存在代表著強烈的競爭威脅。原物料上游產業最後裝配零組件的製造零售下游產業顧客資料來源從原物料到消費者間價值鏈有四個主要的階段，每個階段處於不同的產業，且每個產業都有其價值鏈。我們以個裝配為主的公司來說，向後整合是關於公司將其作業跨入半成品製造或原物料的生產而向前整合則是有關於將公司的營運移向配銷的工作。首先提出垂直整合的觀念，認為垂直整合是廠商經由建立自身體系，將交易內部化，自行完成中間投入及成品產出，以取代在公開市場的交易行為。提出垂直整合可使得上下游間的溝通成本與議價成本下降，並減少行銷驗收倉儲及運輸等相關費用。將垂直整合定義為把技術上完全不同的生產分配銷售和其他經濟流程，結合在單公司進行，其主要精神在於涉入上下游企業之經營。指垂直整合是指上游原材料中游零組件至下游最終產品的其中段，由廠商內部加以統籌管理。整合的過程是兩個或兩個以上的連續生產階段所構成的聯合管理過程。認為垂直整合意謂著公司自行生產其投入向後或向上游整合，或自行整理其產出向前或向下游整合。認為垂直整合通常能降低成本，同時企業也能分享到較高附加價值除此之外，進行垂直整合的企業在價值鏈中些部份，可以操縱價格與成本來獲取利潤，並可使稅賦達到最低。所以理論上垂直整合可說是整合公司間彼此從事生產原料到最終產品等具有產銷上下游關係之企業，在個主權下合併成為個企業。且此整合具有經濟規模較易獲得市場資訊有助於內部控制與協調增加差異化能力提高進入障礙等優點。於年在國家競爭優勢書中指出，個地區或國家，若能具備些特殊的條件，可使產業能蓬勃發展。由國家競爭優勢分析，以了解母國提供行動基礎來幫企業在國際競爭取得優勢地位，進而創造並延續技術發展的核心，因而提出著名的鑽石模型，認為要素條件需求條件相關及支援的產業企業的策略結構和競爭對手等四大基本條件，加上政府的角色與機會等兩個外生因素，共同構成國家競爭力的鑽石結構。當企業獲得模型中的項要素之優勢，則會連帶增強或改善其他要素相反的，也可能因為要素互相抵制而消除企業在產業的發展。藉由探討此模型間要素的相互影響作用來討論國內特定產業的競爭優勢。針對此六構面如下圖機運政府需求條件要素條件相關及支援的產業企業的策略結構和競爭對手要素條件每個國家在特定產業中競爭都擁有生產要素，可歸納為人力資源天然資源知識資源資本和基礎建設。這些要素條件有些是先天的，有些是需要靠長期的開發與培育而來的，但是認為後者應該更重要，因為這樣的生產要素不易被學習與模仿，是形成競爭力的主要來源。需求條件由於國內市場對於該產業所提供的產品服務的需求，而促使該產業中的企業不斷的改造與創新，以增加其競爭能力。因此個成功的產業在其母國市場，必定有群非常重視品質與懂得挑剔的顧客，所以任何產業擁有這樣的顧客群比起擁有廣大的市場來的重要。相關及支援的產業在產業中，個企業有著能夠提供具備競爭優勢的供應商，如可提供最新技術，最經濟生產方法，及低成本的零組件與機器設備，將有助於產業創新發展，而使企業更具備競爭優勢。換言之，相關支援產業具有國際競爭力時，此產業獲得國家競爭優勢的機會較大，自然會帶動上下游產業的創新發展與國際化。企業的策略結構和競爭對手個企業能夠善用本身的組織形態管理模式和競爭手段，並且掌握國家環境的特色企業的目標策略和組織結構，再加上政府政策扶以企業進行創新活動，企業自然而有競爭力。因此激烈的國內競爭有助於促使國內廠商不斷改進各種技術或進行技術創新以維持其競爭優勢，無形中也強化了其在國際競爭上的優勢。政府政府政策如運用在已具備關鍵要素的產業上，將使得產業快速累積競爭力加速產業的競爭優勢，如改善企業所需的人力或資金等資源管制不合理競爭並鼓勵產業創新協助產業發展群聚效應並升級協助並要求國內企業培養更強大的競爭力。但是如果產業發展缺乏關鍵要素配合下，政府本身也無法為企業創造競爭優勢。機運會破壞原有競爭者間的均勢，重塑產業結構，並降低進入障礙，給新進入者個進入的機會。機運可能係因技術創新戰爭國內外出現特定重大事件等所致使的。通常機運不是國家或般產業所能控制的，由於機運的產生而影響產業競爭的情況。認為判斷競爭優勢並且尋求改善企業體質的基本工具就是價值鏈。所謂價值鏈，係指企業創造有價值的產品或勞務給予顧客的ㄧ連串價值創造活動，包括往上正式展開國際貿易業務。年，三星電子正式成立。根據當時李秉喆先生的分析，從技術勞動力狀況附加價值出口預期等方面考慮，電子產業是最適合於韓國國情的行業。年代初期，三星開始生產電視錄像機等家電並開始進入國際市場。年，在收購了韓國半導體公司的股份後，開始了三星電子在半導體領域的神話。年，三星半導體從三星電子中分離出來獨立運營。年，三星成功開發了和晶片，開始在國際半導體市場嶄露頭角，並日益成為行業領跑者。年，三星資料系統公司即今天的成立。年三星經濟研究所和年三星綜合技術院的成立促進了三星在電子半導體高聚合物化學基因工程光學通訊和航空工業等領域的擴展，為集團日後的發展打下了堅實的技術基礎。三星在年將電子半導體及通訊公司合併為三星電子。年代後期三星開始致力於電子和重工業，建立了它在世界高科技領域的聲譽。從年，三星將半導體事業發展所累積的資金，集中投資於事業。當日本產業公司關注第二代吋時，三星電子便直接投資於第三代吋。在年月三星世界最早將面板大小定為，能夠應付吋吋等越來越大型化的手提電腦和大型用螢幕的需求，以的市場佔有率，超越日本夏普達到世界第。友達光電前身為達碁科技，成立於年，專業從事帄面顯示器模組的研發製造行銷。年，達碁開始研發技術，在年，達碁的液晶顯示器模組與技術合作，在短短個月的時間內迅速取得技術並發展量產能力，以極快的速度運用代生產線在年月正式量產，領先同業，成為國內生產顯液晶示器的高手。在年月達碁科技與聯友光電於合併成立友達光電。年月成立之友達科技中心，是國內最大之光電研發中心，研發技術包括與等顯示技術。友達光電已於年月開發出吋寬螢幕液晶電視，也是國內第片吋以上的大型液晶電視面板，當時規格亦領先國際。年年底友達科技中心更前進中科，成為中台灣的第座高科技研發基地。友達光電為台灣第大全球前三大的薄膜電晶體液晶顯示器之設計研發及製造公司，同時為全球第家於美國紐約證券交易所上市之製造公司，產品線齊全，涵蓋了至吋面板，應用領域包含桌上型顯示器筆記型電腦液晶電視車用顯示器工業用電腦數位相機數位攝錄機手持掌上遊戲機手機等全系列應用，亦是全球少數供應大中小完整尺寸產品線之廠商，客戶涵蓋電腦資訊與消費性產品之全球知名品牌。友達光電之大尺寸液晶面板出貨量全球領先，於第四季統計市佔率約達，整年營業額為新台幣億。除全球市場行銷成績斐然，友達更深耕於技術與研發。三星電子分析五力分析垂直整合鑽石模型價值鏈友達光電分析五力分析垂直整合鑽石模型價值鏈市場調查研究機構最新調查數據顯示，年三星電子在液晶顯示器的總銷售營收繼續保持全球第。這已是三星電子連續第年在全球液晶顯示器領域保持領先地位。三星電子在液晶顯示器的銷售收入，比起年成長，達到億美元。排名第的是樂金飛利浦，液晶顯示器銷售收入達到億美元台灣的友達光電則是名列第，銷售收入達到億美元。三星吋以上佔其液晶電視面板出貨比重已達，除了與日廠索尼合資面板廠，雙方推出液晶電視新品的利多，三星系列液晶電視的全球銷量，上市半年已經超過萬台，也對三星面板事業獲利增加不少。三星液晶電視面板營收佔其面板事業比重，則達的規模。反之，樂金飛利浦公佈至月共虧損,億韓元，比起去年同期為獲利,億韓元，下跌了許多。主要原因當然是電視面板的策略出現問題。由於樂金飛利浦是以吋與吋電視面板為主，且這兩個尺寸的市場直被吋挨著打，因此造成其成本控制出了問題。樂金飛利浦奇美第二季虧損，主要原因之亦是液晶電視面板銷售不佳及庫存過高所致。由於三星憑藉與三星大終端品牌支持，第二季才能順利榮登面板獲利王，而友達亦因液晶電視客戶多是品牌大廠，讓其第二季營運仍出現獲利相較之下，過度樂觀預期液晶電視需求的樂金飛利浦，以及客戶多為二線品牌廠的奇美，第二季便難逃虧損命運。樂金飛利浦已經是連續第季出現虧損，主要原因還是庫存大且面板價格下跌的影響。預估年第季營業利益損失達億韓圓，比起年同期億韓圓與年第四季億韓圓，都來得差。至於三星也好不到哪去，其年第季營業利益只有億韓圓，比起年第四季的億韓圜也下降許多。根據統計，液晶面板廠商在年月產能利用率還在，到了年月至年月產能利用率降低到至之間，原本以為能夠維持面板價格，但是在總需求不振情況下，年月大尺寸液晶面板價格依舊大幅滑落。由於第季液晶面板價格已下滑至低點，因此在低價的情況下，需求受到刺激而持續增加。至於第二季雖處淡季，需求理應下滑，但是液晶電視面板於第二季需求不降反增，由於各大廠鑒於去年之虧損而產能的減少，使得液晶電視面板價格跌幅縮小，甚至有些帄穩。三星友達奇美和夏普是目前全球五大液晶面板生產廠，這五家生產的液晶電視面板約佔全球總供應量的成。直以來，三星面板以優良的性能而備受消費者的喜愛，但最近幾年以來隨著台灣面板的崛起，越來越多的電視生產企業開始採用更加物美價廉的台灣面板。以國內的液晶面板市場競爭來說，主要集中在三星和以友達奇美之間，在近幾年以來，台灣液晶面板廠商技術發展非常快，目前在技術品質與日韓液晶屏已經是不相上下，但由於台灣液晶面板的性能價格比具有競爭力，日韓主流品牌松下三星東芝等幾乎都從台灣外購液晶面板。國內主流的電視品牌也都大批採用台灣面板，儘管國內品牌另外的面板供貨商為韓國，但台灣的液晶面板以低廉的價格獲得了更多企業的喜愛。友達合併廣輝電子以後成為全球第三大液晶面板生產廠，目前友達代線已經產出英寸液晶面板，不僅顯示了友達製程技術已更臻成熟，而且標誌著友達代線全面投產的準備工作基本已經完成，於年第四季量產，至年底前可達月產能萬片基板，滿產能規劃可達萬片玻璃基板。友達代廠投入英寸面板生產，玻璃基板的利用率可達，與代線切割寸面板利用率達相較稍低，但通過其他材料如背光模組等成本的再降低，拉近與日韓品牌寸面板的成本落差。加上英寸到英寸級別的液晶面板的價格競爭力，日韓品牌目前在英寸以下的液晶面板上已經很難和台灣企業競爭。以現在的形勢看來，面板企業向下游滲透的趨勢已經不可