1、“.....对于研究这领域起到了启迪和动员作用。物流冰山学说。该学说是日本早稻田大学西泽修教授提出来的。他在研究物流成本时发现，现行的财务会计制度和会计核算方法都不能掌握物流费用的实际情况，人们对物流费用的了解是片空白，甚至有很大的虚假性。物流就是座冰山，其中沉在水面以下的是我们看不到的黑色区域，而我们看到的不过是物流成本的部分。第三个利润源。年，西泽修教授提出第三个利润源的说法。第三个利润源是对物流潜力及效益的描述。经过半个世纪的探索，人们发现物流这片黑大陆是片富饶之源。通过有效的物流活动可以优化社会经济系统，降低整个社会的运行成本，创造微观经济效益。效益背反理论。物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，即功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另个或几个功能要素的利益损失，反之也如此。例如要提高物流服务，物流成本即上升，两者之间存在着效益背反。这就使得物流成本必须从总成本角度考虑，寻找两者的平衡点......”。

2、“.....四物流成本管理的特点根据物流成本的几种重要学说，可将物流成本管理的特点归纳为以下几点计算要素难以确定。物流成本的计算范围太大。物流成本的计算对象难以确定。物流成本计算内容难以归集。存在制度缺陷，实际操作难度大。管理核算方法难以统。不同企业的物流成本项目不同，在如何统物流成本计算项目方面，尚没有形成统的标准。三作业成本法在企业物流成本核算中的应用作业成本法的概述作业成本法简称，是种通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。作业成本法的基本原理是，根据作业耗用资源，产品耗用作业生产导致作业的产生，作业导致成本的发生的指导思想，以作业为成本计算对象，首先根据资源动因将资源的成本追踪到作业，形成作业成本，再根据作业动因将作业的成本追踪到产品，最终形成产品的成本。见图......”。

3、“.....建立资源库分析和确定作业，建立作业成本库如图所示，它清楚的描绘了购货验货收货会计机械工作准备等作业是怎样进行的以及它们的相互关系。图物流作业流程图确定资源动因，分配资源耗费至作业成本库确定成本动因，分配作业成本至成本对象计算物流作业成本。其分配计算公式如下成本动因分配率作业中心发生的作业成本该作业中心可提供的作业量产品应承担的作业成本该产品消耗的作业量总和该项作业成本分配产品应承担的的物流作业成本该产品应分配的各项作业成本之和三作业成本法的优越性与传统成本制度相比，作业成本计算采用的是比较合理的方法分配间接费供应商会计作业会计作业验货作业收货作业存储作业机制作业产成品仓库准备工作购货单购货单附件通知购货请求原料原料验货报告收货报告原料收货报告原料请求单工作准备完成用......”。

4、“.....传统的成本计算方法，没有考虑到物流成本与产品成本的动因关系，使得成本计算资料缺乏准确性。比如，在传统成本计算方法中，物流费用往往被混杂在采购费用制造费用管理费用等账户当中，成本出现失真。采用作业动因对产品分配计入，更能体现成本计算的准确性和合理性，给成本的分析与考核制定成本管理决策提供可靠的依据。有利于企业对产品成本的控制。传统成本计算方法中往往以产品的品种或批别生产步骤等为成本计算对象，按照直接材料直接人工制造费用等成本项目归集各项生产费用，计算出来的成本资料不能直接反映出产品成本中所含物流成本的费用耗用情况和所占比例。而采用作业成本法，最终要通过作业动因对产品进行分配，可以得到产品成本中所含物流成本的数据资料，分。另外在物流费用的分配方法上，也存在问题。企业自营物流居多，物流设施利用率低由于我国制造业企业普遍存在大而全，小而全的现象，企业原材料的供应物流和产成品销售物流主要由企业自主供应商提供......”。

5、“.....造成我国企业内部的物流资源利用率低下，其中汽车空驶率大于的企业为，累计平均空驶率达。物流管理人才的匮缺，懂得物流知识的财务会计人员更欠缺近几年，虽然我国很多大中专院校开设了物流管理专业，培养了不少物流管理人才，但真正能够适应工作岗位需求的却很少。物流人才的缺乏直接导致企业物流管理制度不建全，进而造成高额的物流成本。具备物流管理知识和财务会计知识的复合型人才就更加缺乏，这是当前我国物流成本的核算与运用中面临最主要的问题之。加快物流专业人才对财务会计基本知识的培训是解决我国当前物流成本管理落后的项有效策略。二物流成本降低的原则物流总成本最低企业的物流活动复杂，涉及到方方面面。物流总成本最低原则，即企业在制定物流成本降低的决策，实施物流成本控制的时候，要着眼于企业物流活动整体考虑，而不能只是单单考虑项物流作业或项物流活动。保障物流服务水平物流成本的高低与物流服务水平有着密切的联系。要实现物流活动的功能......”。

6、“.....势必要发生各种支出，这是物流服务水平的必要保证，要在降低物流成本与提高物流服务水平之间找到个平衡点。有所侧重对于企业来说，实施物流成本管理，既要有全局思想，还要有所侧重。三加强企业物流成本管理的对策通过实现供应链管理来降低物流成本从整个社会角度看，企业生产经营活动不是孤立进行的，上至供应商下至销售客户与企业有着密切的联系。企业要改变过去大而全小而全的运作模式，运用供应链管理与现代物流理念实现物资采购生产组织产品销售以及再生物品回收的体化运作。积极推进物流信息技术的应用物流信息化技术是生产企业物流的关键技术，是物流成本降低的重要前提。如企业资源计划和供应链管理技术的广泛推广电子自动订货技术的使用在推广与普及条形码技术的基础上，注重无线射频技术和电子标签的运用等，都大大提高了物流领域的信息化和现代化水平改善物流装备技术现代仓储技术的应用，在当今生产企业也越来越广泛，效益显著......”。

7、“.....到般仓储甚至没有技术含量的普通堆场，都得到普及应用。企业应该根据企业需求，选择适用的仓储技术，目标是追求适用与高效，取得最佳的经济效果。正确处理物流成本与物流服务的效益背反效应企业应转变以规模效应获取经济效益的思路，建立满足需求多样化的新型制造模式大量订制化生产。树立客户至上的物流理念，通过构建信息网络利润共享等方式，加快市场反应速度，使其服务能力与客户需求相匹配，确保物流服务与物流成本的最佳结合，实现经济效益的最大化。加强企业物流成本管理的体制创新物流成本管理的体制创新，是企业物流成本管理的组织和机制保障。企业物流成本管理还应注重充分发挥物流部门的作用，建立高效率的物流管理体制。成立物流管理中心或部门。创新成本核算制度。打破旧的传统成本核算体系，尝试物流作业成本法在企业会计核算中体系中的应用。完善人才激励机制强化物流成本意识。与职能部门人员的奖惩机制结合起来，调动物流各个环节人员的积极性......”。

8、“.....建立企业物流部门和其它部门的密切协作关系。五结语本论文以制造企业内的自营物流费用为研究对象，在基础理论研究实证分析研究和理论应用研究三个层面对企业物流成本的构成核算控制理论展开了深入的研究。通过揭示进行物流成本核算与管理的迫切性以及传统物流成本核算方法上的缺陷，提出并运用作业成本法来挖掘和计算真正的物流成本，从物流成本核算物流成本控制物流管理创新三方面入手，提出了中国企业物流成本管理的对策。随着科技和经济全球化的发展，现代物流在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。中小企业本着优化物流成本，确保服务水平提升整体效益的原则将物流成本管理建立在全方位的物流系统平台上，着眼于对物流活动全过程，全方位的系统化管理和控制，不断提升水平，增强企业实力，将有利于企业的快速成长。参考文献李隽波我国物流管理现状及发展现代物流的战略思考社会科学家孙元欣供应链管理原理上海上海财经人学出版社......”。

9、“.....刁柏青，李学军，王建物流与供应链系统规划与设计北京清华大学出版社，宋华，胡左浩现代物流与供应链管理北京经济管理出版社，门峰现代物流概论上海上海财经犬学出版社，孟建华现代物流管理概论北京清华大学出版社，鲁晓春，林正章物流管理案例与实训北京清华大学出版社，崔介何企业物流北京北京大学出版社，马俊生，邓永胜现代物流与传统物流之比较物流科技刘艳萍企业物流成本核算方法的设计研究会计之友张志平，任翠平作业成本法在企业物流成本核算中的应用安徽工业大学学报社会科学版许道涛，张海翔企业物流成本计算方法及其降低途径商业研究邵勇，李建论作业成本法在物流成本核算中的运用科技信息宋华基于供应链流程的物流成本核算与管理中国人民人学学报陈耀庭......”。