点是提前排产的任务单或临时插单。
月车间作业计划月度车间作业计划要求在月度装配计划下发后天内完成，只需编制次月的计划。
月度车间作业计划的内容生产线批次号物料代码物料名称规格型号机型计划排产数量日排产数量及排表表单生产计划部根据生产日报进行生产情况总结，对未按时完成的计划要求各车间说明原因并协助解决。
各车间如有发生非计划性换型生产或造成生产停线状况的，需及时填报生产换型停线报告上报生产部和生产计划部。
生产计划部于每周五遇节假日顺延或提前组织销售部品控部采购部和生产部各生产车间主任召开本周生产计划总结会议可与周生产计划评审会议同时进行，汇报各车间的计划执行情况和换型停线状况，重点是上周计划未能完成的原因分析和整改措施的落实。
整改措施需落实到具体责任人和整改日期。
会议前各车间需事先填报周计划执行情况汇总表并上交生产部和生产计划部。
生产计划部于每月日前遇节假日顺延或提前组织总经理销售部品控部采购部和生产部各车间主任召开上月生产计划总结会议，汇报各车间的计划执行情况和换型停线状况，重点是上月计划未能完成的原因分析和整改措施的落实。
整改措施需落实到具体责任人和整改日期。
日前生产计划部需事先填报月计划执行情况汇总表并上交总经理。
总结会议后，生产计划部需将会议中的各项决议编制成会议记录，以事后监督检查各部门的整改措施落实状况。
对于整改协调过程中出现的争议要及时报生产副总协调和解决，以推动生产计划按时完成。
生产计划考核围绕周装配计划完成率的目标，对各车间和相关部门进行考核。
试产产品不列入考核月度计划和周计划未按规定时间编制并下发遇节假日顺延或未组织计划评审总结会议的，每次对责任人处罚元。
因计划编排原因造成计划变动大的，每次对责任人处罚元。
各车间未按时上报相关报表，每次对责任人处罚元。
各车间上报报表数据不准确，弄虚作假，每次对责任人处罚元。
生产会议迟到又未事先请假的，每次处罚元无故不参加会议的，每次处罚元。
装配车间因自身原因未能按时完成计划的，每低于个百分点，对责任人处罚元，最高不超过元。
其它配套协作业务部门根据各车间填报的生产换型停线报告，由生产计划部调查责任的根本原因，确定责任部门和责任人，统计换型停线时间后，对责任人以每小时元进行处罚，最高不超过元。
任务单未按时完成，造成客户索赔或相关费用的，对相关责任人处罚元批次。
周装配计划完成率超过的，每超过个百分点，按元进行奖励。
受奖励人员由各部门上报生产计划部，生产计划部报总经理批准后生效。
生产计划部负责以上各项考核数据的收集与统计工作，并填报周生产计划考核数据统计报表。
数据统计要做到公平公正和公开。
总经理对相关数据进行审核并实施考核，考核工资在当月工资中执行。
生产计划管理业务流程图后附附件附表装配月生产计划附表装配周生产计划附表车间月生产计划附表车间周生产计划附表车间生产日报附表生产换型停线报告附表车间周计划执行情况汇总表附表车间月计划执行情况汇总表附表周生产计划考核数据统计报表生产计划管理与考核制度目的提高产品交货及时率和生产效率，减少停工待料缺料现象，提高生产计划的严肃性，提升管理效率。
适用范围适用于浙江机电实业有限公司与生产计划执行有关的所有部门职责销售部负责批次生产任务单的编制与变更，研发部生产计划部负责任务单的评审。
生产计划部负责装配车间月度生产计划和周生产计划以及各加工车间月度和周需求计划的编制与发放生产计划的调整生产进度和物料的跟进。
生产部金工电机注塑车间负责本车间作业计划的编制。
采购部负责采购合同的下达与物料跟催。
销售部生产计划部生产部品控部采购部共同负责生产计划的评审。
生产计划部经理负责生产计划考核。
批次生产任务单编制变更销售部接到客户购货合同后，编制成批次生产任务单。
任务单需详细描述产品型号电机参数认证要求数量交货日期配置要求包装方式等信息。
生产计划部和研发部负责批次生产任务单的评审。
生产计划部主要评审交货日期，必要时需会同采购部生产部品控部等起评审研发部主要评审产品的技术要求。
任务单评审后，批次生产任务单生效。
生效的任务单若有变更时，销售部需以书面形式通知生产计划部，生产计划部负责系统数据变更及将变更信息通知其它相关部门。
任务单评审工作需在个工作内完成不包含未试产的新产品。
生产计划编制生产计划采用装配计划和车间作业计划二级联动计划机制。
各级计划均需编制月度计划和周计划。
装配计划由生产计划部负责编制，车间作业计划由各车间主管负责编制。
月度生产计划编制月装配计划月度装配计划初稿要求在每月日前完成并发至生产部和销售部初审，需编制个月滚动计划次月和后月。
月度装配计划的内容生产线批次号产品型号计划排产数量电机参数日排产数量及排产日期要求交货日期等。
后附装配月生产计划表单月度装配计划主要依据当月生产未完成情况剩余未完成定单销售插单生产产能包装资料确定状况及公司发展的总体要求等编制。
每月日前，由生产计划部负责组织销售部品控部采购部生产部各生产车间共同进行月度装配计划的评审，通过后发放到各部门和车间。
评审的重点是提前排产的任务单或临时插单。
月车间作业计划月度车间作业计划要求在月度装配计划下发后天内完成，只需编制次月的计划。
月度车间作业计划的内容生产线批次号物料代码物料名称规格型号机型计划排产数量日排产数量及排产日期等。
后附车间月生产计划表单月度车间作业计划主要依据生产计划部提供的月度需求计划当月生产未完成情况库存信息未完成配件任务单等编制。
各车间主任编制完月度车间作业计划后，于每月日前上报生产部和生产计划部。
对不能满足装配计划的，有必要的情况下由生产计划部负责组织相关部门重新进行评审，通过后由生产计划部批准执行。
周生产计划编制周装配计划周装配
浙江xx机电实业有限公司生产计划管理和考核制度
