1、“.....提升客户满意度建立信誉和品牌管理体系建立客户管理体系建立市场需求调查体系加强渠道建设加强营销渠道规划与建设组建新营销分支机构建设营销人员激励体系建设与整合营销人员队伍强化研发加强研发人员队伍建设，持续地提升技术创新能力，不断开发新的产品与服务提高各子公司内部运营效率加强对子公司的经营能力和方向战略性指引，有效地整合资源，完善制度与流程提升职能管理水平加强管理团队建设，不断丰富管理知识技能和经验模具制造中心建立模具制造中心视角战略主题战略主题说明内部管理并购投资企业投资兼并有利于企业战略发展的企业，扩大集团规模，创造上市的条件低成本控制能力对公司主要成本费用进行控制，从而实现远作成本的降低完善战略规划执行体系组建集团组与母子公司管理体系，实施战略分析与战略监控，建立导向的战略执行体系......”。

2、“.....降低费用支出拓展融资渠道，降低公司为筹集资金而发生的各种费用学习成长促进营销能力提升准确地把握市场需求，加强营销团队建设，通过营销活动支撑品牌发展促进研发提升研发以客户需求为导向，实现持续的技术创新能力员工技能提升鼓励员工不断学习，提高自身的工作水平促进团队精神打造充满热情激情团队，共同努力实现工作目标完善激励与约束机制通过薪酬考核制度引导员工发展，实现公司总体战略目标培训体系完善针对培训需求，完善培训流程，提高员工素质规划与人才梯队建设分析公司人员供求差异，满足企业发展的组织和人员要求提高员工满意度加强员工沟通，增加企业凝聚力推进企业文化建设增强员工对企业的认同感，克服管理危机组织流程优化梳理组织流程中不合理之处，使企业组织运行更有效率体系推进实施整体推进体系的实施......”。

3、“.....培育公司核心竞争力目录金德集团战略地图及分解二金德实业公司年度目标三经营计划制定流程及经营计划视角战略主题衡量指标部门识别财务角度增加主营业务收入产品收入来自类客户销售收新增产品销售收入汽车产品收入医疗产品收入模具产品收入产品收入组装产品收入提高运营效率存货周转率总成本费用率人均生产效率设备利用率降低运作成本市场占有率客户对产品价格的满意度顾客角度类客户开发新客户满意度类客户的利润贡献客户选择与保留细分市场占有率客户分类管理大客户的利润贡献提供更优质服务细分市场占有率客户分类管理大客户的利润贡献提供高性价比产品市场占有率客户对产品价格的满意度给予客户最优解决方案客户对产品......”。

4、“.....设计和功能的满意度设计成本降低率内部管理客户关系管理客户档案资料完备率客户服务中问题处理及时率加强渠道建设营销部门建设销售拓展及时率强化研发新产品开发上市的数量新产品开发技术达成率新产品开发各阶段按期完成率提高各子公司内部运营效率供应链的协作程度利润贡献率总体计划达成率提升职能管理水平职能管理水平战略目标执行情况员工工作效率加强资金力量上市计划与实施集团组建与母子公司管理体系建设融资渠道与实力模具制造中心模具制造中心建设完成率金德实业年公司层面年度目标讨论视角战略主题衡量指标部门识别内部管理并购投资企业并购投资企业完成率低成本控制能力生产成本控制采购成本控制销售成本控制管理费用控制完善战略规划执行体系战略目标完成率经营计划完成率经营计划制订的及时性经营分析的质量统计任务完成的及时性提升生产制造成本控制能力生产计划按时达成率劳动生产率产能利用率领料交付率安全事故控制率提升采购成本控制能力供应商开发采购单价降低率采购费用率损耗率提升销售费用控制能力销售费用率提升管理费用及财务......”。

5、“.....是寻求战略目标与经营计划结合......”。

6、“.....联合下达修正建议修改年度经营计划与预算汇总形成年度经营预算汇总，形成整体年度计划审议讨论下达，组织部门年度计划编制执行年度计划预算集团董事会总经理班子财务部总经办各职能部门提出目标目标分解形成草案审核协调调整修改汇总审批下达新年度经营预算监督预算控制年度规划计划达成状况监督经营检讨⑩金德实业公司及部门计划关系金德实业发展规划金德实业年年度经营计划销售计划生产计划质量计划新产品计划人力规划培训计划成本计划管理计划部门费用计划采购计划公司层面部门层面年年度工作规划部门年度工作计划部门层面公司层面公司年度经营计划及部门年度分项计划编制的逻辑程序与时间顺序确定总目标整合预测总体计划差距平衡并确定整合各部门年度计划公司年度经营计划制订分项计划，详尽预测各部门差距部门年度工作计划初稿部门年度工作计划部门目标计划时间进度计划层次考核指标部门识别指标转化成下级目标为了实现该项指标......”。

7、“.....采取的策略措施是什么要做那些事项才可以实现目标短板短板影响目标实现的主要因素是什么还需要改善提高那些工作工作协作部门协作需要其他部门在那些工作事项中予以帮助协作与支持协作事项支持部门金德实业年部门计划制订引导表指标因素寻找表公司愿景和中长期战略目标二上年度总结三环境分析及趋势预测四年度经营目标及分解五策略与措施制定六公司组织结构七公司资源配置金德实业公司年度经营计划大纲为各部门提供经营计划编制指导书保密金德实业五金有限公司深圳市华盈恒信管理顾问有限公司基于的战略执行体系构建金德绩效指示研讨年月日，第版目录金德集团战略地图及分解二金德实业公司年度目标三经营计划制定流程及经营计划平衡计分卡的内在逻辑关系实际上是连串的假设问题如果我们有出色的员工，那么内部运作服务及产品质量就会提高如果服务及产品质量提高，那么消费者的忠诚度就会提高如果消费者的忠诚度提高，那么财务回报就会提高......”。

8、“.....是落实集团提高生产率战略主体，与各兄弟公司组成各有核心竞争力新型联合舰队•金德精密公司的战略定位战略目标体系和战略实施方案建立在市场分析内部资源能力分析和金德集团对精密五金公司期望三个前提基础之上......”。

9、“.....分子公司组织建设营销管理体系设计与建设上市计划与辅导集团组建股东回报率利润额亿销售额亿股东回报率利润额亿销售额亿模具设计与制造中心股东回报率利润额亿销售额亿金德配件股东回报率利润额亿销售额亿金德利赉股东回报率利润额亿销售额亿金德德镁股东回报率利润额亿销售额亿股东回报率利润额亿销售额亿指标金德集团合计金德实业年年年年年年企业名称股东回报率利润额亿销售额亿股东回报率利润额亿销售额亿模具设计与制造中心股东回报率利润额亿销售额亿金德配件股东回报率利润额亿销售额亿金德利赉股东回报率利润额亿销售额亿金德德镁股东回报率利润额亿销售额亿股东回报率利润额亿销售额亿指标金德集团合计金德实业年年年年年年企业名称•团结执行力强•丰富的知识技能和经验•充满激情热情•有理想有抱负管理团队力量•融资渠道与能力•资金实力•不断地持续地技术创新能力•个性化技术解决方案能力资金与技术力量•管理费用财务费用控制能力•销售效率和销售单位费用控制能力•生产制造成本控制能力•采购物质成本控制能力低成本控制能力•良好......”。