火防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。在工程实施过程中，有关质量安全工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务，并负直接管理责任，确保工程按期优质安全地完成。项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施调度指挥施工管理进度控制工程创优安全管理对外协调等组织指挥工作。本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式，施工队要服从项目经理部的管理。实施性施工组织方案由项目部负责编制与优化，报上级单位审批后，由项目经理部组织施工队负责实施，其实施过程由项目部负责指导并监督。施工队严格按照项目部制定的质量安全工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期不定期地检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。项目经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术质量和计划的管理，副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作，安全长负责全线的安全管理工作。各科室的工作职能见下表部门职能工程部施工技术方案编制现场技术指导测量控制分析处理质量问题质检部质量检查质量监督分析处理质量问题合同部制定施工计划统计报表计量合同管理经济核算安检部安全管理制度的检查和落实设备和人员的调度施工进度控制保障部施工机械设备材料物资的供应及管理财务部财务管理经济核算费用控制资金筹集和控制环保部环保文明施工防洪试验室各种试验及检测工作办公室外部协调秘书劳资公务后勤治安党务政工工会备注各部室在履行各自职责的同时，加强部室之间的协作。表施工队按项目经理部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目经理部负责指导监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量安全工期等各项保证措施组织实施，项目部将经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。本工程将作为我公司的重点工程项目，在工程的施工中，我单位在人力物力技术资金上将优先予以保证。施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程创优，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确保工程按计划完成质量管理网络图技术负责技术负责责责责现场负责施工负责图第四节人员配置根据工期要求工程数量和现场施工条件，按专业化施工，并考虑到施工任务的相对均衡和管理跨度的合理性，计划安排个施工队进行本工程的施工。施工高峰期共投入人员人。根据各施工队的施工任务情况,施工人员配备情况如下施工人员配备计划表见下页工种单位管理人员其他员工小计项目经理部下部结构施工队下部结构施工二队下部结构施工三队上部结构施工队上部结构施工二队上部结构施工三队实验工测量工混凝土浇筑工钢筋工材料计量工机电工砼拌和运输队合计表为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。所需机械设备数量的计算方法如下机械数量需要机械台班总量施工天数日工作班数出勤率。其中需要机械台班总量施工的总工程量单位工程量的台班用量施工天数按施工计划安排的天数计日工作班数按工作班日计出勤率按计。根据上面计算方法本标段工程量施工计划安排和有关定额计算以及其它不利施工因素的影响所增加的备用量，本标段需要的各种主要机械设备数量及状况见表拟投入本合同工程的主要施工机械表。桥梁施工主要投入钻机砼拌和站砼搅拌运输车砼输送泵预应力张拉设备钢筋加工设备等。为保证施工正常用电，除接用外部电网供电外，同时配备发电机备用。测量试验质量检测仪器设备以保证施工精度需要和检测频率的需要进行配备第五节材料供应安排根据工程施工进度计划，按资源供应能力和需求，做到超前计划，按时供应，强调保障，避免供不应求和过多储存，材料分批进场，要有富余。我单位将根据现场施工进展情况，提前做好材料供应计划。材料供应厂家的选择和确定，均在进料前对材料进行质量检验，并得到业主和监理工程师的确认合格后，方可签订供货合同。材料进场后，再次经过工地检验，经检验合格并经标识后，方可投入使用。所有材料的进场和发放必须进行计量和点验，严格材料管理。材料在入库或进入工地前由经过培训考核合格的材料人员和采购人员检验种类,包括数量检验外观检验和证件检验，对须进行理化检验的物资，由项目部保障部出具物资送检委托书交试验部门，由项目部试验人员按照相应的标准进行检验试验或采样送检，并将测试的结果填入委托书内连同试验报告复印件反馈给保障部门。第六节主要工程项目的施工方案总体施工方案本工程施行项目法管理，进行机械化施工，采用先进的施工设备和施工工艺确保施工质量和工程进度，保证快速优质安全的完成施工任务。总体施工方案如下施工任务分解根据本合同段的工作内容及其工程量，为方便管理和施工，根据立交桥的相互交叉情况，同时考虑各施工队施工任务的相对均衡，初步将施工任务按工程项目内容和工程量分解如下下部结构施工队负责主线桥第联左右幅及匝道桥共联的桥梁基础及墩台身的施工任务。下部结构施工二队负责匝道桥联现浇梁及其护栏的施工任务。上部结构施工三队负工程设备供应质量。严格出入库登记手续并做好验证和标识，确保帐物卡相符，负责物资工程设备进货检验及搬运贮存，保证物资符合工程质量规定要求。负责现场施工机械设备的管理使用维修保养，保证设备的完好率和使用率组织设备人员培训，坚持持证上岗，确保机械设备的施工质量，满足合同质量要求。竣工文件和有关技术资料，并按规定上报。工程队认真执行公司质量手册程序文件，组织制定本单位的各项管理办法，完善管服人员和班组人员的工作职能和工作范围，主持召开质量管理会议，落实各项职责和制度，组织开展各项管理活动，确保质量体系运行的有效性。认真落实本项目质量计划作业指导书和技术交底书，对本队所承担工程的质量负责。深入进行质量教育，使每个员工都理解本工程质量的要求。严格按照设计图纸标准和施工操作规程施工程序组织施工，确保施工管理工作标准化科学化程序化文件化。支持并及时申请有关检验试验人员和技术人员做好过程检验和试验，把好工序质量关。施工中发现不合格，应立即报告，并及时按规定要求实施纠正质量体系要素的控制项目合同评审项目合同评审由项目经理主持，质检部负责有关资料和记录，项目部总工程师及施技保障等部门负责人参加评审并按公司合同评审程序进行。评审的主要内容是针对合同的要求，就本项目的质量目标技术可行性经济可行性生产可行性和满足业主期望和需求的程度进行评审。文件和资料的控制本项目文件和资料的控制执行公司文件和资料控制程序的规定，保证施工过程中使用有效的文件和图册。对般管理性文件由办公室负责管理对上级外来或本部制定的技术文件和与质量管理有关的文件资料图纸规范规程标准质量记录等由工程部质检部负责统管理对物资采购设备采购合同由保障部负责管理。本项目部使用的各类文件要及时进行编号，并对作废文件按公司文件和资料控制程序进行处理。现场使用的设计图定型图等均经文件和资料保管人员检验。保证持有效版本。甲方设计单位发来的变更设计图纸文件等，由项目总工程师负责通知每个有关人员。向甲方监理设计等单位和本企业上报的文件和资料由项目经理审批和签发。采购物资和工程设备采购时,对自行采购的物资设备分供方在由公司物资部门下发的合格分供方名册中的分供方，如果现场需要购买其它供应方的物资时，则必须对其进行评价。材料计划由工程部提供，并由保障部依据材料计划提出采购申请计划，经项目总工程师或项目经理审批后实施。采购人员在采购时，必须及时索要所采购物资的原始标识厂家材料名称规格型号出厂编号，出厂日期合格证等。施工过程控制本项目由总工程师组织施工调查施工过程中图纸审核。施工方案由项目部总工程师组织编制，重难点工程工序的施工方案，经公司有关人员审核后实施。由项目部总工程师负责，组织项目部队技术人员进行技术交底。在施工过程中由于条件和环境发生变化出现新的问题或需要适应些新技术时，由工程部提出修改意见并制定施工方案，经项目总工程师审批后实施。对现场施工设备控制由保障部负责，按公司施工设备控制程序的规定，对各类施工机械设备按期进行检查维修和保养，使其满足施工需要。根据本项目的实际情况，将特殊工序制定完善的作业指导书，由项目部以受控文件的形式发放。进货检验和试验由试验室负责。本项目部施工所使用的检验试验设备，按公司检验测量和试验设备的控制程序列出周检计划，负责按期送检或监督执行。物资的搬运和贮存，由保障部负责，对材料堆放转移中的永久性标识进行记录检查和监督。施工中原材料成品半成品要作到标识和可追溯性，保证用于工程的材料合格，确保工程质量。不合格品的控制及纠正和预防措施施工中出现工序半成品及成品构成的不合格，由项目部总工程师负责组织施工技术质检测试物资设备等有关人员，集中分析产生不合格的原因，制定纠正和预防措施并予以实施和验证。对甲方或监理提出的质量问题，由项目经理或总工程师书面上报公司，并会同有关人员分析产生问题的原因，提出纠正和预防措施，并组织项目部实施和验证。的竣工交验工作安排在所有工程通过最终检验和试验，竣工文件编写完成后进行。由项目部与业主商定交验时间，报公司调度安监科，公司派员协助项目部会同甲方设计监理等按公司防护和交付控制程序执行，并按时交付竣工文件会签竣工验收单。验收记录和竣工文件按规定上交存档。教育和培训本项目对进场的全体员工进行质量教育规范化施工教育，由项目经理或经理委派负责人进行培训授课或技术交底，有计划地提高施工素质。项目经理对职工的培训工作，在时间人员资金等方面予以保证。服务根据合同要求，本工程项目交付使用后，在保修期内由总工程师负责保修期内工程保修方案的制订和实施。在保修期内,经常进行质量回访，并做好质量记录，积极与业主取得联系,发现问题及时处理。第八章主要工程量计算工程量计算锥体护坡工程量锥体锥体锥体锥体