1、“.....从而确保财产物资的安全完整，并能有效地纠正各种损失浪费现象。促进企业的有效经营健全有效的内部控制，可以利用会计统计业务等各部门的制度规划及有关报告，把企业的生产营销财务等各部门及其工作结合在起，从而使各部门密切配合，充分发挥整体的作用，以顺利达到企业的经营目标。同时，由于严密的监督与考核，能真实地反映工作实绩，再配合合理的奖惩制度，便能激发员工的工作热情及潜能，从而促进整个企业经营效率的提高。三公司治理的原则公司冶理的原则特别是对于上市公司来说，在世界的不同司法辖区大家都有不同的观点，最近有很多争论，关于公司治理问题应该遵循什么样的原则，不同的司法辖区里面公司治理会不会有不同的定义，比如说在英国，最近有个报告关于董事会的非执行董事的作用问题，有很多便。公司董事长和首席执行官的关系应该是怎么样的，还有很多高级的董事，他们应该在公司治理过程中发挥什么样的作用，现在在美国有很多公司把董事长和分开的。但是很多公司的董事长和是个人，我们公司就是这样的情况......”。

2、“.....即使都是英美国家，但是他们的做法有时候也非常不样。最近很多研究都开始集中于新的萨宾斯法案，自从出现了财务丑闻之后刚刚公布了。包括这些非执行董事的成本问题，以及他们起的作用问题都有了很多辩论。所以在这方面我们觉得成本和收益的辩论是需要进行的，但是些太原理工大学继续教育学院毕业设计论文说明书工商管理专业基本的原则是放之四海而皆准的，问责制度和透明是普遍的原则。详细的公司治理的具体想法，美国英国欧洲大陆都有不同的做法。上市公司是有股东的架构，有个专业的管理人员，并不仅仅是用创业者自己管理，而是请职业经理人管理。个好的公司治理结构，并不定只适用于上市公司，私营企业家族企业同样也需要好的公司治理结构，这也是他们获得成功的必要条件。如果个家族企业老板同时又是制定决策的人的话，他完全控制整个公司的决策，这时候很少有人对他的决策提出挑战就容易导致决策的，当公司上市之后，决策的过程更加复杂更加科学，当然这个过程有更大的成本......”。

3、“.....所以我们认为无论私营企业还是家族企业都要实施公司治理的做法。四我国公司治理结构存在的问题既源于传统体制下国有企业内部管理模式如厂长负责制的影响，也是因为公司法实施后社会经济的迅速发展和企业组织结构的不断演化使得既有的立法模式无法适应新的形势。在各国均在积极探索研究适应经济发展的公司治理结构时，我们绝不能抱残守旧，或者去为公司法不合理的规定进行辩解，以证明立法者不存在，须知，法律永远落后于经济，如果不作出及时的修改，过时的法律就会变成经济发展的阻力。因此，我国的公司治理结构需要进行立法上制度上的完善变革或创新，我认为至少可以从以下方面入手建立以董事会为中心的公司治理结构，扩大董事会的职权范围。由于只有董事会才能负责经营管理活动和决策，从本质上决定公司的经营状况，因此公司治理结构必须以董事会为中心而构建。为此，需要采取四方面的改革措施其，缩减股东大会的职权，将其限定在任免部分董事，审批董监事报酬，审议利润分配方案增资减资合并分立终止修改章程等方面......”。

4、“.....对股东大会和董事会之间的权力配置原则作出明确的法律界定，即股东大会只能行使公司法明确规定的股东大会职权，除此之外的其他职权，除非公司章太原理工大学继续教育学院毕业设计论文说明书工商管理专业程另有规定，概由董事会行使其三，公司法不再对董事会的职权作出列举式规定，而改由公司章程规定其四，取消公司法对经理设置的职权条款，而授权董事会根据公司章程的规定予以处置。建立多元化法定代表人制度，禁止董事长总经理由人担任。根据国外的作法，公司可以设董事局主席或董事长，但他不定是法定代表人，或不定是惟的法定代表人，公司章程可以授权执行董事在不同的业务领域作为公司的法人代表。公司法将董事长规定为惟的法人代表，就排除了其他执行业务的董事的代表权，这样方面限制了其他执行董事的权力，不利于及时作出经营决策，另方面又为董事长高度专权并凌驾于董事会之上提供了条件，在董事长兼任总经理的情况下更使这种集权得到了顶峰。因此，法律应将公司的法定代表人授权公司章程规定，法定代表人可以是董事长......”。

5、“.....既可以由人专任，也可以由人在不同的业务领域分别担任，董事长在作为法定代表人的情况下不得同时担任公司经理。从法律上引进和确认董事制度，并允许董事会设立专门委员会。我国公司董事会之所以不能真正履行董事会的职责，或者在履行职责时忽视公司利益损害股东利益，其中个重要原因在于董事会的构成单，其成员基本上来自控股股东，在董事会的议事和决策过程中很少听到不同的声音，很多董事习惯听命于由控股股东委派的董事长的旨意，对需表这制度，当有权代表公司的机关或个人怠于通过诉讼追究给公司利益造成损害的董事监事或其他高级管理人员的责任以维护公司利益时，符合法定条件的股东可以代表公司提起诉讼。代表诉讼制度是加强股东对经营管理者的监督，促使其勤勉尽责，防止权利滥用，防止管理层官官相护的有效法律机制。建立帮助投资者实现诉权的诉讼支持制度。我国证券监管机关和有关行政部门每年都查处大批违反公司法证券法及相关法规的案例，但由于这种查处主要限于行政处罚，并没有使受到损害的股东权益或公司利益得到补偿......”。

6、“.....另方面，由于公众股东持股额小，地域分散，取证困难，对公司董事高级管理人员的违法活动无法获得充分的信息资料，因此即使他们想向公司董事高级管理人员进行民事索偿，在客观上也困难重重。如果我们仿照欧美建立诉讼支持制度，这问题便不难解决。诉讼支持，英文为，有的译为法院之友，是指行政机构在行政程序或诉讼程序中所采用的证据，经法院许可后可以提供给私人诉讼的当事人，以对私人的诉讼请求进行证据支持。近年来美国在由共同基金股东以代表诉讼形式提起的损害赔偿诉讼中，就频繁利用制度来支持起诉人的诉讼请求。我国立法和司法制度旦引太原理工大学继续教育学院毕业设计论文说明书工商管理专业入这机制，证券监管部门在实施行政稽查和行政处罚过程中所获取的大量证据，就可以合法地提供给法院和当事人，从而使投资者不再因取证困难而放弃诉权。公司治理与内部控制是分不开的，两者既有区别又有联系。五公司治理与内部控制的区别公司治理解决的是股东董事会经理及监事会之间的权责利划分的制度安排问题......”。

7、“.....而内部控制则是管理当局董事会及经理阶层建立的内部管理制度，是管理当局对企业生产经营和财务报告产生过程的控制，属于内部管理层面的问题。内部控制解决的是管理当局与其下属之间的管理控制关系，其目标是证会计信息的真实可靠，防止发生舞弊行为。换言之，内部控制是在公司治理解决了股东董事会监事会经理之间的权责利划分之后，作为经营者的董事会和经理为了保证受托责任的顺利履行，而做出的主要面向次级管理人员和员工的控制。内部控制并不能够约束最高管理当局本身。从内部公司治理和内部控制形成的机制来看，都与委托代理有关。但这两种委托代理的层次是不同的。公司治理是基于所有者与管理者之间的委托代理关系而产生的内部控制则是基于管理当局与其下属高级管理人员之间高级管理人员与低阶层管理人员管理人员与般员工之间的委托代理关系而产生的，主要是防止下级管理人员和工人的偷懒盗窃欺骗和其他导致生产经营无效率的行为，保障企业目标的实现。虽然目前各国对于公司治理并没有个最佳的规则，并且些公司治理机制实际上是公司自身的行为......”。

8、“.....公司治理要受到公司法以及证券监管法规如交易所的上市规则的制约，法律往往对公司治理作出基本的强制性的规定。内部控制则是企业内部管理的事，因此法律往往不作出具体的规定，而只是原则性地规定企业必须建立健全内部控制制度。建立内部控制制度并保障其顺利运行是管理当局的责任，对于具体的控制方法和程序往往只是提出些指南，作为企业制定内部控制的参照。太原理工大学继续教育学院毕业设计论文说明书工商管理专业从目标上来看，公司治理与内部控制的目标存在定的差异。内部控制的目标是实现企业的目标，具体包括兴利与防弊两个方面，但兴利是最主要的。提高经营效率是内部控制最基本的目标，防弊目标也是为了保障企业目标的实现。内部控制的根本作用在于衡量和纠正下属人员的活动，以保证事态的发展符合计划的要求。它要求按照目标和计划，对工作人员的业绩进行评价，找出消极偏差之所在，采取措施加以改进，提高企业的经营效率和效益，防止损失，保证企业预定目标的实现。正如孔茨曾经指出管理工作的控制职能是从事对业绩的衡量与校正......”。

9、“.....也不论控制的是什么，控制的基本过程都包括三个步骤确定标准对照这些标准衡量业绩纠正偏离标准和计划的情况。而建立有效的公司治理结构的目标是在股东大会董事会监事会和经理层之间合理配置权限公平分配利益，以及明确各自职责，建立有效的激励监督和制衡机制，实现所有者管理者和其他利益相关者之间的制衡，其侧重点是实现各相关主体责权利的对等。六公司治理与内部控制的联系公司治理是促使内部控制有效运行，保证内部控制功能发挥的前提和基础，是实行内部控制的制度环境内部控制在公司治理中担当的是内部管理监控系统的角色。两者的联系具体表现在转贴公司治理与内部控制都统于实现企业的目标。如前所述，内部控制的主要目标是减少虚假会计信息，保护资产的安全和完整，其基本目标仍是保证企业目标的实现。而公司治理的目标是保证企业运行在正确的轨道上，防止董事经理等代理人损害股东的利益。健全的公司治理是企业目标得以实现的保证，只有实现企业目标，股东财富最大化才能实现。因此......”。