1、“.....往往在很短的时间内即被新技术所替代。因此创新型企业的持续创新能力是企业发展的源泉，在与市场前景紧密联系的前提下，创新型企业需要不断提升其创新能力。高风险，高利润。创新型企业往往从事的高端产业，前期研发需要投入大量的人力物力，以及研发周期较长。同时，企业发展的最终目的是产业化和盈利，这往往不是企业个体能完成的任务，而涉及新的产业链资源整合，拥有完整的产业链体系才能最终实现高端产业的成功发展。由此看来，最终的资源配置无比巨大，自然被列为高风险产业，但同时旦成功，也会带来高额的利润。企业战略的选择对创新型企业的成败至关重要，对待高端人才的激励也必须从企业战略的角度制定适合企业特点的方案。研发人员彼得德鲁克最早提出了“知识型员工”的概念。“知现。研发成员间日常的分享培训就是主要途径，企业应通过制度化的形式积极开展起来......”。

2、“.....往往个组织的学习氛围对研发人员的吸引力大大超过任何物质激励，同时对企业来说，学习提升也是企业价值提升的最大源泉。因此，学习投入对企业来说是举两得的事情。另方面，企业要注意学习与工作的有效结合，而不仅仅是将企业变成学校。学校和企业是完全不同的两个个体，企业要注意从工作中开发学习内容和组织资源，学习是为了更好地工作，工作是为了学得更多，更好地提升自己。团队合作好的团队能发挥远远大于团队成员个体总和的价值，相反，如果团队合作不充创新型企业研发人员激励机制研究六从企业看创新型企业研发人员激励机制的构建分，内耗的成本将是不可估量的，对企业的潜在威胁可能会是致命的。对于研发工作整体来说，个人的力量是微乎其微的，每个人从事的只是个局部的事情，开来都是毫无意义的，只有将个体都串联起来并有效整合，才会创造辉煌的研发事业。研发工程师往往因为专业工作性质......”。

3、“.....些优秀的人还喜欢沉醉于自己的功绩沾沾自喜，这会给团队合作带来不良影响。企业应注重从这些角度出发，带动并鼓励研发人员应合作交流，只有把自己的能力水平分享出来，才能学到更多的东西和取得更大的进步。如果味地沉湎于自己的骄傲，就是自负以及自闭，未来如何可想而知。技术领先对于研发人员来说，从事先进的技术研究工作是项荣耀且富有挑战性的申请。因此技术领先是研发人员追求的，企业也要保持技术领先的优势才能持续发展。付诸于实际表现在，企业应定期或不定期搜集竞争对手信息，关注竞争对手的发展动态，并注意从自身不断提升自己，发挥自己的优势，将竞争对手信息及时和研发人员分享，激励研发人员了解企业的现状，进而明确研发目标和方向，让研发人员切身感受到市场的竞争氛围，这样会更有利于激发研发人员更好地工作。危机意识“危机”就是居安思危。没有哪个企业能直快乐地沉湎于过去的成功......”。

4、“.....未来才会更好。避免危机来临，就要通过实际行动学习和工作来实现。企业首先要做的是要提醒大家的危机意识，人是有惰性的，往往容易满足于现状，长而久之变得浑浑噩噩。这时，就要营造种企业文化氛围，不时地鞭策成员要时刻警惕危险来临，并通过不断地努力来实现更好的明天。七结语创新型企业研发人员激励机制研究七结语本文以企业为例，通过企业研发人员激励面临的问题分析，结合国内创新型企业研发人员般激励现状分析，总结得出创新型企业研发人员激励问题应采取的对策及建议。主要包括研发人员物质激励应通过有竞争力的薪资体系和有效的绩效管理来实现，研发绩效管理应尽可能克服研发工作高度复杂性困难性等导致难以量化的特点，结合部门指标和个人指标的相对量化来实现有效绩效管理与物质激励同等重要的是研发人员无形激励，具体指对研发人员的培训职业规划和营造适合研发人员的企业文化氛围......”。

5、“.....目前应国内产业转型升级的需要，不断地出现越来越多的创新型企业，会有越来越多的高校毕业生从事研发工作，同类型的创新型企业大多都会存在管理人员能力缺失人才激励无法国际接轨创新如何持久企业文化如何营造等问题，希望能从自身实际出发，摈弃传统企业管理模式的不适应之处，结合研发人员的需求特点，有针对性地激励员工，才能让企业的基业长青。因目前同类案例的参考有限，本研究还有很多不足之处，但希望能提供给同类型创新型企业定的参考。创新型企业研发人员激励机制研究主要参考文献主要参考文献赫茨伯格，赫茨伯格的双因素理论，中国人民大学出版社，肯史密斯，迈克尔希特，管理学中的伟大思想经典理论的开发历程，北京大学出版社，伊迪丝彭罗斯，企业成长理论，上海人民出版社，乔治米尔科维奇，杰里纽曼,薪酬管理，中国人民大学出版社，赫尔曼阿吉斯，绩效管理......”。

6、“.....马丁•奥林治,赢在培训提升培训活力的个游戏,企业管理出版社，雷蒙德诺伊，雇员培训与开发，中国人民大学出版社，特伦斯迪尔,艾伦肯尼迪，企业文化，中国人民大学出版社，弗雷德卢森斯,乔纳森多，国际企业管理文化战略与行为，机械工业出版社，罗宾斯，组织行为学，中国人民大学出版社，达纳盖恩斯罗宾逊,詹姆斯罗宾逊,绩效咨询•人力资源和培训管理专业人士实用指南，清华大学出版社，赫尔曼阿吉尼斯,韦恩卡西欧，人力资源管理中的应用心理学，北京大学出版社，弗雷德里克赫茨伯格，激励员工，商务印书馆出版社，杰弗里费佛，人力资源方程式，清华大学出版社，孙新波，樊治平，秦尔东，知识员工激励理论与实务，经济管理出版社，张爱卿，钱振波，人力资源管理理论与实践，清华大学出版社，俞文钊，管理的革命创建学习型组织的理论与方法，上海教育出版社，中野明，黄美青，图解德鲁克管理理论......”。

7、“.....姚裕群，张再生，职业生涯与管理，湖南师范大学出版社，余建年，跨文化人力资源管理，武汉大学出版社，张利华，华为研发，机械工业出版社，主要参考文献创新型企业研发人员激励机制研究董延明，我在华为的日子，远方出版社，张继辰，文丽颜，华为人力资源管理，海天出版社，王伟立，李慧群，华为管理模式，海天出版社，赵海涛，陈广，华为企业文化，海天出版社，俞宏,许丽娟，高科技企业知识型销售人员的激励问题探讨，内蒙古煤炭经济,张望军,彭剑锋，中国企业知识型员工激励机制实证分析，科研管理,张玉臣，陈德棉，高技术中小企业激励模式的比较研究,吴春波，华为的素质模型和任职资格管理体系，人力资源开发与管理，杨璇，知识型员工激励机制研究，企业论坛，李利宏，研发人员激励机制研究，中共山西省委党校学报，李卫东，刘洪，陶厚永，企业研发人员工作激励研究述评，外国经济与管理，常江......”。

8、“.....中小企业管理与科技，张星，王润孝，高新技术企业人力资源管理创新研究，生产力研究，段磊，绩效管理的六个中国命题，商界，汪群，王颖，浅谈知识型员工及其有效激励机制构建，现代经济探讨，黄河，国有大中型企业知识型员工的管理和激励，湖湘论坛，薛敏，闫书哲，基于知识型员工需求特征的激励回应，中国人才，赵瑾，高新技术企业研发人员激励因素研究，天津商业大学硕士学位论文，文涛，知识型员工的人格特征和激励因素研究，西安建筑科技大学硕士学位论文，创新型企业研发人员激励机制研究附录附录研发人员激励因素调查问卷尊敬的研发人员您好！为切实了解本企业研发人员的激励需求状况，为企业人力资源管理水平提升提供参考依据，特设计本问卷，请您如实回答相关问题。您的年龄水平周岁以下周岁周岁周岁以上您的学历大专本科硕士博士您的工作年限年以下年年年年以上以下研发人员激励因素......”。

9、“.....薪资福利职业发展企业形象工作挑战性工作稳定性工作兴趣公司发展前景培训学习个人兴趣团队合作成就感公平性管理者素质自主性工作环境企业文化人际关系附录创新型企业研发人员激励机制研究您所在岗位的职务说明书，您认为是否合理或完善是否您认为公司对研发人员的职业规划是否完备或明确是否您认为公司对研发人员的能力素质要求是否明确是否您认为公司对研发人员的激励制度是否有效或完善是否以下具体激励制度，请您对有效性从高到低排序。如您对企业研发人员激励还存在其它建议，欢迎提出。感谢您的回答，祝您工作愉快！年月日专利奖金项目奖金带薪休假集体旅游股票期权绩效奖金员工关怀培训学习创新型企业研发人员激励机制研究攻读硕士学位期间公开发表的论文攻读硕士学位期间公开发表的论文唐慧，金融危机下中小企业可持续发展人力资源管理战略探析，致富时代......”。