展状态取决于该行业产品的技术发展水平和市场容量的增长状况。客车行业的发展从市场和产品的角度回顾，经历了从“简单数量型增长”到“数量品种型增长”，再到“品种数量型增长”方式的转变过程，目前，客车产品的种类和技术水平己发展到个相对稳定的时期，正由“品种数量型”增长方式向“技术质量型”增长方式过渡。从企业间竞争方式而言，在客车行业高速发展阶段，客车需求比较旺盛，企业间竞争是以”增量竞争为主“，在行业进入平稳发展期，稳定发展期的市场增量空间十分有限，企业的竞争会更加倾向于客车市场的存量部分，也就是说，个企业的销量增长在很大程度上是以另企业的销量下降为代价的，客车市场竞争非常激烈，己进入红海竞争领域，企业间竞争将转为”增量与存量并争“的孙明贵，邵建平生产物流管理少数量则使生产资源闲着下来，造成浪费。这时需根据订货货量的变更进行重新计划后，计划部便可以从结果得知变更订货数量对其它订单的影响，以及是否能满足客户的要求├┤机器故障机器故障是工段根据故障的机器预计修复时间或者可以生产现场的利用其它替代机器来生产等约束条件来重新意外事件计划，计划部可以从重排的结果得知若等到机器修复后再继续作业会有多少订单的交货期会延后以及延后的时间，或者把原属于该部机器的作业转移至其它的替代机器来生产会对其它订单造成多大影响，以及是否可行├┤其它物料工装需根据实际情况对计划进行调整等└┴┴┴┘新方案的评估机制生产管理的个重要职能就是保证优化的生产计划系统有效实施，只有方案顺利的实施才能起到应有的效果，通过对公司的生产计划系统情况调查发现，导致不能按苏州金龙客车生产计划系统研究第五章苏州金龙客车生产计划系统优化方案的实施计划实施主要有以下几个方面销售订单订单缺乏稳定性，变更频繁，特殊配置较多，生产组织难度大。生产组织生产组织混乱无序，各部门各自为阵，整个生产计划系统脱节，生产计划无法有效的被贯彻执行，生产瓶颈加剧，生产效率降低，使生产计划无法按优化后的方案进行。工量夹具管理工装工具管理不善，在生产过程中用到的工装和工具较多，使用人员对工装工具的使用缺少有效的管理，存在着使用不当，管理不到位的现象，致使生产计划在执行进程中的不可控因素增加。设备管理设备管理水平较低。为了提高生产效率，公司的生产设备定期都在更新，生产工艺也在不断改良，但是这些设备和工艺的基础数据并没有得到更新，存在着管理上的空白，设备的维护和维修没有形成体系，给生产作业造成极大的不确定性。生产管理人员素质生产管理人员的素质不高，无法有效的控制整个生产进度，无法把握生产节奏。因此，我们必须改善生产管理系统，加强对生产管理人员的培训，以提高自身的素质。加强对生产设备工装和工具的规范管理，做到合理使用，合理摆放，定期维护。合理有效的控制生产的各个环节，尽量减少瓶颈的出现，确保生产的畅通，目前，急需完善以下几个方面理顺前端订单。让销售订单能有效指导生产，并优化接单，从物料的可采购性，结构的可设计性，生产可制造性，售后的可维护性等综合平衡，优化销售订单。生产管理制度化。在目前多为多品种小批量的订单式生产方式中，生产力低成本高半成品多生产周期长交货时间不合理等，成为生产计划系统的痛处，其根源在于生产管理方式的不合理。本文虽然提出了生产计划系统的优化方案，但还需要之相应的生产管理制度的配合，因此有必要完善公司的生产管理制度并积极推动。第五章苏州金龙客车生产计划系统优化方案的实施苏州金龙客车生产计划系统研究加快信息化建设。通过应用先进的计算机管理系统可以有效地解决人工的生产计划和生产调度的低效率问题，公司目前已在升级供应链计划系统，因为在多品种多工艺路线和多约束条件下，只能通过先进的系统才能真正提高生产运行效率。计算机管理软件可实现生产计划的可视化，使生产计划的管理更加直观化。计算机管理软件的虚拟化，可使生产计划少走弯路，提高生产计划的效率。所以加快公司信息化建设是当务之急，只有解决信息化建设的问题，才能真正解决生产计划系统优化的问题。提高管理人员的素质。为了提高管理人员的素质，可以从管理人员的观念转换管理人员的管理技能的提高和各部门间的协调三个方面着手。展望未来通过导入供应链计划系统，苏州金龙客车的计划体系有了明显的改善，已经取得定的成果。希望通过供应链计划管理方面的持续改进，可以使接单计划编制生产组织等更加科学准确合理，并通过有效控制达到统筹全局的目的，从而最终全面提升管理水平，下面是公司持续改善供应链计划系统的思维图苏州金龙客车生产计划系统研究第五章苏州金龙客车生产计划系统优化方案的实施图供应链计划持续改善思维图第六章结束语苏州金龙客车生产计划系统研究第六章结束语主要内容及结论市场竞争硝烟弥漫，制造型企业必须持续降低生产成本，提高产品质量，缩短产品交货周期，同时快速响应并提高客户满意度，才能竞争中处于不败之地。本文基于苏州金龙客车供应链计划系统研究是在深入研究企业生产现状后进行的，对于苏州金龙客车以及具有类似生产模式的企业有定的指导和借鉴意义，主要研究结论如下分析了苏州金龙客车生产计划系统的现状特征及其存在的问题，在此基础上提出了供应链计划系统改进的基本思路，为推行科学计划体系和生产管理奠定了基础。根据对苏州金龙客车存在问题的现状分析，提出了销售配置器模型，通过销售配置器来引导客户，优化接单过程，同时考虑可采购性可设计性可制造性可维护性这四大原则，大大提高了订单质量，为生产组织提高了很大的便利，生产效率也得到极大的提高。仔细讨论了物料对整车厂的重要性，启动缺料排产体系，为生产计划的制定提供保障，也为后期的生产组织提供很大的便利性。研讨了点单自带行为对整车厂的巨大挑战，通过创建点单自带模型，来优化非可控物料的进度，从而掌握了计划排程的主导权，为生产计划的开展创建了便利条件。从市场接单设计采购投产和成品库存等方面对苏州金龙客车供应链计划改善方案的实施效果进行了评价分析，结果表明改进方案提高了苏州金龙客车生产计划系统的效率，无论是接单周期还是制造周期，都大大缩短，及时交货率也得以保证，产量得到提升，同时降低了原料和成品库存，盘活了资金，从而提高了服务水平。因此本文所提出的方案是行之有效的。当然，生产计划是纲领性的，计划的完善涉及企业运营方方面面，个新系统的有效运营需要企业全方位的配套改革，本文对苏州金龙客车的研究还有待于进步深入研究。尤其在需求数据收集供应链计划系统的应用和评价方案实施及需求管理的方面以及在生产计划管理和控制技术等方面，尚待更深入的研究。苏州金龙客车生产计划系统研究主要参考文献主要参考文献宋华明，韩玉启，基于遗传算法的型生产线平衡，系统工程学报张亚南，基于订单生产的多品种混合流水线设计方法上海大学，王丽莉，生产计划与控制，北京，机械工业出版社，王丽亚，生产计划与控制，北京，清华大学出版社，土万良，吴启迪，生产调度智能算法及其应用，北京，科学出版社，程控，工工原理与应用，北京，清华大学出版社，张群，生产与运作管理，北京，机械工业出版社,日李怀祖，生产计划与控制，北京，中国科学技术出版社，陈荣秋，生产计划与控制概念方法与系统，武汉，华中理工大学出版社田英，生产与运作管理，西安，西北工业大学出版社，丁文英，现代生产管理，北京，冶金工业出版社，郑称德，企业资源计划，北京，清华大学出版社，工,工,王学勤，基于汽车零部件生产计划系统研究与实现硕士学位论文大连，大连理工大学，威廉史蒂文森，生产与运作管理，北京，机械工业出版社，王丽亚，生产计划与控制，北京，清华大学出版社，工,工,潘尔顺，生产计划与控制，上海，上海交通大学出版社,攻读硕士学位期间公开发表的论文苏州金龙客车生产计划系统研究攻读硕士学位期间公开发表的论文许维楼苏州交通枢纽运营管理体系研究,企业导报,年第期苏州金龙客车生产计划系统研究致谢致谢本论文是在我的导师周华明老师的悉心指导下完成的，从论文的初步构思，到论文题目提纲的确定，到最终论文的修改完成，周华明老师都注入了很多的心血。而且，周华明老师在指导我的论文全过程中的诲人不倦循循善诱的态度，以及对治学的严谨态度都给我留下目录第章引言研究的背景及意义研究背景研究意义研究内容和思路研究内容研究思路第二章相关理论研究概述生产计划体系战略层计划管理层计划作业层计划物料需求计划理论主生