1、“.....必然涉及到对未来竞争环境的预测。而且，企业战略要求调动企业内部各种资源参与进去，涉及到企业运营的方方面面，影响范围大，程度深。同时，由于企业经营管理活动的复杂性和外界环境的不确定性，企业战略不可避免的带有相当大的风险性。第章企业发展战略的分类围绕企业目标制定的系列政策或规划，包括企业运营主要方面的解决方案和发展规划，不同功能不同层次，构成企业战略的完整体系。按层次划分公司战略解决企业运营的首要问题企业的经营范围，即企业在什么领域与其他厂商展开竞争。这层次的战略着重于找到企业可能的最能盈利的领域，做出相应的重大资源配臵，以便取得总体竞争水平上的产业平均利润。而超额利润的获得来源于企业与其他厂商相比的竞争优势。要创造这样的竞争优势要靠第二个层次的战略。竞争战略从业战略是决定如何在选定经营领域内与竞争者竞争的战略。涉及如何创造和保持竞争优势，如何配臵企业价值链，如何在企业内部协调和配臵资源等......”。

2、“.....如研发战略生产战略市场营销战略人力资源发展战略财物战略等。按进攻态势划分增长型战略是种使企业在现有的战略基础水平上向更高级的目标发展的战略。它以发展作为自己的核心内容，引导企业不断的开发新产品拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位增强企业竞争实力。它要求集中企业资源，采取进攻态势，通过大幅度的战略举动谋求市场份额销售收入或利润等的大幅增长。稳定型战略是在内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。它所追求的是在竞争均势的情况下，暂时保持现有状况，追求市场占有率和销售收入的稳定。紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩与撤退，且偏离战略起点较大的种经营战略。般来讲，企业实行紧缩性战略只是短暂的，其根本目的在于使企业能在不利条件下避开环境的威胁，收缩企业业务范围或生产规模，集中于企业优势产品或服务......”。

3、“.....等待机会。可以说，紧缩性战略是种以退为进的战略。混合型战略上述三种战略并不总是单独使用。当个企业在多个行业或领域与其对手展开竞争的时候，不同战略业务部门就可能根据各自所处的行业和竞争地位而做出不同的战略选择。各种战略组合构成混合型战略。按利润来源分低成本战略就是通过系列针对本战略的具体政策，在经验基础上全力以赴降低成本，最大限度地减小研究开发服务推销广告等方面的成本费用，以使本企业的成本低于行业平均水平从而获得较高的利润，并以此获得竞争中更多的主动权。产异化战略就是使企业生产的产品或提供的服务在全行业范围内具有些特殊性，满足特定的客户需求。企业籍此获得产业中的超常利润，并由于此特异性提高顾客忠诚度和进入壁垒从而避开竞争。目标集中战略是主攻个特定的顾客群产品系列的个细分区段或个地区市场，围绕如何很好地为特定目标服务这中心而建立企业的战略体系。第章企业战略管理发展历程第代年代末年代初实践上，这期间国际上是战后恢复时期......”。

4、“.....这时兴起了以财务控制为主的企业战略管理，这大大促进了企业降低成本，提高劳动生产率，并迅速扩大了生产总量，满足了社会的需要。企业战略规划在美国些大公司的些业务领域内得到了应用。理论研究方面，于年了提出结构跟随战略的思想，强调组织结构根据战略调整而相应调整。第二代年代年代随着生产和科学技术的发展，对市场供应数量充足的商品已不太困难，企业的发展主要受市场需求的约束。企业战略要解决的主要问题是市场需求预测。因此，企业对长期规划产生了强烈的兴趣，反映了经济扩展时期对实现协调和目标致的关心。这个阶段，大量公司寻求以高效率的规模生产来提高效率和强化风险控制，长期规划和市场预测从而变得格外重要。该阶段战略管理的特点是强调市场评估和市场预测。此外，多元化发展被普遍视为能为公司带来飞速增长和巨大盈利的主要途径，并且成为公司战略的主要责任。经营范围的多元化和产品组合的多样化成为众多公司的战略选择。理论研究方面......”。

5、“.....明确提出公司与竞争战略，强调战略管理是企业成功的关键，战略的制定和实施是企业管企业战略必须适应这个特点，将创新思维融入企业的战略规划当中，从各个维度提高企业的创新能力。成功的企业战略无不是静中求变，变中求新，从创新中找到企业发展的新的空间。所以，无论企业采取何种具体的战略措施，根本的出发点都是充分发挥企业的创新能力，尽可能广泛地整合企业内外部的资源，通过持续的创新活动去迎合市场引导市场，从而获得发展。因此，培养创新能力成为企业发展战略的重点，整个企业发展战略体系都将围绕着这个重点进行设计和规划。其中技术创新战略和管理创新战略相辅相成，共同支撑起企业全方位创新的框架。第章技术创新与企业发展战略技术创新的概念和特点傅家骥等认为技术创新是企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强效率更高和费用更低的生产经营系统......”。

6、“.....它是包括科技组织商业和金融等系列活动的综合过程。般来说，技术创新是指始于研究开发而终于市场实现的企业行为过程。由此我们可以看出以下几点第，技术创新是现代企业有组织有目的的行为过程工业化国家发展的过程表明企业要想在激烈的市场竞争中保持优势，其中最重要的点就在于他们必须具备不断进行技术创新的能力。所以，技术创新与发明创造不同，发明创造是科技行为，而技术创新是经济行为。推动技术创新的是受利益驱动的企业家，而不是发明家或革新者。第二，技术创新是系列活动的综合过程它既包括产品创新工艺创新也包括市场创新组织创新和制度创新。具体来说它包括引入新的技术或工艺开发新产品或改进老产品开辟新市场获取原材料的新供给采用新的管理方法与组织形式等等。所以，技术创新中的技术由三部分组成其是工艺流程加工方法劳动技能其二是第部分对应的生产工具和其他物质装备其三是对生产系统中所有资源进行有效组织和管理的知识经验与方法。第三......”。

7、“.....经济理念和产品范围都得到了拓展，所以不能完全以短期的商业化成果作为衡量企业是否实现技术创新的唯标准。技术创新的成功应该反映在三个方面是当前经济效益的增长，主要是短期超额利润二是市场状况的改善，包括抢先独占新市场和提高原有市场占有率三是企业素质的提高，主要指技术竞争力的增强和管理经验的有效积累。企业进行技术创新的模式技术推进模式科学技术是企业技术创新的灵魂和前提条件。技术的进步需要由科学研究创造出来。科学研究促进了技术进步，技术进步为企业占领市场，获得经济利益。采用技术推进模式的企业往往拥有定的自主研发能力，企业的核心竞争力集中在企业的专利技术上，并且该技术足够先进和成熟，能够转化为满足市场需求的产品。大型企业般设立的研发部门，该部门全心全意负责技术攻关，企业的其他部门对其起辅助作用，例如市场部会根据目前市场需求状况向研发部门反馈产品在哪里需要改进......”。

8、“.....市场拉引模式在市场拉引模式下企业进行技术创新的动力来自对市场占有率提升的渴望。企业通常在有了进入或占领市场的目标后，有关部门首先收集市场信息，加以整理分析后，提出对产品的详细要求，然后传达给研发部门。研发部门会根据产品描述设计出符合市场需求的产品。企业再将其投入市场，获得利润。这时候的企业技术创新活动是跟着市场需求走的。市场需要什么，企业就创新什么。这里的技术创新的独创性不强，会带有模仿的痕迹，企业的技术并不是独无二或史无前例的，往往市场上已有类似的产品出现，企业要做的只是升级，使其更迎合市场需求。综合作用模式综合作用模式由莫里厄和罗森堡共同提出，他们认为技术创新与市场需求相致的基础上产生的，即技术机会和市场机会交汇的结果。企业是二者交汇的判断者，也是科技成果转化的主体。该模式综合了上述两种模式的观点，主要决策权是由企业控制。该种模式下的企业往往以有丰富的经营经验，获得定的市场占有率......”。

9、“.....企业在生产运营上更加的灵活，不存在市场和技术谁主导谁的问题，两者相辅相成，完全可以根据市场实时情况及时做出反应。关系模式关系模式是指科学技术发明直接导致社会需求增加，进步引发资源短缺，企业通过技术创新活动解决供给短缺问题。科学发明方面激起市场层面的反应，市场会表现出对含有该项科技产品的强烈兴趣，另方面为企业的技术创新提供理论指导，企业可以在其基础上进行创新化，把单纯的科学发明市场化。首先，企业要对相关领域的科技信息保持敏感，能够及时获得最新信息其次，企业要能从科技发明出找到符合市场口味的关键点，并要转化为产品最后，企业的研发部门的职能体系要完善，拥有充足的资金和资源，能迅速投入到新产品的研发中。这样，企业才能占领市场第线。技术创新对企业的战略意义在知识经济时代，技术创新不仅是企业获利的手段，更是生存和发展的基础和动力。首先，从宏观上看，技术创新有助于实现经济高质量增长。国的经济增长既有数量上的扩大......”。