技术，着重设计和实现包括申报人员人事处管理人员登陆模块，申报人员申报资料提交上传管理模块,申报人员申报材料管理模块，管理人员删除管理模块，管理人员查阅统计管理模块五大模块。二〇五年五月十日星期第二章本系统相关技术介绍本章介绍了开发本系统所用到的理论和关键技术，包括软件工程，标记语言，技术，数据库技术，这些是开发程序系统不可缺少的理论与技术，下面做详细介绍。软件工程该系统运用了软件工程的核心理论，遵循软件开发的步骤进行了开发和设计。软件工程是知道计算机软件开发和维护的门工程学科。采用工程的概念原理技术和方法来开发与维护软件，把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来，以经济地开发出高质量的软件并有效地维护它，这就是软件工程。软件工程的七条基本原理是用分阶段的生命周期计划严格管理坚持进行阶段审查实行严格的产品控制采用现代化程序设计软件结果能清楚的审查开发小组成员应该少而精承认不断改进软件工程实践的必要性。软件工程包括技术和管理两方面的内容，是技术与管理紧密结合所形成的工程学科。通常把软件生命周期全过程中使用的整套技术方法的集合称为方法学，这种方法学把软件生命周期的全过程依次分为若干个阶段，然后顺序地完成每个阶段的任务。软件生命周期每个阶段的任务是问题定义此阶段必须回答的关键问题是要解决的问题是什么可行性研究此阶段必须回答的关键问题是对于上阶段所确认的问题有行的通的办法解决吗需求分析确定目标系统具备哪些功能。总体设计应该设计出实现目标系统的几种可能方案，并且制定出实现最佳方案的详细设计。设计程序的体系结构，确定程序由哪些模块组成及模块间的关系。详细设计此阶段的任务是把解法具体化，设计出程序的详细规格说明。并详细设计每个模块，确定实现模块功能所需要的算法和数据结构。编码和单元测试此阶段的任务是写出正确的容易理解容易维护的程序模块。二〇五年五月十日星期综合测试此阶段是通过各类的测试及相应调试，使软件达到预定的要求。该系统运用了对界面进行了设计和美化。称为超文本标记语言，所谓标记语言，是指用标记进行编辑作业的语言，通过标记标注普通文本，指定文本或其他对象的表示格式，从而制作成超文本文件。标记是描述文件结构的标识符。它规定了文件的逻辑结构，并且控制网页的显示方式。它的标记功能是，标记文件结构，设定文字图像格表单等在浏览器上显示风格和位置，嵌入脚本，实现动态网页及多媒体网页等。有定的局限性，纯无法指定文本在页面上的确切位置，不是编程语言，它没有判断能力，是种固定语言，编程人员无法创建自己的标记。技术是与脚本相结合形成动态网页，在服务器最终把程序翻译成浏览器能够识别的，然后传送给客户端的浏览器，由浏览器把结果显示给用户。因此在学习之前，有必要掌握语言相关知识。技术全名为，它是公司推出的及服务器的个组件，是继在推出之后，新代的动态网页开发方案。通过可以结合网页，指令和控件建立动态的，高效的服务器应用程序，且能较容易的实现复杂的扩展功能。程序是以扩展名为的纯文本形式存在于服务器上的，可以用任何的文本编辑器打开它，程序中可以包含纯文本，标记以及脚本命令，只需要将程序放在服务器的虚拟目录下该目录必须有可执行权限就可以通过的方式访问程序了。技术的特点程序的优点所使用的脚本语言直接来源于语言，秉承了简单易学的特二〇五年五月十日星期点，学习起来非常容易。把脚本语言直接嵌入文档中，不需要编译和连接就可以直接解释运行。利用技术轻松存取数据库。面向对象编程，可扩展组件功能，可以使用第三方包含些诸如同行评审编辑和管理评审的指南。或者，你想要在的元素中分别处理这些评审。产品和过程评审的分类本章中描述的评审主要与开发商的开发团队有关。产品过程评审在图中是用深灰色显示的，涉及开发方项目经理主开发者产品保证经理技术编辑销售管理和变更控制委员会。二〇五年五月十日星期图图本章讨论的关键问题主要集中在软件产品和软件系统开发过程的评审。开发方的开发团队在项目级执行这些评审。由于许多产品和过程评审都支持活动,所以这些评审活动也涉及到客户。此外，因为这些评审应当集成到软件系统开发过程,所以阅读本章的客户或使用者可能希望将这些概念集成到他们对开发方服务的申请中。对产品和过程评审进行分类的方法并不是唯的。图显示了我们所选择的对软件产品和项目过程评审的分类方法，就是在第章中介绍的三个系统范畴进行分类，即管理,开发和产品保证。二〇五年五月十日星期图图本章描述项目级的，主要的管理开发和产品保证评审。这些评审分为两个主要类别产品和过程。我们的评审分类法解决了与降低软件开发风险相关的可见性问题。分类法中的每个评审为软件开发项目状态提供了种洞察力。这种洞察力帮助客户或者开发商在计划下步要做什么做出明智有事实依据的决策。图中显示的分类法和分类法里的实体可以作为个起点，由此可以设计出你自己的评审分类法和实体集。例如，这个分类法显示同行评审和技术编辑作为开发者执行的软件产品评审，没有显示开发者执行的测试类型。工作的开发者通常执行低于系统级别的测试级别,例如测试个可编译计算机代码片段的逻辑结构。从评审观点来看，我们认为这种测试是种自评的行为，也就是仅仅涉及被评审产品的那部分人的种评审。我们不能够在图种展现出这种自评。另方面，如果个开发者邀请其他人例如另外的开发者目击，并在随后评论这样的测试，那么这种活动就可以认为是个同行评审这种评审既有产品评审的意思，又有过程评审的意思。如果在图中显示的分类法补充了计划中欠缺的部分,那么就能够为该分类法列出相应的实体集。这个集合可以包含该图显示的些实体，删除些实体例如，你可以不把技术编辑作为个评审类型，仅仅简单地作为文档生产过程中的部分,包含新的实体例如，开发者执行的测试类型项目跟踪类型。如果在图中显示的分类法不能补充计划中欠缺的部分,那么也可以参考这个分类法提出如何构造更为适合你所处环境的分类法，使所构造的分类法更适合组织。例如，你可能没有个执行质量管理测试和配置管理的集成化的产品保证组织。但是你可能有个质量管理组织个测试组织和个配置管理组织来执行质量保证测试和配置管理。在这种情况下,你可能想要用三个的行来替换这个分类法所显示的产品保证行，这三行分别是质量保证测试和配置管理。然而，在测试行中，可以在软件产品列中列出测试组织所执行的测试类型。测试组织可以负责所有的测试，此时开发者可以不执行任何测试。或者，测试组织可以在开发者执行的测试基础二〇五年五月十日星期上再次执行这些测试，并增补新的测试任务。本书中我们直申明软件系统开发的方法不是唯的。无论你选择什么方式去定义评审分类法以及实体，评审都应该提供当前进行情况的可见性，涉及正在开发的产品和用来开发这些产品的过程。如图所示,软件产品评审涉及互补的管理开发和产品保证观点。例如，管理者可以咨询如下的程序性跟踪问题这个产品正在按计划开发并且不超出预算吗开发者可以考察软件产品的技术细节，并对产品的主开发者提出建议。产品保证评审者可以考察软件产品是否符合制定的标准。每个评审服务于不同的可见性需要。图图软件产品评审涉及程序性的技术性的编辑性的和符合性的问题。正如不同产品评审类型对同个产品的互补评审样,不同的过程评审类型提供对项目软件系统开发过程的互补评审。如图中问题所建议的,这些评审服务于不同的可见性需要。二〇五年五月十日星期图图项目软件系统开发过程评审涉及程序性的技术性的和符合性问题。在接下来的几节中我们将从管理开发和产品保证观点来陈述产品和过程评审。管理评审管理者为具体软件产品提供下述类型的程序性跟踪和技术监督项目经理跟踪产品开发的使用成本和进度情况。这种程序性跟踪给出产品开发所涉及的成本和进度的可见性。项目经理询问下述问题产品开发延期了吗出现了未计划的成本，并会影响产品按时交付的预算吗项目经理的管理者或其他高级管理者定期对个具体软件产品进行技术监督。高级管理者参与产品开发，以指导项目经理预计产品开发过程中存在的问题例如,由于客户经常变更产品的具体需求和开发者对客户期望的误解而引起的需求偏差。技术监督的数量是个管理特性，与产品的复杂性规模和重要性有关。这种监督帮助项目经理重复以前的成功。当个项目有多层管理者时,项目经理对任务负责人即下级的管理层提供技术监督。二〇五年五月十日星期对项目软件系统开发过程中管理者提供以下程序性跟踪和技术监督项目经理程序性地跟踪项目软件系统开发。程序性地跟踪给出整个项目存在的成本和进度问题而不是具体产品问题的可见性。项目经理提出下述问题这个项目可能会延期吗我的众多的交付品都延期了吗是否出现没有计划到的成本，并将会影响按时交付计划剩余产品的预算吗项目经理的管理者或其他高级管理者定期地对个具体项目进行技术监督。高级管理者参与项目管理，以指导项目经理预计项目软件系统开发方案存在的问题例如,在开发过程中缺乏判断力和盲目坚持引起的问题,或在开发者和客户之间缺乏有效沟通而导致的分析上的无效。技术监督的数量是个管理特性，与项目的复杂性规模和重要性有关。这种监督帮助项目经理重复以前的成功。当项目有多层管理者时,项目经理对任务负责人即下级管理层提供技术监督。下述几节将陈述管理者的产品和过程评审的例子。产品的程序性跟踪图说明下列类型产品的程序性跟踪问题产品正在按时且在预算内开发吗图显示了程序性跟踪偏差的两个例子。个偏差是计划进度延期，因为主开发者被调离了办公室。幸运的是在这个例子中，该产品的交付不在项目的关键路径上，延期周交付也不会影响整个项目。另个偏差是计划进度的提前，因为对设计规格说明进行了同行评审和产品保证评审。图图产品程序性跟踪有助于洞察规划中与实际相比较的进度资源和产品开发问题。二〇五年五月十日星期在对正在开发的产品与控制该产品开发的费用和计划进度之间进行多次对比时，可能报告或揭示这样的偏差。首先应该在项目计划中指明产品的开发成本费用和时间进度，并作为程序性跟踪的标准。这种产品程序性检查为下述决策提供了手段应当调整标准即进度表将要被改变或成本预算被改变,还是两个都要发生变化，应当调整产品即提高或者降低产品需求。当这些程序性检查在整个项目中与其他评审联合执行时,将有助于使客户