深业华东地产开发公司供方管理作业指引DOC_21页

求得基本分分，优于合同约定时间适当加分，无类似项目此项不得分获奖情况所提供类似项目获得奖项项得基本分分，二项及以上者适当加分，无获奖或无类似项目此项不得分委托方评价能提供个类似项目委托方评价且较好者，得基本分分，个及以上者适当加分，无评价评价较差无类似项目此项不得分在建项目类似项目近二年有个类似项目得基本分分，个及以上项目适当加分，无类似项目不得分现场管理有个类似项目，现场管理规范整洁，得基本分分，二个及以上项目且管理规范者适当加分，无类似项目或管理较差者不得分内业管理有个类似项目，内业管理规范，得基本分分，二个及以上项目且管理规范者适当加分，无类似项目或管理较差者不得分资源投入有个类似项目，资源投入合理充足，得基本分分，二个及以上项目且资源投入合理充足适当加分，无类似项目或投入欠缺者不得分拟定项目经理资质等级获得行政许可，具备与项目相适应的资质等级得基本分分，等级高于基本标准得满分资质许可不分级项目，获得许可即得满分类似业绩近二年有个类似项目得基本分分，无类似项目或小于个适当扣分，反之适当加分获得奖项所提供类似项目获得奖项项得基本分分，无类似项目或无奖项适当扣分，二项及以上者适当加分合作意向资金期望付款期望同于同行业水平得基本分分，优者适当加分，反之适当扣分合作方式有意向战略合作，签总价合同得基本分分，意向包干价合同适当加分，意向费率或单价合同适当扣分价格水平价格期望同于同行业平均水平得基本分分，低者适当加分，反之适当扣分其它不良行为记录无不良行为记录信息得满分，有次及以上者适当扣分违约投诉记录无违约投诉记录得满分，有次及以上者适当扣分评审人签名最终得分注评审人按照供方信息调查记录及考察情况进行评审，如是材料采购类供方可取消类似工程业绩中的获奖情况和资源投入及拟定项目经理的评审项如是咨询服务类供方则取消类似工程业绩中的获奖情况和现场管理评审项。

最终得分，才能具备入围参标的资格。

入围供方名录审批表申请部门呈报时间项目名称文件编号招标类别施工类采购类咨询类设计类技术类营销类行政类项目类别第类第二类第三类第四类第五类入围供方评定记录供方名称资格预审评定分项得分综合得分组织机构类似工程业绩拟定项目经理合作意向其它经办人综合得分计算人项目公司评审人员会签华东公司评审人员会签华东公司招标领导小组审批招标领导小组成员意见招标领导小组副组长审核招标领导小组组长审批施工类供方履约后评价表项目名称编号供方名称主导部门测评纬度细分纬度每个单项评分按取值分制评估人项目公司评估人华东公司总得分测评指标工程部成本部工程管理部设计管理部成本管理部服务成果合同履行严格履行合同约定的技术标准及质量条款严格履行合同约定的进度计划及时间节点严格履行合同约定的计量计价及结算条款严格按照规范要求及合同约定完成竣工备案及实体和资料交接认真执行廉政管理规定工作配合对发包人提出合理的管理技术措施和设计变更等指令的响应和执行速度对发包人发出质量安全文明等整改指令的响应合作及服务态度承包人的公司领导对与发包人合作的重视程度项目管理人员的服务态度过程管理材料管理承包人的甲供材料需求计划满足工程实际需求能按合同要求进行甲供材的保管和使用乙供材采购检验保管使用满足合同要求质量进度及费用控制质量保证体系运转正常，分部分项工程及工序验收符合要求，审批流程规范隐蔽项目及工程实体等观感和实测质量符合要求对渗漏裂缝门窗等质量通病采取了有效的防治措施，防治效果良好始终坚持在重要工序开始前按样板先行原则能根据指令要求及时调整进度计划并采取有效措施始终按实际完成工程量或形象进度按时申请进度款现场签证和设计变更与实际相符，申报及时准确现场配合总分包项目界面交接交叉配合及管理成品保护验收资料归档等满足合同要求质量整改质量问题整改措施得当及时，整改效果令人满意安全文明严格履行合同约定的安全文明成品保护维保等条款，达到安全文明工地要求销售配合能积极配合销售处施工积极配合销售活动技术管理管理人员及专业项目管理人员配套专业齐全并满足作业要求技术管理人员专业能力与项目业务要求相符技术交底合同及技术交底制度健全，有效落实，有相关记录图纸审核方案编制能审核各专业图纸，在作业前提出并协助发包人解决各专业间的错漏碰缺问题施工组织设计或专项作业方案符合实际，指导性强文件及资料的管理竣工资料编制及标注符合要求，报检报批规范归档资料及过程作业记录真实可靠，可追溯性强。

合理化建议从技术可行安全可靠经济合理的原则出发对方案图纸工艺产品提出合理化建议措施客户服务保修回访制度健全，保修积极主动无业主投诉得分计算评审人签名注本项目供方履约后评价项目共项，满分分。

服务成果权重，过程管理权重，技术管理权重，各分项得分按主责部门取得分，其它各评审部门按评分的平均值权重进行加权计算。

服务类供方履约后评价表项目名称编号供方名称主导部门测评纬度细分纬度每个单项评分按取值分制评估人项目公司评估人华东公司总得分测评指标部部管理部管理部管理部服务成果合同履行严格履行合同约定的技术标准及质量条款严格履行合同约定的进度计划及时间节点严格履行合同约定的计量计价及结算条款严格按照规范和合同约定的标准完成成果资料交接认真执行廉政管理规定工作配合对发包人提出合理的管理技术措施和设计变更等指令的响应和执行速度对发合同要求质量整改质量问题整改措施得当及时，整改效果令人满意安全文明严格履行合同约定的安全文明成品保护维保等条款，达到安全文明工地要求销售配合能积极配合销售处施工积极配合销售活动技术管理管理人员及专业项目管理人员配套专业齐全并满足作业要求技术管理人员专业能力与项目业务要求相符技术交底合同及技术交底制度健全，有效落实，有相关记录图纸审核方案编制能审核各专业图纸，在作业前提出并协助发包人解决各专业间的错漏碰缺问题施工组织设计或专项作业方案符合实际，指导性强文件及资料的管理竣工资料编制及标注符合要求，报检报批规范归档资料及过程作业记录真实可靠，可追溯性强。

合理化建议从技术可行安全可靠经济合理的原则出发对方案图纸工艺产品提出合理化建议措施客户服务保修回访制度健全，保修积极主动无业主投诉得分计算评审人签名注本项目供方履约后评价项目共项，满分分。

服务成果权重，过程管理权重，技术管理权重，各分项得分按主责部门取得分，其它各评审部门按评分的平均值权重进行加权计算。

服务类供方履约后评价表项目名称编号供方名称主导部门测评纬度细分纬度每个单项评分按取值分制评估人项目公司评估人华东公司总得分测评指标部部管理部管理部管理部服务成果合同履行严格履行合同约定的技术标准及质量条款严格履行合同约定的进度计划及时间节点严格履行合同约定的计量计价及结算条款严格按照规范和合同约定的标准完成成果资料交接认真执行廉政管理规定工作配合对发包人提出合理的管理技术措施和设计变更等指令的响应和执行速度对发包人发出质量技术等整改指令的响应合作及服务态度承包人的公司领导对与发包人合作的重视程度项目管理人员的服务态度过程管理中间验收参于验收检查是否及时专业人员到位率检查中发现的问题，能否及时下发指令并提出有效整改方案现场服务技术变更交底核定的准确性及时性针对性现场突发性问题解决的及时性科学性技术管理管理人员及专业项目管理人员配套专业齐全并满足作业要求技术管理人员专业能力与项目业务要求相符技术交底合同及技术交底制度健全，有效落实，有相关记录图纸审核方案编制能审核各专业图纸，在作业前提出并协助发包人解决各专业间的错漏碰缺问题施工组织设计或专项作业方案符合实际，指导性强文件及资料的管理完工资料编制及标注符合要求，报检报批规范归档资料及过程作业记录真实可靠，可追溯性强。

合理化建议从技术可行安全可靠经济合理的原则出发对方案图纸工艺产品提出合理化建议措施行为规范投标签约工作及资料审批移交流程规范得分计算评审人签名注本表同时适用技术设计咨询三类供方评价。

本项目供方履约后评价项目共项，满分分。

服务成果权重，过程管理权重，技术管理权重，各分项得分按主责部门取得分，其它各评审部门按评分的平均值权重进行加权计算。

采购类供方履约后评价表项目名称编号供方名称主导部门测评纬度细分纬度评分分评估人项目公司评估人华东公司总得分测评指标部部管理部管理部理部服务成果合同履行严格履行合同约定的技术标准及质量条款严格履行合同约定的进度计划及时间节点严格履行合同约定的计量计价及结算条款严格按照规范和合同约定的标准完成产品交验认真执行廉政管理规定工作配合对发包人提出合理的管理技术措施和设计变更等指令的响应和执行速度对发包人发出质量技术等整改指令的响应合作及服务态度供方的公司领导对与发包人合作的重视程度项目经办人员的服务态度过程管理进出场管理产品排产进场的及时性和计划数量的准确性，现场到货损耗损坏率低退换货管理产品退换货的及时性，增货补货的响应性速度技术培训现场安装及保养的培训技术交底仔细认真，技术资料提供详实技术管理管理人员及专业现场为项目配备专业技术调试管理人员技术管理人员专业能力与项目业务要求相符技术交底合同及技术交底制度健全，有效落实，有相关记录图纸审核方案编制能审核各专业图纸，在作业前提出并协助发包人解决各专业间的错漏碰缺问题施工组织设计或专项作业方案符合实际，指导性强文件及资完工资料编制及标注符合要求，报检报批规范料的管理归档资料及过程作业记录真实可靠，可追溯性强。

合理化建议从技术可行安全可靠经济合理的原则出发对方案图纸工艺产品提出合理化建议措施行为规范投标签约工作及资料审批移交流程规范得分计算评审人签名注本项目供方履约后评价项目共项，满分分。

服务成果权重，过程管理权重，技术管理权重，各分项得分按主责部门取得分，其它各评审部门按评分的平均值权重进行加权计算。

供方