管理的对象，而没有管理的对象。首钢线员工就是在生产线中担当操作类工作的人员。也可以说是操作工就是线员工。线员工重要性第，线员工要么直接和产品接触，要么直接和顾客接触，无论是那种都是直观重要的，和产品接触的员工，更能了解产品的细微缺陷或者优势，同时线员工也可能了解企业管理过程中存在的漏洞。直接和客户接触的线员工，他们无疑是代表公司，员工表现的好坏，直接影响客户的购买行为。同时线员工也最能提出切实可行的合理化的建议。第二，如果线员工对自己的职业充满自信和自豪感，树立职业理想，讲求职业道德，对职业技能精益求精，就会提高产品的竞争力和企业的服务水平，极大地增进企业的竞争力。名瑞士钟表师根据自己做表的经历，在年就断言，金字塔建造得那么精细，建造者必定是批怀有虔诚敬业之心的自由职业人，而绝不是史书中所说的奴隶。后来的考古终于证实了他的断言。年，埃及最高文物委员会宣布了同样的结论，推翻了历史上是由奴隶所建造的说法。这充分说明线员工尊严感的重要性。线员工得不到企业重视上海曾公布过项调查结果对户居民的入户调查，仅有的居民北京科技大学远程教育学院本科毕业论文设计愿意当工人。事实上，现在不仅城市居民不愿意当工人，而且越来越多的居民也不愿意当农民。这方面说明了在社会分工多元化的情况下，人们增加了对职业的选择机会，另方面说明了社会对工人农民这样的职业的轻视，甚至歧视。很多企业似乎只重视领导层，重视战略的制定，任何精明的战略和管理如果没有线员工的执行，也都只是空中楼阁。首钢线员工工作及薪酬分析线员工工作分析线员工就只注重在于线，所谓线，就是直接生产制造产品的工作。首钢线员工主要由操作工和外协工组成。操作工分为不同岗位，不同工种，不同工艺流程，从而组成了整条生产线。直接操作，生产成品。外协工主要是辅助操作人员，给操作人员提供辅助帮助，他们不直接参与生产。线员工工作主要特征有第，线员工处于线生产，生产类企业都是四班三运转，就是白班，中班，夜班，休息个班这样的运行，因此线人员参与倒班，十分辛苦，休息时间与别人不致。第二，线人员在生产过程中直接接触机器，机器运转过程中必须十分注意，不留神就有可能对人身造成伤害，所以线员工在工作过程中是十分危险的。第三，操作人员在工作过程中会接触到高温，酸碱等化学物品，在生产过程会时常加入这些化学制剂，因此线员工在工作过程中要忍受高温的考验和化学制剂挥发出来的气体的危害，所以线人员是十分辛苦的，必须得到领导层的重视和关心，这样会更好的生产，为企业制造利润，为国家制造财富。外协工在生产过程中主要参与些重体力劳动，在工作中也是十分危险的，他们为生产线提供帮助，同时也要忍受高温的环境，所以他们的工作也是要得到必要的关心和关注。线员工薪酬评价线员工的工资待遇较低这与我国的现阶段的经济结构和经济发展水平相关现阶段劳动密集型的加工贸易企业很多，再加上我国的劳动人口相对过剩，这就必然导致线员工的工资待遇低下，同时还伴有线员工和高层管理人员的差距太大。个时常跳槽的美国海龟，居然可以拿到号称亿元的年薪。相信那个企业的员工，大多数可能年薪不过万元。万倍的收入差距,而在首钢企业中，线人员的工资是在各层次中较低的标准，与小组长每月工资都可以相差上北京科技大学远程教育学院本科毕业论文设计千元，与作业长，区域长，科长，处长的差距甚远。现有水平首钢线员工是所有工种中最低的，工资结构十分不合理，薪酬结构很乱，没有标准可言。现有水平比较低，具体到各岗位工资如下出入口上卷工，和卸卷工基本工资元，入口段焊机操作工元，入口段主操元。工艺段，湿段操作工元，光整操作工元，锌锅操作工元，工艺段主操元，出口段主操元。而班组长不直接参与操作，他的工资是元。这些都是基本工资。月底奖金根据不同岗位有不的系数，具体如下以上是奖金的系数。而我们每月的奖金有不同基数，基数是可以变的，每月都是不样的，每月的基数在到之间浮动，基数系数就得出了奖金数。我们线操作的工资基本工资基数系数各种保险数。根据以上的数字可以看出，线员工的薪酬是比较低的，与班组长的差距就是很大的，这些就是我们线员工薪酬的现有水平。薪酬比较我厂内有三个钢铁企业，有冷轧板轧机，第二镀锌线，轧钢线材，我在第二镀锌作业区，我作业区内的薪酬以上已经介绍了。下面我对冷轧板轧机作业区及轧钢线材作业区的薪酬进行分析对比。冷轧板轧机作业区分为上卷操作工，下卷操作工，工艺主操，班组长，外协工等工种，各岗系数如下表工种上卷操作工下卷操作工工艺主操班组长外协工系数工种出入口主操出入口上卷下卷焊机操作工工艺段光整锌锅气刀操作工艺段主操班组长系数北京科技大学远程教育学院本科毕业论文设计轧钢线材作业区，分工种有上料工，下料工，工艺主操，工艺炉区操作，班组长，外协工等工种，各岗系数如下表工种上料工下料工工艺主操工艺炉区操作班组上外协工系数以上表格进行对比，显而易见为员工创造良好的工作环境及工作本身的内在特征组织特征等所带来的非货币性的心理效应。企业向员工提供的全面薪酬，包括货币性薪酬和非货币薪酬两个部分。外在的货币性薪酬又包括直接薪酬与间接薪酬。全面薪酬直接薪酬间接薪酬非货币性薪酬直接薪酬包括基本薪资固定薪资基本工资绩效工资津贴等奖金变北京科技大学远程教育学院本科毕业论文设计动薪资如股票期权奖金等。间接薪酬主要指福利，由两部分组成国家法定福利和企业补充福利。以间接的方式提供外在的薪酬，与劳动者的能力和绩效没有什么关系的收入，如社会基本保险各类休假企业补充保险其它福利培训发展等。非货币薪酬主要指来自工作本身工作环境身份标志组织特征几个方面带来的心理效应。工作本身带来的心理效应包括工作的乐趣工作的挑战性工作的成就感工作的责任等工作环境带来的心理效应包括友好和睦的同事关系领导者的品格与工作风格舒适的工作环境条件等身份标志带来的心理效应包括担任了令人尊敬的职位等组织特征带来的心理效应包括组织在业界的声望组织在业界的品牌与名气组织在行业的领先地位组织高速成长带来的机会与前景等。这些非货币性薪酬的心理效应同样是影响着人们进行工作选择和职业选择的重要因素，成为组织吸引人才保留人才的重要手段。虽然非货币性的报酬也是全面薪酬的重要组成部分，但是我们在研究全面薪酬时，将货币性薪酬作为研究的重点。货币性报酬中，主要包括以下几个部分基本工资基本工资是企业按照定的时间周期，定期向员工发放的固定报酬。通常情况下，组织会根据员工所承担的工作本身的重要性难度或对组织的价值确定员工的基本工资，即所谓的职位工资制。另外，组织也会根据员工所拥有的完成工作的技能或能力的高低作为确定基本工资的依据，即所谓的能力工资制。此外，员工的资历也会影响其基本工资的高低。般来说，基本工资的变动性较小，是企业主要的固定成本之。对员工而言，基本工资的主要功能体现在稳定性和保障性。在我国绝大多数的企业内，提供给员工的基本工资都是以月薪为主的，每月按照时间向员工发放固定工资。绩效工资绩效工资是根据定时间内，通常以每年或员工服务周年，对员工的绩效评估的结果而对基本工资的增加部分，也就是绩效加薪，绩效工资是对员工的优秀工作绩效的种奖励，使员工对企业的贡献能够获得累积性的回报。它与奖金的区别在于奖金是次性的奖励，而绩效工资是永久性的增加。津贴津贴往往是对员工工作中的不利因素的种补偿。如企业对从事夜班工作的员工，往往会给予额外的夜班津贴对于出差的员工，会给予定的出差津贴对于从事高温低温高空井下等特殊工作岗位，也会给予定的津贴。津北京科技大学远程教育学院本科毕业论文设计贴不构成薪酬的核心部分，它在整个薪酬中所占的比例往往很小。股票期权主要包括员工持股计划和股票期权计划。员工持股计划主要是针对企业中的中基层人员，而股票期权计划主要是针对企业的中高层管理人员核心的专业技术人员与业务人员。员工持股计划和股票期权计划不仅是针对员工的种长期激励方式，更是将员工的个人利益与组织的整体利益紧密地相关联，是优化企业治理结构的重要方式，是现代企业激励机制的重要组成部分。奖金也称激励工资或可变工资，是薪酬中根据员工的工作绩效进行浮动的部分。奖金是根据员工是否达到或超过种事先设定的标准个人或团队目标或公司绩效标准而浮动的货币性报酬，是在基本工资的基础上支付的可变的具有激励性的报酬。分配奖金时，不仅要考虑员工个人的绩效团队的绩效组织的绩效，同时也要考虑员工在组织中的位置和价值。其变动性较大，最主要的功能体现在激励性和持续性。福利与基本工资和奖金相比，福利通常具有两大特征是支付方式的不同，福利往往采取实物或延期支付二是福利与劳动能力绩效和员工的服务年限没有直接的关系，所以福利具有固定成本的特征。本书中的福利分为两种国家法定福利和企业补充福利。国家法定福利是根据国家政策而支付的福利，这种福利具有强制性和保障性的特点。具体有五险金社会养老保险医疗保险失业保险工伤保险生育保险住房公积金。而企业补充福利是根据企业自身情况而支付的福利，也称为非法定福利，这种福利具有个性化和激励性的特点。现代企业的薪酬设计中，福利已占有越来越重要的位置。自上世纪改革开放以来，为了改变企业办社会的局面，很多的中国企业曾大幅度削减提供给员工的各种福利，将福利转变为直接货币薪酬。现代薪酬设计中的福利更注重对人才的保留作用。很多企业的福利越来越呈现出个性化和灵活性，而自助餐式的福利计划正被越来越多的企业和员工得到认可。精神激励精神激励即内在激励，是指精神方面的无形激励，包括向员工授权对他们的工作绩效的认可，公平公开的晋升制度，提供学习和发展，进步提升自己的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。精神激励是项深入细致复杂多变应用广泛，影响深远的工作，它是管理者用思想教育的手段倡导企业精神，是调动员工积极性主动性北京科技大学远程教育学院本科毕业论文设计和创造性的有效方式。情感激励法情感是影响人们行为最直接的因素之，任何人都有渴望各种情感的需求。这就要求领导者要多关心群众生活，关心群众的精神生活和心理健康，提高员工的情绪控制力和心理调节力，努力营造种相互信任相互关心相互体谅相互支持互敬互爱团结融洽的氛围。领导行为激励法有关研究表明，个人在报酬引诱及