1、“.....有的用人需求甚至会几个月得不到满足，造成定程度上的人力资源短缺。许多时候因为项目急需用人，公司不得不降低了用人标准，或只能用高薪从别的公司引进人才，无形之中提高了人力资源的成本。现行绩效考核体系公司的主要绩效考核只有每季度的季度考核，考核分为考核和任职资质考核两部分组成，考核根据岗位的职责分为若干关键的绩效指标，并对各指标在季度开始设定定的目标，从而在季度末考核员工个人的目标达成率。资质考核主要是在工作态度和工作行为上对员工进行的资质考核，不同的岗位有不同的资质要求，根据员工的符合程度打分。最后将分数和资质考核的分数进行加权求和，从而得到了员工的季度绩效考核的最终结果。薪酬结构与发放公司目前的薪酬主要由基本工资岗位工资和年度项目奖金构成，基本工资相差不大岗位工资由员工所处的职位等级决定，但是其每月只发放，其余部分要结合季度绩效考核的等级发放，季度考核结果在部门中的位置决定了其季度奖金的多少......”。

2、“.....根据绩效考核的得分将每个部门的员工分为五个等级，对应的奖金系数分别为和。例如当名员工的岗位工资为元月，其季度的绩效考核等级为，则他该季度的绩效奖金为。年底的项目奖金依据各项目的效益和员工参与项目的情况发放。员工培训公司的员工培训主要有内部培训和外部培训两种形式，内部培训主要是利用公司现有的资源，鼓励大家知识分享，些在技术上有定专长而又愿意向大家分享的员工成了公司的志愿内部培训讲师。公司的外部培训般是由各部门在年二〇三年六月二十九日星期六底向人力资源管理部门提出培训申请，培训主管汇总后制定年度的培训计划。些由于项目工作临时需要的外部培训，经过公司领导批准后，由培训主管备案和安排实施。员工满意度的问卷调查为了进步了该公司人力资源管理的状况，找出人力资源管理方面存在的亟待解决的问题，本文在该公司进行了次员工满意度问卷调查。我们印发了设计好的员工满意度调查问卷......”。

3、“.....要求员工逐回答对这些问题的同意程度。记分以分为中点，完全不同意记分，基本不同意记分，不确定记分，基本同意记分，完全同意记分。分以上表明员工对试题项所描述的现象持肯定态度，分以下则意味着员工对试题项所描述的现象持否定态度，分数越高表明员工对试题项所描述现象的态度越肯定。参照公司各层人员的比例，本调查共分层随机抽取人，问卷有效回收率，对调查的结果进行汇总，统计出各题得分的均值。统计结果如下表所示表调查结果的得分统计题号均值题号均值题号均值题号均值题号均值调查结果的总体分析根据表进步计算得出个问题的总平均分仅为，刚刚超过中性值分，这说明员工的总体满意度是比较低的，而且更值得注意的是，许多问题的得分均值在中性值分以下，对这些问题，员工表现出明显的否定态度，这说明公司在人力资源管理方面的确有许多不足之处需要完善。二〇三年六月二十九日星期六各个纬度的对比分析由表的结果，进步统计得出九个方面各自的算术平均值......”。

4、“.....可以发现分值较高的是合作关系环境氛围和价值观几个方面，合作关系的得分较高说明员工之间能够较好的展开合作，没有对组织不利的破坏性冲突环境氛围的得分较高则说明员工对公司的工作环境和文化氛围比较满意价值观这个方面的较高得分反映出公司的价值体系和经营理念是比较合适的，也说明员工是愿意为公司做出贡献和承担工作责任的。尽管员工对公司的些方面是比较满意的，但是员工不满意的方面同样不容忽视，在调查结果上看，均值较低的主要是薪酬制度信息沟通和员工参与几个方面。说明这些方面是公司人力资源管理的薄弱环节。二〇三年六月二十九日星期六薪酬是企业调动员工积极性的重要手段，虽然薪酬并不是知识型员工最为看重的方面，但是却是他们自身价值的体现，对薪酬的不满必然会影响他们的工作积极性。信息沟通也是得分较低的方面之......”。

5、“.....良好的信息沟通是保证工作效率和产品质量的前提。高科技产品的高品质要求信息沟通的精准和畅通，要求大家很好的交流和协作，因此建立正式的信息管理机制和及时的绩效反馈机制，保证信息横向传递和纵向传递的及时有效十分必要。员工参与是大家评价最低的方面，知识型员工追求工作自主和民主管理，这方面如果做的不好可能会影响到员工的工作积极性和长期留在公司工作的意愿，只有让员工参与到公司决策和个人的工作目标的制定中去，才能激发员工的归属感，也利于公司目标的实现，因为员工对自己参与制定的目标更有责任感，更愿意促使它的实现，同时员工参与能够调动员工的积极性，群策群力集思广益，提高决策的科学性和合理性......”。

6、“.....各项措施要紧密围绕企业整体技能水平的提高和核心竞争力的提升。本文提出了改善软件有限公司公司人力资源管理的目标和策略，但对于如何调动公司各层的积极性去落实这些建议和措施，本文未能详细论述，有待在今后的研究中进步细化。参考文献黄炜,郭梦菲互联网背景下我国企业人力资源管理研究现状二〇三年六月二十九日星期六,康东亮,吴剑平人力资源管理研究的三维视阀及其存在的问题,刘清华科技型中小企业人力资源管理外包风险管理研究合肥工业大学,张颖电信运营商集团业务营销人员人力资源管理现状及对策研究北京邮电大学,张陲玲越南公司人力资源管理现状及对策研究昆明理工大学,姜彩玲政府人力资源管理现状分析及研究西北大学,王东霞中原经济区背景下的民营企业人力资源管理现状及策略研究河南大学,杨永亚浅谈人力资源信息化管理现状及措施科技致富向导李骥,李雪娇,李志伟......”。

7、“.....刘涛我国企业人力资源管理现状与对策农业与技术李德勋论中小企业人力资源管理现状与对策人力资源管理二〇三年六月二十九日星期六附录软件有限公司公司员工满意度调查问卷本次调查采取不记名形式，不会根据回收的问卷去追究任何个人，坦率地表达您的观点是最有帮助的。请从下面各问题的选项中选取最能说明您看法的种价值观创造性的开展工作对于公司和个人都是极为重要的。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意当我不同意个决定时我会直接表达出来。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意在软件有限公司公司，员工有创新的自由......”。

8、“.....完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意在软件有限公司，员工能够得到经理们的尊重。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意二目标导向公司的目标切合实际并具有挑战性。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意公司十分清楚目标是什么，并知道如何去实现它。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意我能够清楚地看到我的工作与公司目标的关系。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意我很清楚自己的工作方向与目标。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意三直接管理我满意我的直接领导的管理能力。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意在工作中，我每天都能做我最擅长做的事。二〇三年六月二十九日星期六完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意我的上司完全胜任他她的工作。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意我的上司对下属能够做到视同仁......”。

9、“.....完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意我喜欢我的上司。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意四员工发展在软件有限公司的工作为我提供了成长和发展的机会。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意我的工作给了我表现才干的机会。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意与其他公司相比，我相信软件有限公司为我提供的职业发展机遇是最好的。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意在软件有限公司我知道如何找到对我职业发展有帮助的资源。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意我已经获得了干好本职工作所需要的各种培训。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意我对我的工作有种成就感。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意在软件有限公司，工作出色的人有足够的晋升机会。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意我相信公司提供的培训对我很有帮助......”。