【毕业设计】试论电子商务对传统企业经营的影响毕业论文_

通过了解电子商务对传统企业经营的影响，我们可以改进传统企业的营销模式，增进企业的信二〇年七月十日星期日息化程度和科技化进程，使得企业占据更多的市场份额，以及使用合理经济的电子商务方案使传统企业迅速发展。

第章电子商务概述电子商务基本概念电子商务通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动交易活动金融活动和相关的综合服务活动的种新型的商业运营模式。

首先将电子商务划分为广义和狭义的电子商务。

广义的电子商务定义为，使用各种电子工具从事商务或活动。

狭义电子商务定义为，主要利用从事商务或活动。

电子商务发展现状全球电子商务发展概况纵观全球电子商务市场，各地区发展并不平衡，呈现出美国欧盟亚洲三足鼎立的局面。

美国是世界最早发展电子商务的国家，同时也是电子商务发展最为成熟的国家，直引领全球电子商务的发展，是全球电子商务的成熟发达地区。

欧盟电子商务的发展起步较美国晚，但发展速度快，成为全球电子商务较为领先的地区。

亚洲作为电子商务发展的新秀，市场潜力较大，但是近年的发展速度和所占份额并不理想，是全球电子商务的持续发展地区。

全球电子商务交易直占据主导地位，年至今，呈现持续高速增长态势，年全球交易额达到万亿美元，预计在未来几年将保持以上的增长率，到年交易额将达到万亿美元，比年增长多倍。

二我国电子商务发展概况我国电子商务的现状我国电子商务发展呈现典型的块状经济特征，东南沿海属于较为发达地区，北部和中部属于快速发展地区，西部则相对落后。

是我国电子商务交易规模保持快速增长态势，规模增长带来的经济效益还将继续十五期间，我国电子商务交易总额增长近倍年，我国电子商务整体交易规模达万亿，同比增长，增速较上年加快个百分点，连续多年保持以上的高速增长态势。

二是电子商务市场地位稳固，成为二〇年七月十日星期日助推传统经济领域的关键因素年，网络购物交易额达亿元，同比增长，占社会零售品交易额的比重由上年的升至。

三是网络购物用户渗透快速上升，社会零售占比持续攀升年，我国网络购物用户规模达亿，用户渗透率由上年的升至网络购物交易额达亿元，同比增长，占社会零售品交易额的比重由上年的升至。

我国电子商务发展趋势电子商务的发展环境将不断完善，发展动力持续增强电子商务应用将达到新的广度和深度电子商务与产业发展深度融合不断加大，加速形成经济竞争新态势电子商务服务业蓬勃发展，逐步成为国民经济新的增长点移动电子商务正成为电子商务新的应用领域电子商务的优劣势电子商务的优点电子商务极大提高了传统商务活动的效益和效率，与传统商务活动相比它具有下列优点降低交易成本。

减少库存。

缩短生产周期。

增加商机。

减轻物资的依赖。

减少中间环节。

特点市场全球化。

交易的快捷化。

交易透明化。

交易标准化。

电子商务的操作要求按统的标准进行。

交易连续化。

国电子商务是因特网爆炸式发展的直接产物，是网络技术应用的全新发展方向。

因特网本身所具有的开放性全球性低成本高效率的特点，也成为电子商务的内在特征，并使得电子商务大大超越了作为种新的贸易形式所具有的价值，它不仅会改变企业本身的生产经营管理活动，而且将影响到整个社会的经济运行与结构。

以互联网为依托的电子技术平台为传统商务活动提供了个无电子商务将传统的商务流程电子化数字化，方面以电子流代替了实物流，可以大量减少人力物力，降低了成本，另方面突破了时间和空间的限制，使得交易活动可以在任何时间任何地点进行，从而大大提高了效率。

电子商务所具有的开放性和全球性的特点，为企业创造了更多的贸易机会。

电子商务使企业可以以相近的成本进入全球电子化市场，使得中小企业有可能拥有和大企业样的信息资源，提高了中小企业的竞争能力。

电子商务重新定义了传统的流通模式，减少了中间五节，使得生产者和消费者的直接交易成为可能，从而在定程度上改变了整个社会经济运行的方式。

电子商务方面破除了时空的壁垒，另方面又提供了丰富的信息资源，为各种社会经济要素的重新组合提供了更多的可能，这将影响到社会的经济布局和二〇年七月十日星期日结构。

电子商务的劣势网络基础设施建设问题政府的角色定位问题安全问题网上支付问题实现网上支付。

电子商务法律问题商家信誉问题第章电子商务对传统企业经营的影响研究传统企业经营模式传统企业经营模式渠道分销式，就是将商品按照渠道分类，由各级分销商批发给零售商销售的种经营模式，现在大部分日用品，工业用品，电器等等都是依靠这种模式渠道可分为多种，按地域划分，按地区内活着连锁性质销售商，包括零售商，如卖场，大型超市等。

终端模式，顾名思义。

以上是零售和制造业。

粗放式经营模式。

简单的店铺加人手去经营的模式。

传统营销信赖层层严密的渠道，辅助以大量人力和宣传投入来争夺市场，不仅费时费力而且成本高。

电子商务对传统企业经营的影响电子商务改变了企业信息的获取方式从供给信息的角度看主要有原材料或零部件相关信息，如质量价格等供应商相关信息，如供应商的供应能力供应商的信誉等。

从需求信息的角度看主要有市场销售情况市场价格产品传其产品就必须寻找中介，然而电子商务的发展使得企业能够直接与消费者接触，节约了大量的成本，同时提高了效率。

第四，销售流程简化，网络直销效率更高。

以前企业都是将生产的产品批发给零售商或者商场，再销售给顾客，而随着电子商务的发展，企业现在直接从网上销售产品给客户，这种网络直销的方式实现了企业与消费者的共赢。

总之，随着电子商务的迅速发展，传统企业的营销方法也发生了实质性的变化，不但降低了企业的成本还能够帮助企业开发并满足更多消费者的需求。

二〇年七月十日星期日对采购管理的影响从企业的生产制造过程来分析，电子商务不但在很大程度上影响着企业的营销渠道，而且对企业的采购环节也有十分显著的影响。

这主要是因为电子商务的发展使企业能够获取更多供应商的信息，因而可以找到更加适合本企业的供应商，可以降低采购原材料等成本，且有利于降低交易费。

以上影响又会促使企业改变其采购制度组织等以便适应企业发展。

企业采购的电子化也即利用网络，通过电脑系统的管理原材料等的采购业务。

具体的说，企业的采购业务的电子化就是供应商在网站上公布自己产品的信息，而需要采购的企业则会通过网站公布本公司的需求，需要采购的企业通过网络了解各个供应商的信息后，通过比较分析选出更加适合的供应商，然后联系供应商并进步展开后续的采购工作。

通过这种电子化的采购方式，企业在采购中可以有更多的选择，通过利用市场竞争可以采购到成本更低的原材料等，可以降低采购成本提高采购商品的质量提升采购工作效率。

结束语本文详细的分析了电子商务的发展给传统企业在组织结构生产方式营销模式以及采购管理等方面带来的影响。

电子商务的迅速发展启示我们，未来企业尤其是传统企业要想取得生存空间就必须重视发展电子商务，否则将失去企业竞争力，直至走向衰败。

传统企业必须充分认识到电子信息技术在经济发展中的重要作用，重视电子商务对企业生产制造等过程的影响，积极的优化组织机构，完善业务生产流程，进步扩大信息技术在企业各个环节的应用范围，以提高企业的市场竞争力。

客户服务二〇年七月十日星期日传统企业实施电子商务的必要性分析目前国内对于新闻整体真实理论的研究文章和著作都比较多。

目前国内对于新闻整体真实理论的研究文章和著作都比较多。

目前国内对于新闻整体真实理论的研究文章和著作都比较多。

目前国内对于新闻整体真实理论的研究文章和著作都比较多。

二〇年七月十日星期日第章传统企业经营应对电子商务的对策研究传统企业应对电子商务的对注意事项传统企业纷纷触电。

从去年的购物狂欢节就可以看到，传统企业正在发力电商，而且取得了很好的效果。

以杰克琼斯骆驼服饰为代表的传统企业利用电子商务渠道成功的解决了他们的库存问题，而以低价销售品牌服饰为主的唯品会在去年也成功实现了盈利。

网购正在吞噬着线下的市场，传统企业的领导者们也深深地意识到这点，他们考虑的已经不是要不要做电商，而是怎么做何时做的问题。

传统企业做电商的困境。

对传统品牌商来讲，线下销售增长趋缓乃至停滞使得传统品牌触电几乎成为其必然的选择。

但他们在扩展在线市场的过程中遇到很大困难。

传统品牌借助电子商务实现了销售渠道的拓展。

然而，电子商务并不同于传统线下市场，传统品牌的线下影响力优势难以完美移植到线上。

与线下相比，线上消费者不再受到时间和空间的限制，他们的需求更加多元化长尾化，更加注重个性与独特性。

线下大规模标准化的产品难以满足线上消费者日益挑剔的品味。

如何把握线上消费者的多元与个性化的需求，成为传统品牌电商面临的难题具体对策解决好线上线下冲突。

年初，国内知名服装品牌以纯以公司要统调整政策为由，宣布关闭其天猫旗舰店，随后也退出了京东商城。

令业界震惊的是，以纯的退出并非因为经营不善，而是因上爆发式增长对其连锁加盟店造成了巨大的冲击，才迫不得已关闭电商业务。

所以，传统企业做电商首先要解决好线上线下的冲突。

笔者建议从品牌和产品两个方面入手。

品牌差异化，是指传统企业采用全新品牌来面对电子商务市场，例如詹氏山核桃在安徽已是知名品牌，但其在进入电商市场之后并没有用原品牌，而是采用壳壳果的全新品牌，这样就避免了线上低价产品对线下加盟店的冲击。

当然，这种方法也存在问题，就是全新品牌不能借用传统企业积累的知名度，必须从零起步。

产品差异化，是指传统企业为了电子商务市场设定特定的系列产二〇年七月十日星期日品，即网上专供款。

但这种方法并不能完全规避线上给线下带来的风险。

打造强有力的电子商务团队。

相比于纯电商来说，传统企业已经在市场沉淀了很长时间，品牌产品定价等都是他们的优势，他们转型做电商的成败取决于团队的构建。

笔者建议，企业应该成立单独的电子商务部，而不是把电子商务业务挂靠在其他的部门。

部门经理必须由熟悉电子商务业务的人担任，由公司高层领导直管，公司要给部门经理充分授权，以便能够做到快速反应。

另外，电商部门的人员流动比较大，特别是客服和物流岗位，公司必须建立良好的绩效和晋升体系。

建立全新的公司文化。

电子商务部门的员工多为后，些中层领导也基本在后，年轻有