绿化卫生清洁用品餐饮用具安保设备电器设施及工具等。四申购规定采购申请由对口管理部门提出。其他部门和个人无权提出采购申请各对口管理部门申购时应当具备定的前赡性，至少应当提前三日提出。以便采购部能够统筹安排时间选择商家，节约采购成本。即请即购的情况需要总经理特别批示对口管理部门申购时必须注明使用用途，需求时间等信息。各对口管理部门申购时，由分管总级领导复核其需求的必要性最后经总经理进行审批。各对口管理部门申购时，应当做出大致的预算，以供领导决策参考。五验收入库所有资产须办理入库手续。首先采购人即入库人制单，请对口管理部门检查规格质量数量验收签赔偿的。由对口管理部门上报到行政部，由行政部与资产损害人公司领导协商确定赔偿的金额。十固定资产报废固定资产出现以下情形，可以申请报废超出使用期限，并已没有使用价值虽在使用期内，但已经不能正常使用，没有使用价值非正常损耗，已没有价值，并对相关责任人已经处理。二由资产对口管理部门提出申请，填写固定资产报废申请单，写明报废原因等，经公司资产管理部门复核，由分管经理总经理审批，然后送到到仓储物流部仓库入库。此单据式四联，份对口管理部门留存，份仓储物流部留存，份资产管理部门留存联财务结算用。十二资产出售报废的资产需出售处理，需由仓储物流部提出申请，填写资产出售申请表附件五，列出准备出售的报废资产明细，注明出售处理原因，出售金额，经资产管理部门复核报，分管经理总经理审批，资产出售申请经批准后，仓储物流部对该报废资产进行处置。此单据式三联，份仓储物流部留存，份资产管理部门留存联财务结算用。二公司闲置资产如需出售，需由对口资产管理部门提出申请，填写资产出售申请表，列出准备出售的报废资产明细，注明出售处理原因，出售金额，经资产管理部门复核报，分管经理总经理审批，资产出售申请经批准后，仓储物流部对该报废资产进行处置。此单据式三联，份对口资产管理部门留存，份资产管理部门留存联财务结算用。十三资产清查公司资产管理部门，每月对资产实物抽盘次。每年月，资产管理部门组织进行次全面盘点。固定资产若有盘盈盘亏损坏，列出原因和责任，由资产管理部门提出处理意见，呈报总经理审批，清查结果计入年终绩效考核。十四附注公司自己做的工程项目，设立专项领导小组的，所需资产由专项小组申购和管理，项目结束后与资产管理部门进行移交，并核对总造价。然后由资产管理部门将其中资产按对口管理的原则移交给各个管理部门。本制度解释权归属行政部。公司资产管理办法为了进步规范公司的资产管理和流程，减少损坏流失重复购买等情况，节约成本，提高资产的利用率。在公司以往资产管理的基础上进行修正，使公司的资产管理更加规范化明晰化责任化。资产的分类生产用原材料。非消耗类物品，采用按需采购，零库存的模式。消耗类物品，采用批量购买，适当库存的模式二采购公司所有资产的采购均由采购供应部负责，须严格遵循货比三家的原则，把握产品价格行情，做好供应商比较工作，尽最大可能控制成本。由领导指定或专业人员负责的情况，也应当与采购部门负责人沟通确定采购方案，采购部有监督和审查非专职采购人员采购行为的权利。采购经办人应当在经审批后的采购申请单上签字。非专职采购人员进行采购的情况，采购部负责人也应签字确认。三管理公司资产采用对口管理的方式公司设立专门的资产管理部门和资产管理员。财务和行政都都可以建立公司资产管理总帐对实物进行抽查盘点，检查相关部门的使用帐和收发明细帐各类资产设对口管理部门行政部接待用品文印用品文化用品宣传用品等生产设备部生产设备生产工具生产零件等网络信息部电子设施网络设备音像设备等日常保障部建筑设施办公桌椅车辆维修工具绿化卫生清洁用品餐饮用具安保设备电器设施及工具等。四申购规定采购申请由对口管理部门提出。其他部门和个人无权提出采购申请各对口管理部门申购时应当具备定的前赡性，至少应当提前三日提出。以便采购部能够统筹安排时间选择商家，节约采购成本。即请即购的情况需要总经理特别批示对口管理部门申购时必须注明使用用途，需求时间等信息。各对口管理部门申购时，由分管总级领导复核其需求的必要性最后经总经理进行审批。各对口管理部门申购时，应当做出大致的预算，以供领导决策参考。五验收入库所有资产须办理入库手续。首先采购人即入库人制单，请对口管理部门检查规格